房地产公司个人上半年工作计划.docx

《房地产公司个人上半年工作计划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《房地产公司个人上半年工作计划.docx（16页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、房地产公司个人上半年工作计划【篇一】上半年我公司在市委、市政府的正确领导下，在相关部门的支持和公司全体员工的努力下，根据公司的职能和发展安排，在经济建设，行政实力建设，党风廉政建设和三个文明建设等方面都取得了较大的进步和可喜的成果，公司实现经营收入240多万元，上交税金23万元，现总结如下：一、加强学习，同心同德，团结协作，努力开创新局面1、加强政治思想学习，接着深化学习实践科学发展观活动，开展干部选拔任用工作四项监督制度集中学习月活动。公司领导特别注意抓好员工的思想道德建设，仔细开展好党支部的民主生活会和各种思想政治活动，仔细贯彻学习“十六”大、“十七”大精神;通过开展集中学习月活动，组织全

2、公司广阔干部职工仔细学习四项监督制度，使领导干部熟识、纪检组织人事干部精通、干部群众了解四项监督制度，切实增加各级领导干部贯彻执行四项监督制度的自觉性，进一步匡正选人用人风气，努力提高我公司的选人用人公信度和群众满足度。2、在上级党委、政府的正确领导下，公司领导班子团结一样、干部员工凝合一心，充分发挥强有力的组织实力和业务实力，主动谋求公司的经济发展大计。在经济建设方面，大多数时候领导都能亲力亲为，从实处抓起，一般状况都与党支部班子及中层领导一起探讨工作，在做重大工作决策和实施工作安排时，都刚好召开中层以上领导会议或职工会议，抓动员落实责任到部门，做到决策无失误，落实有成效。二、主动实施职能工

3、作和发展经济建设详细状况依据公司工作安排，半年来，在市委、市政府的领导下主动开展职能的旧村改造、房地产开发、土地开发等工作，取得较大的成果。1、全面开展金富公寓小区建设工作，经过数月筹备办理前期有关手续，完善设计图纸，于5月初完成工程招投标，目前已完成基础打桩处理工程，待验收后进行基础工程建设。2、鑫山工业园区标准化厂房建成建筑面积8223平方米，完成两栋厂房工程，宿舍楼已封顶，目前正在抓紧装修。3、接着执行市委、市政府下达的旧村改造任务，对松花22队、松花6队、垌心五队的旧村进行改造，松花6队旧村改造区建设及拆迁后安置回建16份。签订商品房购买合同18份，建房户放线12份。三、20xx年下半

4、年工作安排1、主动执行市委、市政府布置的各项新任务。2、接着加快松花22队、松花6队、垌心五队旧村改造的持续工作。3、接着做好“城乡清洁工程”的清洁、保洁和机关行政效能建设工作。4、加紧鑫山工业集中区标准化厂房和金富公寓小区建设。5、仔细贯彻学习“十七”大精神，接着学习实践科学发展观，提高员工思想道德建设。6、充分作出可行性探讨，打好预算，进行新的地块房地产开发项目。【篇二】(一)、经营管理指标完成状况上半年公司紧紧围绕年初总公司制定的20xx年度经营安排指标开展各项工作，努力克服各种不利因素，同心协力，扎实工作，基本完成了上半年工作目标安排。1、项目工程实现竣工面积平方米(1楼平方米、2平方

5、米、3平方米、4平方米、5平方米、10平方米、11平方米、12平方米、13平方米、17平方米、18平方米、19平方米、20平方米)，完成上半年安排的72%。2、圆满完成了1、2、3、4、5楼的交房工作(17楼安排6月21日交房、19楼安排6月18日交房、20安排6月20日交房)，截至6月11日共计交付350套。(二)、项目销售完成状况上半年(截止6月8日)商品房销售共计26套(其中住宅25套，商铺1套);完成销售面积2272平方米(其中住宅销售2079平方米，商铺销售193平方米);实现销售收入1283万元(其中住宅实现销售收入1110万元，商铺实现销售收入173万元);完成上半年安排的33%

6、。上半年公司在销售中组织了多次有成效、有特色的的宣扬活动，为促进销售打下了坚实的基础：筹备参加了沈阳市房管局主办的沈阳市夏季房交会活动，联系参加了沈北看房团活动。各项活动的组织都取得了较好的经济效益和社会效益，从不同程度上提高了项目的知名度和美誉度;同时公司还加强了商品房售后管理工作，售后工作不仅解决了业主的修理困惑，同时又树立了公司的正面形象，提升了公司美誉度，上半年共接报修户226户，修理质量合格率达100%，维护了公司的良好信誉和社会形象。(三)、项目工程施工节点完成状况项目开发建设工程。在各位领导的大力支持下，沈阳公司集中精力，先后在现场召开多次工程协调会，全力以赴抓工程建设，保证了按

7、期交房。截至上半年项目工程主要完成了以下工作：1、15楼工程收尾完成，已竣工交付业主;2、69、14楼已于交付运用，上半年工程维保工作正常进行;3、1014楼已于通过竣工初验，上半年主要进行了初验问题整改，安排6月25日整改完成，达到竣工交付条件;4、15、16楼室内刮大白、室内零星修补、室外散水、台阶、坡道等项目施工已完成，目前剩余不锈钢栏杆制安、正压送风百叶制安、外墙(上料口)涂料修补等分项工程正在施工中，安排6月25日施工完成，达到竣工验收条件;5、17、18、19、20楼于20xx年5月底通过竣工初验，目前正在进行初验问题整改工作，安排6月18日达到竣工交付条件;7、会所外墙面砖、屋面

8、瓦、室内抹灰基本完成，安排6月30日达到竣工验收条件;8、给水、消防、燃气、暖气、雨水、污水外网均已施工完成;9、弱电监控外网正在施工，目前已完成管路及线路敷设，安排6月25日施工完成;10、强电外网正在施工，目前已完成管路敷设、箱变基础浇筑，安排7月5日完成自维部分电缆敷设及凹凸压设备安装;11、有线电视及宽带外网施工均已完成，安排6月30日信号接入户内;12、园区沥青道路路槽、山皮石底基层已完成，水泥稳定层完成60%，安排6月25日沥青砼面层铺装完成;13、园区景观绿化工程：西立面围墙砌筑、抹灰、铁艺完成，会所以西多层、洋房及15楼南侧区域种植土换填完成，景观小品完成30%，主入口大门主体

9、结构完成，安排6月30日完成草皮种植，园区景观绿化基本到位。(四)、存在的问题及解决措施1、营销方面存在的问题：沈阳项目与售楼中心门前因市政改造，面对着交通管制、封路、造成客户到销售现场以及客户到项目现场难以通行的影响，大大降低了对客户的吸引力。导致到访、成交量的萎靡。因面对项目延期交房、交付房屋质量问题、项目未达到交付条件等缘由，导致在市场上我项目口碑被大大破坏，意向客户的购买欲望大大降低。前印象的消退，最终达到成交目的。主动与各个媒体进行沟通，在重塑品牌形象、产品优点上做足工作。2、项目工程目前存在的问题(1)、地下室剩余工程量还较大，主要为地下室顶板及墙板漏水状况严峻，造成室内大白大面积

10、污染;地下室通风系统、排污系统设备电源及配电箱未到位，人防系统配电箱及备用电源(柴油发电机组)未到位等。(2)、会所施工处于停滞状态，剩余工程较多，主要为室内地热系统、楼地面、大白、外墙涂料等项目均未施工，消防限制室设备未到位，各相关系统联动调试无法进行。(3)、施工总包方竣工资料不齐备，造成15、16楼、会所、地下室及各单体楼商业网点暂无法组织竣工报验。【篇三】一、半年完成状况今年1-6月商品房新开工面积1.03万;共发放2个商品房预售许可证，预销售面积24126.69，预销售新建商品房住宅达204套，商品房门面为1769.205;截止目前(20xx年续建项目、20xx年新建项目)我县房地产

11、开发总面积为379945.92，其中商品房库存面积为20xx69，新建商品房预料销售额为5.4亿元。二、主要工作完成状况如下：1、进一步加快房产管理信息化建设上半年全县5家房产公司完成网上资质审批，有力促进房产管理工作的信息化和系统化。在房产信息管理工作上进一步优化了流程，变外循环为内循环，变串联审核为并联审核。为提高房产行政管理部门业务经办人员的平台应用和操作水平，规范房地产行业企业资质行政审批，完善房地产行业企业信用体系建设，增加信息透亮度，促进行业规范化管理，实现高效行政和政务公开。2、进一步规范全县房产市场秩序一是抓企业资质年检。年初，对全县范围内的房地产开发企业进行了资质备案检查，共

12、检查19家企业，按房地产开发资质等级区分：一级1家，二级1家，三级3家，四级1家，暂定9家，暂定免检3家。注册资资金在800万元以上的13家，300万元以上的5家。二是对开发企业资质年检、新建商品房预售款监管、重点工程建设工作进行了全面部署。三是主动化解房企与业主冲突。上半年，共接待来信来访人员3人次，回复率为100%，对这些来信来访，我办通过实地察看、资料查证、约谈调查、会议调解等多种举措主动化解冲突，避开了群众上访状况的发生，维护了全县房产事业大局的稳定。四是加强法律法规的宣扬。组织房产普法学问宣扬活动2次，发放宣扬材料200余份，悬挂横幅2条，宣扬版面1块，并刚好下发了各类房产法律法规文

13、件并组织房产企业培训学习。3.房地产市场综合管理今年2月我局开展了全县20家房地产市场专项检查整治工作，在局领导的带领下对全县全部房地产企业进行自查，进行了一次全面的摸底。检查主要内容有：预售商品房是否取得预售证;是否存在未取得预售许可证就以认购、预订、排号、发放VIP卡等方式向买受人收取或变相收取定金、预定款等性质的费用的状况;销售现场预售许可证张挂公示状况，是否在规定时间内公示全部房源，销售现场楼盘销控表张挂公示状况是否真实;是否存在一房多售行为;是否存在实行返本销售、售后包租的方式预售商品住房行为;是否存在未取得预售许可证即发布预售广告状况;是否实行明码标价、申报价格与实际成交价格是否相

14、符;是否有随意提高房价的行为;等其他违规状况。五月对全县全部家房地产行业开展非法集资风险排查工作，主要针对房产公司20xx年续建及20xx年新建的项目，这些项目工程部、销售部、财务部等部门，相关问题进行了逐项排查：一是对工程部的排查：进一步明确了公司开发项目均是在取得“国有土地运用证”、“建设用地规划许可证”、“建设工程规划许可证”、“建筑工程施工许可证”、“商品房预售许可证”的合法前提下进行销售的。二是对财务部等相关部门的排查：20xx续建20xx新建全部项目安排投资共达66473.4万元，房产公司自有31500万元，经排查，各收入明细和相关银行贷款明细，账目清楚，来之有道，工商行管理局等税

15、务部门审计均已合格，未出现“非法向社会公众集资现象”。三、目前存在的主要问题及今后工作开展措施对房地产市场秩序的监控和整治有待加强，严格把关对房产资质审核和发放预售许可证。主要措施：一是根据其次次中心新疆工作座谈会议和自治区党委八届七次全委(扩大)会议的部署要求，为进一步提高房地产市场监督服务水平，促进房地产市场平稳健康发展，推动实现新疆社会稳定和长治久安的总目标，紧紧抓住丝绸之路经济带建设带来的难得机遇，实行有效措施，不断提高房地产市场监管服务水平。二是增加房地产开发的安排性，联合相关部门确定合理的土地供应和房地产开发量，对房地产项目的开发进度提出更加严格的要求，实施有效的全过程监控。三是引

16、导开发企业探讨开发中小户型，提高住宅规划设计水平，提倡精细设计，完善功能，在较小的套型内创建较高的居住舒适度。四是坚持正确的舆论导向，加强对房地产市场调控政策的宣扬，客观、公正报道房地产市场状况，引导广阔群众树立正确的住房消费观念。五是坚持从严监管，进一步规范市场秩序1、加强房地产开发项目全过程、资金进行监管。对开发项目规划设计方案进行会审会签，作为跟踪管理的依据;在过程管理上，保证房地产开发项目的基础配套设施按规划设计建设到位，提高工程建设质量;在后期管理上，实行房地产开发项目交付运用制度，消退交付运用后的管理隐患。2、加大依法行政，加大对违法、违规行为的整治查处力度，在坚持“警示函”制度的

17、同时，对违规情节恶劣、性质严峻的，依法赐予经济惩罚。3、形成监管合力。房地产市场监管是综合系统工程，须要相关部门紧密协作，协调动作，形成合力。要提高横向协调实力，加强与国土、金融、税务、统计等部门的工作联系，全面加强市场监管的力度和深度。六是刚好受理和依法处理房地产市场消费纠纷，依法爱护消费者合法权益。四、下半年工作安排1.注意主动引导，推动行业科学发展根据国家和自治区、州、县有关房地产发展的最新政策和规定，结合自身职能职责，制定新一轮促进我县房地产业及房产企业发展的工作方案和详细措施。同时，主动引导房产企业挖掘自身潜力，利用自身优势，用活、用足上级有关政策，充分发挥政策的导向作用和推动效应，

18、为促进我县房地产业科学和可持续发展供应动力。2、注意抓好转型，接着实施“三大战略”深化实施“大企业战略”、“数字信息化战略”及“品牌战略”，促进我县房地产业加快转型和创新，进一步提升行业整体发展质量和效益。一是接着实施大企业战略。指导企业树立长远的战略眼光，制定中、长期发展规划及年度发展安排;激励企业间的兼并与重组，指导和帮助有条件的企业主动开展资质升级工作。同时，严把资质审查和申报关，提高房地产业的准入门槛，变更过去小打小闹，不成规模、不上档次的开发形式。并引导企业强化内部管理，由粗放式管理向精细化、规范化和信息化管理模式转变，增加企业的综合竞争力，从而有效提升我县房地产业的集中度和资源配置

19、效率。二是接着实施数字信息化战略。接着完善商品房预售款监管系统，进一步提升房产管理信息化水平。同时，激励有条件的房产开发企业加快推动数字化和信息化建设，将数字信息化管理模式应用于企业的材料选购、房地产营销，以及房地产中介、物业管理等业务当中，努力实现低成本、高效率的房产开发、房地产市场分析、营销策略探讨、房产中介服务。为小区后期管理供应功能完备的技术平台，提升小区的整体形象。三是接着实施品牌战略。坚持不断创新管理制度，主动探究科学的管理模式。加紧建立房地产开发企业信任评价体系，制定收集和评价企业信用信息的统一标准，建立和完善诚信评价、警示制度，营造诚信经营的良好环境，提高企业的合同履约率，打造房地产开发企业诚信品牌;同时，激励优势房地产开发企业与大、中建筑企业强强联合，发挥各自优势形成合力，共同创建优质品牌项目和品牌工程。加快制定和完善房地产企业创优评先的嘉奖措施，将创优评先工作与企业年终考核工作挂钩，提高企业创优评先的主动性，进一步提升企业的社会责任感和品牌形象。