工程工作岗位上的自我鉴定.docx
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1、工程工作岗位上的自我鉴定工程工作岗位上的自我鉴定(精选18篇) 工程工作岗位上的自我鉴定 篇1 20_年是我们公司开发_项目的一年,也是公司胜利崛起的一年,更是我们工程部辉煌的一年。作为一名建筑施工员,在工程部领导下,我完成了今年的工作。以下是今年的工作鉴定。一、工程技术管理方面仔细审核施工图,这是施工技术管理中的第一步,也是关键的一步。在细致查看建筑结构图纸中发觉了设计上有很多遗漏、差错和冲突的地方。在发觉了技术问题后,我刚好打算的向工程部领导和设计人员联系,依据现场的情景和规范要求,提出良好的提议和处理方案,最终到达解决问题,确保了施工图的精确性和完整性。做好技术交底,这是施工技术管理中的
2、中心环节在查阅了施工组织设计和专项方案设计,针对施工各工序、各部位的特点。进行特地的口头和书面交底并作施工日志记录。技术问题做到预控在先,交底在前,为工程的施工质量,平安、进度奠定了基础。二、工程现场管理方面按施工规范和设计要求检查各施工部位的标高、轴线,钢筋布置,模板的安拆、砼成型养护、脚手架搭设情景。在现场检查中发觉了质量、平安隐患,刚好了其解施工过程,分析产生隐患的根源,协调施工人员处理问题,待处理完毕后,进行检查验收,最终到达消退质量平安隐患。这是我们工程部限制的重点之一。审查项目部的工程进度安排的合理性、精确性。并且召开特地的进度议会,协调各方面的关系,尽可能的为项目的进度供应优质条
3、件,加强现场进度的督促。异样以我们工程部领导为首的指挥下,工程总进度到达了预期的限制目标。在这个施工现场管理中,我始终站好甲方的岗位,严格要求自我,督促监理人员的工作情景,努力限制好工程质量、平安、进度。发觉问题刚好处理,若有重大问题,刚好向工程部领导汇报,以便更好的、刚好的处理问题,使工程顺当的进行。三、工程成本限制方面凡涉及增加工程量的变更,我都反复的核实,确定其变更的精确性、必要性和好用性。全部变更都向领导汇报,并做好资料的收集和整理,以便结算工作。在原有的设计基础上,不影响工程的运用功能和整体效果的前提下,合理变更或削减施工资料。细致查看合同,确定收方部位和资料,会同公司和约部、监理项
4、目部共同收方确认。做好收方资料的收集和整理,并刚好向工程部领导汇报收方结果。做到收方的真实性和精确性。 工程工作岗位上的自我鉴定 篇2 本人自涉建筑工程工作以来至今,一向在项目部担当施工员工作,多年来能独立完成建筑工程施工员工作,有条不紊的完成,所以与项目部上下管理人员相处融洽深获信任。回忆在这些年的施工员工作当中既劳碌着也收获着,下头我就把这一年度的工作做简要的鉴定:一、工程质量管理作为工程施工人员,不但要用到许多的专业学问,还需必需的现场阅历和必要的业务本领来支配和协调班组。这么多年施工现场的质量管理工作使我受益匪浅。做好事前限制工作,预防及消退施工隐患存在。在工程开工前,全面熟识施工图纸
5、,参与设计院的图纸会审活动,结合工程实际、国家质量验收规范的要求参加编制专项施工方案、质量技术交底卡,肃穆、仔细的指导班组工人作业。做好事中监督工作,发觉及订正施工中存在的问题,对工程质量作全面的检查,对施工中出现的问题刚好提出、订正。对特别工序的施工工艺的施工进行全过程跟踪检查,确保每道工序合格,协作项目部土建技术人员巡查解决混凝土浇注过程中出现的各种情景,刚好加以整改,确保每个环节的施工质量达标。经过本人的尽心尽职检查及严把质量关,每个施工环节都受到公司领导的表扬,还带领兄弟项目部管理人员前来学习。本人对出现的施工问题在事后进行鉴定分析,以便于工作的持续改善。每一天施工结束后对施工过程找出
6、往后简单出现的问题及施工过程中可取之处,写入施工日记;参与每周的监理例会、项目部例会和每月的业主协调会,对如何工作才能确保取得实质性成果进行鉴定,不断地提高个人的业务水平;按时向公司提交周报、月报,将现场存在的质量问题及须公司协调解决的问题仔细反映出来,将公司与项目部有机的联系在一齐。二、工程竣工图编制对现场实际施工资料比较熟识,帮忙内业组将产生的变更的资料整理进入竣工图。竣工图能详细反映出实际施工资料具有可追溯性,为日后结算和竣工供应资料依据。随着时间的推移,技术的不断提高,我感觉学问的匮乏将影响今后的工作效果,我利用业余时间,阅读许多的专业书籍,探讨学习新技术新独创,与此同时,我带动本项目
7、部的其他管理人员一齐学习专业学问,从基础基本学问起先学习,让技术员和我一齐学习新规范、新标准、新工艺,不断提高他们的专业素养,使本项目部的施工力气与技术力气一同发展壮大。三、不足与改善在日后的施工管理工作中。本人也深深地体会到胜利与不足的存在。为此,在将来的工程管理工作中,我将接着仔细钻研业务,虚心学习,提高业务及外交本领,驾驭更深的学问及技术,项目部的人性化管理,注意员工技能的培育,以及团体员工之间的相互关切,良好的企业氛围,我信任,我必需会在项目部大家庭的发展中,成长成为一名真正优秀的建筑施工员! 工程工作岗位上的自我鉴定 篇3 思想上,自觉遵守医院的规章制度,坚持参与医院的每次的培训。要
8、求主动上进,爱惜医院的一砖一瓦,始终严谨的看法和主动的热忱投身于学习和工作中,虽然有胜利的泪水,也有失败的辛酸,然而日益激烈的社会竟争,也使我充分地相识到成为一名德智体全面发展的优秀工作者的重要性。在学习上,严格要求自己,靠着对专业学问和技能的剧烈追求,端正工作看法,作到了理论联理实际;除了专业学问的学习外,还留意各方面学问的扩展,广泛的涉猎其他部门、学科的学问,从而提高了自身的一专多能的特长及思想文化素养,包括生活中也学到了养成良好的生活习惯,生活充溢而有条理,有严谨的生活看法和良好的生活作风,为人热忱大方,诚恳守信,乐于助人,拥有自己的良好做事原则,能与同事们和谐相处。仔细执行无菌操作规程
9、,能做好术前打算指导,并完成术中,术后护理及视察,在工作中,发觉问题能仔细分析,刚好解决,能娴熟进行内,外,妇儿及重症监护等各项护理操作,对各科室的急,危,老,重患者,能快速熟识病情并做出应对,在抢救工作中,一丝不苟,有条不紊,得到了患者的信任和好评,同时,本人主动参与各类病例探讨和学术讲座,不断丰富自己的业务学问,通过学习,对整体护理技术与病房管理学问有了更全面的相识和了解。在今后的工作中,本人将接着努力,牢记自己职责,不断加强思想学习与业务学习,全面提高自身综合水平,为患者供应优质服务。 工程工作岗位上的自我鉴定 篇4 20_年度我部在公司及职能部门的领导下,仔细贯彻执行“预防为主,平安第
10、一”的平安工作总方针和消防法、平安生产法的有关规定,从抓平安检查、隐患整改和保安人员的素养教化培训着手,经过严格管理、严格监督、严格奖惩,全面落实了平安职责和预防措施,确保了公司全年平安工作目标的实现,为公司各项工作的顺当开展做出了努力和贡献。全年来我们主要做了以下工作:一、完善平安制度,落实平安职责制1、今年依据公司下达的平安目标,结合物管公司的详细情景,我部刚好的拟定了物管公司三级平安职责书和目标考核方法,并于今年年初在物管公司平安职责人张河总经理的组织下与物管公司各所属部门(班组)签定了平安职责书,共签定了三级平安职责书9份,明确了各自的平安职责,将平安工作作为对部门(班组)以及员工的考
11、核范畴,贯彻“谁主管,谁负责”的原则,真正做到了平安职责清晰,岗位职责明确,平安工作落实到人;2、不断完善公司平安保卫工作规章制度。全年来,我们依据公司的实际情景,对涉及到平安方面的规章制度进行了修改和不断完善。如针对大厦今年5月份保安部人员调整情景,刚好制定了门岗值班员岗位职责和门岗值班员日常行为规范等规章制度;二、加强平安教化、服务理念培训,增加员工平安服务意识要确保平安,员工的平安意识和自我防范本领是关键,为此我部狠抓平安教化培训,取得了好的成效。1、保安部每月在公司保卫部组织下召开一次领班以上的专职管理人员平安工作专题会议,鉴定上月情景,支配下月工作,把平安工作落实到基层,传到达每位员
12、工。全年共召开会议12余次,大厦保安部组织本部门员工召开平安工作会10余次;2、今年保安部各点组织员工学习了治安惩罚法、平安生产法、事故调查处理条例、警钟、事故案例、物管条例等法律法规以及部门的各项规章制度,使各位员工平安理论学问得到了提高,平安防范意识得到了增加;3、商社大厦、电器大厦利用每月两次培训时间里组织保安队员进行军体、队列、消防水带的训练和平安理论学问、服务意识的培训。对消防中心操作人员进行了消防智能报警系统、应急处置预案学问的培训及操作技能的实战模拟演练,收到了较好的效果。各物管处小区保安队依据自身的特点,除进行了消防、军体的培训外,还加强了服务礼仪,服务意识、服务技巧、物管学问
13、的培训,业主普遍反映保安服务良好。全年来两大厦共组织培训20余次,香悦华府共组织培训100余次,阳光美地每位队员培训时间到达140小时人。为了检验培训效果,刚好发觉薄弱环节,我们加强了对保安队员的日常考核和半年、年终考核,经过我们对保安队伍的培训、考核,总的来看,保安队员的整体素养有了不断提高,业主普遍反映保安素养高,服务意识良好,为公司树立了良好形象,为平安服务工作打下了坚实基础。三、做好治安保卫工作今年以来我们从抓好日常治安管理和预防措施入手,对平安重点部位进行重点防范,主要做好了以下工作:1、坚持保安对各点进行日常巡查,对重点部位进行严防死守。全年来,大厦巡查保安每一天坚持对大厦公共区域
14、巡查8次以上,全年共巡查3000余次,电器大厦巡查保安每一天对大厦公共区域巡查5次,全年共巡查了1800余次。阳光美地保安坚持每一天对小区各处巡查数次,全年共巡查了25308余次,香悦华府保安队对小区各点每一天巡查10次,全年共巡查了3650余次;3、大厦门岗加强了平台停放车辆的管理,保证了集团及公司车辆进出畅通。各小区在针对人员流淌大、车辆进出较多,加强了对进出人员、车辆、物资的管理,严格落实询问登记制度,保证了全年无盗窃案件发生,爱护好了公司及业主财产。20_年工作思路:作为平安职能部门,我们将一如既往的重视平安保卫工作,在公司及保卫部的指导下,不断探究创新平安管理新模式、新方法,把平安工
15、作做细做扎实,建立和健全保安部各项规章制度,并强化执行力度,使各项工作都向着健康、稳定、和谐的目标发展。加强员工平安教化意识培训,提高平安服务质量,圆满的完成全年平安保卫任务,为公司生产经营活动的正常进行供应一个好的平安环境,维护好公司形象,争取为公司明年再创佳绩做出保安部应有的贡献。 工程工作岗位上的自我鉴定 篇5 快毕业了。我怀着激烈的心情起先了我短短的实习生涯。可能是自己将要离开父母的港湾独自面对社会去一展身手,也可能是自己将很快赚上人生的第一桶金而欣喜,凡此种.种让我怀着困难激烈的心情进入了九方物业公司。在面临选择实习项目时,我没有选择相对轻松,简洁的写字楼和工业园物业,而是选择了事情
16、繁琐很可能常遭遇业主白眼的住宅小区前期物业。事实证明我的选择是正确的。来到蓝盾小区后,我在办公室见到了前期物业中的各种文字资料和须要经过的手续,同时我一有时间就跟办公室的四个客服“跑”。虽然我的这一举动遭到我的同学的“非议”认为我捞过界。但我的行动也给我带来了丰富的成果。在看房,验房中强化了我那奄奄一息的建筑工程方面的学问,重新相识到了房子中客卫,主卫渗水,漏水的缘由,“空鼓”现象,砖混结构和框架在装修中的不同等等同时也在无形中提高了我和业主沟通沟通的实力。一、作为一名合格的客服,我认为要做到以下几点1、熟识房屋基本结构状况2、良好的沟通沟通实力,懂得察言观色3、驾驭肯定的装饰装修学问和建筑工
17、程关于房屋方面的学问二、我认为蓝盾小区中安防队伍还存在肯定的问题。解决方法:1、以师傅带徒弟的方式带出来2、开展学习班,学习安防学问,明确责任在小区物业管理中遇到刁蛮的,不讲道理的业主,尤其是自己自持懂得一点法律学问的,作为该栋号的客服,那么他处理,面对事情的看法就尤为重要了。以后事情没有处理妥当,我信任业主也不会归责于物业管理方的工作没做好。在一个整齐美观,人际关系和谐,投诉率低的高档住宅小区,确定有一个强有力的团队在运作。一个好的团队大的可确定一个国家的荣衰,小的可确定一个小区管理部门的去留。一个强有力的团队在遇到突发事情时会刚好作出反应,并妥当做好善后事宜,在遇到业主投诉时,会立即查明业
18、主投诉的缘由并处理,把小区内的业主当成自己的兄弟,姐妹,急业主之所急,想业主之所想。在一个经济日益发展,但人与人之间的关系也随着钢筋水泥而变得淡泊,大有老死不相往来之势。作为物业管理方并不能单单只供应安防,保洁,维护设施的运行,收费,还应当肩负起建立富有人情味小区的责任。 工程工作岗位上的自我鉴定 篇6 保安部是物业管理企业中非常重要的部门,肩负着大厦的治安、消防、监控、车场管理等多项工作,在这半年中,我部员工本着“业主至上,服务第一”的企业宗旨作好每一件事,站好每一班岗,确保了大厦的平安并经过日常的服务与沟通赢得广阔客户及业主的一样好评,在这半年里保安部的工作有得有失、有好有坏,下头就半年来
19、的工作做一下简洁汇报。1、治安方面_年3月28日保安员_、_因与来大厦送快递的人员发生冲突被治安拘留,后按部门规定两人被开除,当时队长_在现场而未制止事务的发生,从侧面纵容保安员的气焰,事后队长_也被劝退。这是我部上半年比较严峻的一次治安事务,给我部造成了非常被动的局面,产生了很坏的影响。为教化员工扭转部门被动的工作局面,我部多次开会、培训并请老员工在此事后发言鉴定教训,深化剖析检讨产生此次事务前因及后果,以老员工带动新员工避开以后再次发生类似事务。在此期间我部还处理了我公司及_公司印章被冒用一事并多次到网通调查,此事后公司加强了印章、营业执照复印件的管理完善了签字不确认制度。在工作期间组织保
20、安部员工多次进行治安演习,如发觉可疑物品的处理、在楼层内发觉可疑人员监控跟踪等。在演习中熬炼了员工之间的协调本领、团队合作精神、熟识了各个人员在突发事务中应做的工作。2、消防工作方面:消防工作作为日常保卫工作的重点,我部对大厦敏感单位每月进行多次检查,下达隐患整改通知单10余份并督促相关单位进行了整改,其中工作重点为_酒家及b1施工现场。多次组织本部门员工进行消防常识培训、灭火实战技能演习,在培训中员工驾驭了基本的消防常识。与工程部协作每月对消防设备进行测试、保养、维护,到达了消防设备完好率100%,保障了在紧急情景下消防设备的灵敏度。烟感探测器由于长时间未做清洗,部分已经起先出现误报、错报、
21、不报警现象。经公司同意我部正在考察厂家调研价格、质量及保修时间,调研结束后安排在近期对大厦全部烟感探测器进行清洗,工期约30天左右。同步还在进行中控室维保事宜的洽谈,与维保单位已基本达成一样看法,安排近期内签署维保合同并对中控室设备起先修理保养工作,确保设备的正常运转。3、日常管理工作保安管理设大堂岗、巡逻岗、监控岗、车场岗、许可证局大堂岗,岗与岗之间亲密联系,对大厦实行全方位365天24小时的平安保卫,严格的管理制度确保了上半年本大厦无治安、刑事案件、火灾事故的发生。对新聘请的保安员进行上岗前岗位的基本学问和操作技能培训,加大对在职保安员的培训力度,注意岗位形象、礼节礼貌、应急处理本领等多项
22、培训,从而增加保安员的工作职责心和整体素养;强化服务意识,树立“友善与威历共存、服务与警卫并在”的服务职责,保安人员在做好治安管理职能外,还为业主供应各种服务,构成了一道亮丽的风景线。4、警队管理:一是抓队伍建设。一支过硬的队伍是做好工作的重要保证,从保安队组建起先,我部在队伍建设上就坚持“两手抓”:一手抓人员的配备,一手抓素养的提高。在队伍建设上,我部把“相马”、“赛马”、“驯马”、“养马”相结合。在多渠道引进队员的同时,高度重视队员综合素养的提高。凡新队员进来后,我部都要组织为期半个月的保安业务素养的训练。队员上岗后,我部还坚持每周2天的技能训练,风雨无阻,冷热不断,使队员的业务素养不断提
23、高。半年来,保安队已成为一支拉得出,打得响,有较强执行力和战斗力,能精彩完成任务的队伍。二是抓制度建设。工作的规范有序、卓有成效的关键是靠科学适用的制度作保证,“不以规则,不成方圆”。团队组建后,对值班、交接班、学习、训练等方面都出台了一整套严格、好用的制度,对团队实行准军事化管理,用制度来规范大家的行为,用制度来保证工作任务的完成。三是抓思想建设。由于队员来自不一样的地方,不一样的岗位,各人的综合素养、性格、爱好均不相同。更重要的是他们都刚20出头,血气方刚,这既是保安工作的须要,同时,也是我们在日常工作、生活中须要留意的。青年人可塑性很大,可是可变性也很大。所以,我们在队伍建设工作中,要把
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