最新监理工程师工作总结范文2023.docx
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1、最新监理工程师工作总结范文2023 最新监理工程师工作总结范文2023 篇1 随着时间的推移,年即将过去,在这年终岁末之时,回首过去一年工作,平下心来,总结自己工作成果和收获,从而找出不足,以利于今后工作、总结过去一年工作,恳切希望大家对总结不当之处赐予提示,对我来说是莫大的帮助、过去的一年,在公司和项目部的领导大力支持和关切下,我仔细坚持预控,规范,科学,优质的工作指导思想,坚固树立确保每一个业主满足的服务宗旨,尽心尽职,努力工作、下面谈谈我在年的工作与表现:一、信息管理不同单位的来往文函分别统一编号,登记,然后填写收文处理签,呈总监阅批,根据指示看法交于文件阅处人、并刚好督促按期处理完毕。
2、为便利编写会议纪要,每次会议都按时出席,并做好记录、因为纪要是会议内容的精辟阐述和高度概括,高于会议纪录、这中间涉及至口头用语向专业术语的转化问题,凡是不懂的我都会主动向同事们请教,争取将工作做得趋于完善。监理月报的大部分数据是来源于施工月报、在做月报之前,须要仔细的探讨施工月报,其中的细微环节必需得吃透,只有这样才能推断出某些状况是否属实。二、对工程施工建设的质量限制在事前限制中所做的工作在收到工程施工图纸后,我就先进行熟识图纸,了解设计意图,明白施工过程的主要工艺流程,工程特点,对施工图纸上所存在的异议之处采纳书面形式进行记录,提交给总监理工程师在图纸会审会议上提出,由设计进行明确。在事中
3、限制中所做的工作针对全部进场材料,半成品等,我除做好比照标准和设计要求核查由施工方提交的相关报验资料进行核查外,还做好对材料进场时进行必需的其外观质量目测检查,对有在外观质量上不符合要求杜绝用入工程中、针对在工程关键部位的施工时,做到提前到达旁站位置,检查施工打算工作,并旁站施工全过程,刚好、完全真实地作好书面的旁站记录;对一般施工的各道工序作业,做好日常的巡察,巡检,检查工作、对各施工过程中的巡察,巡检,检查所发觉的问题,刚好采纳口头形式或书面形式通知施工单位工程项目管理部,做到发觉问题刚好向总监汇报,并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查、尽自己努力做好工程施工建设监理限制质量的事前与
4、事中的限制,尽职尽责地做好我应当做的工作。三、对平安文明施工限制方面的工作通过对学习平安生产法及在工作过程中我得到一些体会树立以平安预防为主的观点,就是工作做在前,因为事故是可以预防的,但是是不行预料的,建立相应的检查制度,发觉隐患刚好整改,监理在施工现场对于平安有不行推卸的职责,我除了做好日常的平安检查工作及监督和管理(相关资料记录存档整理)工作外,坚持做好对施工单位的日常平安教化,技术工种的平安技术教化和岗位平安技术交底工作的检查(包括平安台帐及书面资料)每月进行定期或不定期的形式进行现场施工平安状况全方位,检查,并做好平安检查记录台帐存档。针对公司领导对工程平安限制所提出的要求,加深了监
5、督管理的深度,对存在的问题刚好下达整改通知,要求施工单位进行整改,并督促整改,刚好进行再检查,对于工程施工建设过程监理中的质量限制尤其是对平安文明生产限制的详细工作做法,我的体会是应当也必需做到四勤制:眼勤(要能提前发觉问题);脚勤(多在现场转,巡,查);嘴勤(对发觉问题要多讲);手勤(刚好做好相关记录下过书面通知);加强巡察工作,加强过程中的限制,才能更好地,仔细地做好本职工作、年的工作既繁忙又充溢,为履行监理职责,主动工作,任劳任怨,听从领导支配,从不推脱,全心为工程着想。 最新监理工程师工作总结范文2023 篇2 一、本年度的主要工作及完成状况依据公司的工作支配,本人今年主要完成龙开口电
6、站送出、保安换流站扩建、变电站扩建、换流站地线融冰等工程的监理。在公司各级领导的正确领导下,在各部门的主动协作下,本人带领自己的团队平安、优质、高效的完成了本年度监理任务,成果也得到了建设单位以及公司领导的一样确定。二、工作中的亮点与不足在工作中总结出来的阅历主要有以下几点领导汇报:一是一切以设计文件、国家电力建设规程规范、施工合同和监理合同为依据,做好两管理、四限制和一协调工作。二是向同行有丰富阅历的同仁学习,勤学习、勤思索、勤动手。三是团结自己的团队,构建一个和谐的团队。四是大胆探究新技术、新工艺,优化施工方案。五是加彻南方电网、公司的一切规章制度,主动推广应用基建工程一体化管理的要求,根
7、据设立的WHS点进行质量限制。七是对自己团队要求规范的做好监理日记等工作,加强工程影像资料的管理。其中,我觉得团结自己的团队,构建一个和谐的团队最为重要,俗话说:众人划桨开大船,一个篱笆三个桩都是说明团队的力气强大,几年来的阅历和实践证明:只有依靠集体的才智才能战胜一切困难直至最终取得成功,才能对外展示公司的形象。强互联网的信息技术在工程上的作用。六是主动贯。三、工作中遇到的问题及处理状况在工作中,也常常遇到一些问题和麻烦,但是我从不回避,首先要冷静思索,从中悟出解决问题的思路和方法,对于麻烦的问题还是发挥群众的才智。集思广益,博采众长。对于一些在自己的实力和权限范围内的确不能解决的问题,刚好
8、向有关领导汇报请示,避开让问难和冲突恶化,争取解决问题的时间。所以一年来,本人在带领的团队,能顺当地完成公司交代的各项任务。也再次感谢公司各位领导和同事的关照和支持,没有你们们的关照和支持也不可思议。四、对公司的看法及建议我希望我们的公司像早晨初升的太阳,朝气蓬勃,活力无限。当然也希望我们的生活充溢阳光。鉴于此,我建议公司:1、应当主动扩大业务,开源节流,提高办事效率,优化人力资源结构。2、加大职工教化成本,培育一批高素养的监理人才,实行一些激励政策,激励先进,鞭策后进。营造一种主动向上的学习氛围。3、进行工资改革,对表现好、专业技术好、爱岗敬业等优秀的员工要提高待遇。 最新监理工程师工作总结
9、范文2023 篇3 转瞬间,一年的是时间即将过去,在突飞猛进,日新月异的今日,建筑业正以它崭新的姿态,推动着社会的进步,创建着世界的文明,去迎接着人类更美妙的将来。我从事建筑业三十多年了,深深的酷爱着自己的专业。作为项目总监,我坚持强调以合同管理为主线,以质量限制为中心,实行规范化管理。建设单位和施工单位都没有过电话和文字投诉,未被公司巡检考评为C类或D类,杜绝了平安质量事故的发生。从而使监管工作得以顺当进行。去年11月至今年的4月公司派我到技术部做巡检,走遍了全川各地,在项目巡察检查中;不怕苦不怕累,以查带纠,相互学习,共同提高,每周均超量完成了公司下达的巡检任务。一心为公司着想,巡检时为了
10、节约成本经费,精打细算,从未超标准为个人享受,有时为了节俭20元钱就要跑几处才住下休息吃饭,努力为公司考虑。巡检中监理业务水平和思想素养都受到了各项目部和大多数总监的好评。1.担当项目总监以来,始终贯彻了“严格监理,热忱服务的宗旨。严格科学的贯彻执行建设工程相关的法律,法规,标准,规范。严格的遵守公正,诚信,科学的工作准则,以取信于业主和施工方。在我的带领下,项目部全体人员能团结一心,在工作中兢兢业业、一丝不苟、尽心尽职,从不记较个人得失。不管烈日炎炎,还是狂风大雨,工作中没有一声怨言。在日常的加班加点(晚上10点多钟验收钢筋)、节假日正常上班没有补贴和加班费,为公司的荣誉而任劳任怨的付出。从
11、而为公司争荣,体现出了元丰企业精神,赢得了建设单位和施工单位的好评。2、项目监理资料管理良好,过程资料刚好、规范、完整;全部的办公设施均按公司规定配置和管理,资料根据相关规定有始有终的闭合规类并有序存放规档。3、工作仔细负责,仔细执行上级行政主管部门的规定;本人月出勤不少于95%天,在每一个周未和国假日期间,高新区安监站对本项目总监、项目经理、甲方代表实行查岗考勤,均无缺勤。例如;10月底至11月,我爱人在老家生病住医院一月之久,我作为一个丈夫没有尽到做丈夫的责任回家探望一眼,但得到了贤惠妻子的理解和支持。又如;11月6日同父所生的大哥去世,也没有时间为他守灵,只是到了他安葬之日才离开工地一天
12、。我为的啥?我想到的是我肩负着公司的重任,想到的是工程的质量,平安。为了肩负的重任、为了元丰的信誉,我不遗余力地履行监理合同约定的职责。4.为加强建设工程施工质量及平安的监督管理,依据相关的条文、政策的规定;体现施工过程中的“验评分别,强化验收;完善手段;过程限制”的指导方针、体现出元丰管理的规章制度,对施工过程中的质量限制、平安监督和实施,实行了相应的奖惩制度。使仔细遵守公司管理制度,严格执行部门管理规定,按章办事履行合同约定职责成为己任。5、仔细履行了一名总监的本职工作;编制了监理规划及专项监理细则、组织每周一次的监理例会及协调会、组织了每周每月各一次的专项平安检查、审批施工方案,审核往来
13、函件、审签监理日志。并不定期的与业主和施工方相应人员沟通、协调与工程相关事宜。每周组织了项目部监理人员学习规范和监理职责及规章制度。随时驾驭了解了每个员工的思想状态,使他们能发挥出各自的主动性,履行职责发挥出了主动性和能动性。提高了他们的专业技术水平和管理实力,为更好地履行监理合同目标值主动为公司培育出新一代精英才子,受到了项目部各位员工的爱戴和敬重。6、本人通过多年的工作实践,积累了丰富的实际工作阅历和较强的施工现场监督管理实力。在实际工作中有肯定的组织协调实力,有较强的工作责任心和吃苦耐劳的奉献精神。在工作中以细心服务于业主的宗旨,以“遵守法律、诚信、公正、科学”的准则执业。所担当总监项目
14、从未发生过质量平安事故。去年担当总监的项目被评为“优秀监理部”荣誉称号。每管理一个项目均受到了甲方和施工方的好评。作为总监,在今后的工作中,我将更加努力的工作,对技术精益求精,总结阅历,不断创新,为公司多培育既懂技术,又会管理的复合型专业人员。更加努力主动协作公司的日常管理,使我项目的每一个员工都能成为更加精彩的监理工程师,为建设的发展更上一层新台阶,为社会出更多的力。 最新监理工程师工作总结范文2023 篇4 一、工作总体评价20xx年是工程建设关键的一年,该工程楼栋多、面积大、任务重、人员少、事情多。回顾一年来的工作,在各方的统一协调下,在全体监理人员的辛勤工作和努力下,我们的监理工作得到
15、了施工方的敬重和甲方的确定,工程质量在监理的限制下通过质监站检测和验收结论,工程质量均符合设计要求,达到合格标准。做到了整体工作稳步进行,施工中未发生过任何质量事故及平安事故,没有人员伤亡,圆满完成了监理过程中的各项工作,并荣获了“双文明”工地称号,给公司获得了荣誉。节约了经费,取得了比较好的成果。二、工程质量监督施工单位建立健全质量保证体系,仔细检查“三检”人员资质及岗位证书,落实现场施工“三检制”,现场监理程序报检和检验批审查签认。对监理人员按岗位要求进行分工,突出重点、协调工作,仔细落实合同要求和质量标准,发觉问题刚好处理解决,保证现场管理有序,对于发生的问题,要求进行严格整改。对甲方检
16、查发觉的问题,整改措施必需到位。深刻理解,抓质量不是只抓工程完成后的最终检查和检测,而是重点放在施工过程中,使施工质量问题消逝在萌芽状态。质量不是空洞的,犹如进度一样,可以通过数字化、量化来加以限制。在质量限制中,不能只信任任何人的口头保证,而应信任完整的质量体系。三、工程进度仔细审查施工单位供应的开工报告和编制的施工进度安排,并依据设备状况,人员状况和甲方的要求,对进度安排提出了详细看法,常常检查实际进度和安排进度的差距,并依此督促施工单位增加人员和设备,调整进度,随时掌控节点和工程量,坚持实事求是,不多报,不少报,维护合同双方的利益。四、投资限制整体投资限制正常有序,任何时候必需以设计为依
17、据,不做任何的改动,必需改动时要申报材料得到设计单位和甲方的批准实施。凡是现场计量工作,必需在业主、施工单位、监理单位三方在场进行计量,不得自行其事,要确保数据的牢靠性、真实性和性。五、主持召开监理例会,起草监理月报,审核监理日志一年工作中始终坚守工作岗位,长时间蹲在生产一线,随时驾驭工程中存在的问题,每周定时主持召开监理例会,解决对一周来施工中存在的首要问题及下周工作支配与安排,起到了良好的效果,甲方的文件要进行总结归纳,刚好汇总施工进度状况,协调解决须要落实的问题。每月底进行平安文明大检查评比和起草监理月报,每月利用二天时间审查监理日志,对施工记录中存在主要问题不符合要求的事项进行整改。每
18、天除正常的工作外还要到现场有目的的进行巡察检查1-2次,有问题记载,记入“总监巡察记录”,有处理问题的措施,事后有检查。能开展指责与自我指责,在业主主持的会议上,大胆发表自己的看法,受到与会者的敬重。有高度的组织性和责任性,遇到问题刚好向公司请示、汇报,使整个工程监理在公司指导下进行。六、实事求是,严格要求实事求是总结监理工作最恰当不过了,监理工作在质量、进度、计量三方面都必需实事求是,客观反映工程建设过程的动态,真实记载工程质量状况,工程进展状况,工程计量过程,在工作中严格要求现场监理,要树立监理的良好形象。要学习别人的特长,少指责别人的短处,让他们打起精神,多协作我们的工作,在平常工作生活
19、中的一言一行中体现自己的工作实力办事水平,同时也体现了自己的工作作风,作为总监理工程师,时刻记着自己的形象对监理公司的影响。七、问题与不足1、应进一步加强施工现场巡察力度,驾驭各项工程实施工序每个细微环节,要主动主动的发挥作用。2、对监理人员要严格要求,做到奖罚分明,使整个监理队伍再上一个更高的台阶。3、今后应多与监理人员沟通思想,帮助他们排忧解难,免去后顾之忧,更好的为工程服务。4、常常不断的向公司汇报工作,加强同公司的联系,不断取得有意的帮助和指导。5、今后多阅读报纸倾听新闻联播,关切国家大事,做到与时俱进,紧跟党中心的步伐。6、加强同公司的联系,争得公司更多的帮助。将监理工作更上一个台阶
20、。 最新监理工程师工作总结范文2023 篇5 20xx年以来,依据公司工作支配,我担当工程和XX校区改扩建工程的总监工作。一年来,在公司领导班子的关怀指导下,我仔细履行工作职责,搞好项目监理部日常监理和监督工作,同时,在项目部内部尽力营造出和谐、文明的良好氛围,发挥团队精神,主动调动监理人员的主动性,严格根据监理合同约定的权利和义务全面履行监理合同,仔细做好“三控、三管、一协调”的工作。作为总监,我始终主动地贯彻公司的综合体系管理方针、项目监理部的目标以及监理工作纪律,要求每一位监理工程师在自己的工作岗位上能够做到:勤巡检、勤监督、勤要求;仔细为业主服务,仔细做好监理工作,仔细完成合同目标,最
21、终让业主满足,让运用者满足,为公司创建良好的业绩。工程项目监理部于20xx年3月8日进场起先做监理工作以来至今已经经验了9个月的时间。由于该工程属于开发项目,工期比较紧、同时,建设单位在工程质量和平安以及进度方面对监理工作要求特殊高,对监理人员要求比较苛刻,有的监理人员难于适应这种环境,不能满意甲方的要求最终离开项目监理部。但是该工程在建设单位的大力支持下,在项目监理部每一位监理工程师的仔细工作和主动地协作,截止到目前该工程施工质量、平安都处于可控范围内。在进度方面尽管实际进度滞后一个月左右,但是,只要总包单位仔细调整施工总进度安排,细心组织,仔细做好工料机的部署,以及加强施工管理,做好总、分
22、包单位之间的协作、协调,完成合同工期目标应当蛮有希望。XX校区改扩建工程于20xx年9月17日正式开工以来,截至到今日已经有两个多月的时间。尽管该工程开工时间不长,项目监理部组建时间较短,由于该工程建筑面积比较大,单体工程多(共有14各单体),全部单体工程基本上同时开工,同时进行,并且,项目监理部人员数量相对不足,因此,每个监理人员工作压力都比较大。但是,监理人员无怨无悔,主动协作总监和总监代表仔细、刚好完成总监、总监代表交给的任务。截至到目前该工程全面进入基础工程施工和主体工程施工阶段,经监理人员的辛勤工作本工程质量、平安、进度基本上都达到合同约定的目标。工程、XX校区改扩建工程这两项工程监
23、理人员的工作得到建设单位的认可和满足,按合同约定已经全部收到过程监理费。截至到今日XX项目监理部收到监理费66万元,XX校区改扩建工程项目监理部收到监理费108万元,提前完成收取过程监理费的任务。项目监理部能够取得较好的成果,首先,离不开公司领导班子的大力支持和亲切的关怀,离不开公司领导班子常常到基层监督、指导、检查项目监理部,针对项目上出现的问题提出整改看法或者合理的建议,更离不开项目部全体成员发挥团队精神,团结互助,主动协作,仔细工作。西直门综合服务楼项目监理部总监代表工作阅历丰富,业务水平高,工作仔细,管理严格,同时,不论总监在不在项目上都以身作则,带动监理人员做好“三控三管一协调”的工
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