工程计划项目方案精细化治理介绍及其说明手册.doc

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1、-_目录中铁五局工程项目精细化管理手册.10第一章 总 则.10第一条 为加强中铁五局（集团）有限公司（以下简称局）工程项目管理，夯实项目管理基础，规范项目管理行为，健全项目管理体系，不断提高工程项目管理水平、盈利能力和核心竞争力，使项目管理工作更加标准化、规范化、专业化、程序化和系统化，有效促进局的可持续发展，特制定本手册。.10第二条 本手册适用于局及子公司在建的国内外各类工程项目。本手册按照中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法的篇章结构和条款内容编制。局属各单位应制订相应的细则作为执行本手册的配套文件。.10第三条 工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原

2、则，项目层面的标准化、精细化突出体现在项目管理层级化、要素管控集约化、资源配置市场化、产品清单预算化、管理责任矩阵化、成本控制精细化、管理流程标准化、作业队伍组织化、管理报告格式化、经济活动分析制度化、绩效考核科学化、管理手段信息化、团队理念国际化等“13 化”管理内容。.10第四条 局、子公司层面实行法人管项目，项目管理的集约化突出体现在“12 大集中”管控，包括：物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理、管理策划集中进行、责任成本集中管控、二次经营集中组织、合同集中管理、业务流程集中制定、督导检查集中进行。目的是增强局、子公司

3、对项目的控制力，实现项目管理由前台管理向前台和后台协同管理转变，提高项目运行质量。.10第五条 工程项目实施分级管理。局是工程项目管理的管控层，局指、子公司是工程项-_目管理的主责层，子公司项目部是工程项目管理的执行层，作业队是工程项目管理的操作层。局合同成本管理部是组织指导工程项目精细化管理的归口部门。.11第二章 投标管理.11第六条 标前调查.11第七条 投标评审.11第八条 项目投标总结.11第九条 合同签订.12第三章 前期策划.13第十条 经营交底.13第十一条 施工调查.13第十二条 管理交底.14第十三条 项目管理策划书.14第四章 组织管理.15第十四条 项目管理委员会.15

4、第十五条 项目管理机构及职责.15第十六条 建立标准化流程.21第十七条 项目部岗位及定员.23第十八条 岗位责任书.24第十九条 项目部经济承包责任书.24第二十条 项目管理报告.24第五章 产品清单和责任矩阵.25第二十一条 建立项目产品清单.25第二十二条 建立项目管理责任矩阵.26第二十三条 试点推行.26-_第六章 后台管理.26第二十四条 建立完善后台管控体系.26第二十五条 后台支持、服务及督导.27第二十六条 关键要素资源后台集中管控.28第二十七条 加强信息化建设，强化后台管控.28第七章 合同管理.29第二十八条 合同管理原则.29第二十九条 项目合同管理职责分工.29第三

5、十条 合同评审和签订.30第三十一条 合同履行.31第三十二条 例外管理.32第八章 成本管理.33第三十三条 成本要素控制.33第三十四条 责任成本管理体系.34第三十五条 项目部责任成本管理分工.35第三十六条 成本调查与策划.36第三十七条 责任成本预算编制.37第三十八条 责任成本预算审批和下达.38第三十九条 责任成本分解与计划.38第四十条 责任成本控制.39第四十一条 责任成本计价.41第四十二条 责任成本分析.41第四十三条 项目责任成本检查及预警.42第四十四条 责任成本考核和奖惩.42-_第四十五条 变更索赔（二次经营）管理.44第九章 物资管理.45第四十六条 物资市场调

6、查.45第四十七条 物资计划管理.46第四十八条 物资供应商管理.46第四十九条 物资采购.47第五十条 物资验收与检验.49第五十一条 物资使用与盘点.50第五十二条 物资核算.50第五十三条 周转材料和小型机具管理.51第五十四条 物资调差资料管理.53第五十五条 工地剩余物资和废旧物资处理.53第十章 设备管理.53第五十六条 编制机械设备配置计划 .53第五十七条 机械设备的集中装备采购 .54第五十八条 机械设备租赁管理 .54第五十九条 机械设备进（退）场管理 .55第六十条 机械设备现场管理 .55第六十一条 特种机械设备管理 .56第六十二条 机械设备内业管理 .56第十一章

7、分包管理.57第六十三条 分包模式.57第六十四条 分包原则.57第六十五条 劳务队伍选择.57-_第六十六条 劳务企业使用.57第六十七条 劳务企业进场.58第六十八条 分包方的现场管理.59第六十九条 分包限价及结算.59第七十条 劳务队伍考评.62第十二章 进度管理.63第七十一条 项目进度管理的要求.63第七十二条 施工进度跟踪.64第七十三条 施工进度检查与计划调整.64第十三章 技术管理.65第七十四条 技术管理体系.65第七十五条 设计文件审核.66第七十六条 工程设计变更.67第七十七条 标准规范.68第七十八条 工程测量.69第七十九条 施工组织设计和方案.71第八十条 技术

8、交底.74第八十一条 试验检测管理.76第八十二条 技术资料.83第八十三条 科技管理.83第八十四条 节能减排.85第八十五条 安全质量技术管理.85第八十六条 物资设备相关技术管理工作.86-_第八十七条 工程计量与收方结算.87第八十八条 过程控制.87第八十九条 竣工文件及竣工交验.88第十四章 安全管理.91第九十条 安全生产保证体系.91第九十一条 安全生产策划.92第九十二条 安全教育.93第九十三条 安全防护.94第九十四条 安全检查.94第九十六条 安全事故报告及处理.96第九十七条 “安全标准工地”创建、申报.96第十五章 质量管理.97第九十八条 质量策划.97第九十九条 三检及工程首件制.98第一百条 工程旁站.99第一百零一条 领导带班.99第一百零二条 隐蔽施工及质量评定.100第一百零三条 成品保护及工程创优.101第一百零四条 质量事故报告及处置.101第十六章 环境职业健康卫生管理.103第一百零五条 环境管理.103第一百零六条 职业健康卫生管理.104第十七章 财务管理.106第一百零七条 财务机构和人员管理.106-_第一百零八条 财务政策.106第一百零九条 财务基础管理.107第一百一十条 合同保函及保证金.107第一百一十一条 预算管理.107第一百一十二条 资金管理.