清明缅怀革命先烈发言稿.docx
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1、清明缅怀革命先烈发言稿清明缅怀革命先烈发言稿(通用18篇) 清明缅怀革命先烈发言稿 篇1 各位老师、同学们:早上好!我今日国旗下讲话的题目是缅怀革命先烈,感恩华蜜生活。星期四是我国一年一度的传统节日清明节,是我们祭拜祖先,缅怀先祖的日子。每当这时,总有一些人成为我们共同的回忆,总有一些人在这个特别的日子里让我们记起。我们都会想起那些为了民族独立和国家尊严献出珍贵生命的革命先烈。忆往昔,诉不尽我们对先烈的无限怀念;看今朝,唱不完我们对明天无限的向往;展将来,我们信念百倍,壮志豪情。此时此刻,我们站在用烈士鲜血染红的五星红旗下,我们胸前佩戴的红领巾,它是红旗的一角。先烈们用鲜血和生命换来了今日安定
2、祥和的社会、人民安家立业的美妙生活。今日,我们生活在旺盛、富强的新中国。我们是幸运的一代也是华蜜的一代,我们要珍惜这来之不易的华蜜生活,继承革命先烈的光荣传统,做一个主动向上、酷爱生活的好少年。虽然过雪山、踏草地的生活已经过去;虽然枪林弹雨的斗争硝烟已经弥散,但是,我们对他们的感恩之心不会因斗转星移而动摇,我们要把感恩之心化作行动,努力学习,文明礼貌,以此来缅怀先烈们。同学们,当今世界是学问经济的时代,是瞬息万变的时代,面对学问经济的挑战,我们面临着更加严峻的考验。梁启超先生曾说过:“少年智则国智,少年富则国富,少年强则国强。”我们是跨越世纪的一代,要英勇地担当起世纪重托,把自己的人生志向与祖
3、国、时代的命运联系起来。发扬创新精神,驾驭实践实力,做新世纪的接班人,让中华民族傲然矗立于世界民族之林。同学们,让我们把缅怀先烈,弘扬革命精神落实在行动中,让我们从身边的点滴做起,让革命传统的火炬代代相传! 清明缅怀革命先烈发言稿 篇2 各位同仁:上午好!这天上午我们团聚一堂,隆重召开公司20_年半年度工作总结大会,在此,我谨代表公司董事会向在上半年工作中付出艰辛努力、取得卓越成果的部门、门店及个人表示诚心的感谢和崇高的敬意!同志们辛苦了!20_年上半年是公司多事之秋,由于公司高管工作调整变动频繁,一度给公司经营管理带来被动,目标达成状况离年初制定的目标安排也有一点点距离,最近又由于政策性的行
4、业大整顿也对公司盈利状况带来了较大的影响,企业旧的盈利模式遇到了瓶颈。尽管前进的路上出现了许多障碍,但我们xx人仍逆市奋进、专心拼搏、勇于竞争,在上半年取得了很大的成果。同时许多新形势下出现的新问题新模式须要大家一齐来总结来探讨,有句话说得好:大发展就会有大困难,小发展要面临小困难,只有不发展才不会有困难,我们要做区域性的行业领头羊,xx人坚决拒绝没有激情没有挑战的生活,我们追求生命的精彩,要用才智和行动克服前进路上的一切障碍,披荆斩棘成功地到达胜利的彼岸,所以这天这个半年度总结会很刚好很重要,是一个反思总结和谋划将来的大会,期望大家在会后全力学习和实行会议精神,带领团队全面完成年初制订的目标
5、任务。一、上半年小结首先,我借此机会,就上半年工作的成果与不足做个简洁的小结。1、刚才几位老总对公司上半年运营状况都做了具体的汇报,那里不再重复,只和大家共享几组简洁的数据。A、直营门店全年任务及达成前年同期我们在为月销售突破万而努力,去年同期我们的月销售才刚刚突破万,今年比去年同期将近增长50%,比前年同期翻了一番,这就是一个很大的成果,说明公司的经营规模在不断地扩大,大家的努力看得见成果。我们再来看一组数据:B、1-6月亏损门店状况其中一区、洪西、湘江北尚店因为开业前期费用比较大,而此刻经营状况良好未纳入亏损门店,实际亏损了34000元,其他亏损的16家门店前5个月就亏掉了公司净利润297
6、000元,说明公司不良门店太多,说明公司门店选址时市调不深化、评估不科学,随意性太大。除开选址的缘由,也说明公司运营还缺失核心竞争力,对亏损门店重视不够、决心不够、方法不多,扭亏潜力不强。许多时候我们是靠码头吃饭,只有真正做到天时地利人和,才能在做大的基础上做强,怎样样做强是我们下半年要重点解决的问题。当然成果是主要的,终归发展是个永恒的主题,全部部门和门店为推动公司的发展做出了应有的贡献,在那里要表扬月销售业绩到达10万元以上的优质门店,要表扬带领团队扭亏的一区、湘江北尚、伍家岭分店、洪西、益欣、福音、一桥、新合店的店长,上述门店已连续3个月实现盈利,更要表扬以盛x、付x、胡x、任x、张x、
7、张x、尹x为代表的优秀门店店长,没有他们带领团队拼搏奋斗,让这些月销售20万以上的门店存在,公司发展确定举步维艰。同时门管、人资、培训等部门也表现了良好的工作状态和职业水准,在工作中做出了成果。从上个月起先门管部和其他部门同志与刘总一齐,进行每星期3次的定期巡店,发觉门店问题,倾听员工心声,制定优化方案,解决实际问题,为门店基础管理水平的提升开启了一个良好的开端,期望能接着持续;培训部的同志能远离繁华、耐住孤独在偏远的山村克服蚊虫叮咬、缺水停电、酷暑难耐等种.种困难,为企业输送了2期青苗班学员和2期精英班学员,这种艰苦奋斗、寄勤于乐的工作作风值得我们学习;人资部杨部长到任后努力学习、钻研业务,
8、根据总办分好蛋糕的要求,加班加点、花费了多数心血,在重新制定科学的薪酬体系和建立全员绩效考核等方面取得了重大突破。2、上半年工作的不足之处(1)拓展线的工作拖了公司发展后腿:上半年发展线的任务只完成全年任务的四分之一,并且新开的几家店大部分业绩达不到评估的要求。虽然缘由许多,但最重要的还是市调不深化,作风不扎实,业务不熟识,评估走过场,期望分管该线工作的刘志同志带头狠抓该线的作风建设和业务学习,组织精兵强将,把工作落到实处,在下半年把落后的工作赶上来。同时洽谈合同时要留意谈判技巧,签订相关合同时要严谨细致,实事求是,切实维护公司利益。(2)工程后勤线的工作跟不上公司发展形势的要求:该线的同志很
9、有实干精神,付出了辛勤劳动做了超多工作,但结果往往不令人满足,究其缘由主要是不能与时俱进,不学习新事物新技术,做事没有安排性和预见性,习惯按阅历办事按喜好办事,缺乏管理潜力和沟通潜力,不能通盘规划该线的工作,导致头痛医头、脚痛医脚并且效率低下。比如车辆管理、空调维护、招牌更新、电子屏的制作及门店形象提质等等,没一样工作不是被推着走还走不动,从来没有主动规划按步推动的,工作总是处于被动地位。我想该线的几位同志假如在持续吃苦耐劳的工作作风同时,加强业务学习和沟通沟通,细致谋划该部的工作,加强安排性和为门店主动服务的自觉性,改善该部的工作不是一件很困难的事。二、下半年的工作规划刚才刘总对下半年的工作
10、做了个统筹规划,重新分解了下半年任务,有目标有措施有方法切实可行,我很赞同,依据刘总下达的业绩任务,各门店店长要带领团队切实保障完成,各部门应全力为门店业绩达成做好服务和指导工作,同时就下半年的工作我补充几点看法。1、加强基础管理提升聚客潜力大家都明白,做零售连锁落实到门店层面讲服务和商品是两个永恒不变的主题,所以先就服务这一块讲讲我的看法,我觉得把服务做好至少要做好两个方面的工作:首先为顾客创建一个舒适温馨、值得信任的购物环境,同时让顾客享受一个关怀爱护、物有所值的购物过程。当然服务效果跟踪和提高服务附加值也是我们追求的目标,那么要求公司的软件和硬件都要有一个较大的提升,所以下半年要把提升门
11、店形象和员工服务品质作为一件大事来抓。(1)、提升门店形象门店形象属于企业形象识别系统中的视觉识别。企业能够透过门店形象VI设计实现视觉识别,对内征得员工的认同感、归属感,加强企业凝合力;对外树立企业的整体形象,资源整合,有效地将企业的信息传达给受众,透过视觉符码,不断地强化受众的意识,从而获得认同的目的。门店形象关系到员工和顾客对公司的整体感觉,相当于公司对内对外的一张脸。公司为此特意对门店的形象系统重新做了一次调整和优化,以后凡新店装修都务必先做施工图,从设计到用材都务必人性化及环保化,比如招牌、装修材质、货架等要耐用且环保,工程后勤部在这一块工作上要严格把关,联系洽谈固定材料供应商,签订
12、供应合同等。在装修之初就要思索到给门店挂横幅及吊旗的便利,以及员工的储物柜、顾客的休息区以及商品堆头的灯光配置、收银台多设电源插头等等,同时带宿舍的门店要将宿舍一齐装修到位。A、列出常用材料清单,选取质量好的供应商洽谈,保证品质。B、修订供销合同,保证同质同价持续供应,并干脆与公司结账。C、统一门店装修标准。D、对褪色、陈旧的招牌逐步更换。(2)、提升服务品质装修把关建立良好的第一印象后,要想让顾客更深层次的认同,关键在日常的基础管理。很难想象一个天上有蜘蛛网、地上有杂物、商品有灰尘、员工工装不整、商品陈设凌乱的卖场能让顾客觉得值得信任,门店管理人员要把卫生、陈设、着装、员工的言行举止等等看起
13、来很小的事情当作大事来抓,要根据标准化作业流程订正工作随意的坏习惯,培育员工的职业风范,要让顾客始终感觉到我们把顾客放在第一位,从进店的微笑、招呼以及一杯迎客茶,到消费过程的药学服务等都体现我们员工的真诚与热忱,而且要让员工构成习惯,并坚持做好。由营运部门牵头,培训部负责实施培训并结合人资部考核,利用三个月时间将服务标准推广普及持续练习并构成习惯。管理无小事,千里之堤毁于蚁穴,基础管理抓好了,品牌形象也就上来了。当然抓基础管理的同时更要抓我们的服务品质,我们所做的一切归根结底就是为了顾客的利益最大化,这就要求我们有扎实的专业功底,要让顾客买得放心没有商业欺诈,用得安心有质量保障,用后快乐健康实
14、惠,要明白顾客的宣扬比什么广告都管用。刘总准备编一本门店专业服务教材,这是个利企利民的好项目,也是我们提升服务品质的大工程,期望这本书抓紧出来,也期望全公司构成一种深厚的学习氛围。2、完善商品体系转变盈利模式(1)、大家都明白,这一次的行业整顿对我们的冲击很大,我们的盈利是建立在厂商返点基础上的,这是一种畸形的走不远的盈利模式,我们要痛下决心变更它。首先我们要拓宽商品进货渠道,要走出去,要建立全国性的选购平台,下半年公司要引进资深的选购职业经理,要到全国大型的药品集散地考察学习,并与之建立广泛的合作关系。(2)、尽快将商品梳理完善,变更不合理的商品结构,尽可能的确保每一个商品每一个价格带有品牌
15、商品、补充商品、主导商品这样的一个合理商品结构,并且每一个商品都有品质保证和较高的性价比。3、把改善员工的生活工作条件和培育员工成长和进步作为公司发展的基石(1)、改善员工工作生活条件要想员工对公司产生归属感、平安感,首先务必解决员工住宿问题。俗话说“兵马未动粮草先行”,只有员工没有了后顾之忧,才能全身心地投入工作,才能真心实意地酷爱公司,对公司产生依靠和信任,将公司当成自己的家,同时也能缓解员工流失的压力。这项工作已经移交到人资部,期望杨部长铁面无私督促工程后勤部按公司标准在规定的时间内对宿舍进行改造完毕,人资部严格按宿舍管理制度实行有效的管理。A、制定员工宿舍配置标准,比如电视、厨房用品等
16、,将现有的宿舍条件改善。B、无宿舍的门店,以片区为单位集中租房,并按宿舍标准配置,解决员工后顾之忧。C、以后开新店务必同时将员工宿舍装修到位。以上工作要求在2个月改造完毕。(2)、要关注员工的成长和进步人资部建立人才库,对每一位员工都有需求说明,知人善用,将相宜的人放在相宜的岗位上。同时要倾听员工的心声,反映员工的要求,工作支配时尽可能的思索和解决员工的实际困难,使人资部成为员工的知心人,让企业成为员工的坚毅后盾。培训部分层次分阶段的组织员工学习培训,保障员工学习和受教化的权利,依据工作实际须要建立对应科目的学习、考试题库,激励员工参加学习和考试,对透过考试的员工每月赐予必需嘉奖,以此来激励员
17、工。让每一位员工成为社会的有用之才是企业的神圣使命和职责。4、建立全员绩效考评系统年初的工作报告我对要完善各部门的工作标准流程以及建立绩效考评系统的重要性和迫切性作了阐述,那里不再重复,董事会只有一个要求,公司下半年必需要推行全员绩效考评。此刻杨部长在做方案,假如觉得内脑不够用就聘外脑,花点费用在所不惜,方案出来后从上至下要南宁广告公司不折不扣地自觉执行它。绩效考评以结果论英雄,起先推行时可能会引起部分人的埋怨甚至误会,但不管阻力多大也要坚决不移的推行,只有这样才能逐步地提高我们的潜力水平和职业修为,才能换来企业的高效运营和兴盛发达。在企业真正实现“想做事能做事的人有舞台,想做事不能做事的下台
18、学习再来,不想做事的不能做事的自动离开”,实现个人和企业同步发展。同志们,和平、发展、共赢是当今社会的主旋律,行业正处在一个大变革、大发展、大洗牌的非常时期,我们要抓住机遇、全神贯注、全力以赴、勇于竞争、专心探究、理解挑战,争做行业的强者。万丈高楼平地起,雄伟蓝图都是靠一个个小目标的实现描绘而成,我们公司目前已拥有一支优秀的团队,有良好的用人机制和管理体制,信任只要每个人团结一心、脚踏实地、埋头苦干,恒久把顾客的利益作为我们的核心利益和前进的动力,一步一个脚印实现每一个年度目标,我们必将有一个更加完备的明天。 清明缅怀革命先烈发言稿 篇3 缅怀革命先烈、立志报效祖国敬重的各位老师,敬爱的同学们
19、:大家上午好!我是来自高20_级1班的-,今日我国旗下演讲的题目是缅怀革命先烈、立志报效祖国。曾经几度金戈铁马,曾经几度鼓角风鸣,历史的长河缓缓沉没了一道道刀光剑影,却留下一抹抹红色的义魄长留古今。也是青春年少,正值花样年华,同样的青春却有着不同的命运,也是热血少年,正是风华正茂,同样的稚气面孔,却有着不同的路要走。当年是壮士们整装待发,精神饱满,抱着黄沙百战穿金甲,不破楼兰终不还的气概勇闯腹地,才有了当下我山河复壮丽,天地始广袤的景象,当年是壮士们抛洒热血,挥刀举炮,拥着一身转战三千里,一剑曾当百万师的气魄奋战弹林,才有了当下我中华昂首矗立,我中华凛然长风。四边伐鼓雪海涌,三军大呼阴山动。这
20、是何等豪壮的气概,这又是何等威猛的雄魄。岂料弄舞挥剑斩空城,一世愁肠断苍魂。君不见,壮士一去不复返,徒留英魂镇人间。君不见,巾帼出师平战乱,策勋百转无人还。九州同悲天无色,四海共啸祭英魂。易水萧萧,西风冷,满座衣冠似雪,泪如倾。英雄已经离我们远去,但精神却长存万古。敬爱的同学们,当我们埋怨作业太多、当我们贪玩好耍、当我们遇困难绕道而行时请你不要遗忘为了今日而长眠的先烈。我们今日是华中学子,缅怀革命先烈,是为了珍惜今日的华蜜时间,是为了用行动继承先烈的遗志,是为了用优异的成果回报先烈的鲜血,是为了青春不留缺憾,是为了为母校争光,是为了放飞青春的幻想!让我们继承先烈的遗志,刻苦学习,努力上进,为民
21、族的复兴、为祖国的旺盛作出自己的贡献吧!我的演讲完毕,感谢大家! 清明缅怀革命先烈发言稿 篇4 敬重的各位来宾、各位领导和各位员工:你们好!今日的年终总结表彰大会事实上就是实业发展有限公司的一次盛大阅兵式-展示大家的工作成果,展望充溢机遇与挑战的将来。在这里,我要真诚地向各位厂家合作伙伴,向各位为公司勤勉服务的全部员工致以深深的敬意。作为公司的总经理,我亲眼目睹了公司在一年来的巨大改变,并从内心深处为公司的快速发展而傲慢。在这一年中,广阔干部和员工时刻以公司的兴衰为己任,忘我工作的精神让我感动,我信任,百姓大药房在大家的共同努力下,肯定会有一个美妙的将来。众所周知,百姓大药房作为外来企业入驻惠
22、州不到两年半,却受到了惠州市民广泛的认可及好评。200X年对于百姓来说,是一个发展及壮大的一年。在全体员工的共同努力下,百姓实业有限公司取得了飞速的发展,特殊是百姓大药房,4月份下角店开业,不到六个月的时间便顺当通过gsp的认证。随着业务的不断的拓展,于12月份xx大药房第六家分店龙津店的顺当开业。这累累战果得益于全体员工的不懈努力、各部门的协力协作及各厂家合作伙伴的支持。这此要特殊表扬的是我们的李副总和人事部罗经理,更要感谢各位厂家。正是有了你们的帮忙及协作,百姓大药房才能在竞争如此激烈的市场环境下生存并不断发展。我也坚信百姓实业有限公司在200X年会迈上一个更高的台阶,让我们为了明年取得更
23、好的成果而鼓掌(全体鼓掌)。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着大参林、北京同仁堂的进驻,对我们来说,有肯定的压力与影响,但只要我们把细微环节做好,服务做细,秉承“一切为了百姓,服务于百姓”的经营宗旨和理念,以顾客需求为中心,同时严格把好药品质量这一关,让全部顾客买到放心、省心、安心的药品,在保证药品平价的同时注意药品质量,只有将这软、硬件同时提高,我们才可以在药行“丛林”中生存与发展。展望200X年,百姓实业发展有限公司将迈上一个更高的台阶,走多元化发展道路,为了实现更高的目标,我们在06年的工作重心也许有三个方面:一、深化服务,提高服务质量平价只是一个前提,让顾客真正受益还是高
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