管理人员工作总结三篇.docx

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1、管理人员工作总结三篇管理人员工作总结三篇篇一今日我就自己在广利工作2个月以来的心得和体会来跟大家进行探讨和探讨，在我这2个月的工作中，得到了站内各级领导的大力支持，在此深表感谢！也从公司各位领导身上学到了许多阅历和做法，比如站长、副站长、经理等，因为我觉得这些领导在各自的岗位上都有一套独特的管理方法和管理理验，而且是比较胜利的，我们中国有句古话叫做“有容乃大”你们的方法与阅历也是我将后工作中不断学习与总结的借鉴，“他山之石，可以攻玉”。作为广利公司管理层中的一员，我将我的管理思路和方向向各位领导作简明扼要的阐述，不周之处，望各位领导见谅指正。一、树立正确的领导管理心态，严格要求。作为一名，对每

2、一个员工都应当做到公允、公正、客观。能够听取下属员工不同的看法，工作中的分歧不能掺杂个人感情。对下属员工的严格要求，在我看来，并不是对他们苛刻，而是在真正的帮助他们，逼迫他们进步，能适应社会残酷的竞争，我在给机修班开会时说过：每一个行业都逃不过市场经济发展的潜规则，高速发展期（目前混凝土行业就是这个阶段），市场饱和期、优胜劣汰期。在不久的将来，混凝土行业就会进入市场饱和期和优胜劣汰期，那时就会有部分企业被市场淘汰，行业从业人员就会超过市场需求，岗位竞争会越来越激烈，假如没有过硬的工作作风和技术，就会被市场所淘汰。而我们都是男人，男人最基本的要求是应当有种家庭责任感，要有实力养活妻子，抚养孩子，

3、照看父母，这些实力须要我们有较强的社会竞争力，社会竞争力要靠我们主动的心态，努力工作，不断的学习，不断的进步，跟上社会发展的步伐。我们也更应当抓住现在行业的高速发展期这个机遇，通过不断的努力进步把自己提升到一个更高的层次，我不希望你们在我手下干了三年或者五年后还是一个机修，希望你们都能有独挡一面的实力，假如你们现在都不能严格要求自己，自己范围的事都做不好，怎么能进步，又会有哪一家企业、有哪一个老板会放心让你们去带一个团队。二、营造良好的团队工作气氛。在我的工作中，我主动主见这样一个理念：主动的人象太阳，照到哪里哪里亮；消极的人象月亮，初一十*一样。在团队管理中，我会通过各种途径树立一个主动的榜

4、样，让每个员工都有一把衡量自己的标尺，都有一个努力的方向。在这次的员工评级制度中，我极力主见过往不究，不追究员工以往的得失，减轻员工的心理压力，以免给员工造成破罐子破摔的心理，努力能帮助每一个员工进步。纪律上我主动主见“先专政后”，一个团队必需要有铁的纪律，一切行好听指挥，步调一样才能获得成功。凡是违反纪律的肯定要受到纪律处分，而且领导肯定要考试，大网站收集坚守自己的原则，一旦有一次你没有遵守你自己的原则，那么你将变成一个没有原则的人。在你处理违纪的过程中，必定会有少数员工对于处理不满足，那么领导在这个时候应当立刻进行疏导工作，这就是“法”和“情”的关系，法律不外乎人情，我们先*律在讲人情，这

5、是领导的工作原则。领导在工作中，对员工在工作的得失、看法，该确定的就确定，并赐予适当的表扬和嘉奖；该否定的就否定，并赐予适当的指责和教化，在整个团队形成一种能够扶持正气、伸张正义、制止错误思想、阻挡不道德现象的集体舆论。这种集体舆论不是领导的单向灌输，而是建立在整个团队占压倒多数的正确相识与言论基础上，具有同一性、扶正性和对全体员工都有感染力和道德上的约束力，在详细实施的过程中我的方法是借力用力，借助集体的力气。三、领导工作细致化。在工作中，我尽量做到将每一个员工，每一个岗位的工作都细致化，通过工作程序、岗位职责、工作表格等形式让每一个员工都知道自己每天上班该做些什么工作，工作中有哪些要求，让

6、员工每天的工作有目的性和针对性，做到条理清楚分明。篇二回眸20XX年，迎来了公司成立十周年的庆典。在伴随着企业不断发展和壮大的同时，公司各部门的管理建设也日臻完善，作为技术部主要负责工艺管理的我，在过去的一年里，依据实际需求动身，对日常工艺管理存在的漏洞进行了完善。现就这一年来的实际工作作如下总结：主要完成任务：1.工艺管理制度的建立为进一步规范工艺管理，严格工艺纪律，经探讨、总结后于20XX年10月20日颁布了工艺管理制度，为日常工艺的制定、工艺的执行与监督进行了规范。2.工艺限制的完善在日常生产过程中，多次发觉产品检验未在规定时间范围内完成，影响后续生产的状况，针对此问题于20XX年9月2

7、4日主持召开了技术部、生产部跨部门会议（见会议记录表），探讨并通过了产品检测的送样形式及产品检测时间记录单的操作程序，经过近三个月的运行，有效解决了上述问题。完善了P5系列产品研磨工艺操作记录，增加了该工序的日常细度、温度参数的限制。经过三个月的运行，有效的对该工序的生产过程进行了量化的限制。在产品工程师的授权和指导下编写了P5系列回收料生产工艺操作规程，并于20XX年11月1日下发执行，对回收物料的再生产过程进行了规范。完成了目前所生产产品及大部分半成品工艺卡的制作及悬挂。20XX年共出具三份工艺问题通知单，日期分别是：20XX年2月21日、3月26日和9月3日，对日常生产出现的违反工艺纪律

8、的行为进行了刚好的发觉及整改，维护了工艺纪律的肃穆性。3.工艺试验及改进工作工艺试验：在20XX年3月31日提出的P551、P561、P571出料规定中关于在原材料配方不变且连续生产不少于二釜时，第一釜均要在检验合格后方可出料，其次釜及以后连续多釜可在检验过程中同时进行后续工序生产，检验合格后再进行包装。经过一个月的试验，得出结论为此改进操作在不影响产品质量的前提下，能够充分利用在检验过程中的停忽然间，提高了生产效率。见工艺试验通知单编号：J（SY）-001-10工艺改进：P511、P531、P532生产工艺合成工序及研磨工序的改进工作于20XX年4月16日起先立项，截止至12月底，累计已经过

9、6次QC小组会议的分析、探讨，其中P511的改进工作接近尾声，P531和P532的改进也将按安排进行。见QC小组会议记录纵观20XX年，围围着工艺管理的各项制度均得到了进一步的完善，各项工作均按安排已绽开，但在实施过程中的执行力还不够，从而影响了部分工作的进度。在接下来的工作中将着重提高执行力，加快推动各项工作的进度，提高分析、解决问题的实力，为企业的质量管理水平供应强有力的保障。篇三我校教化、教学管理工作在党政领导的干脆领导下，根据“依法治校、科研兴校”的办学思路，依据工作安排，坚持教务、教学、教研共抓齐举，充分发挥广阔老师的聪慧才智，主动转变教化教学理念，勇于创新、开拓进取，在全体教职工的

10、一样努力下，圆满地完成了学校各项教化教学工作。现将我校的工作状况总结如下。一、加强师德师风的建设1、加强班主任队伍建设。目标：建立一支具有现代意识和管理手段的高素养的班主任队伍。重视对班主任的培育。班主任要讲“学习、敬业、公正、效率”，要有“爱心、耐性、信念”。2、让每位教职工都成为德育工作者。坚持“以德治校”、要发扬人人都是德育工作者的理念，始终把德育放在首位，德育教化成为每一位教职工的意识。使德育工作做到常常化、制度化、规范化、科学化。二、建立健全平安管理制度。1、抓好法制教化和交通平安教化。全校上下非常重视法制、法规教化，多次组织学生观看关于交通等方面的平安教化录像和有关法制教化录像，引

11、导学生学法、懂法、遵守法律。2、开展“平安教化活动月”活动，进一步强化学校平安教化工作，帮助学生树立平安意识、驾驭平安学问、提高自我爱护实力，动员全社会共同关注和支持学校平安工作，保证学校的教化教学工作健康有序的开展。教化是平安的前提，平安是教化的目的。3、我们始终坚持把学生的平安教化工作贯穿于学校教化的全过程，落实人人参加的要求，警钟长鸣，常抓不懈，确保学生在平安的环境中健康成长。三、在教学管理方面。1、尽量开全全部课程，确保教学秩序的正常开展。结合学校工作实际制定学校教学安排，明确了指导思想和工作目标、工作任务和要求，并保持督查执行。2、加强对教研组工作的指导、督促与检查。本学期各教研组都

12、制定了本组工作安排，做到有内容、有措施。详细体现在：定时、定地点开展教研组活动，包括集体备课、听课、评课、集体学习和探讨等教研活动。本学期各教研组每位老师均上了一节学科探讨课。学校领导常常深化课堂听课、了解教学状况，并刚好提出整改看法。3、不定期抽查老师教案、测验、作业批改、听课状况，并记录反馈。通过此举督促老师备好课，批改好作业，做好测试反馈。另外，还不定时召开班干会，学生调查问卷等形式了解学生对授课老师的看法和建议，刚好反馈老师授课的优势和存在的问题，使其明确努力的方向。4、不定时召开老师会、教研组长会，分析当前教化教学新动态；虚心听取有利于学校教学发展的良策，共商学校教学发展大计；了解老师在教化教学上的实际困难，并想方设法为他们排忧解难，为他们创建一个轻松的工作环境。5、制定并完善我校上班、请假、调课制度，教学嘉奖制度，学生嘉奖制度，教学评价表。并完善教研组长工作职责，任课老师工作职责，各学科老师工作职责，各功能室工作人员工作职责我们在教化教学方面虽然做了不少的工作，也取得了肯定的成果，但回头反思，发觉仍有很多不足，统筹考虑还有不周。如：工作执行、督查力度不够；教学评价体系不够完善；部分老师的教化教学方法还有待改进；老师、学生的负担还很重等。今后我们将一如既往的努力工作，主动改进工作方法，以学校教化教学管理为核心，服务于老师、服务于学生，力争把教化教学工作做得更好。