公司人事人员上半年工作总结.docx

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1、公司人事人员上半年工作总结工作少不了要写工作总结，虽然很麻烦，但还是需要写。可以在网上搜一下做个参考。下面是由我为大家整理的“公司人事人员上半年工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读。公司人事人员上半年工作总结一劳碌而充实20xx年上半年已经过去，我来到公司也有一年的时间了，一年来我围绕管理、服务、学习等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用，为公司圆满完成年度各项经营目标任务作出了主动奉献。现将今年上半年度工作状况汇报如下：一、上半年度重点工作完成状况及取得的业绩1、公司各类证照的办理、年检，与外部机构的联络与沟通20xx年上半年我与相关部门合作，顺利完成了公司经营地址变更

2、后相关证照的更换工作，按时完成了公司证照的年检，组织接受并通过了政府药监、社保、消防等部门的检查，更正了企业工商电子信息资料，与区工商局、社保局、劳动监察队等部门保持了良好的关系。2、行政费用的预算与掌握根据公司财务标准化制度规定，为合理掌握企业行政费用支出，行政部每月底制定了下月的费用预算打算，尽量将费用支出掌握在打算内。我对公司办公场地租赁费、水电费、办公及劳保用品、固定资产购进、员工及公司通讯费等项目建立了台账，逐月逐笔登记。3、公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理作为行政部，购进、管理和安排公司固定资产、办公用品及劳保用品是部门的日常重要工作之一，我在进入公司后，首先对公司现有固定资

3、产进行了盘点、登记和贴标，然后结合公司实际状况修订和制订了固定资产、办公用品等管理制度，建立了增设固定资产先提申请相关部门和总经理批示后再选购，办公用品季度统计需求后统一选购安排的流程，规范了公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理，也提高了工作的效率。4、公司印章、档案及合同的管理20xx年行政部起草和修订了公司印章管理、档案管理和合同管理等制度，规范了公章使用登记流程，并对公司档案和合同进行了整理，鉴于不影响工作效率等因素，合同流转审批流程尚未完全执行，但将合同审批步骤临时并入了公章使用审批中，在肯定程度上避开了风险。5、公司员工薪酬福利与绩效考核管理我在过去的半年里按时完成了每月的工资核算

4、，帮助总经办依据外部市场行情及公司实际状况制订和完善了薪酬管理制度与绩效考核管理制度，对员工月度工资、社保基数及公积金进行了调整，在保证了员工权益的同时，使得公司的薪酬管理更趋规范化。6、日常人事工作及员工关系管理20xx年上半年我按时保质办理了员工入离职、转正、续签、档案转移托管等工作，并制定和推行了公司员工手册，进一步规范了员工日常行为。另一方面与工会合作，主动倾听员工心声，准时解答员工疑问，并组织员工参与了运动会、集体旅游等活动，丰富了员工业余生活，提高了员工士气，使得员工能保持较高的工作效率。7、与集团总部的联络与沟通，按时完成布置的任务行政部也承当着与总部人资、行政、法务、董秘、战略

5、、工会等部门的日常联络与沟通工作。xxxx年上半年我共收到和转发集团各类通知和文件100余次，仔细细致的完成或组织完成了集团布置的各项任务，按时上报相关资料。8、帮助公司质量、销售等部门完成相关工作公司的经营理念是以质量保证体系为主线，对各个流程进行管理和掌握，行政部作为枢纽部门，主动帮助质量管理部进行了质量体系文件修订、培训及测试组织、仓库改造、流程优化等工作，并在日常帮助销售、选购、财务等部门完成了资料的预备与报送工作，保证了公司的运作顺畅。二、上半年度取得的进步1、通过日常工作和与部门间的合作，了解的人福诺生的整体运作流程，感染和学习到了公司的团队协作精神；2、深切体会到了质量管理体系对

6、一个企业的重要性，对质量管理的作用有了全新的认识，学习了许多的相关学问；3、通过单独处理行政人事各项工作，锻炼和提高了自己的应变能力和推断能力。三、上半年度工作的三点反思1、或许是因为之前缺乏在此类企业工作的阅历，一开始对企业的运作流程和规则不够熟识，没有能够很好的满足和提前预见其他部门的需求，今后要更加细致的了解各部门的工作，以利于更好的起到服务和监督作用；2、个人对行业相关学问了解得还不够，需要加强本公司质量管理体系文件的学习和理解；3、因个人所负责的工作较杂，有时会没有很好的分清主次和支配时间，以致有些打算实行的工作未能展开，20xx年下半年我将加强个人时间管理水平，提高效率，更加有条理

7、的完成手上负责的各项工作。四、学习与成长1、20xx年上半年参与了质量管理部组织的培训、药品制度和法规自学与测试，参与了集团总部组织的人才体系构建培训、E-HR系统使用培训、“团队执行力专题培训、法律风险掌握等培训2、上半年度自我优劣势评价：本人优势：外向开朗、乐于助人、工作仔细、细心谨慎、看法端正、有责任心、比较擅长与人沟通，敏捷应对各种问题和突发状况。本人劣势：专业学问仍需继续提高，宏观规划及统筹分析能力需要提高，看问题的高度还不够。五、20xx年下半年本岗位工作的思路及具体措施1、继续做好公司证照及公章的管理，保持与外部机构的良好沟通；2、精细化行政费用的预算，严格掌握费用的审核支出；3

8、、做好固定资产、办公用品及劳保用品的管理，优化选购打算；4、加强对公司档案和合同的管理，在不影响效率的同时逐步细化流程和记录；5、按打算执行薪酬福利预算，推行并不断完善绩效考核管理制度，建立部门和员工个人年度KPI指标；6、建立员工沟通平台，通过聘请、培训、转岗、公司间沟通等手段培育公司后备人才；7、保持与集团总部的联络与沟通，按时完成布置的任务，关注可利用的共享资源；8、帮助质量管理部修订和完善公司质量管理体系，优化人员配置，提高协作效率。公司人事人员上半年工作总结二一年，也过去了一半，回头看上半年，有许多的事情做好了，也是有一些事情还没有完成，作为人事，我也是清晰，尽责的做好本职的工作是特

9、别的重要，同时我也是在上半年进行了一个提升，去让自己学习，为做好工作而付出了努力，也是有了一些小成果，在此也是个人来总结下上半年人事的工作。工作里头，也是由于受到疫情影响，有一些工作上面的转变，在家期间，也是做了一些工作，转变了工作的方法，为了聘请，我也是利用视频的方式和应聘者来面试，同时和公司的同事去主动的沟通，了解他们的身体健康状况，并且和街道办事的人员主动的去做好了协作，为复工而做好一个前期的预备，回到公司之后，无论是登记，疫情的防控，每日测量体温，分发口罩，做好心理的一些沟通工作，我也是尽责去做，每日的劳碌也是让我很是充实的度过，聘请方面，也是做好安全，确保聘请的人员进入公司不会是感染

10、的，或者影响到公司同事们的安全，为此我也是做了挺多的工作，了解清晰应聘者的状况，半年下来，大家也是健康的度过，做好了防控，同时公司的人事工作也是尽责做好了，当然也是有一些事情确实不简单完成，受到疫情的影响，一些聘请也是很难进行下去，部门的要求有，又是有安全方面的顾虑，所以一些岗位上半年照旧没有找到合适的人手，不过我也是不会放弃，会继续的努力，争取早日把这个工作做好。居家云办公的日子，除了日常工作，我也是不断的反思自己，去看书学习，我不想自己的工作是止步不前的，必需要有一个提升，我也是意识到自己要作出转变，而且这个疫情期间的停滞其实也是给予了自己去停下来学习的机会，毕竟日常的工作是比较的劳碌，也

11、是没有太多时间去好好的看书，去让自己回顾以往工作的，人事的工作看起来比较的杂，多，但是其实自己总结之后，理顺了，清晰哪些更加重要，哪些先去做，也是可以让自己好好的去处理，进而提升效率，更明白自己的工作该如何开展会好一些，一些习惯之前是自己还做的不够好的，我也是去转变，渐渐的，我也是变得比之前更杰出了，当然问题还是会有，不断的也是在出现，但解决了一个，我也是变得更好，会在下半年的人事里头做的更好才行。公司人事人员上半年工作总结三20xx年上半年是自己在人力资源奠定专业基础的一年，自己20xx年主要围绕公司战略方针及人力资源部工作打算，切实做好聘请、培训、薪酬管理、绩效考核及社保事务，在日常工作中

12、始终以较强的责任心及工作看法应对工作，主要开展以下工作：一、聘请工作主动以维护现有渠道、拓展额外渠道为主，全方位及多渠道整合内外资源，尽全力做好聘请工作。xx年2-12月聘请入职94人。聘请的成果：1 积累了较大的储备人才简历，1000余份简历，充实我公司人才储备人员数目，xx年毕业大学生涵盖销售、设计、文职及工人，为开年聘请做好基础工作 2 拓宽渠道，建设公司渠道维护开发思想，还得不断维护、摸排、调研，在必要时侯投入资金与时间，效果就会明显 3 利用聘请较好的调研同行业及同类型岗位薪酬为薪酬改革提供根据 4 利用聘请较好宣扬公司的文化及优势，在品牌认可度在高校、人才市场取得较好的宣扬与推广。

13、公司人力资源基础工作薄弱，人员流淌性大，导致很多岗位聘请较多，公司人力资源战略不明晰及经费投入缺乏，对外人力资源本钱上涨，导致整体聘请工作陷入被动与僵局。xx年主要开展以下聘请工作的目标改善。1聘请面试建立了明晰化标准及流程上规范：xx年3月份开始起草公司面试题目、笔试题设计、技术测试及性格测试，在其后的聘请工作中严格根据笔试再面试的标准执行，从一开始严格把关，做到心中有数，让一部分不符合人才筛选出来。规范聘请流程组织，初试、复试、再复试以多次面试再上岗，削减聘请的风险，确保人员稳定，下降离职率。主动的拓宽我公司渠道建设，以渠道建设推动工作进展。维护现有客户渠道，增进新的渠道。xx年在维护原有

14、的智联网聘、莲湖人才市场、欧亚学院、部分职介机构外，主动的拓展渠道开发与建设。a 针对网络聘请：调研了中华英才网、智联聘请、前程无忧等网站，并取得网聘第一手信息。并准时调研：58同城、西安029聘请网、大秦人才网及汽车人才网，赶集网、百姓网等拓展聘请发布信息及简历搜集面，以信息拓展为对外信息辐射做好工作。以较短时间及经费投入电话与网络宣扬，准时补进销售、文职、设计岗位。这样效果最好，也是最常用方法；b 针对报业聘请做好了对华商报价风格研、对同城信息报、今日资讯、博思人才周刊、学聘报等不同类型报纸踩点及调查，取得一手样报及价位，为以后聘请做好基础。xx年在开年或中期有必要还得投入报纸广告，以短期

15、内取得效果最为明显。c 针对人才中介及服务机构开发做好了与高新人才市场参与6次免费聘请会、与新城人才市场合作参与2次免费聘请会，与西安培华学院、西安外事学院、西安汽车科技学院、西安工业大学明德学院、西安现代学院、宝鸡文理学院、西安交大城市学院、西安工业大学北方信息工程学院等10余所高校建立长期合作事宜，稳定输送高校毕业生，做好人才储备及校内聘请工作服务。较好的建设公司高校网络及对外合作平台。聘请到合适大学生20-30人进入公司团队，在工作一线表现优秀。3主动参与人力资源聘请方法研讨与培训课程，积累聘请面试阅历。xx年6月份参与陕西百佳人力资源聘请渠道建设研讨会、高新企业大学聘请实务及党校聘请形

16、势分析较强的促进个人专业化、对聘请全局把控能力及水平，为聘请缩短周期及增添聘请质量打下坚实基础。4主动与3-5家职业介绍中心合作，为公司推举人员，确保基层人员特殊是电焊工、电工及司机聘请做好信息铺垫。5公司目前存在聘请的难点：现有工资水平与社会人员水平有肯定差距没有竞争力；公司的用人标准很严格，也不情愿雇佣水平一般员工；中层与用人部门对人才的管理及沟通不能准时到位导致今年凸显2个人问题：3-4月份基础工人很难聘请；8-10月份业务人员很难聘请；部分高层次人才聘请渠道缺乏，比方中级会计职称人员得在同行财务资源去挖掘，并未取得建立高层人才圈子及路子；司机聘请常年不懈，重点在于待遇跟不上、部分用人理

17、念管理理念未深化、不人性及对于司机考核方式与薪酬制度迫在改革；这对聘请问题我认为不简洁单是聘请问题，是牵扯到很多问题的最终结果。6劳动力本钱上涨及人才渴望的迫切性及改革速度形成反比，也将在人力资源聘请工作中成为一个难点及重点。聘请本钱掌握与聘请的投入也将是改革的重点。二、培训工作xx年培训工作主要坚持公司育人理念，培育公司复合型人才为己任，重点提高公司人员整体职业化素养及职业情操，把握现代管理学问与能力，为工作开展注入活力。xx年3月份下发培训支配，严格根据培训打算执行。xx年培训60余次。xx年培训方面主要开展以下工作：1 继续保持与高新企业大学合作关系，做好中层、业务人员、财务人员及部分生

18、产管理人员对外输送培训，举办42余次，也准时通知汽贸及大统公司人员参训，确保培训效果及支配2 主动组织新员工入职培训2次，较大大提高新入职人员对公司文化规章制度了解，融入公司集体及团队生活。3 中干管理学问培训10次，开春举办了全公司品质管理视频学习、姜岚昕管理学习、品质管控学问及团队建设学问，对新任职中干举办了中干职业能力培训；4月份输送公司高管参与xx课程培训。4 举办员工内训课程8次，针对员工进行xx专题讲座，激发员工把握新学问、新思想，合理应用学问及针对性培训，起到肯定效果。5 对外合作方面：主动调研了3家对外户外团队拓展公司，xx年举办员工对外拓展；调研了蓝天咨询公司、西安红衫管理咨

19、询公司、西安交大emba、杨智管理咨询公司、天智管理咨询公司、智华管理咨询公司及中国广协远程教育等，主动探究我公司培训实际与对外课程设计，取得肯定效果与进展。6 更改培训记录、起草培训管理制度及做好培训后效果评估及调查，使得培训有方向、有目标、有思路。培训存在的问题：1.对于培训管理及组织放松。相关管理制度并下发执行慢，培训管理能力需加强，对各单位及各部门培训的监管与指导不力，未做好培训工作的调研与讨论。2.针对培训需求分析及培训课程设计不合理，体系不明。未做好每次培训调研及问卷下发，未形成课程设计团队，确保培训实效。培训调研及效果评价表格执行流于形式。3.经费投入缺乏，必要在设备、外训参与及

20、培训教材中投入资金。三、薪资管理、社保管理方面20xx年在薪资管理方面主要针对公司薪酬做了普调及改革，确保每月准时下发核算公司人员工资。在核算与执行中主要将大统公司工资纳入人事核算，逐步规范及步入正轨。目前存在问题：1.核算不准时，有时不能保证发放时间。这个问题较多，在流程上规范，准时规范各部门上报资料时间及质量，必要纳入考核及财务转款时间缩减等2.薪酬架构需改革。在原有工资基数普调已经形成很多现实问题，在新的财税政策与宽带薪酬影响下，需改革薪酬结构及明确薪酬体系，实现薪酬激励作用3.规范薪酬增减及核算程序，确保出错少、漏洞小4.大统公司工资与财务联合做好有关项目检查及本钱估算，确保用工本钱合

21、理化、规范科学化。社保管理工作方面：一主要针对社保主要是年审工作，在年审过程中实现顺利通过， xx年主要讨论了社会保险网络申报、年审流程、社保法律条文及西安市高新社保局各类社保业务流程，从门外汉逐步把握网络申报、月度基数申报、待遇报销、养老转移等操作流程及规范。担任2家公司社保专管员，基本流程已经上手。二社会保险工作主要为员工提供保障及咨询服务。在公示拉张贴相关社保政策宣扬政策及关注政府动态，为员工谋福利。做好失业保险登记、住房补贴登记及生育保险报销、个人账户信息变更维护等。三加强业务学问学习，参与社会保险培训3次，主动与社会保险管理基金人员学习，利用社保转移机会也了解了雁塔区养老经办中心、残

22、疾人就业证办理等学问，不断登陆网站学习政策及做好服务是职责所在。问题新的社保法公布，新的政策出台，将对民营企业是个挑战。主动学新的政策、做好薪酬及财税申报、社保申报，为公司节省资金将是一个难点。2.针对政府公关、沟通及事务处理方法、技巧及政策讨论、专业化学问有待加强。四、个人成长方面个人xx年主要是专业学问转化与不断工作总结的一年。主要学会了工作的执行及目标的管理。在人事部人员更替及工作环境冗杂做出了巨大付出。也同时个人也发觉自己很多工作缺乏及成长的机会。年聘请工作有点难，都想去放弃，但是我学会了坚韧、坚持及狠心。在一部分岗位中自己取得成长、也算是阅历；这是领导的栽培及鼓舞结果2.利用机会较大

23、的提高自己学问专业能力。个人喜爱学习，公司也给与较大平台。xx年参与了陕西人力资源峰会、聘请建设论坛、高新企业大学近10次课程、礼仪、心灵、执行力、绩效考核关键点等外训课程，让自己建立了浩大思维及空间，为工作注入较好的思路。3.人力资源部门接触的人不较多，自己在xx年较大改善自己说话方式及沟通能力，在行政事务处理、员工投诉处理及政府公关、对外洽谈合作取得肯定进步。4. 加入西安人力资源俱乐部，及很多专业咨询网站、qq群增加了自己的眼界，扩充了自己的hr学问，结识了hr同行。为专业化、前瞻性探究我公司人力资源模式与借鉴外部优秀理念搭建很多平台。五、对于公司的人力资源建议：1. 中国企业已经进入战

24、略人力资源管理阶段，最大挑战首先是来自于企业家与企业高层的人力资源战略意识与战略思维。真正把人才上升到企业战略高度，企业高层只是有意识，但是还没有确定人力资源战略性思想。人力资源战略管理能力缺乏，如何较好的传达并执行在战略上落地成为关键2.重视团队的建设及打造，对人力资源部门有必要给予资金或人员投入，这将是对于企业将来的投资。3.规范公司管理行为及人员素养，建立健全公司战略体系及文化建设、管理思想转轨、中层干部队伍最为关键。20xx年即将过去一半，留下来是学问及阅历的积累。在工作中顿悟、在工作中创新。我时刻明白公司人力资源的薄弱环节及将来目标，在不断提高自我工作能力、工作绩效，在不断切合公司实

25、际、做好管理改革与创新；不断地向专业化、正规化进展而努力。公司人事人员上半年工作总结四过去半年来，公司到进展，如今已进入快速进展期。回顾半年，领导对行政人事工作的关怀与支持，极大地鼓舞着行政人事部工作不断取得新突破。在此我向公司的领导以及全体同事表示最诚心的感谢。有你们的理解和帮助使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的关心，使我更好的完成了各项工作任务，令公司的进展更上一个台阶，现将工作总结如下：一、人员聘请各部门新增岗位的管理工作。依据各部门人员的实际需求有针对性、合理性聘请员工配备各岗位；通过实行一系列切实措施，如广发聘请信息、网上聘请、现场聘请等各种方法揽用工人才，卓有成效，完成公司

26、上半年_位人才需求。二、建立、建全、规范人事档案管理对现有人员进行建档工作，合同、就业协议、毕业证、学位证、身份证、住址、合同年限等信息，现员工档案齐全。完成应届毕业生户口、档案管理工作。办理社保工作，并完成每月新增正式员工社保的办理工作。完成员工入职、转正、离职、绩效评定涨薪等管理工作。实行各部门负责人对在职人员的人数进行每月统计，并对离职、新进、调动人员作月统计并进行核对，员工通迅录更新，方便各部门、财务查找、结算管理。准时做好档案材料的收集、整理、归档。人才库档案管理工作，提高后期聘请效率。三、员工培训工作完成新入职人员职业化培训，包括行政管理制度、考勤制度、工作汇报等。其中考勤管理，规

27、范打卡、外出登记；加强请假制度，对不履行请假手续者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作出处理，这样既维护考勤制度的严厉性，又从另一方面激励了在岗员工的主动性，进而大大改善了公司的工作作风。协调开发部门的持术培训工作，并按时通知每月培训内容。现周一硬件开发部门培训、周三软件开发部门培训、周六下午由_或外请老师培训。同人力资源行业专家联系，打算邀请老师为公司做管理培训。四、绩效和薪酬的管理贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作，准时向领导反映状况，反馈信息；协调各部门间关系，综合协调工作；对各项工作和打算周月报、OA日记的督办和检查。帮助总经理日常工作。帮助公司领导，制定、完善公司规章制度，并执

28、行贯彻公司规章制度。加强与员工之间的工作沟通，准时发觉并解决问题，沟通中做到有章可循，违纪有据可查，使他们了解、支持行政工作，取得了良好的效果，并注重行政工作质量的提高。负责公司来往快递、信函的处理及收发、登记、传阅；做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档案管理。在文件收发上做到下发的文件准时送达有关部门办理，为公司贯彻落实上级精神、完成工作任务提供了有力的保证；同时，档案管理做到井然有序，随时为公司查询做好服务。监督、检查、管理方面：每天对公司各部门环境卫生、办公设施、安全、纪律进行检查，有异样状况准时处理。在检查中发觉的违纪、违规等各种不良现象通知相关部门负责人进行处

29、理；加强公司管理、提高行政服务质量，仔细收集信息，全面、精确了解和把握各部门工作的开展状况，分析工作存在的问题，总结工作阅历，准时向公司汇报，让公司上级能全面精确地了解和把握最近工作的实际状况，为解决问题作出正确的决策。上半年公司是紧急劳碌的，行政人事部工作责任重大，但我始终以饱满的工作热情投入到工作中，兢兢业业，履行行政、人事等各项工作职责、执行公司的规章制度，较好的完成了各项工作。当然，行政人事部在上半年的工作中还存在不到位，不完善的地方，力争在下半年工作中改良和纠正。随着公司的进展壮大，可以估计下半年行政、人事管理等各项工作将更加繁重，要求也更高，为此，我将更加勤奋的工作，努力为公司做出奉献！本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第21页 共21页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页