关于商场520促销活动方案范文(优选).docx
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2、郑州的第一家分店即将开业其详细活动支配如下: 二、活动目的: 1、基本目标:为庆祝本店开业及端午佳节到来之际以低价让利物美价廉的产品优质的服务来赢取顾客,扩散商场知名度树立良好的企业形象。 2、营销目标:通过各项活动扩大顾客的活动参加度拉动销售增加商场效益并通过消遣营销的方式增加企业利润。 3、长期目标:提高销售额扩大市场占有率最终实现经济效益和社会效益的统一。 三、目前营销状况: 1、市场状况:选址在繁华商业区四周具有现实的北京华联金博大等大型超市等竞争者并还有可能具有潜在竞争者。 2、产品状况:产品大多数以大众化消费品为主品种繁多价格差别不大商品种类齐全。 3、宏观环境状况:消费群体大多数
3、为流淌性人口人口密度较高客流量大消费者的现实需求和潜在需求都很大。 四、swot问题分析: 优势:沃尔玛具有很强的规模效应,在肯定程度上具有很大的竞争力,而其本身不断进行技术更新并购买卫星打造强势供应链管理具有高度规范化经营理念科学化营运营销具有特色培训体系健全化等显著特点。 劣势:运营成本高规模巨大带来管理上的更大挑战在异地发展面临问题颇多。 机会:目前零售业的发展形势很好市场机率很高及对市场的把握分析有利于企业抓住机遇引领购物新高潮。 威逼:存在现实的和潜在竞争力市场风险因素较多。 五、价格策略: 1、以成本为基础以同类产品价格为参考并以“每天低价”的口号推出物美价廉的商品。 2、赐予适当
4、数量折扣激励多购。 六、促销策略: 1、综合运用产品组合策略价格组合策略销售渠道策略等市场营销策略以取得最佳的经济效益。 2、保持本土化经营。 七、广告宣扬: 1、“5m”原则:选择报纸和电视两媒介以告知顾客沃尔玛在郑州开张并传递物美价廉的信息以及美丽的购物环境引起顾客的购买欲望从而增加销售。 2、并附以街头发传单的形式并向顾客传递沃尔玛的经营理念“每天低价”原则。 3、在刚开店期间广告预算投入多些在店开张热潮过后应马上削减广告量尽量削减不必要的广告开支以压缩广告量来压缩成本同时做到保持商品的低价。 4、注意卖点的广告宣扬即pop广告。 八、公共关系: 1、建立和维持企业与消费者之间的正常的合
5、作关系。 2、企业与供应商建立良好的协作关系以保证商品正常运转。 3、设立科普画廊利用图文实物文体等形式向人们讲解并描述爱惜资源爱护环境的途径树立良好的社区关系。 4、赞助失学儿童多参与一些公益活动树立良好的企业形象。 5、邀请官员对企业参观考察出席新闻发布会等形式。 九、营业推广: 1、实施会员制促销:消费者成为会员后可享受各种特别服务。 2、对消费者促销:赠送样品减价推销。 3、把握需求特征现在多以季节性商品和一般感性商品进行促销以刺激消费需求扩大销售额。 十、物流配送: 在物流管理上采纳配送中心在营业区域内最合适的地点保障促销期间商品的正常运转。 十一、策划方案各项费用预算: 促销总费用
6、: 广告费用: 营业打折费用: 十二、分析预料: 通过沃尔玛的促销策划书我们可以清晰的发觉他的策划书写得特别好一般的策划书步骤是背景、目的、内容、时间、地点、名称、开展的方式、宣扬方式、费用的预算、效果的评估。而沃尔玛的促销策划书都体现了这些并且他还进行了swot的分析不仅分析了自己的优势、劣势、机会和威逼还进行价格的策略和广告的宣扬。也分析了市场的状况。可以说是一份比较胜利的策划书但并没有写搞促销的时间和地点也没有预算各项促销活动所须要的费用还有是那些人来组织这项活动也没有写清晰只是从内容上来写。这时我从沃尔玛的促销策划书上看到的。 一个企业要让自己的活动变得很胜利要有一份较清楚的策划书才能
7、让吸引顾客的眼光才能提高企业的形象和市场占有力由此来获得更多的利润。 商场520促销活动方案范文2 活动目的: 1、迎接网络情人节旺季,品牌宣扬造势 2、提高销量给客户信念,为5月压货创建条件 3、搞好客情关系(本人4月份调到该市场) 活动主题:迎五一,容声冰箱大实惠 活动时间: 前期工作: 1、与商场领导沟通详细的操作细微环节,主要是价格、场地、人员、物料的支持。 2、20日在钦州市场做宣扬:贴海报和包装三轮车,23日在商场前贴海报。 3、22日检查库存和现场物料 4、活动统一说辞的提炼:科龙厂家“五.一”提前做促销活动,特价销售且赠送精致礼品。 现场操作: 1、一个拱门、两个帐篷、两个产品
8、气模、一个“联合国节能金奖”易拉保、两个海报牌。 2、8款样机输出:1款特价机163G、2款上量机108A、138A、2款新品171D、186SM、1款电脑表现162AY、活动主销机型209S(联合国节能金奖)、1款形象机226AY3 活动费用:包装三轮车(5辆)200元、运输费用50元、临时促销30元/天2=60元,共310元(场地有商场申请)。 活动总结: 1、期间共销售26台,占当月销售63台的41.2%。主要竞争对手当月销量是47台。 2、为“五.一”旺季做了充分的宣扬,就“五.一”七天销量为79台 3、客户当月提货97台,为历史最高记录。但由于估计不知和其他因素,导致在5月3日畅销型
9、号(290S、163G等)就起先断货影响了五一的销量。(该地区没有设代理商,由南宁代理商辐射过来的。) 4、使钦州市场的冰箱销售有了更清楚的主题:节能,而且使容声的209S。(意外收获) 5、取得了客户的信任。 可能很多同行在阅读到这里时,并没有找到自己所想要的东西,当然,上面所写的都是一般的、大方向的东西。本人认为这场活动胜利的主要之处在于: 1、活动的时间选择恰当,五一前一个星期的周末。 2、客户支持,163G在进价的基础上加几十元销售。另外在场地、人员等方面都给了支持。这是沟通方面的工作,须要做好,但不要认为客户的目的不是为了赚钱,全部的让利在其他机型我已保证了其满足的利润。 3、统一说
10、辞的提炼,在活动期间购买的顾客,许多是准备等到五一再买的,但我们宣扬这就是科龙公司的五一的促销活动,特价又礼品。突出厂家活动在活动中的地位,厂家为了做宣扬而做促销活动,没有理由不比平常实惠,上帝喜爱“促销消费”。这时我们要做的就是:职业装+一般话+名片=厂家经理。 4、样机的节日化输出,立牌、POP、特价标签、赠品、鱼缸等把样机装扮得“漂亮动人”。 案例升华 看过大腕吗?做现场促销就要想葛优筹备那个葬礼一样,起先时不要去考虑结果。有多大就做多大,资源允许就做到你自己胆怯为止。做了几个“大场”之后,包你信念大增。在我第一次策划现场时,那几天都很惊慌,单页、海报等都发出去了,担忧活动搞匝了。其实在
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