关于物流公司策划方案范文(优选)_1.docx
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2、库房的日常搬运和清点,各库房来回调度。 二.人员工作职责 1.原材料库管负责原材料的日常事务。包括库房的布局、原材料的收货入库、原材料的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫生。库房的布局要科学合理,货物码放整齐,类别清楚,量大且常用物品设置垛位卡,小且散的物品上架存放并设置标签。对于每日收发原材料要精确开具收货单和领料单。依据实际状况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片、当日收发应当日登记明细帐,明细帐必需工整清楚,每日下班前做收发存日报表,保证日报表与事物与台帐三者数量相符。生产车间必需根椐生产安排及仓库库存状况合理确定选购数量,并严格限制各类物资的库存量;仓库管
3、理员必需定期进行各类存货的分类整理,对存放期限较长,逾期失效等不良存货,要按月编制报表,报送领导及财务人员. 2.包材库管负责包材库的收发及日常事务。包括库房的布局、材料的收货如库、材料的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫生。库房的布局要科学合理,货物码放整齐,类别清楚,全部物品一律设置垛位卡,当日下班之前对加班所用小并且散的物品必需整理出来,以备晚上加班人员单独工作。对于每日收发材料要精确开具收货单和领料单。当日收发应当日登记台帐,台帐必需工整清楚,每日下班前做收发存日报表,保证日报表与台帐与实际库存数量相符。鉴于包材库工作量大,要清点的货物多等缘由,库房设置2人帮助库管整理物品。依据
4、工作须要可以在三个库房间来回调度。 3.成品库管负责成品库的日常事物。包括库房的布局、成品的收货入库、成品的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫生。库房的布局要科学合理,货物码放整齐,类别清楚,全部物品一律设置垛位卡,当日下班之前对加班所用物品必需整理出来,以备晚上加班人员单独工作。对于每日收发材料要精确开具收货单和领料单。当日收发应当日登记台帐,台帐必需工整清楚,每日下班前做收发存日报表,保证日报表与台帐与实际库存数量相符。 成品库又分成品和产成品两类,产成品出库要开出库单同时要与送货员开的送货单核对,并签字定货厂部依据产品规格,结合销售合同定货量,计算原材料与包材的需求量。由选购部实施
5、。 材料入库 物料进库时,仓库管理员必需凭送货单、检验合格单办理入库手续;拒绝不合格或手续不齐全的物资入库,杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。仓库管理员必需查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目,如发觉物资数量、质量、单据等不齐全时,不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内,经检验不合格的物资一律退回,放在暂放区域,同时必需在短期内通知经办人员负责处理。对于购回的物品物料部负责将生产原材料和包装材料分库房存放。核对无误后开具收货单。收货单的填开必需正确完整,供应单位名称应填写全称并与送货单一样。收料单上必需有仓库保管员及经手人签字,并且字迹清晰
6、。每批材料入库合计金额必需与发票上的金额一样。生产原材料和包装材收货单一式三联,一联库房记帐并留存备查,一联交财务,一联交送货人员。 材料出库 a、各类材料的发出,原则上采纳先进先出法。物料(包括原材料、半成品、包材)出库时必需办理出库手续,并做到限额领料,车间领用的物料必需由车间主任(或其指定人员)统一领取,领料人员凭车间主任或安排员开具的流程单或相关凭证向仓库领料,领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况,核对正确后方可发料;仓管员应开具领料单,经领料人签字,登记入卡、入帐。 b、成品发出必需由销售部开具送货单,仓库管理人员凭盖有财务发货印章和销售部门负责人签字的发货单仓库联发
7、货,并登记入帐。 c、仓管员在月末结账前要与车间、财务及相关部门做好物料进出的连接工作,各相关部门的计算口径应保持一样,以保障成本核算的正确性。 d、库存物资清查盘点中发觉问题和差错,应刚好查明缘由,并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的,必需按审批程序经领导审核批准后才可进行处理,否则一律不准自行调整。发觉物料失少或质量上的问题(如超期、受潮、生锈、或损坏等),应刚好的用书面的形式向有关部门汇报。领料单一式三联,一联库房记帐并留存备查,一联交财务,一联交领物人。 成品入库 车间生产的成品由包装部负责交物料部库房,并保证所交成品的单位名称和规格无误.库房收到成品要仔细核对(单位名称.规格.数量
8、)后放置到指定的位置。做到不乱放,不混淆,易出货易清点,无差错。核实后在交货记录上签字确认。开入库单并记成品帐或做明细记录。每天下班前出当天日报表。 库房盘点 各库房要常常定期或不定期盘点,盘点要仔细,按物品的规格,数量,名称。做到不漏盘,不错盘,并与帐本核对,对于帐实不符的要查明缘由刚好解决。对于不能解决的应刚好汇报公司领导并实行补救措施。 单据的交接 各库房开具的收货单和领料单,白联库房留存登记台帐并保留以备查。黄联交送货人或领物人。红联每天下班前半小时交主管,主管于次日上班统一交财务,并且与财务办理单据交接手续。对于各库房因特别状况出具的白条应上报主管并在主管处登记。 物流公司策划方案2
9、 (一)互设基地 充分利用中海物流集团的物流实体运作平台和经营资源优势,为学校挂牌建立“学生实习基地”、“教学探讨基地”牌匾,学校也可以挂牌成立“中海物流人才储备基地”,探究工学结合人才培育模式及校内外生产性实训基地建设的校企组合新模式,增进学校与企业间的相互联系与合作,走产学结合发展道路,为社会培育高素养技能型特地人才。 (二)学生实习 学校依据高等职业教化教学安排和培育方案,每年选派相关专业的学生到中海物流进行顶岗实习,中海物流优先满意学生实习需求。依据岗位需求、学生状况等因素,双方协商确定详细事宜。 (三)就业举荐 1、在同等条件下,中海物流优先录用校方毕业生。 2、校方优先为中海物流输
10、送优秀毕业生。 (四)换岗学习 1、学校派专业老师来我们中海物流进行轮岗实习。 2、中海物流派相应的阅历比较丰富的员工或经理去学校授课。 3、双方互补优势,达成共赢。(企业实际操作、动手实力比较强,但缺乏先进的理论学问;学校理论学问比较强,但缺乏肯定的实际操作、动手实力。) (五)教材以及精品课程的开发 通过老师来企业实习,对企业的业务、流程等的深化了解,再结合学校的教学安排、专业方向,与中海相应的专家共同开发适合学校教学,符合企业用人的好用型教材。 (六)科研合作 1.依据中海物流发展需求,校方组织优秀专业老师开展科技攻关、技术询问等工作,中海物流可在校方投资建设特地实训室。双方主动搭建专业
11、老师和技术骨干沟通合作的平台,共同促进科技成果的产业化。 2.校方聘请中海物流相关专业的中高层领导和技术骨干为学院客座教授,实行企业技术、文化与管理实务等方面的讲座,并参加学院的教化教学工作。校方聘请中海物流相关专业老师担当发展顾问。 4.双方共建为行业技术创新服务的公共技术服务平台、技术创新中心、质量检测服务机构。 (七)订单式培育人才 订单培育上,在满意专业教学的同时,可依据企业人才特别技能须要开设相应课程,学生毕业后干脆进入中海物流工作 (八)毕业资格审定 协作校方进行教学质量考核、限制和毕业生资格审定工作。 (九)就业服务与指导 优先选聘在校毕业生资源就业,为毕业生开设行业发展分析与就
12、业形势报告讲座,激励毕业生主动就业。 (十)毕业生跟踪调查 为校方进行毕业生跟踪调查供应便利。 (十一)科技开发与成果推广 发挥自身的行业优势和社会影响,依据须要与校方进行项目合作探讨,并对双方成果进行推广。 (十二)在职职工接着教化与培训、(执)职业资格鉴定和“双师型”老师培育 充分利用人力资源优势,选送既有丰富实践阅历又能从事教学工作的专业技术人员和管理人员担当校方兼职老师,并为校方培育“双师型”老师供应帮助。 (十三)充分利用中海物流集团的与中国物流与选购联合会、中国物流技术协会、中国交通运输协会等行业主管机构的多年良好合作关系与专家团队的人脉资源,帮助学校申请成为职业资格考证机构,并为
13、职业技能鉴定实操鉴定供应技术、资源、实训等全方位支持。 (十四)充分利用中海物流集团的与中国物流与选购联合会、中国物流技术协会、中国交通运输协会、教化部高教司等行业与教化主管机构的多年良好合作关系与专家团队的人脉资源,帮助学院申请成为全国或省级职业资格师资培训基地,并为基地运行供应技术、资源、实训等全方位支持。 (十五)充分利用中海物流集团的与教化部高教司、本地教化主管机构的良好合作关系,借鉴公司胜利举办省级物流技能大赛的阅历,帮助学校申请成为职业技能大赛主办院校,帮助学院组织、训练、举荐学生参与职业技能大赛。 (十六)充分利用中海物流集团的经营平台优势,为学院供应专业老师壹年以上的挂职熬炼机
14、会,通过企业不同的角色岗位负责专业老师专业技能培训。校方可以聘请中海物流专家为在校学生不定期举办物流实操讲座。 (十七)充分利用中海物流集团的物流资源、专家团队资源优势,与学院联合建设物流管理专业精品课程,联合开发教材及其协助教学资源。 (十八)充分利用中海物流集团的经营资源优势,通过本区域或物流行业发达的区域帮助学院联系企业、物流相关企业(机构)作为实习实训基地。供应校方物流专业的师生参观、顶岗实习、就业、培训等机会,让师生充分了解物流企业运作方式、业务流程、设备设施等。 物流公司策划方案3 一、公司概述 1、公司名称:星空物流有限责任公司 2、类型:有限责任公司 3、含义:我们物流有限责任
15、公司是一家现代化综合服务型的专业第三方物流公司,公司是运输、仓储、货物配送与物流方案策划为一体的专业物流公司。 二、业务规模和范围 服务直到恒久,真诚贯穿始终,利益与之同行。作为第三方的物流发展平台,我们相识到了物流现在还是一个新兴行业,正在日趋发展,而我们公司也是一个刚刚成立的公司,在锁定目标客户的时候不应当是漫天撒网,而是选定几个对物流需求大的行业。 在杭州,家电、服装、医药、书籍、电子产品等行业或领域纷纷释放物流须要,而我们正是要抓住这一好机会,要深化细致的探讨这些目标行业,然后供应一些专业的特色服务。以服务为导向,真诚做伴侣,利益一路同行,为根本目标。不断开拓发展。 而当今社会,基础上
16、单一的运输模式已不再是物流社会的潮流,不再客户须要的物流服务,要想提高市场竞争力,扩大市场占有率,必需变更单一的发展模式,向先进的、全面的发展模式看齐,向运输、仓储、配送想结合的发展模式转变。科学技术以及管理上夜市同样的一个道理。 三、人力资源管理 各个部门职责分工: 财务中心:制定租用车辆资金的管理和资金的调度安排;每笔业务的财务报表编制和分析报告,各种凭证的办理;每日营业额的统计和税金申报、交纳;员工的工资管理安排。 人力资源部:指定企业的人力资源安排,负责员工的聘请、录用,人员的调动档案管理,岗位与组织设计,人力资源的管理和开发,相应的绩效评估和薪酬管理,为企业和员工长远发展制定好合理的
17、职业生涯规划,法律事物管理等,为企业的发展壮大供应良好的人才储备,已达到保驾护航的效果。 电子配送中心:进行配送中心作业流程和物流管理,它包括订制服务、取消服务、例外管理以及配送调度支配、线路优化和跟踪等功能。限度的发挥计算机的协助功效,提高工作效率,降低流通成本,增加数据挖掘实力,为企业的服务、管理、决策供应充分的信息来源。(该中心支持无线手持终端/条码作业模式,可与供应商的ERP系统、承运人的运输系统互连。)整理并保存客户信息,维护客户关系接受客户投诉整理后提交决策层。 规划发展中心:根据先进、牢靠、长远发展的要求进行设计,以建设一个高度现代化的物流运输网络为最终目标。目的是以现代物流信息
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