关于护士长工作个人心得体会范文(优选).docx
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2、作,其实自己也是知道这份责任的,我也是从基层走上来同时也是知道护士工作的辛苦,所以平常的时候也是主动的和同事们去沟通,去了解她们的一个困难,清晰一些问题出在哪里,又是该如何的解决,同时也是协作医生去做好相关的一个输液、护理、配台各项工作,对于要做的事情自己也是清楚明白,同时也是去仔细的督促护士们做好,我知道自己作为护士长要管理好护士们,同时也是要让工作顺当的进行,不能影响到科室的正常运营,并且也是为病人服务好,同时在工作里头护士们受到委屈我也是会去帮忙处理,同时做了错的事情,也是会担当起来责任,从自己去反省,是不是自己没有带好或者是在管理的时候没有叮嘱清晰,工作的开展并不是那么的轻松,但是我也
3、是尽责的处理不会觉得下班就离开了,而是要为病患服务,有什么事情也是第一时间来到医院,去处理好同时思索如何优化我们的工作。 除了尽责的管理,和同事们沟通,同时我也是主动的参与一些学习的机会,像外出的培训,一些教授的讲课,同时自己也是把阅历以及学到的去共享给护士们,让她们也是有进步才行,护理的工作不是一个人去做好的,而是要我们一起都是能做好,这样才能真的把我们科室的护理工作完成,所以我也是不吝所学,去尽力的让护士们都是得到成长,做的不好的方面我也是会去指责,我知道,这都是为了大家的进步,都是为了让病人的康复更快更好一些的。护理工作一年里,也是有做了一些优化,一些工作的流程上去做了调整更好的完成了工
4、作,同时也是得到了病人们的确定,医生们也是更支持我们的工作。 回顾这一年,我也是清晰自己的努力还要接着,同时也是有一些方面的确还有提升,自己也是刚做护士长不久,的.确一些管理的方法,一些阅历还是不够的,也是会接着的来学习来做好,今后和护士们一起为我们外科把护理工作做的更为精彩。 护士长工作心得体会2 护士长是最基层的管理者和组织者,干脆负责一线护士的督导工作,是医疗服务质量管理的核心人员,在落实医疗政策、提高服务质量、提升业务绩效等方面起着举足轻重的作用,依据多年的工作体会,谈谈我在护理管理工作中的几点做法与体会: 一、提高自身素养,树立良好形象: 作为一名护士长,综合素养的培育至关重要,首先
5、要学会做人,为人要诚恳,有责任感,要有奉献和进取精神,更要有一颗感恩的心,常常保持乐观、开朗的性格,稳重冷静的处事看法,懂业务,专科学问扎实,并要做到自尊、自重、自强、自爱,还要有自醒精神,并在自醒中不断完善自己,树立良好的形象去影响和带动护士,感染护士,使之情愿受你管理。 二、授权下属,提升下属的执行力: 我科有六个病区,一个门诊,假如没有合理的支配与授权,只靠护士长一人难免会顾此失彼,管理不到位,所以要适当授权,让她们参加管理,让她们有责任感和荣誉感,提高她们的工作主动性和管理实力,那我就会把有限的精力放在检查督促监管上。 1、对组进步行合理、有效的授权和委任; 2、要清晰告知下属科室的团
6、队目标、行为规范、赞成和激励什么、反对什么等方面的要求; 3、授权后不要过度干预,尽可能用商议或期望的方式提出要求; 4、相互敬重、相互信任,因为对他人最大、最有效的敬重就是信任; 5、适时评估她们对授权工作的完成状况。 三、在管理工作中运用协调和组织实力: 护士长是科室的组织者,是核心,应具有凝合力和号召力,因为管理的核心是人,管理的本质是协调,敬重、沟通和服务是连在一起的,把这三项做好了,协调就会水到渠成。还有护长要起到“桥梁”作用,协调好相互间的关系,既不要不讲原则的一团和气,更不能相互拆台,促成整个科室上下左右的良好合作,从而形成一种关系融合、工作主动、努力的良好局面。 四、建立和谐的
7、人际关系,调动护士的主动性,提高团队的凝合力: 1、护士的喜怒哀乐主要围绕成就感、工作环境、个人发展三个因素,通过与护士的接触就能很快发觉变更她的成果主要的驱动因素是什么,从而对症下药。平常要多视察,了解并刚好地帮助她的解决各种困难,哪怕是一点点的关怀,护士都会记在心里的。 2、护士做得好的时候,要不失时机地加以赞扬,即使是静默无闻而埋头苦干的人,也应当加以赞扬。 3、以情感待人,以行动待人,护士长与护士之间的感情是在平常点点滴滴中建立起来的,要公允公正地看待和处理一切人和事,敬重她们的建议,让她们之间优势互补,相互支持、相互信任、相互负责,形成良好的团队氛围让护士们能欢乐、快乐地工作。 五、
8、学习与培训方面: 我科护士总人数120人,学问层面参差不齐,针对年轻护士底子差,基础学问薄弱,专科学问缺乏,从20_年起先“读书日”活动,20_年就有安排地、系统地对护理人员进行“三基”培训: 1、统一思想:主要是针对护理组长和责任组长这批科室骨干的思想统一,让她们支持与协作。 2、制订安排:依据护理学分册上的“三基”内容,制订课程支配,一个月上三堂课,分A班B班,每次一小时,设带班班长,护长带头。 3、实施:在实施过程中护长要不定时监督,设考勤表,如有特别要向护长请假,过后要补回学习时间,迟到要留堂。 4、考核:分为口头提问、试卷考试二种,不合格补考。 5、学习阅历与沟通:请学习成果好的护士
9、沟通学习阅历。 6、帮、扶、带:让好学员和差学员共同学习,帮助她、带好她、扶持她。 7、坚持不懈:不管遇到什么困难,都要坚决信念,坚持下去。 我科护士经过二年的规范学习,基础学问有了很大的提高,在全院的“三基”统考中,从原来的合格率只有50%,逐步升至70%至80%,今年更是达到95%的合格率,平均分88分,名列全院第一。 管理是一门艺术,要讲究方式方法,对护士要真心诚意帮助,多赐予激励,激励能勉人向上,同时要有一颗宽大的胸怀,能包涵同事的一些缺点,关切酷爱护士。多为护士说话,相互敬重和敬重,努力做一名护士们心中的合格护士长。定期召开例会,会前护士长要做好功课,有稿子,把上次会议以来发生的问题
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