关于财务管理实习报告心得体会范文(优选).docx
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1、关于财务管理实习报告心得体会范文(优选) 本文是精彩最新发布的关于财务管理实习报告心得体会范文(优选)的具体实习报告范文参考模板,觉得有用就保藏了,这里共享给同学们学习运用。 财务管理主要内容包括:财务的目标与职能、估价的概念、市场风险与酬劳率、多变量与因素估价模型、期权估价、资本投资原理、资本预算中的风险与实际选择权等。下面给大家共享一些关于财务管理实习报告心得体会,供大家参考。 财务管理实习报告心得体会(1) 5月份的课程是高其富教授的财务管理。课程的重点是帮助非财会人员如何读懂财会报表,分析财务状况和经营成果,规避财务风险;利用预算管理手段,提高公司管理的效率和科学水平。 公司财会报表是
2、企业某一时点的财务状况和某一时期的经营成果、资金流向的综合反映。编制财会报表需遵从法定的规则,符合规定的格式。要完整、透彻反映公司的财务状况和经营成果,除了编制法定的资产负债表、利润表、现金流量表外,还必需编制详尽的会计报表附注和财务状况说明书。 附注和说明书是财务报告必不行少的内容,因为报表只是概括地反映了公司的资金动态和经营成果,不行能全面、透彻地反映公司财务的方方面面,尤其是公司的或有关事项(担保、诉讼等)、资产质量(应收款、潜在损失、摊销等),必需通过报表注释部分加以揭示。目前,大多数单位财会人员只完成了会计报表的编报工作,而忽视了会计报表附注和财务状况说明书的编报,或编报远未达到规范
3、要求,致使财务报告的阅读者难以全面精确分析评判公司的财务状况,找寻经营管理的不足,有针对性地提高企业经营管理水平,防范财务风险。在今后的财会工作中,我们必需切实改进。 实行全面预算管理,是公司财务管理的重要手段。预算的作用在于规划与限制。全面预算管理必需与企业发展战略对接,并为企业发展战略服务。必需提高预算的科学性和权威性,要提高执行和考核落实公司财务预算的刚性要求。通过系统科学的预算编制和严格执行考核,达到规避企业财务风险、规范企业经营管理的目的,提高企业的目标管理水平。 编制预算不只是财会部门的责任,更须要公司各部门的共同参加、反复推敲、科学论证与法定审批,最大限度地提高预算编制的精确性和
4、执行的权威性。今后,我们必需更加重视以全面预算管理手段来规范企业的经营管理,考核、评价各部门经营业绩,提升企业管理的科学水平。财务部门必需加强预算执行的限制和分析,刚好有针对性地提出建议和对策 财务管理实习报告心得体会(2) 一、财务管理专业实训的目的和意义 随着国际化的快速发展,企业间的竞争加剧,企业对财务管理人才的综合素养要求较高;同时,为了加强实践性教学,提高实际操作实力,学校开展了此次实习活动。 实习我们学生实力培育与素养提高的主要途径,为我们以后走向社会、走向工作岗位奠定基础;同时也检验了我们理论联系实际的实力。这次实习,是在经过系统的专业理论学问的学习之后,为了增加对财务管理的理解
5、,更好地驾驭企业财务活动的基本方法和基本技能,运用学到的理论学问进行分析和探讨以解决实际工作中可能遇到的问题,熬炼我们的动手实力和培育社会工作实力,为以后能够较快地适应企业财务岗位工作夯实基础。 实习的题目有财务管理的目标、预算编制、信用政策、股利政策、项目投资决策、财务预料、资金管理、证券投资、财务分析,最终财务综合案例分析。 仅仅十道题几乎涵盖了我们财务管理书和财务分析书。通过课程实习,使我们更加直观理解财务管理的基本内容,懂得各种财务活动的联系以及财务活动同其他各种经济活动的联系:驾驭财务管理的各种业务方法,学会运用财务管理的学问和技能为经营战略和阅历决策服务;我们加深对专业的了解,拓宽
6、学问面,提高分析问题和解决问题的实际实力;培育实事求是的工作作风,踏踏实实的工作看法,树立良好的职业道德和组织纪律观念。 二、财务管理专业实训的内容 平常我们在课堂上学习的都是理论学问,学校特地在学期最终留了3周的时间让我们进行了财务管理专业实训。这是一个很好的让我们把实践和理论联合在一起的平台。 1.财务管理目标 财务管理目标可以说是财务管理中最为基础但也是最为重要的内容,因为一切活动都是以企业确定的目标绽开的。目前关于目标的说法有许多种,书上给出的一共有三个目标:利润最大化、每股收益最大化、企业价值最大化。 这些的目标并不是最优的,结合案例我觉得:每个公司的财务管理目标要因地制宜,不能固守
7、规定的目标,要适时变通,这样才有利于企业的可持续发展。这三个目标也是都有优缺点的,例如:利润最大化没有考虑资金的时间价值及风险因素;每股收益最大化未能体现资本投入所面临的风险;企业价值最大化对于未上市公司就不是那么适用了。通过对优缺点的探讨,更加体现了财务管理目标应适时变通,以应对瞬息万变的市场。 2.预算编制 预算是指企业为了实现预定期内的战略规划和经营目标,根据肯定程序编制、审查、批准的,企业在预定期内经营活动的总体支配。题目要求我们所做的预算包括:销售预算、生产预算、干脆材料预算、干脆人工预算、现金预算、预料收益表、预料资产负债表。前四个是日常业务预算,后三个是财务预算。 销售预算是一切
8、预算的起点。销售预算的编制也是特别简洁的,依据题目所给资料即可轻松编制完成,其中需留意的是本期的销售额的40%要转入下期。也就是说当期预料收入就40%的上期销售收入加上60%的本期销售收入。在销售预算的基础上可进行生产预算、干脆材料预算、干脆人工预算。这些预算表的结果都是环环相扣的,编制时要特别细心计算。编制这些表时有一个隐含条件让我找了好久,就是编制完第一季度后,我在题目中找不到其次季的期初存货量。问过同学后茅塞顿开,本期期初存货就等于上期期末的存货。 在日常业务的基础上要进行财务预算。财务预算的编制也很简洁,但有一个地方须要额外留意,就是现金预算中第一季度的收支轧抵现金结余为-7474,而
9、依据题意现金最低库存余额为8000。这时就要向银行贷款,贷款额要16000。因为始终保持最低库存余额在8000以上,就要加上两个8000,而不是仅仅让结余不为负数。 3.信用政策 信用政策,换言之就是应收账款政策。应收账款在企业财务系统中是相当重要的。因为为保持企业间的良好的购销往来就必需有应收账款的存在。但若一味的赊销,导致应收账款过高很有可能引起坏账过高。所以良好的信用政策可以帮助企业避开不必要的损失。 本题一共有两段资料。第一段资料是要推断其信用政策是否胜利。通过求前后两种方案的信用成本后收益发觉采纳较宽松的信用政策之后,其信用成本后收益下降了252.5万元,所以是不胜利的。其实信用政策
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