管理学学习心得体会12篇(关于管理学的心得体会).docx

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1、管理学学习心得体会12篇(关于管理学的心得体会)下面是我收集的管理学学习心得体会12篇(关于管理学的心得体会)，供大家参阅。管理学学习心得体会1通过对公司xx总优秀团队的建设与管理课程三个多小时的学习，让我对团队管理和建设又有了更深一步的理解，xx总用多个生动的案例对讲到的问题点做了演示和总结，让大家能够通俗易懂。本次课程我有如下几点心得体会：一、“罗辑思维”团队的阅历罗辑思维是什么?起先了本次的课程，“罗辑思维”是一个胜利的团队，在他们的团队中，没有考勤机、没有层级区分、没有部门、没有年终奖。这么一个企业是怎么样通过企业管理完成公司的整体运营的，原来公司流通一种“节操币”，能够让员工通过做嬉

2、戏的方式完成激励、奖罚和利润的安排。每位成员都能发挥自己的优势，更高效的完成工作。罗辑思维是个胜利的团队，我能看到的是老总罗振宇在团队都在拼管理、拼产品的今日，能够想到这么一套类似于嬉戏的管理模式，让每个员工都能发挥自己的优势，实现主子公的角色为公司的发展牢牢凝合在一起，值得我们去学习。二、团队建设的沟通、协调、合作一个胜利的团队必定有一套完善的管理模式，带动大家的主动性，各司其职，相互协作、良好的沟通、上下左右的协调，沟通、协调、合作是每个团队建设的三要素。作为管理者要有方法和技巧去带动大家朝着良性的方向去发展，“人在一起是聚会，心在一起叫团队”团队中的沟通方法至关重要，有效的沟通会使工作变

3、得更加顺畅，不利的沟通则会带来负面的影响，不利于团队的发展。一个企业中有各种不同的团队，担当的职务、责任各不相同，发挥个人的特长和优势，有效的做到资源共享，阅历互补，程度的发挥团队的实力，才能完成最终一样的目标。三、打造狼性团队最终学习了打造狼性团队的十大哲学，缔造强大执行团队离不开团队的个人，每个人都有他的特长和短板，取长补短，各尽所长会让团队的实力得到强大的释放，做好人员的储备和激励，要把主要精力放在优秀员工的身上，因为他们才是带领团队打造优秀执行力的动力。要独具慧眼，有长远的发展意识，懂得企业发展的历史规律，擅长变更和变通，要做本事域的老虎。团队的硬件是团队成员，要擅长利用各种有效的资源

4、和手段发挥优势，才能让硬件得到更加高效的发挥。团队的软件是文化，文化是团队必不行少的精神支持，是企业得以持续长远发展的动力，是企业基业长青的基石。只有硬件软件的协作顺畅运行，团队会越变越强大，企业才会走的越来越远。以上是我对本次课程理解的三点体会，希望我们能够充分发挥本次课程所带给我们的反思，一步一步打造属于我们高效的执行团队。管理学学习心得体会2工作会议上xx总经理为我们作了仔细实行xx电网公司大政方针为xx经济社会发展做出新贡献工作报告，xx党组书记作了重要讲话。这是一次求真务实的报告，是鼓舞人心激昂精神的报告，报告对xx电网公司去年的工作进行了全面精辟的总结，对今年的工作进行了具体条理的

5、部署，为广阔干部职工新的一年的工作指明白前进的方向。呼叫中心马主任组织全体员工仔细学习了x总经理的报告和讲话，以会议精神为指导，回顾了XX年各项工作的完成状况，展望XX年的工作目标，激励员工，统一思想，为进一步提升我局优质服务水平努力奋斗。XX年是呼叫中心成立一周年，同时也是经受全面考验的一年，在局党委和行政领导的正确领导下，在上级主管部门的指导帮助下，在实际工作中仔细实行“六个更加注意”工作方针，充分发挥本部门“外服内联”作用，大力帮助我局开展优质服务工作。为打造xx供电局优质服务企业形象贡献了自己的一份力气。（一）紧紧围绕xx网公司大政方针，完成各项工作指标XX年呼叫中心全年的系统话务量为

6、489520人次，其中人工受理话务量为193284人次，占总话务量的39.48%。（话务量最高的一天是9月20日，系统话务量为9799人次）。共受理投诉举报来电来函63件，投诉处理满足率达到100%；受理故障报修4586起，故障处理满足率为98。71%。受到表扬35起，人工受理来电中以停电查询类来电最多，共计105595人次，占人工受理话务量的54.63%。（二）抓好基础管理，做好班组建设工作一是严格根据“三标一体化”工作规定开展各项业务管理工作，加强班组建设管理，加大考核力度，激发员工的工作主动性和创建力，保证基础资料的完整性，使班组管理达到文件化、记录化、规范化的要求。顺当的通过贯标认证检

7、查。二是依据我局百日平安无事故活动的要求，中心全体员工深化学习了xx电网公司的平安生产三个规定，结合实际开展“关注平安、关爱生命”的平安文化建设，将重点放在消防平安的管理、交通平安和设备运用平安等方面。通过开展平安学问培训、现场模拟演习等一系列平安活动，强化员工平安意识，全面提高全中心员工的平安防范意识。三是是树立行业新风，优化发展环境，树立“以人为本，以客户为本”的服务理念，结合部门实际状况，仔细部署，狠抓落实，制定作风建设年各阶段活动支配、活动方案，大力弘扬求真务实精神，广泛听取看法，主动征集合理化建议。同时，在全体职工内开展“假如我是来电客户，我希望得到什么样的服务？”“假如我是呼叫中心

8、领导，我期望员工有什么样的服务水平和工作看法？”“假如我是工作班组成员，我希望呼叫中心如何开展工作？”的换位思索大探讨。通过狠抓行风建设，提高了服务质量，树立了良好的外部形象，得到了社会的广泛认可。四是深化开展企业文化建设活动。中心全体员工深化学习企业文化丛书，在民主生活会等集中会议中大家各抒己见，沟通读后感；在打造企业文化品牌的同时切实解决工作实际问题。开展“优质服务之星”评比活动，激励员工争先创优，以最佳的精神面貌、饱满的热忱和活力投入到工作中，在呼叫中心内形成奋勉向上、团结协作的团队精神。根据选课的要求，我起先学习关于会议管理制度相关学问，这一次的学习使我思维豁然开朗，受益匪浅。下面结合

9、公司的发展实际，浅谈一下我在“高效的会议管理制度”方面的体会。首先，要正确相识会议，肃穆对待会议。所谓会议，是指3个或3个以上的人（其中一个为主持人）为发挥特定功能而进行的一种面对面的多向沟通，它是一种聚众议事过程。通过会议的定义，我们知道开会是一个肃穆的问题，是为了解决某个问题而召集相关人员一起进行协商，是须要获得一个结果的。假如散散漫漫，不仔细对待，奢侈了时间精力而问题没得到解决，那么会议也就失去了它的意义。其次，要避开召开无实效的会议。在开会之前必需要做好足够的会前打算，布置会场，设置议程，有备而开。开会之前必需明确会议要解决什么问题，会议过程中紧紧围绕这一中心绽开，做到目的明确，有的放

10、矢。应当开高效率的会议，避开开一些无实效的会议。再次，充分敬重会议结果。一次胜利的会议，会议结束后，与会人就某一问题达成一样看法。我们要充分敬重会议结果，并在以后的工作中贯彻实施。否则，只开会而会后不按决策行动，让会议只成为一种形式，那么会议就失去了意义，也就不能发挥出它的功能，与会人对今后公司组织的会议也将失去信任。当然，怎样开好会议，开富于实效的会议也是一门高深的学问，还有待我们在以后的工作中渐渐的去学习体会。我们大家要用这次的培训以及以后的学习体会去成就一次次高效的会议，并做到“会而议，议而决，决而行，行而果”！管理学学习心得体会3上月我有幸参与了公司组织的心情与压力管理培训课堂上，老师

11、通过诙谐幽默、活泼互动的授课方式，为我们揭示了压力的来源、缓压的方法、心情的限制等多方面的学问。整个培训轻松开心、形式新奇、内容丰富，使我受益良多。现代社会经济迅猛发展，物质及精神生活日益丰富，与此同时、来自工作、家庭、社会的压力也越来越大，这些压力对我们的心情产生着潜移默化的影响，负面心情的积累会影响我们的身体健康，降低我们清楚思索的实力，影响工作效率。因此、有效地限制负面心情，甚至将负面心情转化为正面心情不仅可以使我们自己保持身心开心，而且能够有效提升工作效率，进而提升企业的整体绩效与企业文化。然而说着简单做着难如何才能抑制负面心情对我们的影响，这是困扰大多数人的重要问题。针对这个问题老师

12、特殊教授了快 速和谐法。快速和谐法强调心的力气，通过解除外界干扰，回来本身的方法、将我们的留意力从外界的纷纷扰扰回来到本体之内，回来到自己的心、专心呼吸中。专心感受通过改善自己的心率模式，进而改善心情状态，通过调动以往的主动心情记忆，改善自主心情与压力管理实力。对我而言，这是一种简洁易学的技巧，它让我在消极心情出现时，能够防止心情恶化，快速地复原到安静状态。此外、对主动心情记忆的调动，让我们对自己有了一个更深的相识压力有一些来自外界，有一些来自自己的内心。经过这次培训，让我深有感受，也让我对压力与心情管理有了一个全新的相识。也学会怎样去分析自己受挫反应，同时也明白了自己产生心情的更深层次的缘由

13、。从而可以正确调整自己的心情？让自己在负面心情的影响值降至自我限制的最低极限？时刻保持主动的心态仔细对待每一天。埋怨喜悦我们都要渡过每一天，为何要选择埋怨而不选择喜悦呢？ 保持乐观，不要埋怨，提升自我，不要被挫折所吓倒，打不死的磨难也是一笔珍贵的财宝，塞翁失马，焉知非福。让我们发觉美妙，宽容过去，用好当下，服务他人，提升情商，向着胜利迈进。1、学习到了心情管理不压力管理的一些基础学问对压力不心情管理有了更清楚的相识。使我们能够分析压力源形成的内外缘由懂得压力不工作绩效的关系。2 、使我们理解挫折的意义，提高了自己压力不心情管理的实力能够更好地限制和运用自己的心情。更好地理解他人，促进我整体心理

14、素养的提升最终达到提高工作业绩的目标。3、明白了自己产生心情的更深层次的缘由？主要是由于自己独有的信念、价值观、行为准则，造成了自己和他人对相同事情的不同看法？从而在遇到和处理这些事情时产生了不同的心情。4、学会了一些减轻负面心情的技巧和方法？知道了大部分不好的心情也都有主动意义。学会了不要带着心情去处理问题，在处理问题时要先放下心情然后再冷静思索解决对策。提高了自己处理人际关系的实力，减轻了我们累积在自己身上的压力？提高了我们的自信念提高了自己的洞察力。总结：通过此次学习在以后，将可以通过各种改善不良心情压力舒缓方法来管理自己的压力和心情。比如：停止消极想象，用主动的心理活劢挤掉忧虑的心理空

15、间。心理上预先接受并适应不行避开的事实，通过放松来削减焦虑和惊慌心情，学会倾诉性的宣泄。转移留意力戒花时间消遣，为别人做点有益的事情。建立良好的生活、工作习惯，把眼前的忧虑化为事前的思索和行动。在今后不论在工作中、在家庭中、在社会交往中、我们都应当渐渐去学会提高自己的情商。限制自己的心情，缓解自己的压力，增加适应环境的实力，抓住人际交往技巧。把握好自己的角色，固化爱岗敬业的精神、为社会、为企业。为家庭发挥我们人生最大的价值。管理学学习心得体会4古往今来，大家探讨了众多什么最珍贵的话题，是健康、是人才、是情义，但是对于每个人来说，时间才是最珍贵的东西，所以才有了寸金难买寸光阴之说，时间的永不停滞

16、性，比阳光更公允的普照在每个人的人生路程。如何支配自己所拥有的时间，将是确定人生胜利的最重要因素；也就是说在有限的生命里，我们干些什么？做些什么？最终达到什么样的结果？而这就是人生的意义和价值。人的正常寿命大约不过三万天，而除却咿呀学语和风烛残年的时间，真正能够有所作为的时间不过一万天，可是分布在生命里的每一天，我们都干了些什么？当每一天静静溜走时，我们的生命也正在渐渐老去，而胜利人士与不胜利人士之间的差别，就在于胜利人士合理的支配和利用了自己的时间，实现了时间效益，而非胜利人士却奢侈了自己的时间或者是被别人支配了自己的时间，自己的时间变得毫无意义或者价值甚微。所以，人生价值能否实现？企业能否

17、高效运营？时间管理的水平，将确定着最终的效益。有项国际调查表明：一个效率糟糕的人与一个高效的人工作效率相差可达10倍以上。效率糟糕就意味着奢侈时间，奢侈时间的缘由有主观和客观两大方面，主观缘由主要有以下九点：1、做事目标不明确；2、作风拖拉；3、缺乏优先依次，抓不住重点；4、过于注意细微环节；5、做事有头无尾；6、没有条理，不简洁，简洁的事情困难化；7、事必躬亲，不懂得授权；8、不会拒绝别人的恳求；9、消极思索。一组数据来自美国，人们一般每8分钟就会受到1次打搅，每小时大约7次，每天50次60次。平均每次打搅用时大约是5分钟，总共大约4小时。大约50%80%的打搅是没有意义或者极少有价值的。生

18、活中的好多人看似每天都在忙活着，不停的接打电话，不停的到各地考察，不停的参与各种会议，但调查发觉，80%的电话是可以省去的，50%的考察只是增加个人的见闻和感受的，90%的会议中80%的人们都只是个听众，或者一部分人只是为了证明自己在努力工作，变换各种说法和汇报方式说一些多次会议没有结果的事。隐藏在关系背后的利润加拿大海伦。薇奇，一则道破天机的商业传奇，这本书讲解并描述的是隐藏在各种关系沟通背后潜藏的巨大利润：金融危机带来企业成本高涨，当企业正为是否裁员一筹莫展时，两个虚拟的使者，带领他对公司各部门各环节部分岗位进行了暗访，发觉了隐藏在公司各部门各岗位在会议、电话、文件、沟通等各种沟通环节，存

19、在的巨大无效性奢侈，以及所来带来的巨大负利润，以及由于销售人员与客户沟通的不专业所流失的商业机会，本书揭示了人际关系背后的时间成本对公司发展所造成的深层影响。人生都在折腾，其中大部分的折腾都是无效的折腾，甚至是负面的折腾，这就是与时间挂钩的绩效问题。所以，谈绩效首先就要做好时间管理，在时间管理上，就要分清哪些是对干脆经营有益的事情，哪些是制造出来的无效的事务性工作，从而将人力和每个人的时间，都支配到干脆带来绩效的工作上去，并对人员做好人际沟通的培训。负责产品探讨的人员，就要把全部精力和工作时间集中到产品探讨上去；负责销售工作的人，就要把全部精力放到销售工作上去；专业而专注，不要让其它各种不必要

20、的工作分散了精力，占用了我们的时间，每个人毫无接口的须要完成自己所负责的工作，真正的跟时间挂起钩来，以达到更高的绩效！管理学学习心得体会5在时代高速的今日，高校生已经遍地都是了，已经不再像当年一样炙手可热了，如何在这种艰难的逆境中生存下去便是我们高校生面对的首要问题。所以，我们要从现在起先着手，为两年后的毕业做一个规划。高校生创业已经不再是什么簇新的话题了，但如何创好业，怎样才能做到胜利的确是我们更应当思索的我问题。一、高校生就业现状下面让我们来看一下教化部近年统计的高校生就业现状：20xx年共有一般高校毕业生115万，6月的初次就业率为70%。从20xx年起先，高校扩招的高校生接连毕业。当年

21、全国一般高校毕业生145万人，较上年增加了27。1万人，增幅达23。1%。6月的初次就业率为64。7%，比上年下降约5个百分点。到20xx年底，又有约22万人实现就业，就业人数达到116万人，就业率上升到80%。20xx年高校毕业生就业的结构性冲突非常突出。从地区看，北京、上海等东部发达地区需求较旺，需求总量大于当地的生源数。中西部不少省区虽然有较大的用人需求，面临的问题是工作和生活条件艰苦，往往招不到合格的人才，出现了“有地方没人去，有人没地方去”的现象。一些西部经济不发达地区，当前就业岗位相当有限，难以吸纳本地毕业生。从院校类别看，教化部直属高校毕业生就业状况较好，初次就业率为85%，部门

22、高校次之，地方院校较差。从学历看，用人单位对学历高的毕业生需求高于对学历低的毕业生需求。探讨生供需比约为1：2。6，本科生约为1：1。3，专科（高职）生约为1：0。4。从专业看，一些紧缺专业如计算机、通讯、电子、土建、自动化、机械、医药和师范等科类的毕业生需求旺盛，毕业生供不应求，而一些长线专业如哲学、社会学、经济学、法学等科类的毕业生需求较少。今后几年高校毕业生数量增长快，就业压力将进一步加大。依据前几年招生数据推算，今后几年，一般高校毕业生将保持大幅度的增长。20xx年为212万人，较上年增加了67万，增幅达到46。2%的高峰。20xx年毕业生为280万人，较上年增加68万人，增幅达到32

23、。1%；20xx年为340万人，较上年增加60万人，增幅达到21。4%。届时，毕业生总量为扩招前的2。9倍。由以上数据我们可以清楚的相识到，几年社会对高校毕业生的需求增加幅度不会有大的改变，在将来一段时间内，高校生就业现状不会很乐观，高校生就业竞争将更加激烈。如何让我们在这种艰难的就业环境下生存便是我们面对的首要问题。对于不好就业的问题，我们解决的方法之一便是“创业”。二、对将来创业的想法记得一部电影中的台词这样说到：“21世纪什么最贵？答：人才”。在高校扩招后的现在，迈进高校校门已经不再是一件困难的事情了，这种高校近似普及的现状中让高校生的就业变得困难至极。于是，便有一些“人才”想到了创业。

24、创业对我们而言并不是遥不行及的事情，作为高校生的我们，已经拥有了良好的学问储备，我们的思想应当敢于超前，敢于创新。创业精神是一种理念，在这几节创业指导课中，我们渐渐的接受了创业的理念，也在逐步培育创业意识。我信任在将来的一段时间内的培育，肯定会让我们变被动接受就业指导变为自主创业。要想使将来创业变的顺畅些，我们应当尽量做到以下几点：1。要有树立的良好创业目标做事情之前，我们都应当有一个长远的准备，而不是一时兴起，混沌的去做某件事，这就意味着我们要树立一个目标，这样我们就可以根据设定的目标进行创业，避开盲目创业。我们创立的目标应当是主动向上的，只有根据良好的创业目标创业才可以使我们的企业向着一种

25、健康的态势发展。2。要有独立创业的自信念有学者认为，从“学会学习”、“学会生存”到“学会关切”主题的转换，意味着当代教化的一种转型。明显，这里所谓“生存”，不是指一个人自然生命的存在与持续，而是指具有主体意识的人独立开拓生活道路、并自主创建人生价值的实力。传统人格对国家、对社会、对家庭具有较强的人身依附性，“在家靠父母、出门靠挚友”，“工作靠国家、发展靠关系”等等就是这种依附心理的体现。作为高校生的我们要摒弃这种依附心理，我们要有独立创业的自信念。要时刻的对自己说：信任自己，我可以做得更好。3。要有广泛关怀的责任心具有独立创业精神的人，不应当是信奉个人主义的自私自利者，相反，他应当具有广泛的人

26、文关怀，充分表现出个人对社会、对国家、对他人的道义责任和法律责任，自觉履行这种责任，在社会生活中自觉把握和促进人与自然、人与社会的和谐发展。即使是在市场经济时代，真正接受过高等教化和高校文化熏陶的人，也应当超越现实功利，树立崇高的人生目标，不仅知道“何以为生”，驾驭生存的学问和技能，而且更要理解“为何而生”，相识生存的意义和价值，始终坚持真、善、美的价值原则。4。要对创业环境具有较强的适应力“物竞天择，适者生存”。具有独立创业精神的现代人，必定具有较强的环境适应实力，在人与环境的互动过程中，个体能够以前瞻性的思维与眼光做出预料与推断，并刚好调整自己的人生目标和行动方案，以保持与改变着的环境的协

27、调统一，而不是消极被动地等待和忍耐。我们要更快更好地适应当前创业环境，而且要做到“与时俱进”。5。要有创新创业精神创新这个词始终是我们社会所提倡的，但创新是要有肯定理论依据的创新，而不是胡乱的猜想与假设。我们要主动创新，勇于创新，敢于去开拓自己的新大陆。将创新的主动方面引入到我们的良好创业当中去。为我们的创业添上加速的翅膀。三、结语新世纪下成长的我们，要对生活有新的追求，我们要勇于探究新的生活方式，我们要追求一种理性的创业理念。对自己的将来有一个良好的准备，还要有前人不怕苦，不怕累的创业精神。在社会创业的新式舞台下，尽情的展示自己的才华，让我们成为社会的创业优秀新人而努力吧！管理学学习心得体会

28、63.30公司统一组织了一次中层管理人员学习，通过李强说管理的视频学习，本人最大的感受就是四个字：事在人为!是否想为?为何而为?怎么为?为的程度?为的结果如何?全在乎于为的心态!什么是为?-为就是执行力!也就是按质按量完成工作的实力，执行力的强弱不是取决于单一的素养，而是多种素养、实力结合的表现。中层管理者要提高执行力，至少需具备两种实力：精确领悟公司高层理念的实力和管理好部门工作的实施实力。那么，究竟该如何提高这两方面的实力呢?参考本次培训课程以及个人的工作阅历，可以从以下几方面来着手提高执行力：第一、明确领导意图。正确领悟领导布置工作的意图和初衷，是做好一个高层信息传达者的首要任务。不能正

29、确理解领导的意思，将会出现企业决策方案在执行的过程当中，小小偏差、会在不断的执行中，不断放大，最终导致整体工作的偏差，越到后期离原定的目标越远，甚至是背离了领导的意图和目的，有可能给公司造成无法弥补的损失。可以说只有明确领导的要求，才能制定工作目标和行动安排，逐项落实、跟踪反馈。要不断充溢和学习，能够从更高的角度，替领导换位思索;其次，表率作用。作为一个中层干部，不能只靠说别人，也要靠自己做，打铁先要自身硬，身先士卒、百折不挠的树立起自己的榜样形象。只有成为手下的员工心悦诚服的榜样，中层管理者的管理才更有劝服力和执行力。第三，主动主动。中层管理者不能事事等领导交待，也不能凡事都亲力亲为。首先要

30、主动主动的做好日常管理工作的铺垫和打算，把会出现的问题以及各种预案工作做到前头，从提升本部门的基础工作起先，将部门打造成随时接受新任务和快速处理工作的强力队伍。通过不断的谛视自己部门该做的事儿，明晰责权、出台考核、奖勤罚懒，引导员工变得主动主动，才会打造一个主动主动的部门，执行力也就有了保证。第四，工作到位。1、头脑到位多思索如何做好工作的方式方法，管理部属;2、嘴巴到位在管理中就是要上下沟通，既要刚好汇报，又要随时督促;3、眼睛到位细致视察环境的改变，刚好发觉问题，并解决问题;4、耳朵到位广泛听取领导以及下属员工对工作的看法和建议;5、腿脚到位常常深化现场，保持第一手资料的搜集。工作到位与否

31、是衡量执行力的标尺，把握住这个尺度，要靠勤奋的磨练自身素养，最优的利用资源。第五，不讲借口。问题面前不讲借口，不给执行力留缺口。“借口”的实质就是推卸责任。在担当责任与找寻借口之间，体现了一个中层管理者的敬业和担当，听从和诚信的工作的看法。问题面前首先想到的是借口，那就根本谈不上执行力。不但培育自身的担当心态，还要从明确部门内的各项工作职责和工作流程入手，不推诿，不扯皮，让下达的任务可以第一时间找到对应的责任人起先，快速掌控工作的进展状况，进行督导和传达。第六，团队合作。中层管理者作为一个团队的领导要多接触每个员工，了解每个员工，以便在团队内培育成一种相互信任、相互支持、相互敬重、相互激励、相

32、互沟通的主动向上的团队合作氛围。团队外，各部门之间应各司其职，补位不越位，补台不拆台，分工合作，扬长补短，形成公司合力。只有通过团队合作对中层领导者实力的放大效应，执行力的提高才能落到部门工作的各个角落。第七，公允公正。公允公正是激发员工工作主动性和创建性的原动力之一。作为中层干部要公允公正对待下属的工作业绩、表现，正确的做事。工作中要对事不对人，要一视同仁。想问题、办事情，都要从大局动身，公道正派、是非分明、一身正气，能坚持原则、坚持正义、牢记使命，这样才能激发员工的工作热忱和创建力，放心工作的决心和担当的志气，能树立正气，保证执行力不偏离。第八，总结反省。作为中层管理者针对执行力要做到常常

33、自我反省，“磨刀不误砍柴工”，总结反省是推动工作前进的重要环节、找寻工作规律、提高工作实力、吸取教训的重要途径。强化执行力就是一个不断提升和积累的过程，通过定期组织团队内部员工的学习和总结，在反思中丰富阅历，在总结中学习成长，明确公司、部门、个人的不足，在解决问题和打算解决问题的过程中，执行力也将在不断的谛视和反思中得到了提高。第九，开拓创新。在原有模式上提升执行力不应是中层管理者的目标，通过不断创新和开拓新的工作思路和方法，如何做到化繁为简，务实高效的执行工作，更好的达成使命才是执行力提升的目的，可以说开拓创新才是执行力的动力。这就要培育对新工作方法、思路的敏感性，把实施决策的原则性和解决问

34、题的敏捷性统一起来，在可控的范围内，多做尝试和探究，积累相关改进的数据，参考相关的素材，待时机成熟，提出切实可行的实施思路和详细措施，创建性地开展工作。第十，中层管理者的执行力的提升过程，源泉就是来自于不断的学习，而且是有方向的学习，通过理论的、实践的、内部的、外部的、历史的、现实的等等诸多方面的积累和汲取，为我所用，在提高自身专业素养和素养的同时，执行力的提升引发领导力的增长，让中层管理者自然而然的升华成一种部门员工支持的领导力气质，执行力的提升也就不再困难。中层管理者在企业中起着承上启下的作用，作用发挥得好，是公司领导联系下面员工的一座桥梁，实现顺畅沟通，达到天堑变通途的效果;发挥得差，就

35、是横在领导与员工之间的一堵墙，极易形成政令不通、低效工作的沟通顽疾。执行力在中层发挥管理作用中起着确定性的作用，由此说提中学层管理者的执行力在企业各个时期的发展中都有着特别重要的意义。管理学学习心得体会7培训前一个星期，被告知要参与创业培训，倍感丧气，因为算上之前的，我已经是第三次参与创业培训了，想到要面对同样的内容，忽然就没了爱好。抱着完成任务的心态，我起先了五天的培训之旅，可是，短短的五天，却让我受益匪浅，最终才明白，原来是我忽视了高校生村官这几个字。高校生村官顾名思义要是高校毕业生，名副其实的同时也显露出了存在的不足。都是从简洁欢乐学校环境出来，到了最艰苦、基层的基层，可是只当了一年村官

36、的他们，我看不出点点的不适应，没听见半句埋怨，反而感受到了他们满腔的热血和昂扬的斗志。不经意间那些被高校潜移默化的东西，也变成了他们的闪光点，甚至是特长了。有的人擅长唱歌，有的人擅长主持，有的人擅长搞怪，有的人点子多，有的人机敏聪慧，有的人朴实踏实，在他们四周，我都学到了东西，或许不多，也不是最好的，但是足够让我渐渐品尝。跟以往的培训不同，这一次的同学是一群充溢激情，怀揣幻想的年轻人，是一群在基层历练的高校生村官。突然间，四周的伙伴们唤醒了我沉睡的创业梦，让我在阴霾的秋季感受到了春光般的明媚，我像小孩得到心爱玩具般窃喜，原来我的那一扇窗依旧为我开着。五天的学习和一次参观，让我有了有一次的提升，

37、胜利人士的案例和阅历，成为我书本学问以外的财宝，我也渐渐找到了适合我的发展轨迹。我想，有一天我会真正起先我的创业。我也幻想可以成为年利润上百万，甚至千万的企业老总，只是我知道，任何大企业大公司都是从小而来的，并不是一蹶而就的，并且之前的他们也艰辛了好久好久。我会从小事做起，好好找寻我的第一桶金，虽然现在我什么都没有，但至少我在这个岗位上，在土壤最肥沃的基层。除此之外，感谢五天来陪我们走过的几位老师，让我度过了下半年最有意义的一周。管理学学习心得体会8为提高各级经营管理人员的专业技能，培育其创新经营和现代管理意识，使其在工作中进一步更新观念、理清思路，公司举办了为期33天的工商管理培训班。我有幸

38、参与了培训，学习了现代企业制度、企业战略管理、管理经济学、市场营销、电子商务、财务报表分析、公司理财、国际商务与wto基本规则、人力资源开发、组织行为学、企业经济法律制度十门课程和余弦管理、高绩效的中层管理两个专题讲座，初步了解了工商管理的主要学问。一个月的培训，课程多、时间紧，研讨和沟通的机会很少，但是通过培训，拓宽了学问面，提高了相识。相识的提高主要表现在两方面：一方面是对自我的相识，相识到自身的不足，须要不断提高自己的专业学问、管理学问和职业素养；另一方面是对企业管理的相识，以前主要停留在本职工作和本部门管理的相识。通过学习对管理的相识上升了一个层次，现在经济全球化、学问化、信息化，还有

39、更新的提法知本经济时代，因此学习无论对于个人还是企业都至关重要，而且特别迫切，企业和个人必需在不断学习的过程中重塑自我，提升自我，更新观念，不断创新，增加竞争实力。最先进的组织是学习型的组织，只有不断学习，对企业全部员工进行管理培训，全面普及管理学问，一部分人通过培训驾驭最前沿的学问、技能和管理方法，才能为企业供应全面的加强管理和提高效益的解决方案，只有自身素养的提高和综合竞争实力的加强才能适应这个“唯一不变的是改变”的社会，抓住机遇，迎接挑战。下面结合公司实际简洁谈谈自己对企业管理的一些相识：企业要持续稳定的发展，必需提高自己的核心竞争实力，核心竞争实力是企业独特的竞争优势。我个人认为目前执

40、行实力是我们企业的核心竞争实力。企业的活动大致可分为经营与管理两大部分，经营活动主要在“市场机会”与“内部实力”间求取最大的平衡与发展，以战略为主，我们的企业战略核心内容是“巩固自然碱，发展自然气，进入高科技。”战略制定好后，主要是在管理上贯彻执行，当然也受到外部环境的影响和制约。管理活动支持经营的确定，因而战术性的意味较大，企业的管理有执行和决策两部分，工作不外乎就是想和做，想是决策，而做就是执行。象客户订单的承接、选购、验收、付款、出货、收款、记帐等一系列活动都是执行过程，“执行管理”就是我们对各项交易做记录、分析应用，并设法提升其效益的活动，因此，执行的对象也就是一般所说的企业职能。我们

41、现在不是没有决策，没有制度，而是决策、制度不能很好的贯彻执行，各企业、企业各职能部门没有充分发挥其应有职能，而且制度在落实过程中随着层面的增加偏离程度越远。制度不能很好贯彻，管理有许多不规范行为，考核制度滞后，不能完全监控企业的行为，更不能达到事前稽核的功能是影响企业发展的重要缘由。管理学学习心得体会9首先感谢医院给我这次培训学习的机会，通过参与陈亚光老师讲的医院绩效考核与薪酬管理的课程，让我受益匪浅，感受很多。通过培训学习，相识到在医院的管理过程中，如何有效利用薪酬管理的重要作用，提高员工的工作主动性和创建性，从而实现人力资源的优化配置，是医院绩效考核和薪酬管理的重要问题。 陈老师从某城市一

42、家二甲医院的经营数据改变引入目前医疗行业遇到的各种逆境：政府没有增加投入，医院要担当更多的政府责任;医院收入增进步行“新常态”;人力成本增加，医生实际待遇下降，医生不稳定;医院市场从内到外被瓜分;等等。面对这些逆境，我们不但要在其它方面进行改革，创新、在内部管理上进行优化，也须要建立一套完善，适合本医院发展的绩效考核和薪酬管理制度。合理的绩效考核和薪酬管理可以调动医务人员的主动性，是管理者落实责任的手段，也是员工获得更高收入的导向。绩效工资有简洁、明白、易操作等特点。绩效考核，打破了大锅饭的安排模式，绩效把医院管理重心向工作量大、工作风险高、技术性强的临床一线岗位倾斜，实现多劳多得，优绩优酬的

43、良性安排机制。 通过学习，清晰了解设计绩效考核的重要性，但是在设计绩效工资方案时应满意三个要求：以预算管理为基础，以收定支为原则;科室和个人绩效工资都应当以业绩为依据;方法要简洁，明白，易操作。因为设计一个简洁明白的工资方案，大家都很清晰，都能计算，都可以知道我们做了什么，有多少回报。设计绩效工资方法有许多，但是陈亚光老师的“预算比例法“是比较符合目前公立医院改革的一种好方法。通过预算比例，可以限制医院和科室绩效工资总量;经过测算确定核算单元绩效工资预算比例，临床科室医生，护士分别确定预算比例;医务人员个人安排(二次分本)以工作量，工作岗位，工作质量，满足度等指标为依据;科主任，护士长由医院考

44、核，医院安排;成本实行预算比例法限制。预算比例法符合医院财务制度预算管理原则，能有效地限制总量，通过调整预算比例来限制差距，体现公允。药品，材料不作为预算绩效工资的收入，医务人员个人绩效工资安排不与经济指标挂钩，符合国家卫计委“九不准”要求。医、护分开核算体现不同岗位不同的贡献特点，更能调动主动性，知应医改的改变。科主任，护士长由医院考核，发放，便于管理，提中学层干部的执行力，强调了层级考核的重要性，更有利于落实医改要求;成本实行预算比例法限制，奖罚分明，更加有效。听完陈老师的课后，更加清晰地明白：绩效考核和薪酬管理能激发医护人员的工作主动性和主动性，保障医疗质量平安运行，成为提高医院管理水平

45、的重要举措。管理学学习心得体会10学问变更命运，学习创建将来。x月x日，集团公司组织全体财务人员进行了一次为期两天的培训，两天的财务学问培训已经结束了，虽然时间不长，但两天下来我的收获却是比当时想象的要多的多，以前也学过专业的财务学问，但自己对于财务的理解还仅限于会计做帐上，通过这次的培训，对于财务有了更新的感悟，有了更深刻的理解。在培训中，财校老师结合我们公司财务水平的现状，通过以下五个方面对我们进行了培训：1、现行的会计制度和会计准则；2、会计基础工作规范；3、制造业的账务处理论；4、单位内部限制制度；5、20xx年所得税改革和执行状况的介绍。培训过程中，老师细致地讲解，给了我很深的启发，

46、在讲解并描述记账凭证这一板块中，老师的一个案例，让我记忆尤为深刻，就是查找那张原始单据的错误所在，没有想到，一张简洁的发票，里面有那么多的玄机所在，由此更能体现出我们财务工作的重要性、细致性，在工作中我们必需当心谨慎，“细微环节确定成败”来形容我们的工作是最恰当不过了。在讲解并描述特别业务处理时，对于讲解中的业务，是我们常常遇到的错误，由于我们始终采纳电算化处理账务，对于那些错帐的处理问题，全是电脑自动更新，没有一个全新的概念，通过这次培训使我们这一代运用电脑的人有了一个更新的相识，同时相识到手工帐的重要性，要想成为一名合格的会计，处理手工账那是必需具备的条件，从中更能体现出我们财务工作者学习

47、的重要性，只有不断学习，才能加强自身的素养，提高自身的实战实力。在讲解并描述新旧会计准则时，让我更深地相识到自己学问的缺陷，在新的会计准则出台时没有好好去探讨，这也说明白我们财务工作者要与时俱进，我们的工作要结合国家的宏观政策，只有这样，我们才能把握好国家的各项税控政策，处理好各项业务。培训虽然结束了，相应的学问也学到了，但我们对于财务的理解却远远还没有结束。通过这次培训，我懂得了学习本身就是艰苦的劳动，但是只要你情愿去学，知道怎么学，就会知道学习是永恒的，并且学习是自我的，公司对我们进行业务培训是赐予我们的最大福利，希望以后公司多组织我们培训业务学问，多给我们在一起相互学习、相互沟通的机会，

48、帮助我们提高业务实力，加强个人的进步，提升公司财务的整体水平。管理学学习心得体会11从国税系统实施绩效管理以来，我局仔细实行省、市局的文件精神，主动参与绩效管理工作，以税收工作为核心，初步建立了横向到边、纵向究竟的绩效管理体系，并形成了绩效管理实施统一组织、绩效指标内容上下连接、绩效重点有所区分、绩效方法综合利用的绩效管理机制，使全局干部对绩效管理工作有了充分的相识，有力地推动我局税收管理工作进一步开展。一、我局干部对绩效管理工作的相识（一）绩效管理是个人在工作过程中所表现出来的与组织目标相关的并且能够被评价的工作业绩和工作行为，就国税系统而言绩效管理是指运用绩效管理原理和方法，建立符合税务系统实际的绩效管理制度机制，对各级税务机关围绕中心、服务大局、履行职责、完成任务等方面，实施管理及考评。