精选安全工作总结合集6篇.docx

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1、精选安全工作总结合集6篇精选平安工作总结合集6篇光阴似箭，岁月无痕，一段时间的工作已经结束了，经过过去这段时间的积累和沉淀，我们已然有了很大的提升和变更，是时候仔细地做好工作总结了。在写之前，可以先参考范文，以下是我为大家收集的平安工作总结6篇，欢迎大家共享。平安工作总结 篇120xx年，是向家坝电厂设备投运的第一年，也是参加工程建设与设备调试接管并重的一年,机械水工修理部在厂里统一组织下，根据向家坝电厂“平安第一、预防为主、综合治理”的平安方针，仔细贯彻执行上级一系列平安生产方针、政策和法律法规,在提高员工平安意识、平安环境整治、设备隐患排查和分部平安文化建设方面做了大量的工作。全年未发生担

2、心全事务，接着保持了良好、平稳的平安工作局面。现就机械水工修理部20xx年平安工作小结如下：（一）夯实平安工作基础，稳步推动平安文化建设（1）组织好平安教化与培训，提高全员平安意识。督促各分部按时仔细组织每周一次的平安学习活动。选取最新、或者与生产工作相关的国家法律法规，行业平安标准，公司平安通告和部门规章制度等进行集中学习，提高了全体员工的平安意识和素养，营造平安氛围。（2）坚持完善部门平安管理制度，并狠抓落实。平安管理作为部门管理的重点工作，20xx年部门对各项平安管理制度不断完善并督促落实，比如班前、班后会议制度、隐患排查治理制度、平安检查与奖惩制度、平安活动日制度、平安学习培训制度、部

3、门平安绩效考核制度等，部门每月设有一个特地的检查文档，各分部先自查，部门再组织复查或抽查，检查结果干脆与本月绩效考核挂钩。随着部门外包工程的增多，部门正在制定外包工程平安管理制度及托付管理项目管理规定，进一步完善部门平安管理制度。（3）有备无患，完善应急预案管理工作。截止年底，部门共编制应急预案及现场处置方案28部，并修编厂级应急预案1部、现场处置方案8部，20xx年共进行向家坝电站廊道有毒有害气体浓度超标、向家坝电站减压阀事故、向家坝电站中轴套密封漏水3个应急处置方案演练。（4）平安工器具是作业人员平安的干脆保证，部门已建立有平安用具、电动工具的管理台账，并定期进行检验，保证其平安牢靠的运用

4、。严格执行所辖消火栓、灭火器等消防设施每月一次的例行检查记录，发觉问题马上整改处理。（5）主动参与厂平安生产分析会，定期对部门设备维护管理工作中遇到的各种危急源进行分析，同时利用这个机会学习兄弟部门的平安管理阅历，总结制定出更加科学有效的平安管理方法和风险防治措施。同时依据厂领导在分析会上对平安管理工作的指示，调整平安工作重心，更好地完成厂级下达平安生产目标。（6）依据厂部统一部署，协作完成各项平安专项检查活动。对“机组并网平安性评价自查、专家检查”、“向家坝电厂20xx年春季平安大检查”、“股份公司20xx.6.22平安生产大检查”、“向家坝电厂20xx.6.26平安大检查”、“20xx年国

5、庆节前平安大检查”、“向家坝电厂20xx年10月平安检查”等专项平安检查活动中检查出来的存在问题或平安隐患刚好处理。（7）部门比照“平安生产标准化评级标准”逐条核实检查部门平安生产工作，接着贯彻执行已达标标准，持续跟踪整改未达标标准。目前除须要建设单位协作完成的标准项外，已基本完成各项标准的达标工作。（二）持续环境整治，保证平安文明生产部门在每接管一台机组和系统设备后都对相应区域内的不符合平安文明生产的环境进行整治。通过对环境的整治，部门管辖区域的设备运行环境及作业环境均有大幅度改善。一年来进行的环境整治项目主要有：管辖设备保洁、拦污栅加装栏杆、各生产区域的钢筋头、扁铁切除、右岸活动盖板加装承

6、重标识、水车室通道整治、防汛应急仓库建设、地下厂房零星墙面孔洞封堵、右岸进水塔拦污栅孔口不锈钢栏杆制安、出线平台护栏制安、右岸384区域孔洞封堵、GIS楼办公区域窗台防渗整治、GIS室窗户防渗整治、地厂263夹墙孔洞开凿及清理、排水沟污泥清理等。（三）坚持设备隐患排查，确保机组“零非停”运行。接管设备的运行初期是暴露问题，处理事故隐患的关键时期。而通过已接管设备的运行分析总结，提前对处于安装阶段机组设备的类似缺陷进行处理。截止到目前，机械水工修理部共受理缺陷262起，处理225起，其余37起视察中缺陷短暂不具备处理条件，待机组检修时一并处理。其中一些典型工作有：1、处理8F机组制动器运行过程中

7、串气问题，使其牢靠运行；2、处理20台次右岸机组主轴密封缺陷，正确处理了8F机组主轴密封滤水器排污电机频繁启动及主轴密封供水系统漏水等缺陷；3、将右岸电站技术供水滤水器设备上、下排污阀阀芯全部更换为硬密封材质的球阀，消退了滤水器排污阀频繁出现内漏状况的缺陷；4、消退15次右岸机组推力冷却环管在运行过程中出现漏水现象的缺陷；（四）坚持“建管”结合，保障泄洪设施平安运行。为了确保泄洪表孔的顺当接管、接管后能正常运行，部门分批次派人现场全程参加12套表孔弧门及液压启闭机设备调试工作，在提前熟识设备的同时，刚好处理解决设备暴露的各种缺陷，为泄洪表孔的顺当接管及正常运行打下了坚实基础。20xx年顺当接管

8、了12套泄洪表孔设施，胜利实现泄洪中孔及泄洪表孔设施平安稳定运行，全年泄洪设施累计运行30090小时，启闭2313次，启闭胜利率100%；（五）20xx年部门平安工作思路及重点：（1）接着完善部门平安管理制度。随着左岸机组设备的逐步接管，须要进行的环境整治和设备技术改造项目会越来越多，对施工过程中施工人员、运行设备平安状态的掌控实力就需进一步提高，为进一步提高外包工程管理，部门正在编制外包工程平安管理制度及托付管理项目管理规定，加强部门对外包工程的管控力度，提高分部管理人员及监护人员的平安责随意识，保证工程的质量、平安都可控、在控。（2）对所管辖设备、设施标注平安警戒线以确保平安。为了进一步夯

9、实平安基础，强化生产现场平安管理，防范平安事故发生，部门将对所管辖设备区域用黄色油漆标注平安警戒线，用以提示进入生产现场的人员与设备保持平安距离，防止人员误入带电间隔，误碰触运行设备，平安警示线标注全部完工后，将进一步改善平安作业环境，增加生产一线人员平安意识和对危急区域的辩识实力，20xx年部门将其做为平安管理工作的一个重点内容，首先在一台机的主、辅设备进行实施，待验收合格后将对全部剩余机组推广。（3）创建本质平安部门，实施平安文化建设。为建立并完善部门平安生产管理体系，促进部门平安文化和现场平安管理建设，夯实平安工作基础，提高平安生产管理水平，有效预防各类平安事故的发生，使员工的平安意识、

10、设备的平安状况、生产环境和管理制度的完善提升一个新的高度， 20xx年，部门将重点开展平安文化建设，通过建立健全部门平安生产责任制和各项平安管理制度、强化平安教化和现场平安管理、深化开展岗位平安质量标准化创建工作，提升部门整体平安管理水平，创建本质平安部门。平安工作总结 篇2依据年初制定的xx年工作安排：以“增加平安意识，加强平安教化，强力推行各种平安制度，加强各种平安检查，消退各种平安隐患，确保平安生产”的平安生产管理方针为指导思想，从品管各课区组长着手带动qc的形式抓好平安教化，以以往公司各课区出现的典型事故开展警示教化，做好平安检查，重点治理、消退各类平安隐患，以确保qc平安生产。我结合

11、安排仔细进行了实施，通过切实实行公司平安生产管理方针，经过自身努力和踏实工作以及各课区组长及qc的主动协作、努力，在品质、效益均比上年同期大幅提升的状况下，确保qc重大平安事故发生率为0，小事故1实现了全年平安生产目标。现将全年工作总结下一、利用多种形式加强平安教化，增加qc平安意识1、利用工作之余集中品检人员进行平安的学习、探讨，学习各个车间及qc在做五金、线套吊重吊磅测试的平安操作规程，下发学习材料，刚好传达、贯彻公司平安委员会文件精神及要求，分析探讨近期国内外各类事故案例，举一反三，结合qc实际查找问题并制定防范措施，提高了qc综合素养和平安防范实力。另外依据季节性特点，并结合品管实际状

12、况及存在问题等，对须留意事项进行全面分析和部署，刚好发觉和解决问题，充分发挥一名平安员的作用。2、针对新进的员工，更是狠抓平安教化，并利用各种形式组织学习，普及了平安学问和提高了qc自我防护意识。我也利用日常检查、去每个课区那qa检验报告等机会与qc深化探讨，刚好驾驭qc平安心理，随时结合实际进行平安教化，收到了特别良好的教化效果。3、开展了本部门发生一个事故警示教化采纳案例再现的表现形式，通过对企业典型真实案例的生动再现，使qc相识到违章就是走向事故、靠近损害，甚至断送生命。使qc真正从思想深处懂得平安，重视平安，时时刻刻想着平安。通过丰富多彩的内容及真实案例的生动再现增加了qc平安意识，强

13、化了平安理念，获得了qc一样好评，提高了qc的平安素养。4、对重点岗位qc例如：电气性能测试、五金、线套吊磅测试及新进qc进行平安培训教化。让他们熟知品管qc平安生产规章制度、劳动纪律；吊榜测试场所存在的平安隐患、电性能不良流入客服、市场存在的风险、防范措施及事故应急措施；有关事故案例等。通过对新员工仔细进行教化，使他们对公司平安生产形势有了初步相识，并获得了上岗前必需的基本平安技能和自我防护学问。5.每周一部门大早会对qc进行平安培训宣导，重点宣导与各岗位相关的标准。对新入厂的员工进行课区教化、班组教化并有转正考核，确保部门每次培训的内容适应实际岗位需求。充分利用周一早晨平安会、上下班排队讲

14、话等方式，开展多种形式的学习培训，有效促进各岗位员工素养的全面提高。督促qc进行自学，学习本岗位的应知应会、操作规程、及相关文件的学习等。并对岗位应知应会、岗位危害因素、风险限制措施和应急处置措施等有关学问进行考试，以促进qc自学的主动性。在qc员工中形成了良好的学习氛围。二、深化细致的开展平安检查工作，做到预防为主平安检查是搞好平安生产的重要手段，其基本任务就是：发觉和查明各种危急和隐患，督促整改；监督各项平安规章制度的实施；制止违章指挥、违章作业。对于平安检查主要是从以下几个方面来做的（1）加强日常平安检查每天进行日常巡检，风雨无阻。着重查看吊磅测试现场和电性能不良处理现场。如在检查过程中

15、发觉问题，立刻通知相关人员对现场进行整改，发觉人的问题，马上指责、教化，必要时进行惩罚和处理。利用这种“走动式”管理，亲临现场、亲自视察，得到的信息便很刚好、真实、全面而且详尽，使问题能够刚好得到解决。（2）开展专项平安检查对查出的担心全状态、担心全行为刚好进行进行处理，对存在的问题要求qc限期进行整改，在qc员上下形成了人人讲平安、事事讲平安的好局面（3）持续组织开展品管各课区平安自查平安工作假如光靠一个人进行，而没有全体qc 的参加将会落空。一些隐患和事故苗头，不管多么细小、隐藏，往往逃不掉本课区qc的眼睛，所以必需规范组织品管各课区开展平安自查活动。这些检查分三类进行，将查出的问题、隐患

16、、整改状况定期向上汇报，有效的促进了平安管理生产线检查：由各课区组长组织每天上下班前会结束后严格根据各岗位检查要求，日常qc根据品质检验要求的巡回检查，逐项进行检查记录，重点为工艺执行状况，电性能不良处理状况，并将检查结果上报。2.加强夜班平安管理，由一名组长上夜班负责，实行人员到点清点提示。三、实行平安标准化工作，提高平安管理水平只有充分相识到平安标准化工作的重要意义，加强领导，落实责任，才能真正做到“为之于未有，治之于未乱，防患于未然”。通过平安标准化工作，可以杜绝违章指挥、违章操作、违反劳动纪律，将传统的事后处理转变为事前预防。坚持严格根据平安标准化的要求开展工作，收到了良好的效果。1、

17、制定了各项切实有效的规章制度。依据实际状况制定品管部平安管理实施规定，并严格按章执行。制定qc绩效、质量奖惩规定从而有效地提高了qc员的质量意识。完善了岗位职责及各岗位仪器设备的操作规程和保养规程，由于较好的落实了各岗位人员的责任，严格标准的执行，从而使仪器设备现场都达到规范要求。并且各项平安管理制度做到刚好修订、补充和完善，各种平安记录、资料得到进一步完善；岗位操作规程、事故应急救援预案得到刚好修订；严格根据规范工作，不走过场，不留死角，真正做到预防为主，实现平安生产。2、平安警示标语、标识随处可见；3 、qc将标准转化为习惯，能按标准化的要求来规范自己的行为，并持之以恒坚决执行，削减了违章

18、操作和担心全行为，qc的平安标准化意识得到进一步增加，qc的综合平安素养得到提高。四、存在问题和不足平安生产本身固有长期性、困难性、艰难性和反复性的特点。这确定了平安工作不是一劳永逸而是永无止境的。通过一系列宣扬教化和扎实工作，平安工作虽然得到了肯定程度的提高，但还许多不足之处。1、首先在思想上不坚决，对一些问题的处理原则性坚持不够，高度不高，管理上不够大胆到位，使一些问题得不到彻底有效解决：平安防护不到位，不根据正确的规定动作、科学的流程、平安技术操作规程等进行操作，以及各道工序完成后没有进行监督跟踪和复验等，为平安生产留下了隐患。2、其次我在平安技术学问驾驭方面有很大欠缺，在平安管理上存在

19、很大不足。工作不够深化细致，监督检查还很不到位，没能刚好发觉和订正qc存在的习惯性违章和阅历主义错误。电器性能不良客户投诉发生后部门领导虽制定了较多的防范措施，但措施不详细，没能形成规定动作，使得落实上存在偏差，并且对措施的落实缺乏足够的检查验收。3、平安培训教化工作做的还很不够，不够细致，缺乏针对性，有些qc的平安学问、平安技能仍很缺乏，平安意识仍很淡薄，侥幸心理、习惯性违章和阅历主义错误大量存在，qc三违现象仍比较普遍，这都体现出平安教化、平安管理不到位，今后仍须要利用各种形式有针对性的加以培训教化。在将来新的一年里，在公司及部门供应的良好环境中，我会更加努力工作，加强思想政治及各项学问学

20、习，改正工作中存在的不足，全面提升自己的综合素养。与全体qc员共同携手，用实际行动为推动平安生产建设而努力。平安工作总结 篇3为接着强化平安生产管理和监督，实现*油库XX年全年无任何平安生产责任事故的目标。依据*安监局和*物流配送中心要求，结合*油库实际，在 XX年*油库的平安管理工作中，要接着保持醒悟头脑，以hse平安管理体系为指导，加强隐患的检查与整改，不断提升平安管理水平。确保“六条禁令” 的贯彻实施，力争实现全年无任何生产责任事故和职业病危害零的目标。消退火灾隐患，实现长周期的平安生产局面。一、总体思路以“抓纪律、夯基础、重基层、严管理”为平安管理方针，以落实平安生产责任制为主线，推动

21、职业健康平安体系、班组建设为重点，树立科学理念，落实各项措施，实现全年平安生产目标，为*油库生产经营创建一个平安、稳定的环境奠定基础。二、重点工作与主要措施1、强化平安生产责任和意识，建立平安生产长效机制；首先，建立健全平安生产责任制和各项规章制度，不断完善的平安生产工作机制；二是落实平安生产目标责任制，油库与各生产班组签订平安生产责任状，缴纳平安风险抵押金。并根据油库要求，将平安生产指标分解到班组以及每一名职工。三是实施平安责任监控，重心下移，实现平安生产从面上指导向项目跟踪的转变，从事后检查向事前预防的转变，深化生产现场进行检查督促，刚好发觉问题、治理隐患、解决难题。四是油库各班组应仔细履

22、行各自的平安生产职责，形成一级抓一级、一级向一级负责，形成全方位的平安生产责任体系。五是坚持“四不放过”原则，对未遂事故以及发生事故的班组和有关责任人进行肃穆处理，吸取教训、搞好平安生产。2、扎实做好平安基础工作班组是平安生产管理的基层组织，加强班组的平安基础工作的建设，是保证平安生产形势稳定的必要条件。一是各班组必需严格执行平安检查表制度。使平安检查表真正起到发觉和查明各种危急和隐患的作用。监督各项平安规章制度的实施，提示职工遵章守纪，制止违章行为的作用。二是强化平安培训教化，提高职工特殊是班组长、生产骨干的平安意识及平安技能。加强对职工新版操作规程、平安生产应急预案、六条禁令等规章制度有安

23、排做好培训工作，从而夯实班组平安管理基础。三是明确职责，落实责任，完善班组规程、规章制度、标准及考核、评价状况，消退班组违章操作、违章指挥。四是选树典型，根据省公司制定的中国石油黑龙江销售公司平安环保责任书考核标准对班组进行考评，对优秀班组长赐予表彰嘉奖，每季度组织一次班组长阅历沟通活动，充分发挥典型的示范带动作用，实现平安生产。3、接着抓好消防平安演练工作制定*油库全年演练安排，依据安排每月组织演练一次，并依据每次演练状况不断修订、完善应急救援预案。4、是抓好关键作业（特种作业、检修作业、交叉作业、临时作业、事故处理及受限空间作业等特别环境作业）的平安。加强平安措施及责任的的落实，细化过程管

24、理，完善平安确认制度。5、是抓好关键人员的平安。*油库共有员工31人，分为四个生产班组。对重点岗位关键人员要重点监管，重点培训、重点教化。时刻关注关键人员的思想动态，以便刚好实行相应的平安防范措施。把平安工作落实到位。（1）、加强对全员职工的平安确认教化、培训工作。制定全年平安培训安排，并根据安排在*油库上半年及下半年的生产淡季时间对全体员工进行平安生产教化培训，提高职工的平安操作意识和操作技能。（2）、做好班前、班中、班后的平安确认。重点是严格根据平安检查表的检查内容进行组织。（3）、实行各项措施，加强平安检查和治理隐患的力度（1）突出专业平安检查。实施三级平安检查制度（即油库月检查、班组周

25、检查、当班人员日检查），重点对*油库的电器、储油、输油设备、消防、工作纪律组织专业人员进行检查。对查出的隐患要刚好通知相关班组进行落实整改，并负责跟踪对隐患整改状况。（2）强化日常平安检查。进行常常性、有针对性的定时或不定时的日常平安检查。平安检查要深化现场，坚决实行“边检查，边整改”的原则，对作业现场发觉的违章行为，刚好实行有效措施予以订正，解决事故隐患，预防和削减各类事故的发生。同时，针对季节特点对平安工作的影响，开展各种平安检查。雨季应以防雷电、防汛、防触电为内容进行检查；冬季以防寒防冻、防煤气中毒为主要内容进行检查，确保平安生产。（3）抓好检修期间的平安工作。要求检修班组技术负责人提前

26、制定切实可行的平安措施，报油库审核后，严格根据平安措施贯彻执行。（4）严格设备管理，杜绝重特大事故发生。*油库将根据国家设备管理方法，对设备的检修理工作严格进行监督管理，并刚好完善隐患管理台账，实施全过程监督，确保收发储油设备年检率达到100%。平安工作是一项长期的、全面的、系统的工作。我们要注意发挥各生产班组的优势和作用，使平安工作做到齐抓共管。油库各班组及全体员工要明确自己的平安职责和任务，切实履行好自己的职责，从而使平安管理工作渗透到各个环节，树立团队的合作精神，协调不同班组、不同工序、不同（岗位）工种之间的合作关系，最终实现*油库XX年全年平安生产无任何责任事故的平安工作目标。平安工作

27、总结 篇4走过XX，总结过去，才能更好迎接将来。以下这篇建设工程质量平安监督年终工作总结，不容错过！在快乐与苦痛中，我们走过了XX年，在XX年这个不寻常的年份里，我们战胜了各种天灾人祸，在这个时候，我们肯定在庆幸自己能够拥有一个美妙的家庭和美妙的将来！一年的工作行将结束，在我们不断的努力中，我们的建设工程质量平安监督工作完成的非常的顺当，在一年的工作中，我信任我们都已经尽力，在来年中，我们将接着保持这样下去！在市规划建设局的正确领导和市委政府及省建设厅的指导下，我站以XX年省厅对质量平安监督机构和人员的考核为契机、以“平安年”活动为抓手，不断加强监督站自身建设，进一步改革完善监督管理模式，加强

28、对建筑节能、稳定推动住宅工程竣工分户验收工作，坚持“五星级服务”效能建设，切实提高质量平安监督管理与服务的工作质量，圆满完成了XX年度各项工作任务。现将详细工作状况汇报如下：（一）XX年度工作总结:1、办理质量平安监督手续174项，建筑面积290.5万平方米。总造价33.5亿元，收取质量监督费944.3万元；2、监督竣工验收103项，建筑面积160.7万平方米，总造价8.2亿元，通过竣工验收的合格率100%。3、发出质量监督看法通知书248份，质量问题处理合格率100%。4、1月份，开展建筑施工塔式起重机专项检查以及汇报工作；5、2月份，全面启动xx省建筑节能分部工程质量验收工作程序；6、4月

29、份，开展建筑施工平安生产大检查，全面启动“平安年”活动；7、5月份，开展建筑施工平安生产百日督查专项行动；8、6月份，开展抗震排查和建筑平安生产隐患排查的信息统计和报送工作；9、8月份，派员参加省厅组织的全省建筑工程节能检查工作。10、9月份，主动做好xx工作；11、11月份，做好迎接住房和城乡建设部全国建设工程质量平安督查工作；12、主动响应市委市政府创建国家卫生城，全面加大“创卫”检查工作力度；13、全市进一步开展对起重机械和模板支撑系统进行平安专项整治活动。14、12月份，派员参与了由省厅办公室召开全省建筑施工质量平安现场管理观摩会，并做了相应的汇报和总结；15、完成了上级领导交办的各项

30、工作。（二）、接着坚持桩基工程、钢结构工程、幕墙工程专项验收制度，室内环境检测工作已经全面开展，加强了对装修工程的监督管理，全年有15项二次装修工程托付了质量监督。（三）、节能工作监管开展状况上半年，省厅出台了xx省建筑节能分部工程质量验收工作程序，我站依据有关法律、法规和工程建设强制性标准，编制了建筑节能工程质量监督方案，有力地推动了建筑节能工作的实施。（四）、主动开展质量监督站自身建设，加强内部监督管理1、不断提高站内人员自身素养及业务水平，不仅在政治思想教化方面是长抓不懈，在业务上，一方面定期组织站内人员集中学习各种规范和条文，另一方面主动参与省、部、委组织的各项培训和沟通会，以此来提高

31、监督员的业务素养；2、为了迎接省监督局对我站的监督机构考核，我站仔细学习了“省监督局考核方法”，明确考核内容，详细工作落实到人，通过主动仔细的打算工作，我站顺当地通过了考核。（五）、进一步开展质量监督信息化管理与政务公开工作为规范工作管理制度，提高办公效率，我站切实贯彻执行“五星级服务”效能建设，简化了办事手续，实行了一次性办理，便利了服务对象。同时站内部实施了四项基本制度；（1）首问责任制；（2）一次性告知制；（3）服务承诺制（4）限时办结制。（六）、存在的问题虽然工作中取得了肯定成果，但也存在着一些问题和不足，有些工作仍须要进一步地巩固和深化。以下是存在的问题：1、施工单位存在转包、违法分

32、包、挂靠、手续不全擅自施工等问题。2、少数建设单位缺乏工程建设法规意识，扰乱市场秩序，在不办施工许可证和质量监督手续的状况下，纵容施工企业盲目施工，影响工程质量及监督管。3、监理单位存在管理不严，制度不全，素养偏低，现场监理人员不到位，不按规定进行监理等问题。部分监理单位承接监理任务后，监理人员不足，不按规定实行旁站监理，总监极少到施工现场，现场监理人员业务实力低，不能刚好发觉质量问题。展望XX年，我们要做的工作还有许多，可以这么说，我们已经尽力，不过这写都是须要我们不断的努力，许多的现实状况下，我们的工作会受到许多的阻挠，也会遇到冷眼。不过这些都是短暂的困难，只要我们心中想着要时刻做好自己的

33、工作，就肯定能够做好，不管有多大的困难，我们都能够克服。XX年，我们建设工程质量平安监督局将更加的努力！平安工作总结 篇520xx年，我局紧密结合交通工作实际，严格落实保密工作领导责任制，仔细开展保密宣扬教化，规范保密工作管理，强化保密工作督查，取得了肯定的成果。现将工作状况总结如下：一、加强领导，明确责任我局领导班子对保密工作非常重视，将其作为一项重要任务来抓，局成立了保密工作领导小组，由局长任组长，局班子成员为副组长，局属各单位负责人为成员，负责全局的保密工作，落实保密管理制度，并指定专人负责信息平安和保密督促、检查、指导等日常事务工作。二、加强教化，强化意识加强保密工作的宣扬教化是做好保

34、密工作的关键。我局领导带头参与保密教化活动，将保密教化纳入局党委学习内容，通过会前学法的形式，党委会专题开展对保密法的学习，同时通过职工大会的形式，组织机关工作人员学习保密法及上级有关保密工作的相关规定，增加了各类人员的保密意识，促进了交通系统保密工作整体水平的提高。三、健全制度，强化管理为确保保密工作落到实处，我局根据保密工作有关要求，在日常工作中，按规定范围和程序传阅涉密文件；仔细落实文件管理制度，坚持双向登记，加强送阅、传阅文件保密工作，传阅文件实行直传方式，对呈送的文件进行登记，负责传阅文件人员逐件签字阅办，阅后退回，并清点份数，退还交回办公室。凡上报的文件、网站发布的信息等均由领导审

35、核签字后办公室上报。对内部材料形成过程产生的废件、重复件，以及需销毁的，统一运用碎纸机进行销毁；禁止档案工作人员利用职权私自摘抄、复制、传播涉密档案内容，有效防止了泄密。四、加强防范，堵塞漏洞在完善各类保密制度的同时，我局对单位计算机实行专人管理，加强计算机信息网络保密管理，严格坚持谁上网谁负责的原则，有效地加强了涉密载体的保密管理工作。今年来，我局的保密工作逐步规范化、制度化，没有出现过涉密事务。今后我局将根据上级有关保密工作的要求与规定，进一步健全机制，强化落实，在巩固原来工作成果的基础上再创佳绩。平安工作总结 篇6时间飞逝，转瞬间半年已经过去了。回顾过去，我科室仔细贯彻上级部门关于平安生

36、产工作的精神和要求，不断加强组织领导，健全各项规章制度，强化目标管理，加大整顿力度，坚持“平安第一、预防为主”的方针，以建立自我约束、自我完善、持续改进平安生产长效机制为目标，以防范事故为重点。当然，在实际工作中也还存在一些问题，面临一些困难，须要在以后的工作实际中不断积累阅历、实行适当措施加以解决。下面我汇报一下阶段性的平安生产工作状况及工作思路；公司今年在建规模较大的工程为13个，其中金鼎丽城C3、C5、C6楼处于收尾阶段，冀东人家8#、9#、10#楼、金鼎丽城A1、A3、B2、B3楼处于结构完成阶段，重点是做好金鼎丽城A2、B1、C1楼主体施工阶段的动态管理；一、科室在上半年主要做了以下

37、工作：1、平安质量标准化开展状况依据省、市、县平安管理标准化文件，主动开展各项工作，每月依据施工现场的实际状况进行评分上报 ，并统筹危急源、隐患排查工作、施工机械运用状况、特别操作人员运用状况汇总上报建管所；2、强化平安隐患排查治理 开展对在建工程的平安隐患排查，每周到在建工程不少于一次的平安检查，仔细执行带班检查制度，每月由企业负责人带队检查；分析隐患缘由及可能造成损害程度，制定可行的“三定”整改方案，循环跟踪检查，落实“三个同时”，消退“三违”行为，杜绝“三担心全”现象，上半年共开出整改单20份，查出隐患点53点，整改50点，整改率94%；对整改不力的工程做了停止施工的处置；3、综合治理加

38、强工地项目部职工平安生产三级教化，新进场工人必需做好三级教化方可上岗，办理各开工工地的食堂卫生许可证及新开工工程的十牌二图、场地规划等、刚好传达贯彻上级有关平安生产方面的文件和会议精神，上半年度共发放各项目部上级通知28份。召开一次由各工地平安员及项目经理、老板参与的平安质量教化工作会议；4、工程创优状况：针对施工现场管理方面存在的薄弱环节，结合文明工地创建的要求 ，开展场容场貌、临时设施、扬尘污染、噪声限制、食堂卫生专项检查。重点解决施工现场管理混乱、临时设施平安隐患、运输车辆污染道路、工地扬尘污染环境、施工噪声超标排放、食堂饮食卫生堪忧等突出问题。上半年冀东人家8#、9#、10#楼工地被评

39、为市级文明工地；金鼎丽城A1楼工地也被评定了市级文明工地。5、科室自身成长：为提高工作效率和工作成果。主动参与县安监站组织的质量平安观摩会，现场学习取经，并拍回照片开展宣扬学习，参照同行业兄弟单位的工作成果，直观学习了解驾驭工作方法和操作技巧，进行阅历沟通，取人之长补己之短。半年来在上级的正确领导下和各项目部共同协作下达到了平安生产重大事故为零的目标。6、存在的问题：1、个别项目部平安员没有到位，项目部的平安生产没有得到足够的重视；2、洞口临边隐患还没有得到彻底的消退；3、文明施工方面存在脏乱现象，落地清工作没有做到位；4、防火工作、乙炔瓶和氧气瓶没有分开到有效距离；二、20xx年下半年工作安

40、排（一）做好平安教化培训工作针对接下来的高温天气，农夫工流淌性大、平安素养偏低的问题，我科室将加强与施工队之间的沟通，实行施工现场设置防暑降温点及配备防暑药品并对施工队平安教化培训与公司平安教化培训相结合的方式，切实做好职工防暑工作及平安教化培训工作。（二）严格各项落实平安检查平安检查制度是贯彻各项平安规章制度的重要手段。为保障平安生产，将严格根据标准化系统文件中对平安检查作出的规定：每周进行一次巡回检查，每月进行一次例行检查，每季进行一次专项检查和一次综合检查。要求每次检查都必需仔细组织落实，并对查出的隐患刚好进行整改。（三）公司全部项目都必需达到优良标准化工地，报监项目必需进行内外审，同时达到一次性合格通过。（四）、接着落实平安生产的设施工作，预防高处坠落、施工触电、机械伤人、物体打击；进一步按规范进行、按标准实施；（五）、强化平安生产隐患排查治理的力度，只有彻底消退隐患，才能阻挡事故的发生，做到隐患一处、治理一处、巩固一处、规范一处、确保施工项目的生产平安；（六）、结合公司下达的平安事故为零的目标，增加管理责任性，自加压力、结合实际，明确企业是平安生产的责任主体，我们的责任重于生命、时刻敲响平安警钟，为达到我们平安无事故的目标而扎实工作。