蓝海战略读后感范文（精选3篇）.docx

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1、蓝海战略读后感范文（精选3篇）蓝海战略读后感范文（精选3篇）读完一本经典名著后，信任大家的收获确定不少，须要写一篇读后感好好地作记录了。千万不能认为读后感随意应付就可以，下面是我为大家整理的蓝海战略读后感范文（精选3篇），欢迎阅读与保藏。蓝海战略读后感1进入21世纪的当今市场，竞争更是越演越烈，产品、市场的竞争日趋白热化，多数市场中的竞争个体企业，大有感到苟延残喘之痛楚。然而，在如此激烈的竞争中，却有部分企业异军突出，矗立于群雄而不倒。故此，企业在残酷的市场竞争中找寻到自己的那一部分“蓝海”才是生存的道理，如美国西南航空公司、太阳马戏团等。蓝海战略一书中提及探讨的“蓝海”，决不仅仅是差异于“红

2、海”或差异于竞争对手的市场，差异化竞争是须要突入成本的，。而蓝海战略一书所探讨的不仅仅是差异化，在成本限制方面不升反降。而欲达到这一目标，就须要用到书中供应的分析框架和分析工具，如常用的“剔除削减增加创建”类似的工具。这这里可以借鉴最近的一个例子，中国最大的订房携程网最近向媒体宣布携程将推出旅游服务公司，协助其预订系统。试想，携程推出旅游服务，只须要对现有的预订员加上一段话的培训，就是在客人订房的时候推介其旅游服务，分析一下其投入和产出，能让人感觉到一片蓝海的诞生。属于自己的蓝海，对于竞争对手来说是难于仿照的，或者就是仿照成本极高，因为企业在开拓自己蓝海的时候，一步步地设置了进入壁垒，更大程度

3、地拥有了资源位优势。在读蓝海战略的过程中始终让我感觉到两个字创新，企业在开拓自己蓝海的时候，无不是“创新”在引导和供应源动力；敢想竞争对手之不敢想，敢为当前市场所无之行为；在竞争对手面前思索，在市场之处女地行为。同时我感觉到，我们开拓的“蓝海”在不断地引导消费者、教化消费者选择我们、习惯我们、进而忠诚于我们。当然我们在开拓“蓝海”的过程中也是在不断提升买方价值。如太阳马戏团，剔除了传统马戏团的多台演出，削减了动物表演，却增加和创建了观众对艺术的观赏和享受。同时看看我们7天，我们剔除了传统酒店的康体消遣豪华大堂，削减了客房物品附属配备创建了健康自由的睡眠环境，增加了顾客的购买价值。将客人的核心需

4、求赐予了充分的满意。蓝海战略具有可持续发展性及不断更新的实力，我们不解除现在具有的“蓝海”被对手仿照的可能。然而，蓝海战略具有强劲的可持续生命力及更新实力，当一片现成的“蓝海”被对手仿照或侵占，同时新的“蓝海”又在不断地诞生；在蓝海战略中，企业不再惧怕竞争，因为竞争无处不在，同时竞争是优胜劣汰，促使市场甚至是社会进步的动力。企业也抽离了“红海”的残酷竞争中，创新的力气使自己总是能鹤立鸡群。回到咱们7天，我想目前我们正在运用蓝海战略的分析框架及工具在开拓那一片片的“蓝海”，或许“蓝海”尚未被完全开发而呈现出来，但请坚信，曙光已经出现。经济型酒店行业，如家快捷、锦江之星、岭南佳园以及数不胜数的外资

5、如莫泰、宜必思等等的品牌，会让人嗅到那种“红海”厮杀的烟味。然而7天要做的不仅仅是加入这场厮杀，杀出一条血路；我们有更高的使命，开拓属于自己的蓝海，在行业中引领行业标准。在读完蓝海战略之后，我有这样的一种感觉。蓝海战略所探讨和探讨的对象绝不仅限于企业的经营层面，我感到此书在把企业引向一种哲学的境界，把自己抽离，把对象抽象。就像教化一个人不止限于学问的层面，而是深化到了精神层面。使联想到武侠故事里面，一名剑客手中无剑，剑故意中，却是绝顶的武林高手。蓝海战略读至此，但我尚会再次拜读，我信任会有更深的体会和相识对自身的提高。蓝海战略读后感2快速翻阅了一下蓝海战略，知道它的内容梗概，现说说我对它的初浅

6、相识及其对我工作的指导意义。何谓“蓝海”？它是相对于“红海”已知的市场空间而创建的新的市场空间。”蓝海战略”本书简为三个步骤：开创蓝海制定蓝海战略执行蓝海战略。本书点明，没有永恒朝阳的产业，也没有永恒卓越的企业，企业保持卓越有多久？取决于它的创新实力，取决于它不断开创蓝海。因为在红海，随着时间的推移和社会的变迁，竞争会日益激烈，企业发展空间必定越来越小。所以，“摆脱红海，跳入蓝海”企业的卓越之路。开创蓝海，就是企业通过对市场、产品或服务的深化相识和分析，跨越现有的竞争边界以及筛选与重新排序不同市场的买方价值元素，增加和创建现有产业未供应的某些价值元素，剔除和削减产业现有的某些价值元素，塑造一个

7、新的市场蓝海。为便于开创蓝海的系统且易行，本书供应几个分析工具和框架：战略布局图、四部动作框架、“剔除削减增加创建”坐标格、价值曲线、良好战略特点。制定蓝海战略，本书给出四项原则：重建市场边界、注意全局而非数字、超越现有需求、遵循合理的战略依次。为了开创蓝海，首先是重建市场边界，本书给出六种途径。依据各种途径闯意开创蓝海，须要协调好战略规划过程，本书明确须要绘制出战略布局图，尽量使战略视觉化（清楚），遵循“注意全局非数字”原则。之后是拓展蓝海的空间，追求更大范围的顾客群。为使企业的蓝海创意切实可行，本书又引出“遵循合理战略依次”原则，合理的战略依次：效用测试战略定价目标成本限制接受。执行蓝海战

8、略，蓝海战略已制定出，下面就是去执行它，如何执行？本书给出两条原则：克服关键组织障碍、将战略执行建成战略的一部分。找出关键组织、关键人员、关键问题，克服处理，建立一个公允、信任、战略旨意通畅的制度，保证战略贯彻执行。以上就是我对蓝海战略的肤浅相识，蓝海战略本质上就是创新，一个市场的开创。本书对我工作的最大指导也是“创新”，不应固步自封、仅遵循常识，可以大胆创新，工作成效虽然不会取得一片“蓝海”，但也会提高许多，当然自己先得尽快熟识自己的工作业务。假如有爱好的挚友或看过这本书的挚友可以一起来加以评论！相互探讨学习！感谢支持！蓝海战略读后感3在公司培训的时候，领导举荐我们读蓝海战略这本书。作为一个

9、从事终端技术探讨的软件工程师，我关注这类书籍比较少。翻开这本书，仿佛进入了一个全新的领域，作者引用了大量的事实和案例，阐述了“红海”和“蓝海”的内在联系，探求着“蓝海”开创之路。作为一个技术探讨人员，做技术是为了什么呢？上升到战略层面的话，那就是开创“蓝海”。所以说蓝海战略拓展了我的视野，让我对创新这个词，有了更深的理解。首先，蓝海战略让我对创新有了新的理解。创新不只是技术创新，更重要的是价值创新。创新的目标，不是去创新新颖的东西，而是更好的满意客户的须要。在历史上有许多企业都是获得了技术创新而最终都亏本了，像着名的摩托罗拉铱星安排最终失败了，最主要的缘由就是技术上的创新和价值的创新脱节。那么

10、问题就是如何让用先进的技术去赚钱？这唯恐是每一个技术人员在做技术的时候，必需要反复考虑的事情。新技术是价值创新的基础，但不是价值创新的全部。以用户需求为依托，以技术为基石，推出新产品，开拓新业务，才是我们创新的责任。其次，蓝海战略使我对竞争的概念又有了更新的理解。竞争，不仅仅包括和竞争对手在“红海”中的搏杀，还应包括新产品，新市场领域的占据上。通信领域不仅仅是话费价格的竞争，更重要的是新产品，新业务的竞争。“时移则事易，因为之备”。客户的需求随着时代的发展在不断改变，蓝海战略要求企业把目光从市场的供应一方转移需求一方，也就是与其与竞争对手死拼，不如推出更能满意客户须要的产品。跨越现有的竞争边界

11、看市场，将不同市场的买方价值元素筛选、重新排序，企业就有可能重建市场和产业边界，开启巨大的潜在需求，从而摆脱“红海”已知市场空间的血腥竞争，开创“蓝海”新的市场空间。一个公司必需坚持探究蓝海，因为只有不断发觉蓝海才能保证公司是满意客户的要求，才能不会被市场淘汰。只考虑红海是不行的。假如诺基亚始终抱守红海的话，可能它还是在做木材加工。但红海是必需的，有了一套红海的竞争能使你在发觉蓝海并快速在蓝海里确立你的地位，假如没有红海我想即使你找到拉蓝海你也不能快速占据。蓝海代表着亟待开发的市场空间，代表着创建新需求，代表着高利润增长的机会。尽管有些蓝海完全是在已有产业边界以外创建的，但大多数蓝海则是通过在

12、红海内部扩展已有产业边界而开拓出来的。蓝海战略还阐述了另一个观点：开创蓝海的胜利者和失败者之间的分水岭，不在于尖端技术，也不在于“进入市场的时机”。这些因素有时候会存在，但更多时候，它们并不存在。只有当企业把创新与效用、价格、成本整合一体时，才有价值创新。假如创新不能如此植根于价值之中，那么技术创新者和市场先驱者往往会落到为他人做嫁衣的下场。只重价值，不重创新，就简单使企业把精力放在小步递增的“价值创建”上。这种做法，也能改善价值，却不足以使你在市场中出类拔萃。只重创新，不重价值，则易使创新仅为技术突破所驱动，或只注意市场先行，或一味追求新颖怪诞，结果是经常超过买方的心理接受实力和购买力。因此

13、，很重要的一点就是要把价值创新与技术创新及市场先行区分开。最终，蓝海战略论证了“差异化”和“低成本”的辩证关系：即价值和成本间的权衡取舍关系。常规看法认为，一家企业要么以较高成本为顾客创建更高的价值，要么用较低的成本创建还算不错的价值。这样，战略也就被看作在“差异化”和“低成本”间作出选择。与之相反，志在开创蓝海者则会同时追求“差异化”和“低成本”。通过读这本书深刻体会到了公司领导的市场洞察力和远见性，使我确定我们公司是一个有序发展的公司，使我更加坚决了和公司共同发展的决心。通过读这本书我也变更以往的思路看清了现在的发展方向，打算好迎接我公司历史新篇章的到来！相关文章： 高校毕业感想作文范文 听校长的述职报告心得体会 语文优质课听课心得 个人与团队管理感想 恪守检察职业道德心得体会 我谈高校生就业指导感想 高校毕业一年感想 忧患意识节俭意识公仆意识心得体会 听消防学问讲座有感 公安开展忠诚卫士教化心得体会文章