粮库主任述职述廉报告（共8篇）.docx

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1、粮库主任述职述廉报告（共8篇）第1篇：粮库主任述职报告篇1：粮库副主任述职报告2023年述职报告粮库副主任2023年的工作, 本人能围绕年初制定的工作目标,努力做好自己的本职工作，认仔细真做事，老醇厚实做人，在上级领导和同事的关切、支持、帮助下，我仔细履行职责，坚持原则，完成了各项工作任务。现从德、能、勤、绩、廉五个方面作如下总结一、抓好学习，努力提高自身素养和工作实力参与工作三十多年来，我深刻相识到学习对于一个人的成长和工作特别重要，不学习就会落伍于时代，也难以胜任本职工作。一年来，我主动参与了各种学习活动，仔细系统地学习了党的十八大和十八届三中全会精神，以及党和国家的大政方针政策，特殊是学

2、习了党员领导干部廉洁从政若干规定和国有企业领导人员廉洁从业若干规定。通过学习，一方面使自己的政策理论水平有了新的提高，另一方面，在思想上也增加了贯彻执行政策的自觉性和主动性。工作中自己尽可能挤出时间来，通过报刊、杂志、网络、书籍等，学习经济、法律、粮油仓储管理、社会科学等方面的学问，不断充溢自己。在各类学习中做好学习笔记，撰写心得体会文章，力求学有所获。平常能够与班子成员、业务科室主动联系，学习他们好的工作方法和业务学问。总的来看，通过学习，自己在学问上还是有所增长，在思想上也更加进步，在工作实力上也有提高。熟识和驾驭国家的各项方针政策，能较好地结合实际状况加以贯彻执行;有肯定专业理论水平，具

3、有本职工作所需的基本技能;能通过工作实践发觉问题，总结阅历，提出建议，具有独立处理和解决问题的实力;有肯定工作阅历，具有肯定的指导、管理、协调实力。在工作过程中，坚持靠前指挥，找准工作重点、难点，抓住主要冲突，有的放矢地解决问题，化解冲突，牢牢把握工作的主动权。在协调工作中，坚持以人为本，充分发挥人的主观能动性和团队精神，共同完成工作任务。二、尽职尽责，抓好分管工作依据库领导班子分工，本人主要负责粮食购销、仓储管理、工会等工作。一年来，在库主要领导的正确领导、大力支持和同事的亲密协作下，较好地完成了各项工作任务。1、粮食购销：在粮食收购方面，能仔细贯彻执行国家的最低收购价政策，主动做好收购前的

4、各项打算工作，带领业务科和仓储科相关人员深化到村组、农户开展产前调查和质量分析，为粮食收购驾驭第一手资料。主动做好粮食机械修理、计量和检化验设备检测工作。大力宣扬国家粮食收购政策，让农夫售“明白粮”。 收购中，坚决执行国家粮食收购质价政策，做到“三公开”：价格公开、质量标准公开、验粮公开。坚持搞好优质服务，刚好落实岗位责任，坚持早开门，晚关门，售粮农夫随到随收，随收随结，不给农夫打白条。2023年的粮食收购工作，由于我库打算充分，执行政策到位，累计收购粮食吨，创历史最高记录，为农增收、企业增效作出了较大贡献。在粮食销售方面，克服了市场疲软的困难，主动拓展粮食销售渠道，精确把握粮食市场行情，随行

5、就市，敏捷销售，在稳定老客户的基础上不断发展新客户。更新粮食出库方式，改包装出库为散装出库，节约了销售成本，加快了出库进度，顺当完成2600吨中心储备粮和8162吨最低收购价粮的出库任务，完成安排的100%。2、仓储管理： 2023年我库平均库存粮吨，粮食储存量超历史最高水平。保管工作量大，人员少，责任重，为确保储粮平安，充分依靠全体保化人员的力气，坚持“以防为主、综合防治”的保粮方针，大力开展科学储粮，完善平安储粮责任制，努力推行规范化管理，平安储粮率和“四无粮仓”均达100%。3、工会工作：能紧紧围绕全库中心工作，找准工作切入点，仔细履行基本职能，在推行库务公开、吸纳职工民主管理看法、维护

6、职工权益、搞好企业文化建设等方面做了一些较有成效的工作。三、严格遵守各项规定，做到廉洁奉公一年来，我能够严格执行党纪党规，模范遵守储备库的各项规章制度，努力提高执行力。在班子内讲团结、讲大局，主动主动协作主要领导开展工作，与班子成员相互支持、相互协作、团结协作。对企业的重大决策部署一旦出台，就一以贯之，抓好落实。同时，不断加强自身的党性修养，筑牢反腐倡廉的思想防线，严格执行国有企业领导人员廉洁从业若干规定，主动接受群众监督。能正确对待苦与乐、名与利，乐于吃苦，甘于奉献，始终保持醒悟的头脑，自觉做到自重、自省、自警、自励。在工作中，除公务接待，没有利用公款吃喝玩乐，生活上崇尚节俭，保持良好的道德

7、风尚和健康的生活方式。从没有利用职务和职权之便，为家人、亲戚挚友谋取私利，做到了廉洁从业，廉洁奉公。总之,通过一年的学习和工作,虽取得了肯定的成果,但与上级的要求还有很大差距,如理论学习缺乏自觉性，创建性的开展工作还需加强等。今后，将切实转变观念，改进工作作风，开拓创新，与时俱进，努力开创分管工作的新局面。二一四年一月十五日篇2：仓库的主管述职报告两篇敬重的领导、同事们、挚友们，大家好！新年的钟声响彻天际，奔驰的列车按时动身。它驼走了一段难忘的岁月，又迎来了一个绚丽的朝霞。岁月如梭，时间一晃而过，转瞬间一年又过去了。不知不觉我们即将迎来2023年，今日我们相聚在这个喜庆的日子里，我和大家的心情

8、是一样的激烈。在这新年到来之际，我代表资材课全体员工向大家致以节日的问候。我真诚的祝福大家：在新的一年里，身体健康，万事如意，家庭美满，幸福安康！ 现将我这一年的工作状况简要汇报如下：因为仓库是全公司运作的枢纽，是公司内部生产的重要环节，要把仓库管理得好，就要刚好备料，按单备料，把握好库存量，及时处理呆料，提倡节约，反对浪为公司节约成本。只有把仓库管理好，公司全部生产部门才能根据生产安排有条不紊地完成生产订单，顺当出货。反之假如管理不当，将会造成公司生产秩序混乱，甚至因种种缘由不能按时给客户交货，给公司信誉造成不良影响。我信任，只要不遗余力，就没有办不成的事。使我不敢有半点懈怠，我暗暗要求自己

9、，肯定要格尽职守，仔细做好每一件事情。事无巨我总告诫自己，只有加倍地努力，做好自己的本职工作，才能不辜负领导对自己的期望。在这里，我特别感谢公司领导和同事们对我的很多帮助和支持，正因为有了他们，我才能每一天都充溢信念，心情愉悦地工作。在我错误的时候指引我，在我失落的时候鼓励我，从而增加了我的信念，开阔了我的识野，丰富了我的学问，使我的思想得到了进一步的提升。作为仓库主管，必需和各部门之间处理好人际关系。一个人的实力是有限的，但一个团队的力气是巨大的。工作过程中同事之间的磕磕碰碰有时也在所难免的，但我始终抱着一种平和心态对待这些问题，并找出问题的关键所在，解除误会，化解冲突，从而营造一个和谐的工

10、作环境，只有好的心情，才能在工作中发挥自己最大的潜能。一个团队最主要的是同心协力，只有做到了这一点，公司的发展才能越来越好。生活的每一天都在接着，过了今晚，东部的太阳又将点燃新的希望。社会在进步，公司在发展 ，我也会通过学习不断地完善自己，为公司发展尽自己的一份微薄之力。我信任，只要肯付出，只要有着坚决的信念，无论环境如何变更，也阻挡不了前进的步伐，愿公司的明天更加美妙。从xx年年起先，本人加入伟创力电子设备(深圳)有限公司，担当仓库主管一职。在此之前本人已有二年多的物料、仓储主管阅历。伟创力电子设备(深圳)有限公司是伟创力集团的全资子公司，是世界其次大ems(electronics manu

11、facturing sevice电子制造服务)公司。产品主要涉及数字电视机顶盒，笔记本电脑，打印机，通讯产品，医疗器材等。在伟创力担当仓库主管期间，主要负责仓储、物料的管理，对库存进行管控，组织仓库的盘点工作，合理规划仓库，节约仓储空间和成本，制定货仓的管理制度，参与公司内部和外部的审核，定期培训下属员工，组建团队等工作。这此期间本人带领的团队最多超过80人。使我深刻的相识到了团队建设的重要作用，团队精神在企业中的意义。同时参加了伟创力公司每月的改善活动。主要参与的改善项目有，降低生产制造前置时间，提高库存周转率，仓库超市的流程改善，优化供应链管理，收货、来料检料流程改善，优化包装材料在产线的

12、库存，降低过期物料的库存等。通过这些改善活动，一方面使我相识到改善在企业中是永无止境，改善活动在不断的提升企业的效率。另一方面，通过每个月五个工作日的亲自参加，提升了个人管理实力，并接触了很多新的工作领域，增加个人的工作阅历。在工作实践方面，伟创力公司有先进erp系统，非常注意物料、仓储、库存的管理，同时物料种类多，库存量大， 仓储空间不足影响了企业的生产经营，为了解决这些问题，实行了增加物料超市和物料补充频率，增加供应商送料上线的数量，实行供应商管理库存的模式，取得了良好的成效，另外还外租仓库由 第三方物流 公司进行管理，在缓解仓储空间压力和降低仓储成本上起到了肯定的作用。另一方面加强对珍贵

13、物料管理，特地建立珍贵仓在保证物料平安性起到了重要的作用。推行了日循环盘点，保证了库存的精确性。通过这些管理实践，为公司仓储和库存管理作陈出了努力，贡献了个人力气，也使我相识到了伟创力公司在追求零库存和物资保管平安性方面不遗余力。在人员管理方面，仓储部是服务性质工作单位，所以团队建设尤其重要。我带领的团队不论在工作绩效，工作质量，团队融洽度，合作性，员工稳定性方面都有良好的表现。这主要得益于对赫茨伯格的双因素激励理论的运用和个人的敬业、民主、亲和的领导风格。双因素理论使我相识到作为管理者不光要关注激励因素，适时激励员工，提高效率，同时也要关注保健因素，经常和员工沟通，解决他们的困难，更有利于增

14、加员工的满足度和凝合力。在学习上，本人于 xx年10月参与了广东省自学考试，完全通过个人自学于xx年10完成工商企业管理的专科学业，并接着参与本科的学习，边工作边学习，虽然经验了很多挫折，但在学习的过程中提升了个人的综合素养。同时把学习到管理学问运用到实践中，对自已的工作起到良好的作用。 总的来说，在伟创力公司的管理实践中，主动负责，不断进取，使本部门的工作有了很好的改善。我也体会到了，学习肯定要和工作实践相结合，才有效果，在工作中运用所学的学问，这才是自学的真谛。 篇3：公司优秀仓库管理员的个人述职报告公司优秀仓库管理员的个人述职报告各位领导: 大家好! 很荣幸被二位领班看好选为优秀员工,特

15、别感谢上级领导对我工作的确定与信任,感谢公司供应给我一个成长的平台,感谢二位领班的细心栽培,让我在工作中不断学习,不断的进步,才能取得今日的好成果。回首从进仓库至今,公司陪伴我走过很重要的一个阶段,使我懂得了许多。在此我向公司敬重的领导以及敬爱的同事们表示诚心的感谢,有你们的帮助才能使我在工作中得心应手,也因有你们的帮助,才能令我在公司的发展上一个台阶。下面我将就职成品库仓管员以来的的工作状况汇总如下:一、认仔细真,吃苦耐劳,做好本职工作。一是遵从仓库岗位职责,坚持做好出货工作,保证发货的精确无误,尽量完善工作以保证零投诉; 二是做好入库接受,保证库存数据的精确,确保库存数据达到实实在在的百分

16、百; 三是完成二位领班临时支配的工作与主动参加整理工作,深化工作平安意识,提出各项合理化看法。刚好与业务和生产部沟通联系,保证物流系统正常有序的进行。记得去年7。8月由于仓储饱和,大批量的成品积累在了篮球场,用彩条布盖着作为临时贮存,给发货带来极大的不便。天气热,找货难,费时间,对我们来讲无非是严酷的考验。后来由于彩条布会渗水进去淋湿产品,我们毫无怨言,便盖上了两层篷布,因为我们知道我们守护的是整个公司的劳动果实,肩上背负着举足轻重的责任,所以尽管来来往往仓库的工作者甚多,尽管工作条件再怎么恶劣,我都选择留下,留在这里做这份让我觉得骄傲的工作。经过我们持之以恒的整顿,现在的工作环境已经大大的改

17、善了,但我们吃苦耐劳的精神恒久是我们工作的支柱。二、严于律已,自觉遵守各项制度严格遵守仓库的各项制度。谨记领导的指示和指责并付诸于实际,不迟到,不早退,不旷工。做事要谨慎仔细,向领导汇报的细致检查,日常工作要记录并刚好上报;待人处事要有礼貌,对待同事要坦诚宽容;肃穆办公室纪律,工作不懈怠,不玩嬉戏、不闲聊、不做与工作内容无关的事情。始终信任仓库是个对人要求高的地方,所以更严格要求自己要仔细的对待工作中的每件事。由于始终抱着学习的心,取长补短,不断改善自己的不足,才能换来今日发货零投诉 库存精确率百分百的基本要求。三、将来的工作方向与志向1.一如既往抓发货。要更细化的,更明朗的理清发货流程。要不

18、断总结提高,完善。2,要不断提高修养,树立良好的企业形象,要提高自己的服务意识和办事效率,明确自己的工作重点与工作目标。 3,对仓库存在的问题不断提出主动及合理化看法。例如仓库仓储饱和问题 发货流程 成品仓贮存重新规划问题都是后续在工作中应当好好深思探讨并付诸实际行动的。通过一年多的努力,我看到了仓库各个方面都有较大的改善,也更有信念更有干劲跟随二位领班把仓库的各项工作做得更完备! 篇4：仓库管理员个人述职报告(精华版) 个人述职敬重的各位领导：在忙劳碌碌中送走了4年，在2023年对本人来说还是收获颇多，当然这些收获与公司领导的帮助和关切是分不开的。优秀的企业须要优秀的团队，做为这个团队的一份

19、子，为这个团队的成长贡献自己微薄力气是自己义不容辞的责任。在到来的2023年，本人将接着以满怀的热忱投入到自己的本职工作，为公司的发展贡献自己的力气。如今站在库管的职位上，感到身上的担子和责任重大,作为一个库管，在这我对库管做了以下诠释：“pe管材、pvc管材、管件等”应有尽有，客观存在，但那只是其表现形式，其实物料就是钱，物化了的钱，而仓库就是放钱的口袋。库管是仓库的管家，权力小但责任大，所以我们对材料就应当就像对待自己家的东西一样，我信任我们每个仓管都会做到的。这都是对公司利益的保障和对公司利益和形象的负责，这也是我作为一个仓管应尽的责任，我将责无旁贷。回首过去，是为了更好地面对将来。为了

20、总结阅历，发扬成果，克服不足，现将2023年的工作做如下简要回顾和总结：1、负责仓库各种材料的入库工作。严格把好验收关、按入库要求，对入库的材料刚好进行外观质量和数量检验，检验合格材料严格遵守公司入库制度刚好在nc和台账上面做好入库记录。入库时手续检验不合要求不准入库。2、合理做好材料出库。出库的材料由质量部检验合格 ,然后对所出库的材料进行配货，货物配好后方可装车，销售和转运的材料要当面和托运人员或提货人员清点清晰，出库手续须有主管领导、财务、托运人员或提货人签字确认出库。出库时手续不全不发货，特别状况须经有关领导签批。做到以公司利益为重，爱惜公司财产。3、出入库的材料要刚好记录账目，对仓库

21、材料要急时清点记录。产品状况有明确标示。一切凭有效凭证刚好办理相关nc账目，不得随意操作。仓库有自己的材料保管账目。正确规范记录材料出入库及结存数量。负责定期对仓库材料盘点清仓，做到账、物、卡三者相符。主动协作财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作，保证库存报表的上交时间和数据的精确性,真实性。4、合理支配材料在仓库内的存放次序。pvc、pe管材合理的规划利用存放场地。安标准码放、做好标示记录，管件按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，做到货物之间的墙距、垛距、灯距，以便发货通畅，保持库区的整齐。能真正驾驭材料的进、出、存的工作流程，采纳货位编号，做到先进先出、材料堆放整齐、

22、摆设合理。同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。5、对库存的材料及销售材料做好平安防护，严格遵守岗们平安职责防止担心全的事故发生。做到每周一次对材料仓库及材料存放地点进平安检查和清洁工作，对仓库材料做好防晒、防火、防盗。销售出库的材料和转运的材料必需要求托运和转运的车辆做好材料防护，防止公司的财产受到损失。 2023年在完成自己的工作中也存在些不足失误在今后的工作中要不断学习提升库管的学问。使自己时刻保持一个醒悟的头脑，坚持踏踏实实做人，认仔细真做事，不断积累工作阅历。要反思自己的工作的不足和失误，也是今后应当时刻留意和逐步改进的，使自己在一般的岗位上发挥自己光和热！2023年1月10日

23、库管：曹俊英 篇5：2023仓库主管述职报告2023仓库主管述职报告敬重的领导、各位敬爱的伙伴：大家晚上好！首先感谢公司对我的信任！也感谢仓库各位伙伴对我的支持！过去的一年里，我们仓库部的员工工作是努力的、仔细的，我们的主管是务实的、敬业的，感谢他们为此付出的辛勤！新的一年里，我们有更多的工作，更大的挑战。我们会沉淀过去的优点，变更过去的弊端，以全新的面貌来迎接新的挑战。在接下来的工作中我们会接着努力，不断完善自己，不断学习积累，共同打造一个团结高效的团队，打造一个整齐快捷的仓库，为大家供应一个良好的出货效率和环境。新的一年我们以公司提出的四大指标为标准开展工作：第一：做好区域规划，明确分区分

24、工。依据物品的品牌类别，以平安、便利为原则，合理划分区域。同时为区域划分责任人，落实责任到人，为良好的仓库环境打下好的基础。其次：整理仓库，改善环境。将物品进行归类按区域摆放，消退凌乱的状况，做到标识清楚，一一对应。同时实行6s管理，加强环境改善工作，加大清洁力度，保持环境的整齐美观，为后续的库存统计建立良好的基础。第三：数据统计，系统完善。产品出库根据先进库的先出，有效期在前的先出的原则，提高货品的周转与运用率。建立完善的日、周、月库存报表，依据出货的状况，合理化利用备货安排、进出库安排、编制储存安排和选购安排，保证客户第一时间里拿到货物。第四：加强管理团队建设等工作，完成仓库组织架构调整。

25、完善考核指标体系，对仓库工作人员的工作技能、工作绩效、工作看法做好全方位的评估。加强对员工的培训工作，针对员工技能上的不足之处，有针对性地开展业务培训，创建良好的团队氛围，打造高素养的仓库管理团队。2023年是全新的一年，也是挑战的一年，我们将努力改正过去中的不足，把新的一年做得更好，为公司发展前景尽自己的一份力。我们秉着“贵在效率 重于服务 严于细致”的工作精神，有安排，有思路的完成每天工作，同时做好与其他部门的合作，一天一点进步，一步一个脚印，努力做到即完成各项工作。第2篇：粮库主任述职报告篇1：粮库副主任述职报告2023年述职报告粮库副主任2023年的工作, 本人能围绕年初制定的工作目标

26、,努力做好自己的本职工作，认仔细真做事，老醇厚实做人，在上级领导和同事的关切、支持、帮助下，我仔细履行职责，坚持原则，完成了各项工作任务。现从德、能、勤、绩、廉五个方面作如下总结一、抓好学习，努力提高自身素养和工作实力参与工作三十多年来，我深刻相识到学习对于一个人的成长和工作特别重要，不学习就会落伍于时代，也难以胜任本职工作。一年来，我主动参与了各种学习活动，仔细系统地学习了党的十八大和十八届三中全会精神，以及党和国家的大政方针政策，特殊是学习了党员领导干部廉洁从政若干规定和国有企业领导人员廉洁从业若干规定。通过学习，一方面使自己的政策理论水平有了新的提高，另一方面，在思想上也增加了贯彻执行政

27、策的自觉性和主动性。工作中自己尽可能挤出时间来，通过报刊、杂志、网络、书籍等，学习经济、法律、粮油仓储管理、社会科学等方面的学问，不断充溢自己。在各类学习中做好学习笔记，撰写心得体会文章，力求学有所获。平常能够与班子成员、业务科室主动联系，学习他们好的工作方法和业务学问。总的来看，通过学习，自己在学问上还是有所增长，在思想上也更加进步，在工作实力上也有提高。熟识和驾驭国家的各项方针政策，能较好地结合实际状况加以贯彻执行;有肯定专业理论水平，具有本职工作所需的基本技能;能通过工作实践发觉问题，总结阅历，提出建议，具有独立处理和解决问题的实力;有肯定工作阅历，具有肯定的指导、管理、协调实力。在工作

28、过程中，坚持靠前指挥，找准工作重点、难点，抓住主要冲突，有的放矢地解决问题，化解冲突，牢牢把握工作的主动权。在协调工作中，坚持以人为本，充分发挥人的主观能动性和团队精神，共同完成工作任务。二、尽职尽责，抓好分管工作依据库领导班子分工，本人主要负责粮食购销、仓储管理、工会等工作。一年来，在库主要领导的正确领导、大力支持和同事的亲密协作下，较好地完成了各项工作任务。1、粮食购销：在粮食收购方面，能仔细贯彻执行国家的最低收购价政策，主动做好收购前的各项打算工作，带领业务科和仓储科相关人员深化到村组、农户开展产前调查和质量分析，为粮食收购驾驭第一手资料。主动做好粮食机械修理、计量和检化验设备检测工作。

29、大力宣扬国家粮食收购政策，让农夫售“明白粮”。 收购中，坚决执行国家粮食收购质价政策，做到“三公开”：价格公开、质量标准公开、验粮公开。坚持搞好优质服务，刚好落实岗位责任，坚持早开门，晚关门，售粮农夫随到随收，随收随结，不给农夫打白条。2023年的粮食收购工作，由于我库打算充分，执行政策到位，累计收购粮食吨，创历史最高记录，为农增收、企业增效作出了较大贡献。在粮食销售方面，克服了市场疲软的困难，主动拓展粮食销售渠道，精确把握粮食市场行情，随行就市，敏捷销售，在稳定老客户的基础上不断发展新客户。更新粮食出库方式，改包装出库为散装出库，节约了销售成本，加快了出库进度，顺当完成2600吨中心储备粮和

30、8162吨最低收购价粮的出库任务，完成安排的100%。2、仓储管理： 2023年我库平均库存粮吨，粮食储存量超历史最高水平。保管工作量大，人员少，责任重，为确保储粮平安，充分依靠全体保化人员的力气，坚持“以防为主、综合防治”的保粮方针，大力开展科学储粮，完善平安储粮责任制，努力推行规范化管理，平安储粮率和“四无粮仓”均达100%。3、工会工作：能紧紧围绕全库中心工作，找准工作切入点，仔细履行基本职能，在推行库务公开、吸纳职工民主管理看法、维护职工权益、搞好企业文化建设等方面做了一些较有成效的工作。三、严格遵守各项规定，做到廉洁奉公一年来，我能够严格执行党纪党规，模范遵守储备库的各项规章制度，努

31、力提高执行力。在班子内讲团结、讲大局，主动主动协作主要领导开展工作，与班子成员相互支持、相互协作、团结协作。对企业的重大决策部署一旦出台，就一以贯之，抓好落实。同时，不断加强自身的党性修养，筑牢反腐倡廉的思想防线，严格执行国有企业领导人员廉洁从业若干规定，主动接受群众监督。能正确对待苦与乐、名与利，乐于吃苦，甘于奉献，始终保持醒悟的头脑，自觉做到自重、自省、自警、自励。在工作中，除公务接待，没有利用公款吃喝玩乐，生活上崇尚节俭，保持良好的道德风尚和健康的生活方式。从没有利用职务和职权之便，为家人、亲戚挚友谋取私利，做到了廉洁从业，廉洁奉公。总之,通过一年的学习和工作,虽取得了肯定的成果,但与上

32、级的要求还有很大差距,如理论学习缺乏自觉性，创建性的开展工作还需加强等。今后，将切实转变观念，改进工作作风，开拓创新，与时俱进，努力开创分管工作的新局面。二一四年一月十五日篇2：仓库的主管述职报告两篇敬重的领导、同事们、挚友们，大家好！新年的钟声响彻天际，奔驰的列车按时动身。它驼走了一段难忘的岁月，又迎来了一个绚丽的朝霞。岁月如梭，时间一晃而过，转瞬间一年又过去了。不知不觉我们即将迎来2023年，今日我们相聚在这个喜庆的日子里，我和大家的心情是一样的激烈。在这新年到来之际，我代表资材课全体员工向大家致以节日的问候。我真诚的祝福大家：在新的一年里，身体健康，万事如意，家庭美满，幸福安康！ 现将我

33、这一年的工作状况简要汇报如下：因为仓库是全公司运作的枢纽，是公司内部生产的重要环节，要把仓库管理得好，就要刚好备料，按单备料，把握好库存量，及时处理呆料，提倡节约，反对浪为公司节约成本。只有把仓库管理好，公司全部生产部门才能根据生产安排有条不紊地完成生产订单，顺当出货。反之假如管理不当，将会造成公司生产秩序混乱，甚至因种种缘由不能按时给客户交货，给公司信誉造成不良影响。我信任，只要不遗余力，就没有办不成的事。使我不敢有半点懈怠，我暗暗要求自己，肯定要格尽职守，仔细做好每一件事情。事无巨我总告诫自己，只有加倍地努力，做好自己的本职工作，才能不辜负领导对自己的期望。在这里，我特别感谢公司领导和同事

34、们对我的很多帮助和支持，正因为有了他们，我才能每一天都充溢信念，心情愉悦地工作。在我错误的时候指引我，在我失落的时候鼓励我，从而增加了我的信念，开阔了我的识野，丰富了我的学问，使我的思想得到了进一步的提升。作为仓库主管，必需和各部门之间处理好人际关系。一个人的实力是有限的，但一个团队的力气是巨大的。工作过程中同事之间的磕磕碰碰有时也在所难免的，但我始终抱着一种平和心态对待这些问题，并找出问题的关键所在，解除误会，化解冲突，从而营造一个和谐的工作环境，只有好的心情，才能在工作中发挥自己最大的潜能。一个团队最主要的是同心协力，只有做到了这一点，公司的发展才能越来越好。生活的每一天都在接着，过了今晚

35、，东部的太阳又将点燃新的希望。社会在进步，公司在发展 ，我也会通过学习不断地完善自己，为公司发展尽自己的一份微薄之力。我信任，只要肯付出，只要有着坚决的信念，无论环境如何变更，也阻挡不了前进的步伐，愿公司的明天更加美妙。从xx年年起先，本人加入伟创力电子设备(深圳)有限公司，担当仓库主管一职。在此之前本人已有二年多的物料、仓储主管阅历。伟创力电子设备(深圳)有限公司是伟创力集团的全资子公司，是世界其次大ems(electronics manufacturing sevice电子制造服务)公司。产品主要涉及数字电视机顶盒，笔记本电脑，打印机，通讯产品，医疗器材等。在伟创力担当仓库主管期间，主要负

36、责仓储、物料的管理，对库存进行管控，组织仓库的盘点工作，合理规划仓库，节约仓储空间和成本，制定货仓的管理制度，参与公司内部和外部的审核，定期培训下属员工，组建团队等工作。这此期间本人带领的团队最多超过80人。使我深刻的相识到了团队建设的重要作用，团队精神在企业中的意义。同时参加了伟创力公司每月的改善活动。主要参与的改善项目有，降低生产制造前置时间，提高库存周转率，仓库超市的流程改善，优化供应链管理，收货、来料检料流程改善，优化包装材料在产线的库存，降低过期物料的库存等。通过这些改善活动，一方面使我相识到改善在企业中是永无止境，改善活动在不断的提升企业的效率。另一方面，通过每个月五个工作日的亲自

37、参加，提升了个人管理实力，并接触了很多新的工作领域，增加个人的工作阅历。在工作实践方面，伟创力公司有先进erp系统，非常注意物料、仓储、库存的管理，同时物料种类多，库存量大， 仓储空间不足影响了企业的生产经营，为了解决这些问题，实行了增加物料超市和物料补充频率，增加供应商送料上线的数量，实行供应商管理库存的模式，取得了良好的成效，另外还外租仓库由 第三方物流 公司进行管理，在缓解仓储空间压力和降低仓储成本上起到了肯定的作用。另一方面加强对珍贵物料管理，特地建立珍贵仓在保证物料平安性起到了重要的作用。推行了日循环盘点，保证了库存的精确性。通过这些管理实践，为公司仓储和库存管理作陈出了努力，贡献了

38、个人力气，也使我相识到了伟创力公司在追求零库存和物资保管平安性方面不遗余力。在人员管理方面，仓储部是服务性质工作单位，所以团队建设尤其重要。我带领的团队不论在工作绩效，工作质量，团队融洽度，合作性，员工稳定性方面都有良好的表现。这主要得益于对赫茨伯格的双因素激励理论的运用和个人的敬业、民主、亲和的领导风格。双因素理论使我相识到作为管理者不光要关注激励因素，适时激励员工，提高效率，同时也要关注保健因素，经常和员工沟通，解决他们的困难，更有利于增加员工的满足度和凝合力。在学习上，本人于 xx年10月参与了广东省自学考试，完全通过个人自学于xx年10完成工商企业管理的专科学业，并接着参与本科的学习，

39、边工作边学习，虽然经验了很多挫折，但在学习的过程中提升了个人的综合素养。同时把学习到管理学问运用到实践中，对自已的工作起到良好的作用。 总的来说，在伟创力公司的管理实践中，主动负责，不断进取，使本部门的工作有了很好的改善。我也体会到了，学习肯定要和工作实践相结合，才有效果，在工作中运用所学的学问，这才是自学的真谛。 篇3：公司优秀仓库管理员的个人述职报告公司优秀仓库管理员的个人述职报告各位领导: 大家好! 很荣幸被二位领班看好选为优秀员工,特别感谢上级领导对我工作的确定与信任,感谢公司供应给我一个成长的平台,感谢二位领班的细心栽培,让我在工作中不断学习,不断的进步,才能取得今日的好成果。回首从

40、进仓库至今,公司陪伴我走过很重要的一个阶段,使我懂得了许多。在此我向公司敬重的领导以及敬爱的同事们表示诚心的感谢,有你们的帮助才能使我在工作中得心应手,也因有你们的帮助,才能令我在公司的发展上一个台阶。下面我将就职成品库仓管员以来的的工作状况汇总如下: 一、认仔细真,吃苦耐劳,做好本职工作。一是遵从仓库岗位职责,坚持做好出货工作,保证发货的精确无误,尽量完善工作以保证零投诉; 二是做好入库接受,保证库存数据的精确,确保库存数据达到实实在在的百分百; 三是完成二位领班临时支配的工作与主动参加整理工作,深化工作平安意识,提出各项合理化看法。刚好与业务和生产部沟通联系,保证物流系统正常有序的进行。记

41、得去年7。8月由于仓储饱和,大批量的成品积累在了篮球场,用彩条布盖着作为临时贮存,给发货带来极大的不便。天气热,找货难,费时间,对我们来讲无非是严酷的考验。后来由于彩条布会渗水进去淋湿产品,我们毫无怨言,便盖上了两层篷布,因为我们知道我们守护的是整个公司的劳动果实,肩上背负着举足轻重的责任,所以尽管来来往往仓库的工作者甚多,尽管工作条件再怎么恶劣,我都选择留下,留在这里做这份让我觉得骄傲的工作。经过我们持之以恒的整顿,现在的工作环境已经大大的改善了,但我们吃苦耐劳的精神恒久是我们工作的支柱。二、严于律已,自觉遵守各项制度严格遵守仓库的各项制度。谨记领导的指示和指责并付诸于实际,不迟到,不早退,

42、不旷工。做事要谨慎仔细,向领导汇报的细致检查,日常工作要记录并刚好上报;待人处事要有礼貌,对待同事要坦诚宽容;肃穆办公室纪律,工作不懈怠,不玩嬉戏、不闲聊、不做与工作内容无关的事情。始终信任仓库是个对人要求高的地方,所以更严格要求自己要仔细的对待工作中的每件事。由于始终抱着学习的心,取长补短,不断改善自己的不足,才能换来今日发货零投诉 库存精确率百分百的基本要求。 三、将来的工作方向与志向1.一如既往抓发货。要更细化的,更明朗的理清发货流程。要不断总结提高,完善。2,要不断提高修养,树立良好的企业形象,要提高自己的服务意识和办事效率,明确自己的工作重点与工作目标。 3,对仓库存在的问题不断提出

43、主动及合理化看法。例如仓库仓储饱和问题 发货流程 成品仓贮存重新规划问题都是后续在工作中应当好好深思探讨并付诸实际行动的。通过一年多的努力,我看到了仓库各个方面都有较大的改善,也更有信念更有干劲跟随二位领班把仓库的各项工作做得更完备! 篇4：仓库管理员个人述职报告(精华版) 个人述职敬重的各位领导：在忙劳碌碌中送走了4年，在2023年对本人来说还是收获颇多，当然这些收获与公司领导的帮助和关切是分不开的。优秀的企业须要优秀的团队，做为这个团队的一份子，为这个团队的成长贡献自己微薄力气是自己义不容辞的责任。在到来的2023年，本人将接着以满怀的热忱投入到自己的本职工作，为公司的发展贡献自己的力气。

44、如今站在库管的职位上，感到身上的担子和责任重大,作为一个库管，在这我对库管做了以下诠释：“pe管材、pvc管材、管件等”应有尽有，客观存在，但那只是其表现形式，其实物料就是钱，物化了的钱，而仓库就是放钱的口袋。库管是仓库的管家，权力小但责任大，所以我们对材料就应当就像对待自己家的东西一样，我信任我们每个仓管都会做到的。这都是对公司利益的保障和对公司利益和形象的负责，这也是我作为一个仓管应尽的责任，我将责无旁贷。回首过去，是为了更好地面对将来。为了总结阅历，发扬成果，克服不足，现将2023年的工作做如下简要回顾和总结：1、负责仓库各种材料的入库工作。严格把好验收关、按入库要求，对入库的材料刚好进

45、行外观质量和数量检验，检验合格材料严格遵守公司入库制度刚好在nc和台账上面做好入库记录。入库时手续检验不合要求不准入库。2、合理做好材料出库。出库的材料由质量部检验合格 ,然后对所出库的材料进行配货，货物配好后方可装车，销售和转运的材料要当面和托运人员或提货人员清点清晰，出库手续须有主管领导、财务、托运人员或提货人签字确认出库。出库时手续不全不发货，特别状况须经有关领导签批。做到以公司利益为重，爱惜公司财产。 3、出入库的材料要刚好记录账目，对仓库材料要急时清点记录。产品状况有明确标示。一切凭有效凭证刚好办理相关nc账目，不得随意操作。仓库有自己的材料保管账目。正确规范记录材料出入库及结存数量

46、。负责定期对仓库材料盘点清仓，做到账、物、卡三者相符。主动协作财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作，保证库存报表的上交时间和数据的精确性,真实性。 4、合理支配材料在仓库内的存放次序。pvc、pe管材合理的规划利用存放场地。安标准码放、做好标示记录，管件按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，做到货物之间的墙距、垛距、灯距，以便发货通畅，保持库区的整齐。能真正驾驭材料的进、出、存的工作流程，采纳货位编号，做到先进先出、材料堆放整齐、摆设合理。同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。 5、对库存的材料及销售材料做好平安防护，严格遵守岗们平安职责防止担心全的事故发生。做到每周一

47、次对材料仓库及材料存放地点进平安检查和清洁工作，对仓库材料做好防晒、防火、防盗。销售出库的材料和转运的材料必需要求托运和转运的车辆做好材料防护，防止公司的财产受到损失。 2023年在完成自己的工作中也存在些不足失误在今后的工作中要不断学习提升库管的学问。使自己时刻保持一个醒悟的头脑，坚持踏踏实实做人，认仔细真做事，不断积累工作阅历。要反思自己的工作的不足和失误，也是今后应当时刻留意和逐步改进的，使自己在一般的岗位上发挥自己光和热！2023年1月10日 库管：曹俊英 篇5：2023仓库主管述职报告2023仓库主管述职报告敬重的领导、各位敬爱的伙伴：大家晚上好！首先感谢公司对我的信任！也感谢仓库各

48、位伙伴对我的支持！过去的一年里，我们仓库部的员工工作是努力的、仔细的，我们的主管是务实的、敬业的，感谢他们为此付出的辛勤！新的一年里，我们有更多的工作，更大的挑战。我们会沉淀过去的优点，变更过去的弊端，以全新的面貌来迎接新的挑战。在接下来的工作中我们会接着努力，不断完善自己，不断学习积累，共同打造一个团结高效的团队，打造一个整齐快捷的仓库，为大家供应一个良好的出货效率和环境。新的一年我们以公司提出的四大指标为标准开展工作：第一：做好区域规划，明确分区分工。依据物品的品牌类别，以平安、便利为原则，合理划分区域。同时为区域划分责任人，落实责任到人，为良好的仓库环境打下好的基础。其次：整理仓库，改善环境。将物品进行归类按区域摆放，消退凌乱的状况，做到标识清楚，一一对应。同时实行6s管理，加强环境改善工作，