精选采购工作总结模板集合八篇.docx
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1、精选采购工作总结模板集合八篇精选选购工作总结模板集合八篇时间一晃而过,一段时间的工作活动告一段落了,信任大家这段时间以来的收获确定不少吧,这也意味着,又要打算起先写工作总结了。工作总结怎么写才能发挥它最大的作用呢?以下是我帮大家整理的选购工作总结8篇,希望能够帮助到大家。选购工作总结 篇1在公司又一个月过去了,感觉在公司里一每天成长,同样,每天也感到特别充溢。在不断的努力学习中,感觉自由又向选购这份职位走进了一步!下面,我将2月份个人工作总结汇报如下,敬请各位提出珍贵看法及建议。在本月,发生了好多事,由于选购人员增加,在选购看法上出现了一些分歧,以至于在这个月中,好多事情都没有顺当的进行。只是
2、完成对县医院工程配电柜、箱及电缆数量的一个统计、上报工作及对高丰大厦强电施工设计组织各部门做了一个分析、探讨后,跟踪完成了强电图的设计。现在有待的是尽快组织再次探讨,将方案统一后把电线、电缆及箱体等确定后尽快投入施工。再者就是对弥勒工地上人防工程这块,关于人防办对我们工地所下的停工通知做了处理。完成了对人防工程后续的办理。以及对弥勒及润城消防图审查事务的办理及跟踪。还有就是每天到各工地看一下。其次也先后对材料作了市场调查,分析,也联系了一些厂家对我们所需材料作了报价,后续工作待商议后再作定夺。在选购过程中我不仅要考虑到价格因素,更要最大限度的节约成本,做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作
3、,明确选购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本,不管是哪个环节,我们都会仔细探讨,商讨方法。最终,感谢公司领导和同事对我的帮助和教育,我会在下个月工作中,不断努力学习、努力工作,做好个人工作安排,希望大家同心协力,更希望公司蒸蒸日上!选购工作总结 篇220xx年的工作即将告一段落。回顾这一年来的工作,我在公司领导及各位同事的关切、指导和帮助下,严格要求自己,仔细落实领导交给的各项任务,不管在工作、生活、学习上还是在管理上,都取得较大的进步。现将一年以来的工作状况作以下总结:一、 选购员管理选购部内部员工比较稳定,整个部门人员配置比较完整,工作责任心和工作热忱都有了很大提高,相互协
4、作亲密,分工细化。为了弥补选购员专业学问的不足,选购部支配了每月一次的选购员工作技能培训,力争在20xx年选购部全体员工发展水平能和公司发展相适应。二、 降低选购成本管理一般来说,一个产品的60%的成本花在选购物料上。降低选购成本是每个企业的永恒的主题,在日资企业和台资企业 的选购管理上,这一点显得更为突出。他们一边用销售创建企业利润,另一边不断削减选购成本,从选购中获得更多的净利润 。从选购的角度来,我想这可能就是日资和台资公司能够占据全球市场的重要缘由吧。我提到三点关于降低选购成本的看法,可能对我们目前降低选购成本会有一些借鉴作用。第一:价格审查管理对每一家供应商的报价,我们都会进行市场调
5、查。将市场价格与供应商报价进行对比分析后作出合理定价。由于各物料的市场价格波动较大,因此我们要求供应商每月上报两次价格,以降低成本。其次:网购管理随着互联网的普及,网络购物已经成为一种重要的购物形式。网购不仅便利快捷,而且省时、省力、省钱。但是在这方面,我们公司还是比较薄弱,有待于加强。为了降低公司成本,我们也起先尝试从网上购物。例如,传菜部员工运用的口罩就是网购商品。此外,我建议把选购的物料特殊是批量及大宗选购物料公布在网站上,让更多优秀的供应商参加竞争,这样选购更公开透亮,可以大大降低降选购成本!三、 供应商管理在供应商管理方面,我总结了以下两点:第一:供应链危机管理在选购过程中我不仅要考
6、虑到价格因素,更要最大限度的节约成本,做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作,明确选购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本,不管是哪个环节,我们都会仔细探讨,商讨方法。在防止供应链中断的危机管理方面,我们定期了解供应商的生产状况,时常地询问供应商所运用技术状况以确定它所运用的技术是否是当今行业先进的,或这些技术在生产时是否得到运用,询问其财会系统以便驾驭其经营状况。通过这种方法来刚好驾驭他们的生产状况。此外,我们实时监控供应商运输环节,并制定相应的应急方案,防患于未然。其次:供应商开发管理在开发供应商管理这一方面,由于我们公司比较大,所以还是比较胜利的。许多供应商在质量合格率
7、和交货刚好率上,表现很不错。目前,我公司的供应商有西安绿鲜食品有限公司、西安广粤、天裕商贸、放心商贸、等十几家供应商。我们对他们的企业法人营业执照、食品流通许可证等相关法律文件进行了审核,并做了具体登记。我公司和供应商建立并保持了良好的合作关系。接着强化廉洁、质量、实力、环保的合作理念和目标。努力为公司争取实惠条件,满意选购需求。加强了供应商应付账款的管理,和供应商协作,在选购成本、运输成本、交货期、付款周期等方面都得到了肯定的改善。开发更多优秀的供应商,可以削减选购成本、降低选购风险、提高物料刚好到货率,保证物料的质量。在开发供应商方面,我们必需制定供应商开发程序,首先从制度上规范与明细作业
8、程序,编制供应商开发安排书,规定开发进程、开发要求和开发考核项目,说明开发供应商对选购工作和企业的必要性和战略性,从思想上统一选购人员的行为准则。此外,我们要对开发的供应商进行考核,建立合格供应商名单和档案,对供应商进行分等级管理。在20xx年整个选购工作过程中也存在很多问题与不足。选购物资的刚好性在20xx年必需要有一个质的飞跃,尽量克服以前到货不刚好的各种不利因素,支配好原材料的到货时间,减轻由此给生产带来的不利因素。进一步维系好与现有供应商的合作关系,并多渠道开发新的合格供应商,拓展进货渠道,降低选购成本。提高选购部全体员工的工作实力和工作责任心,优化选购部内部整个管理方式,全方位适应公
9、司将来发展的须要。伴随着公司整体规模的不断壮大和行业竞争实力的不断走强,对公司选购管理工作和业务技能提出了更高的要求。为了提升选购部全体员工的工作实力和工作责任心,顺当适应公司发展,现对20xx年选购工作规划如下:一、完善和发展公司的选购系统,建设有效的选购供应链,逐步提升工作效率,降低经营成本,由此提升公司的盈利水平。二、接着加强和稳定选购部人员的配置结构,提高全体员工的人员素养。三、保持和加强同现有供应商的管理与联系,通过与质量和生产联系,淘汰一些在供货刚好率、质量合格率方面较差的厂家。接着多渠道拓展针对单双梁配件的合格供应商,充溢原材料进货渠道,确保数字机顶盒的大批量生产。四、进一步降低
10、原材料价格,限制好对供货单位的付款比例,在减轻财务部资金压力的同时,保障原材料进货渠道畅通。五、目前我们公司平安库存方面的工作还没有绽开,仓库人员及选购人员这方面的意识都比较薄弱。为了削减成本,我们应当加强平安库存管理,摸索一个适合我们公司的平安库存量,这个特殊须要销售人员和仓库管理人员的全力协作。做好规范精确的平安库存,给我们企业将带来的好处也是很明显的:高生产效率,防止车间停工断料造成奢侈;对供应商突发不能交货具有很好的应急实力;保证客户刚好交货的要求;削减资金呆滞仓库,提高资金利用率,从而可以进行更多的投资,获得更多的利润!六、 特定如下“十二字”目标责任:履行职责职能,不找任何借口;进
11、取:自信乐观主动,挑战工作目标;合作:友爱团队互助,协作共同进步;忠诚:忠于本职工作,维护公司形象;创新:该于打破常规,努力创新发展;效益:以业绩为导向,创新最大效益。最终,感谢公司全部领导和同事,我有今日的进步离不开大家的帮助和支持,是你们的协同和支持使我胜利。总之,20xx年我会以一颗感恩的心,不断学习,努力工作。我要用全部的激情和才智创建差异,让事业充溢朝气和活力!我保证以发自内心的真诚和体察入微的服务对待客户,追求完备,创建卓越!和大家一起同心协力,从新的起点起先,迈向胜利!选购工作总结 篇3不管是任何工作,都有一个从不懂到懂,从生疏到熟识的过程,当经验了这个过程,则是一大成长。例如企
12、业选购,选购员的岗位职责是否完全履行,在选购员工作总结中充分体现以及成长过程。首先我的感谢公司能给我一个展示自己的舞台,突破自己的机会,这也是人生中的一个转折点,让我人生了许很多多不同的事情,等等一些事物,从一个不懂得我,内向,怕失败的我,到现在什么都不怕的我,也不那么内向了,什么都敢面对的我,从而让我走上了不怕失败,不怕累,有了英勇追求的我,让我更加自信的去做完每天的事情。百大电力英才网这是我第一次踏上销售的道路,从今我也喜爱上了它,渐渐产生的感情,它让我变更了许多,从整个人都变更了,更加的成熟了,有了一丝阅历,说话也不会那么吞吞吐吐了,不会那么虚心了些。记得我第一次去探望客户时,看到选购不
13、知道从哪里说起,当时心里特殊的惊慌,全身都在颤抖,不知道怎么沟通,也让自己见识了什么是销售,所以人的一生谁都有第一次去尝试,去找到不足的地方,当时在想不管是胜利还是失败,都没关系,只要英勇去面对,去追求,总有突破自己的时候,总会有胜利的那一天。信任自己,每天做的都是给自己以后有个好的铺垫,因为每天做的事情都不一样,发生的事情也不同,所以我每天都在想自己不足的地方,给自己打气,给自己加油,晚上睡觉也想,给自己施加压力,回忆每天跑下来的客户,哪个客户每有预约到,下一次肯定要探望到,不惜一切代价完成它。中国电力英才网让我记忆最深刻的是,去探望一位客户,他是老板,那时我也刚刚起步不久,面对他的时候,也
14、让我丑目不看,我说的每一句话都让他知道,甚至他知道我是个刚刚来到这个行业,他问我许多东西我都答不上,让我打击很大,同时让我在工作种有了新的相识,新的改变。其实发觉自己有许多不足之处,不如跟客户交谈的时候,说着说着,就不知道说什么了,社会阅历还没达到肯定的程度,有时候还是会表入出惊慌的心情,说话不够沉稳,不会转弯,大脑的思维没转起来,有点马虎敢,信任自己以后渐渐会好起来。在做销售中,时常会遇到困难是很正常,而每次都要打算好失败的总结,它也会带许很多多的乐趣,财宝等等,也会给你带来竞争的对手,所以我们要好好珍惜身边,没点每滴,不要让自己懊悔,信任自己总会有突破,每天给自己一点自信,你会胜利的。压力
15、带来了累的感觉,累中也融进了收获的欢乐。在这个年度总结中,我特殊要感谢我的领导,我的同事,因为是领导的信任和激励,让我的工作实力有了大的提高,心理素养也越来越好。同时,工作中同事之间的相互协作和理解让我的工作才如此顺当的进行,所以我的进步与我的领导和同事是密不行分的。选购工作总结 篇4一转瞬间,在温州*鞋业有限公司工作三个月过去了,在公司老板们的指引、指导下,在各部门领导与同事们的共同努力、帮助下,选购部仔细完成了公司赐予的各项工作任务,并在王总的干脆领导和支持及公司其他同仁的协作下,对各部门交待的选购任务,均能够按质按量完成。现对选购工作总结如下:一、完成工作方面1、职责明确,按章办事;操作
16、有据可查,为阳光选购奠定基础;2、制定选购预算与估计成本。制定选购预算是在详细实施项目选购行为之前对项目选购成本的一种估计和预料,是对整个项目资金的一种理性的规划。3、与各供应商建立并保持良好关系。加强对供应商的管理,确保了每一个供应商资料不会流失。4、工作中团结同事,能正确处理好与老板、同事之间的关系,保持沟通,充分发挥岗位职能,仔细完成了各项工作任务,帮助综合部门的工作须要。根据技术、质检等部门的质量标准,刚好与各供应商沟通协调,尽最大努力根据我公司的质量标准供应物料。二、对选购工作的几点心得和体会总结如下:1、加强对供应商的管理协调。对每一位来访的供应商进行分类登记,确保了每一个供应商资
17、料不会流失。合作过程中,选购人员必需公正严明,杜绝假公济私。最终为公司选择最佳供应商战略伙伴关系。2、围绕限制成本、选购性价比最优的产品等方面开展工作。选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价,注意沟通技巧和谈判策略。3、公开透亮的按选购制度程序办事。在选购前、选购中、选购后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督。有问题第一时间反馈给老板。4、提高业务素养和责任感,注意在平常的每项详细工作和每个工作细微环节中,强调选购的重要性和责任感。5、逐步加强对材料、设备价格信息的管理。三、工作不足方面:在工作中安排性不强,没有充分了解市场行情,特殊是辅料市场价格改变状况,没有搞彻底,对辅料市场了解
18、也不够深刻,对鞋料行情还有待更深化的学习和探讨。四、下一步的工作安排:建立完善的供应商体系。确保鞋材、辅料能够刚好供应,随时关注市场改变,尽力利用多渠道来降低成本价格,限制质量。稳定现有供应商,开发培育有潜力的供应商。不断优化供应商体系。在工作中不断改进工作方法,不断积累工作阅历。极力协作生产、品质部解决物料供应、质量等问题,与生产、品质部门探讨某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。做好鞋料价格、技术规格分别和职能定位工作,价格必需经总经理审批,方可选购,选购鞋料必需经品质部检验合格后入库,形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐化。提高自身的素养和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买辅料,削
19、减工时成本,提高选购效率,提高企业利润。选购工作总结 篇5刚起先接触ERP,就从学长们那里了解到这门课比较有意思,然后又听老师说我们还有一个为期两周的ERP沙盘模拟,这让我对这门课更有了极大的爱好。始终期盼着沙盘模拟对抗早点到来,快到期末的是后,他最终来了。在模拟之前,我们分为8个人一个小组,并且分好了各自担当的职位,由于我一向比较勤快,办事仔细,所以我被大家选为选购总监,我们组为的D组,CEO由我们班长邓紫钟同学担当,我将于各位成员共同努力,争取为我们组拿一个好名次。也希望自己能在这几天当中学到自己想学的学问。刚起先做这个沙盘模拟时,一切都是那么的生疏但又充溢着乐趣,模拟一共分六年进行,因为
20、第一次接触的缘由,学长带领我们经营了初始年,通过一年的仔细经营以及学长的耐性指导,这一次我们对这个模拟的整体概念,对抗规则,经营业务以及一些须要留意的问题有了大致的了解,这对于我们后面的团队合作、经营运作、战略的制定是特别重要的,为我们以后的对抗打下了一个坚实的基础。所谓ERP模拟对抗赛就是,每个团队经营一个资金充裕的虚拟公司,连续从事6年度的经营活动。通过直观的企业经营沙盘,模拟企业实际运行状况,内容涉及企业整体战略、产品研发、设备投资改造、生产实力规划与排程、物料需求安排、资金需求规划、市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与建设等多个方面。每个公司团队面都对同行竞争对手、产品老化、市场单
21、一化等的重大挑战,在挑战中将依据自身的实际状况实行不同的应对策略,最终将会以肯定的指标综合评价各个团队所模拟公司的经营状况,并按经营状况的好坏评出参赛团队的名次。通过竞赛,我们都会树立现代化企业经营管理的理念,熟识现代企业经营的过程。在训练过程中我们分别担当不同的角色-CEO:一名企业决策者,销售总监:产品销售者,生产总监:生产管理者,财务总监:负责公司资金的运转,选购总监:负责原材料的选购。这些不同的职位在一个企业发挥着不同的作用,他们发挥的作用休戚相关,环环相扣,一个都不能少,就像一台汽车一样,少了哪个零件都不能正常工作。我是我们组的选购总监,在我看来,选购总监的职责是把好每一个原材料的关
22、。要知道整个运作过程都是在生产产品然后卖产品,在生产的时候我们选购就得与生产总监商议好什么时候须要原材料就得提前购买。P1,P2原材料提前一个季度购买,提前两个季度下定单;P3,P4原材料提前两个季度购买,就得提前三个季度下定单,必需把这些都记牢了不然就会延误生产,进而延误交货,假如延误交货就得扣除相应的违约金,这样权益就会降低,我们整个团队就会受到损害。 在整个模拟对抗中,最令我头疼的就是选购时的原材料什么时候下单,什么时候购买,起初第一年只生产P1产品还可以搞清晰,但是随着市场的扩大,生产线的完备我们起先转向复合产品,就是开P1,P2产品,或者开P3,P4产品我就会苦痛,所以干这个职务肯定
23、要当心细心。还有就是中间转产,我们的生产线有手工,半自动,自动,柔性之分,柔性转产是不须要周期的可以干脆下定单,再购买原材料,但是其他三种生产线都须要周期,这时就得慎重慎重再慎重了,计算好时间,不要出任何小错误了。在试验中给我印象最深的是在计算的过程中,因为胆怯计算失误而导致生产线停工或订单无法交货,须要特别当心的计算,算了一次又一次,有时候还须要其他人的帮助,即使是这样,我在第3年的风时候还是出现了计算错误,由于没有计算好下一年的产能,导致我们在投广告中出现了失误,紧接着就是拿订单错误,到年底产品大量库存,资金链一度断链,在此,我要做出检讨,向我的队友们真挚的致歉,不过我们是一个团队,我信任
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