精选年度工作计划4篇 年度工作计划和月度工作计划.docx
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1、精选年度工作计划4篇 年度工作计划和月度工作计划我们的大脑不会像机器一样始终高速运转,所以提前备好工作安排是一件很有必要的事情,那么如何写好一份工作安排呢?下面是我共享的精选年度工作安排4篇 年度工作安排和月度工作安排,供大家参考。精选年度工作安排1一、总的工作目标:1、稳抓环卫,提高道路保洁质量,确保开发区环境卫生在全市领先。2、发展绿化,确保完成开发区下达的绿化养护及绿化保洁任务。3、主动拓展其他工程业务,提高经济效益。4、确保平安生产,加强平安意识,尤其是保证车辆行驶平安及道路保洁工人人身平安。5、提高全体干部员工的服务意识和服务理念。6、维护职工的合法利益,提高职工福利待遇,确保职工队
2、伍的稳定。7、力争完成全年营业收入520万元,创利税20万元。8、主动拓展物业管理新业务,拟承接高铁国际商务区一体化物业管理。二、详细措施:1、加强政治学习,统一思想相识,提高全体干部员工为开发区建设和发展服务的意识。将开发区的新形势、新发展、新改变传达给个职工,激发职工的工作热忱。2、加强职工业务技能培训。尤其是物业管理人员,分管理人员、修理人员、秩序维护员(保安)、保洁员等不同部门、不同工种要定期进行物业管理学问、专业技能训练,定期进行消防学问培训;对驾驶员定期进行平安思想教化。3、接着在各部门推行承包责任制,由部门负责人负责本部门内部的全部事务,部门负责人对公司经理负责。1)公司拟正式成
3、立监管科,隶属于公司办公室,向办公室及公司总经理汇报工作。监管科于20xx年初成立试运行以来,对公司的各项工作都有了很大的促进作用,但是监管力度仍旧不够大,离公司领导对监管科的期许,还有比较大的差距。公司拟于下半年正式成立监管科,加强对各部门的检查考核,量化考核指标,每天考核两次,不走过场,不搞形式主义,不怕得罪人,照实填写日考核表,月底总结考核状况报办公室,依据考核状况按公司奖惩制度进行奖惩。2)对环境卫队酝酿进行重大改革。推行承包责任制,环卫队实行队长负责制,队长签定承包责任合同,全面负责环卫工作。同时安排分路段进行承包,由监管科对各路段进行考核定奖惩;垃圾中转站(车队)实行队长负责制,队
4、长签订承包责任合同,职责范围包括垃圾中转站、车队、平安保卫、渣土办;与驾驶员签订责任状,明确驾驶员的责、权、利,进一步明确发生平安事故后公司和驾驶员各自所担当的责任;对原垃圾站进行改造,新上压缩机组一台;强化服务功能,提高服务水平,加大对企事业单位的服务力度,拟增加封闭式保洁车、吸粪车及洒水车各一辆;拟接管经七路垃圾中转站。2)办公室加强内部管理,对公司各部门劳动纪律及业绩的监督考核;负责仓库、汽车等事项的综合管理;组织经理办公会及班组长会议,每月进行工作总结并制定下月工作安排;支配监管科每天考核各部门工作;进一步加强物资选购、仓库管理、用油管理,材料进出必需有领导签字;油票由办公室统一开具经
5、总经理签字后方可加油,并由办公室支配专人伴同;汽车修理及购买配件由专人负责,办公室统一支配。3)绿化队实行承包责任制,分管经理签订承包责任合同,负责绿化队内部全部事务。在确保完成开发区下达的绿化带养护及保洁任务的同时,主动拓展其他绿化工程业务。4)接着加大物业管理力度。做好平安培训及管理,定期对安保人员进行技能培训、消防培训,定期实行技能竞赛和消防演习;接着加强科技创业园服务区的管理,对服务区食堂卫生及饭菜质量进行监督管理,确保宿舍楼住户财产及人身平安,确保园区环境美观,高标准高质量完成园区车棚建设;接着做好怡园市民广场窗口单位物业管理,拟申报广场绿化工程为徐州市精品园林工程。20xx年下半年
6、,我们将以振兴徐州老工业基地为契机,参加推动开发区二次创业,以秦常委及各级领导的关切支持为动力,同心协力,共谋发展,争取超额完成全年经济目标任务。精选年度工作安排2一、平安。全面推行风险预控工作,要求全员参加其中,提高员工在日常工作中动作操作标准、危急点源、岗位职责等熟知程度尤其是危急点源的辨识工作。加大隐患排查与整改。车间接着推行平安隐患班组自查、互查工作,对于查处的隐患落实责任人刚好整改。吸取以往事故教训扎实开展好20xx年本质平安工作,尤其是设备的平安联锁、平安防护等工作。做好全厂平安供电工作。加强值班管理制度,落实交接班程序;高峰负荷时或雪、雾、大风等恶劣天气要加强对设备的特别巡察,发
7、觉异样刚好处理。二、基?车间以三化考核为基础,着眼长远扎实做好各项基础工作,在绩效考核、成本限制、班组建设、修旧利废、技改技措等方面干出实绩,干出特色。20xx年车间重新梳理绩效考核基础制度,提高车间对班组、班组对个人考核的公允性,以提高车间基础管理工作。以四型班组建设为标准,加强车间班组建设工作,赐予班组更大的自主权,开展班组自主管理工作。限制能耗方面:车间安排结合浓相输送厂家技术人员对浓相输送工序进行全面改造,降低输送的瞬时用风量和总风量,平稳风压降低风耗,降低车间能耗。三、设备。做好20xx年全年设备检修安排,依据设备特点、季节改变等制定出具体的设备检修内容和周期,针对瓶颈设备,摸索合理
8、检修周期,实现周检与状态检修的相结合,保障主体设备完好率。做好大型设备检修工作。车间安排20xx年对1#和4#空压机进行返厂大保养,确保空压机的平安稳定运行。中心站1、2#主变已运行将近7年时间,须要对主变进行全面检查和维护。仪表设备尤其dcs限制系统在入夏前进行全面维护,提高设备运行稳定性。由于仪表设备更新换代较快,20xx年车间安排试用新设备,引进新技术,来提高仪表设备的测量精确性和稳定性。为生产保驾护航。加强连锁设备尤其是平安联锁设备的维护和检验工作。四、培训。电仪车间技术人员的技术水平参差不齐,车间将把技术提高工作视为重点,在做好技术培训的同时,将永煤企业文化、平安学问的宣教、引导工作
9、引入车间培训,提升群体工作意识,塑造一支站位高、思路明、措施正、责任强的电仪团队。一、方针目标:为贯彻公司思想、适度调?韧浊蠼?咧实秃摹词赵鲂?”的精神,使公司内部竞争机制与市场竞争机结合。依据公司目前实际状况,必需制定先进合理科学的管理制度,向程度化、正规化的发展,实行全员全过程的指标考核与将扣,使公司员工人人有责任,个个有指标,严格考核与奖惩及全生产过程的协接监督,达到上道工序为下道工序负责的目的;严格执行岗位定员,以岗定资,实行高额浮动工资的制度,迫使公司干部员工在危机感和责任感中勇挑重担,争完指标,为全面完成XX年各项经济指标而共同奋斗。二、工资安排原则:以吨丝工资为基础,
10、公司员工一律接受指标考核,执行以岗定资,以质计件,以产计酬,多劳多得的原则。三、奖金安排与挂钩:1、公司全员奖金一律与一、二车间的三大指标挂钩,(满负荷生产状况下)取一、二车间定岗人员平均奖金的平均值去计算。产量低于2.8吨(25天),非缫丝人员一律不与三大指标挂钩,超产奖仅缫丝工享受(超产奖基本工资不浮动)。2、整理车间的奖金除按内部指标挂钩外,与一车间定岗人员的平均奖金去计算;厂丝复整组的工资、奖金除按内部指标挂钩外,与二车间的产量、消耗挂钩,并按二车间定岗人员的平均值去计算。3、锅炉车间设平安奖,人均(除软化工)20元。4、各车间主任、副主任的奖金按车间人均奖金200、150%去计算。5
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