关于钻井安全具体总结范文(优选).docx

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1、关于钻井安全具体总结范文(优选) 本文是精彩最新发布的关于钻井平安详细总结范文(优选)的具体活动方案范文参考范本，觉得有用就保藏了，这里给共享给大家沟通运用。 阅历表明：建立自由沟通、和谐友好的气氛，可为企业实现管理目标供应精神支柱和思想动力。一般来讲，成员沟通交往机会多、信息沟通状况好的企业员工关系较好。以下是整理的相关资料，希望对您有所帮助! 钻井平安详细总结1 我队组建于2023年5月，现有员工54人，其中中共党员6人，长年在新疆沙漠腹地施工作业。近年来，在集团公司和六普大队的正确领导下，我队仔细学习党的十七、十八大精神，以科学发展观为指导，狠抓企业管理，促进企业管理的制度化、规范化和精

2、细化，有力推动生产工作发展，在塔河油田施工21口井(其中：探井2口，开发井19口)，累计钻井进尺达13万米，施工质量多次被甲方评定为优秀，创建了3项工程施工纪录，取得了优异成果，为塔河油田开发建设做出了重要贡献。现将我队有关管理工作阅历总结如下： 一、学用结合提高技能，攻坚克难解决问题 我队把“学用结合提高技能，攻坚克难解决问题”作为管理的一项重要工作，运用到塔河油田施工中，取得了优异成果，有效促进塔河油田的开发建设。一是学用结合提高员工操作技能。油田施工有赖员工娴熟超群的操作技能，我队在学用结合上下功夫，透过学用结合致力提高员工操作技能。学，要求员工注意学习油田施工的新学问、新技术，做到全面

3、理解、坚固驾驭;透过开展师带徒、技术比武活动，选派人员参与技能竞赛等，打造学习的新平台，营造深厚学习氛围，着力提高员工的操作技能。用，要求员工把透过学习所驾驭的新学问、新技术运用到油田施工中，专心探究钻井新工艺、新方法，针对地质特点合理选取钻头，优化钻具组合和钻井参数，着力提高钻井技能，促进生产发展。二是攻坚克难解决技术问题。为保证每口井的顺当施工，我队常常召集技术人员、生产骨干对施工方案进行分析探讨，编制切实可行的生产施工技术措施和应急预案，解决生产中的遇到的各类问题。每次接到钻井施工任务，我队组织技术力气学习消化施工任务书、工程设计方案，开展作业区块的地质状况、地层特点的调研，仔细搜集邻井

4、地质、钻井等方面的资料，结合以往的施工作业阅历，严格制定“两书一表”，先后解决了大斜度井段防脱压钻进、新三级结构 井提速提效等技术难题。透过“学用结合提高技能，攻坚克难解决问题”，我队取得了丰硕成果。在井队施工的第一口水TP261H井定向过程中，我队运用水力脉冲器，有效给钻头加压，既确保了高效钻进，也消减了脱压带来的卡钻风险，该井被甲方评定为优秀井。针对新三级结构井二开长裸眼的特点，我队在总结第一口TH12255井施工的基础上，在TH12261井坚决采纳整个二开井段运用PDC+螺杆双驱钻井技术，机械钻速提高12%，有效地节约了工期，该井取得了工程质量和综合评定“双优”的好成果。2023年在塔克

5、拉玛干沙漠腹地施工的TP2井，是当时中石化集团公司第三口超深井，也是塔河油田实施“塔河以外找塔河”战略、部署在该区块的第一口重点外围预探井，该井创出在当时大沙漠腹地同类型钻机完钻井深最深、244.5毫米套管一次性下入、裸眼段最长等多项塔河油田新纪录，并钻获巨厚油层，被西北分公司评为“双优工程”。2023年施工的TP228井于三开5172.376258.63米井段，采纳DBSFMX553Z-PDC钻头创建了单只钻头进尺1086.26米的好成果，由此我队获得中石化西北分公司“优胜基层队”荣誉称号，是塔河油田百余支钻井队伍中连 续4年蝉联该荣誉的钻井队。 二、创新平安工作机制，持续实现平安生产 平安

6、生产是井队永恒的主题，只有实现平安生产，才能促进井队健康、持续、快速发展。我队非常重视平安生产，把它作为一项重要的基础管理工作，从“强化平安基础，推动平安发展”动身，创新平安工作机制，建立“一人一班平安负责制”和“人人保岗位，岗位保班组，班组保井队的三保制度”，把“平安生产是生产力，平安生产创建财宝，平安生产是经济效益”的先进平安理念落实到井队生产的全过程。“一人一班平安负责制”明确每个员工的平安职责和平安职责，要求每个员工老醇厚实、自觉遵守平安生产制度，做到遵章操作、规范生产，集中心思、集中精力搞生产，提高工作进度和工作质量，确保本人本班平安。“人人保岗位，岗位保班组，班组保井队的三保制度”

7、强化了员工、岗位和班组的平安职责，员工要保证岗位的平安，岗位要保证班组的平安，班组要保证井队的平安，构成上下相连、环环相扣的平安生产局面，确保井队平安生产。自建立“一人一班平安负责制”和“人人保岗位，岗位保班组，班组保井队的三保制度”以来，我队持续实现平安生产，未发生国家财产损失和员工生命损害的平安事故，有效促进了井队平安、稳定发展。 三、大力弘扬劳模精神，树立身边学习榜样 劳模精神体现了党的优良传统作风，体现了社会主义核心价值体系，劳模是员工身边的学习榜样，鼓舞、激励员工刻苦勤奋、兢兢业业工作，为井队发展作贡献。我队在加强企业管理中，围绕“创先争优”主题活动，举办“劳模演播室”活动。“劳模演

8、播室”室长由井队长、全国“五一”劳动奖章获得者杨大寿担纲，演播室成员由指导员，团支部书记、工会主席等相关人员组成。“劳模演播室”采纳“一讲座、一主题、一探讨”的做法，聘请劳模、先进生产者现身说法，有讲解并描述仔细学习、刻苦钻研、攻克技术难题、提高操作技能、促进生产发展的故事;有讲解并描述从身边做起、从小事做起，关注生产平安，注意降本增效、同事互帮互助，促进井队发展的故事;有讲解并描述在大漠腹地创出新钻机当月上钻当月开钻、同类型钻机244.5mm套管一次性下入最深、裸眼段最长等多项塔河油田新纪录的故事;有讲解并描述自己是一名一般劳务派遣工，树立主子翁意识，不怕苦不怕累，专心担当钻工、井架工繁重工

9、作，干出工作成果，获得井队满足、同事信任，一步步破格提拔为副班长、班长、井队副队长、队长的故事。自“劳模演播室”开播以来，全队共有500人次听取了讲座。这些平易生动、感人至深的故事，营造了“学劳模、追劳模、做劳模”的深厚氛围，极大地感染 了职工，调动了职工的工作热忱，增加了井队的凝合力和战斗力，促进井队生产管理等各项工作又好又快发展，取得了优异的成果。 四、强化党建三抓工作，提升党支部战斗力 我队强化党建三抓工作，提升党支部凝合力和战斗力，为各项生产活动和员工队伍建设带给坚实的组织思想保证。一是抓理论学习，提高支部班子成员政治素养。我队党支部全力打造学习型支部，建立健全学习制度，每周开展一次学

10、习，仔细学习党章、党的理论和政策方针，仔细学习大队党委为井队领导干部选读的做的中层、做的干部两本书，沟通学习体会，开展指责和自我指责，全面提高支部班子成员的政治素养，促进全队整体工作发展。二是抓品牌建设，充分发挥支部的战斗堡垒作用。我队党支部以建设“金牌钻井队党支部”为目标，树立“以人为本”的管理理念，坚持“人性、科学、敬业、求真”的团队精神，持续开展“目视化管理”活动，营造“精细化管理”氛围，加强作风建设，使每个党员爱岗敬业，遵纪遵守法律、塑造良好形象，发挥先锋模范作用。确定入党主动分子，加强对入党主动分子子的培育和教化，本着成熟一个发展一个的原则，做好党员发展工作，增加支部活力。加强对共青

11、团组织的领导，使共青团组织能够带领团员青年仔细学习，努力实践，充当生产工作的主力军和突击队，为井队建设建功立业。三是抓队伍建设，建立坚毅礼貌和谐团队。我队党支部依据井队实际，优化岗位人才培育过程，建立岗位技能人 才基金，制定单井奖金发放等嘉奖制度，构成长效机制，激励员工奋勉学习、努力工作、创新进取，为“三次创业”建功立业。组织象棋竞赛、竞赛、乒乓球竞赛、哥俩好赛跑，越野赛等活动，丰富员工的业余文体生活，使员工放松身心，提高工作热忱，更好地开展工作。坚持七访制度，关切关爱员工，做到员工有思想状况必访，有病必访、有难必访、家庭有状况必访等，把党的暖和时刻送到员工心坎里，努力建立坚毅礼貌和谐团队，促

12、进井队建设健康、持续、快速发展，夺取更大成果。 我队狠抓企业管理，促进企业管理制度化、规范化和精细化，实现了科学管理，取得丰硕成果。但我队深刻相识到管理无止境，要根据党的十八大精神和集团公司、六普大队的管理要求，全面加强和深化管理，透过科学管理，创建优良业绩，取得更大成就，为全面建成小康社会，实现中华民族宏大复兴作出应有努力和贡献。 钻井平安详细总结2 敬重的各位领导，各位同事大家好： 我叫X，是X技术员，在X的领导和关怀下，我不断提高自身素养、增加专业学问。2月份顺当地完成了自己的本职工作和上级交办的各项工作任务，现将本月的工作总结汇报如下： 1、在X队的领导下，我严格执行钻探技术员岗位责任

13、制，仔细负责本月探放水、瓦斯抽放钻孔施工的技术管理工作，刚好进行了本月工作总结及下月安排的汇报。 2、严格执行“一钻场、一措施”规定，在焦科长的指导下，依据4102两巷不同的地质状况，合理布置探水孔和超前距离，编制了4102回风巷第十钻场、尾巷第十一、第十二钻场的探放水施工方案及措施，并呈交赵总及相关矿领导审批后，组织钻探工学习贯彻，让每一位施工人员都了解施工要求及施工目的，并帮助朱队搞好本队的平安工作。 3、本月设计探放水钻孔8个，现均已施工完毕，累计孔深为696.1m。施工完毕瓦斯抽放钻孔3个，累计孔深416.9m。我对每个钻孔的地质资料都进行了具体记录，每个钻场施工完毕后，都编写了施工总

14、结，并刚好向地测科、李总提交了各钻孔的原始资料。 4、严格要求每个瓦斯抽放钻孔下套管深度及终孔深度都必需达到设计要求，并由有关人员现场验收并签字。 5、每个钻孔开工前都现场跟班，亲自挂线，进行钻孔参数标定，每个钻孔施工完毕以后，我都会仔细填写钻孔牌板并悬挂。 6、4301回风巷由于施工难度较大，15#、16#、18#、19#瓦斯抽放钻孔下套管前都出现不同程度的塌孔、埋钻现象，为此在每次施工前，我依据不同的地质状况，进行相应的钻孔倾角调整，并针对性的对钻探工进行现场培训。 7、严格要求自己做好日常钻探资料管理工作，仔细检查各钻孔原始记录，发觉问题刚好督促订正，多次分析探讨钻孔内煤岩层分布状况，为

15、加快钻探施工进度，提出合理性建议。 8、在完成本职工作的同时，多次参与井下地质测量、测水等工作。 9、在下个月我将接着帮助朱队搞好钻探队的工作，督促探放水和瓦斯抽放钻孔的平安标准施工，向焦科、李总学习地质测量与地质勘探，不断提高自己的实践实力和技术水平，为西合煤业的快速发展做出自己应有的贡献。 我的汇报完毕，感谢大家! 钻井平安详细总结3 我是1992年参与工作的，始终在钻探生产第一线工作，从一名什么都不懂的小钻工，到现在已经是有着10年钻机机长经验的钻探技师。我很喜爱钻探这一行，别人都说，干钻探这个行当太苦、太累，我不这样认为，我觉得苦中有乐。我参与工作之初就暗下决心，肯定要学好钻探技术。上

16、班的时候，我细致地视察师傅们如何操作机器、如何取芯、如何采煤，并仔细做好记录，下班后就将这一天的收获写成技术总结，并请师傅们加以指引，所以我进步的很快，工作第三年就当上了班长，第六年时我就走上了机长的工作岗位，回顾这十几年的工作生涯，我对钻探工艺施工有了一个比较清楚的相识，现将我的工作阅历总结下来，供大家参考。 钻探主要是用机械或人工的方式向地球表面钻出一个直径较小，深度较大的圆孔，继而获得相关的地质信息，为资源的开发供应基础保障。 钻探中很重要的一个环节是钻进。钻进方法通常从两方面分，第一是据破裂岩石的外力性质和方式不同，钻进方法分为：回转钻进、冲击钻进、冲击回转钻进。进其次种是依据破裂岩石

17、工具(即磨料的材质)分为：硬质合金钻进、钢粒钻进、金刚石钻进、牙轮钻进。钻进过程是钻孔从开孔钻进到终孔的施工过程，岩石钻探钻进时由动力机带动钻机回转，由钻杆、岩心管、钻头组成钻头切削具刻取岩石，以达到不断往深层钻进。 在煤田地质钻探中，硬质合金钻进最为一般。硬质合金钻进是硬质合金钻头在轴向压力和钻具回转作用下，破裂孔底岩石，同时用冲洗液来冷却钻头，并将破裂的岩石颗粒排出孔外(或悬浮起来)，为切削具接着破裂岩石创建条件，在硬质合金钻进中要留意技术参数的驾驭。钻压、转速及冲洗液量是可以限制的参数值，在钻进中要依据地质状况、岩石的状况进行不同的调整。钻压和回转力构成了切削具破裂岩石的切削力，增加钻头

18、钻压是提高钻速的主要途径。钻压大小对钻进效率和钻头寿命都有很大的影响。切削具作用在岩石上的单位压力必需大于岩石的抗压强度，才能以体积破裂方式进行工作，从而获得较高钻速和削减切削具磨损。在硬质合金钻进时，钻头转速大小对钻速影响也很大，生产实践证明，在同一条件和范围内，增加转数即增加了合金切削具破裂岩石的次数，钻速随转速的增加而提高，不同性质的岩石要求的转速也不相同，转速的增加有极限值，超过此值后，钻速反而会下降。硬质合金钻进中，冲洗液的质量与数量对钻进速度也有很大影响，依据证明，钻速随冲洗液的毕生或粘度的增大而下降，在钻探生产中条件允许时，应尽量采纳清水、低固相及无固相冲洗液钻进，提高钻进效率。

19、在硬质合金钻进时，应尽量采纳的冲洗液量，以快速地解除岩粉、岩屑、常常保持孔底工作面清洁、提高钻速，同时也起冷却、润滑钻头切削具的作用，削减其磨损，延长钻头寿命。但冲洗液量过大，液流经过钻头底部急剧转向，造成很大水压，增大通水阻力，对钻头产生很大浮力，使钻头有效压力削减，导致钻速降低，同时岩矿心和孔壁的冲刷破坏作用也随之增大，在松软岩层钻进，岩心实行率降低，并加剧了孔壁坍塌，也增加了水泵磨损，送水量过小，造成粉屑在孔底工作面积累，造成孔底重复破裂量增大，增加了切削具孔底的回转阻力，加速了切削具的磨损，甚至会产生埋钻、烧钻及折断钻杆事故。 总之，在钻探生产当中，肯定要依据实际状况来确定合理的钻进技

20、术参数，这样才能提高钻进速度和钻进效率，创建更高的钻探经济效益。 钻井平安详细总结4 20年转瞬即逝，回首过去这一年有辛酸、有成果、有许多许多美妙的回忆。在川庆整合的其次个年头随着我们大家相互信任、相互融合、和谐发展，在土库曼工作的这一年里面我学到了许多许多，在不断提升自我业务水平的同时还学到了许多关于土库曼斯坦的人文风情，进一步了解了土库曼这个民族。全年我队两开两完总进尺5928米，全年无一例事故，井身质量全优。现将全年的工作总结如下： 一、工作简介 20年12月29日开钻在ccdc-16队担当钻井工程师以111天建井周期完成完成了土库曼斯坦阿姆河右岸项目历第一口水平井sam35-1h井井深

21、3333米井斜92.04水平位移1210.60米填补了土库曼斯坦没有水平井的空白;接着调至ccdc-15队担当平台副经理兼钻井工程师完成了土库曼斯坦第一口大斜度井sam36-1d井该井吸取了sam35-1h井施工过程中的阅历和不足完善了技术措施以106天平安快速优质的完成了该井3028米的井尺井斜83.16水平位移926.52米;然后借调到ccdc-12队参了土库曼斯坦其次口水平井sam3-1h井三开增斜段找寻b点的困难施工，该井三开施工中井下出现脱压憋泵增斜率不够等困难状况我快速结合井下状况组织开会重新修改制定应对和处理困难的技术措施并上报，在第一时间消退了井下困难状况重新修复了井眼满意了水

22、平井钻井的要求，该井水平位移长达1412.39米是一口难度很大的水平井。水平井施工结束后我回到ccdc-15队起先承钻met23井，该井是直井设计2760米，我回到队上后做了分段的技术措施并且多次召开技术会议，仔细的落实技术措施。最终met23井以42天18小时的好成果完成了2900米的井尺，该井井斜1.4井身质量100%固井质量100%平安快速优质的完成了该井的全井施工作业，刷新了土库曼斯坦最短钻完一口3000米左右自然气井的新纪录，为土库曼项目下一步提速施工奠定了基础。 二、平安管理 平安是保证生产的前提条件，我们从事的石油钻井又是高风险的户外行业。危急和隐患随时都有可能出现发生，为了降低

23、平安风险、提高平安意识，我们必需从细微环节入手，通过设备的整改，环境的变更，属地化的推行，我们变更员工的工作环境，使每位员工都能在平安的工作环境里面平安的工作;通过职工培训，九项文件的学习，杜邦公司九项体系化推动，我们的员工从思想上变更了自己以前许多担心全行为和习惯性违章，使操作正规化，平安化，大大降低了隐患的发生杜绝了事故;通过每周的平安例会，每月的平安总结我们大力推行反违章树规范的小型平安竞赛活动，大大鼓舞了员工的主动性，提高了职工的整体素养为平安营造了和谐发展的有效空间，使我们的平安工作走向了良性循环。 三、技术管理 技术是生产的推动力，只有不断的完善技术管理，创新技术，发展技术，科学的

24、运用技术于实践才能优质高效低耗的完成每口井的施工任务，在土库曼斯坦的三口定向井水平井施工过程中我们坚持每天下午4点开一次技术沟通会，总结前一天施工过程中的不足和下一步施工中须要留意的事项，特殊是sam35-1h井的施工过程中，由于该井是土库曼斯坦的第一口水平井，没有可参考的施工阅历，我们只能结合国内水平井施工和塔指钻遇岩膏层施工的胜利阅历，再不断的尝试和摸索过程中我们和各专业公司紧密协作最终以111天完成sam35-1h井的全井施工任务，填补了土库曼斯坦没有水平井的空白。随后承钻的sam36-1d井我们就胜利的借鉴了san35-1h井的施工阅历特殊是在滑动导向钻进方面运用的比较成熟井眼轨迹限制

25、的特别好得到了甲方和分公司领导的高度好评。sam3-1h井的施工过程中就遇到了前两口井从未遇到的问题在三开找寻b点的时候出现了井下困难，我们依据现场状况重新制定了相应的技术措施，破坏了井下出现的小台阶和砂床以及修复了欠井斜井段，使施工中的各项指标均达到了水平井施工的要求，克服了地质缘由、工具缘由、泥浆缘由等多方面的外来不利因素，最终再我们和各专业公司的不懈努力下完成了这口特别的水平井。水平井施工结束后我仔细总结了施工过程中的优缺点，汇编出了土库曼斯坦萨曼杰佩区块定向井水平井施工技术报告，并在met23井的施工过程中将钻遇岩膏层技术措施运用于实践，该井最终仅仅用了42天就钻完了2900米进尺，又

26、一次刷新了土库曼斯坦的钻进新指标。 四、职工培训 人是第一生产力，只有不断提高人的素养技能才能更好的完成生产任务，每一次取得的成果都和我们辛勤的培训是分不开的，在土库曼工作的这一年我深深的体会到了这一点，我们面对的不仅仅是中国员工还有大部分是当地员工，当地石油工业发展很慢大部分工人都是放下羊鞭参与工作的，由于语言的不通给我们的工作带来了许多的困难。但是我们还是客服了困难走出了逆境，首先在每次开钻前组织全队中土方员工通过翻译进行技术交底，让每个员工都熟知本井的施工难点和施工工艺流程。然后针对特别工况进行细化交底，利用班前会对本班工作再次进行分段细化和风险评估。利用班中“传、帮、带”的模式通过翻译

27、，随时订正整改，不断的提高土方员工的职业技能。利用班后会进行系统的总结，点评，进一步巩固了土方员工的技能。形成了我队独特的“三交、一传、一总结”的培训模式。时间如流水般飞逝而去，通过一年丰富多彩的培训，在我们这里现在到处洋溢着喜庆，到处都体现出中土关系的和谐，诚恳虚心的土方员工在不断的学习中工作，在工作中学习，逐步提高业务水平，打造出了铁的队伍钢的班子。中国人学俄语，土国人学汉语。通过语言的学习拉近来中土关系的融洽，我们还主动协作分公司培训中心的培训工作，将我队优秀员工报送培训中心集中系统的培训，全年共报送土籍员工4名都以优异的成果毕业反队，现在已经是我队生产班的骨干了。中国人的培训也不容忽视

28、，针对整合重组的新场面人员的年轻化和高校生的加入，我特地制定一套针对法培训材料，就近取材从身边发生的小事情讲起，新分来的钻工对三高气田不了解，我队就在三开前特地开设了硫化氢防护学问问答讲座，大家再一起以沟通的形式各抒己见帮促提高，新分来的高校生对工艺流程不懂，我们便特地在各种施工前也搞一次座谈，在融洽的学习氛围里面新分来的高校生逐步成长，现在已经能够独立完成钻井助理工程师的基本工作了。利用茶余饭后闲谈沟通也是我们队职工培训的一个亮点，我们特地在餐厅墙壁上粘贴一些生产学问问答，在吃饭的时候只要有一个人发问，大家就起先探讨，在探讨中大家相互进取，不断提高。 五、队伍建设 员工的健康和环境的爱护以及

29、中外文化的融合是现在我公司海外项目钻井队队伍建设的一个重点，在当地员工的管理上充分敬重当地员工深化了解他们的生活习惯，土库曼斯坦500多万人口里面就有100多个民族，在工作中给我们带来了许多不便，为了消退当地员工在工作中消极怠工促进中土和谐，每隔一周我们通过营地经理和当地员工的代表坐下来进行座谈，每逢当地的节假日我们都拿出点生活物资去给当地员工改善伙食，进行生活上的沟通，改善营地的住房条件依据他们的生活习惯来进行生活调整，通过翻译关切他们的家人孩子，解除他们的后顾之忧。让他们深深的感觉到我们是一家人，营造了互信互爱的生活氛围。工作上我们仔细的帮促他们，在发觉违章和担心全行为的时候我们刚好制止他

30、们，并通过翻译耐性的告知他们那样干的后果，从思想上订正他们的担心全行为，建立了友好的工作感情。紧密协作平台经理搞好队伍班子建设，加强设备管理、材料管理，在两开两完的钻井施工中紧扣生产，超前组织，由于我们的设备是年宏华出厂的50d老式钻机，所以在运用过程中井场出现小故障，于是我们建立了设备区域化管理，从小班土方员工起先岗位根据规定的时间巡检，当班中方员工复查，大班定点抽检，干部分片负责。确保了我们的设备在土库曼全年正常运转了5390个小时未出现机械故障导致生产停工。钢班子带出铁队伍我们在平台经理的带领下完满的完成了上级交给我们的生产经营任务。 六、看法和建议 20年过去了，全年的工作中我也暴露出了许多不足，年轻的冲动在我身上依旧还有，面对土方员工我有时表现出来不够冷静，冲他们发脾气;技术上考虑的也不是很成熟，在生产过程中海须要不断提高自己;语言方面我已经来土库曼一年多了，语言关我还始终没有突破这是我最缺憾的事情，再下一步的工作中我将不断努力改掉自身的坏习惯，仔细学习专业学问的同时学好语言，协作好平台经理完成以后的每一项工作。