2023人事行政年终个人工作总结.docx
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1、2023人事行政年终个人工作总结人事行政是公司一个比较重要的部门,同时,写好人事行政年终个人工作总结是特别重要的。下面是由网我为大家整理的“2023人事行政年终个人工作总结”,仅供参考,欢迎大家阅读。2023人事行政年终个人工作总结(一)伴随着新年钟声的敲响,又迎来了崭新的、充溢期盼的2023年。回望2023年度的工作生活,感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大改变,我们的品牌在快速提升着,身边的同事也都在不断进步着,朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了,也带来了新的挑战,在我们打算以全新的面貌来迎接新年的到来时,也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。人力资源部自成立到现今已经一年半时间了,
2、很荣幸本人参加了人力资源部成长的历程,从无到有,从当时的不完善,渐渐成长到今日的成熟。自2023年以来,人力资源部的队伍在渐渐壮大,引进了专业人才,专业水平得到了很大的提高,人力资源建设正在逐步走向规范,职能作用也在渐渐得到体现。公司领导对人力资源部的建设极为关切,这对于人力资源部同事来说无疑是最大的强心剂。过去,大家可能对“人力资源”这个词语感到有点生疏,不知公司设如此部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心同德,已渐渐取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。上半年因部门人手紧缺,使得一些工作无法真正绽开,始终在做着基础工作,今年上半年莫总监任职以来,对人力资源部工作进行了整理,明确了每个人
3、的工作职责,使分工更加细致化,现对于今年的工作总结如下:一、为人力资源规划工作提借精确的信息对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理,使其更加完善化,保持公司档案的完整性,为保证日后的分析工作供应更精确的信息。因档案内容涉及公司有关机密,期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。帮助上级驾驭人力资源状况;填制和分析各类人事统计报表,为人力资源规划工作提借精确的信息。二、负责管理员工劳动合同,办理劳动用工及相关手续负责管理员工劳动合同,办理劳动用工及相关手续;到目前为止,劳动合同的签属工作开展的不是特殊的顺当,主要因为市场推广部业务人员较散,集中的机会较少,常常都是来去匆忙,致使部分业务人
4、员至今未能签署劳动合同。安排争取过年这个机会,把合同签署工作完成好。三、结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理,按月精确出具考勤报表其中员工考勤又是一个难点,公司实行上班刷卡方法已经一年半时间了,由于部份员工始终未能适应新的考勤方法所以效果始终不太好。今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申,并与综合管理部技术人员探讨后改善了考勤系统,但因公司很多工作岗位性质的不同,员工工作时间常常须要弹性化管理,还是不能很好的交上令人满足的考勤数据,但为了防止有些员工“言过其实”,照成考勤不公的结束,考勤系统还需更加完善。四、执行公司规章制度执行各项公司规章制度,处理员工奖惩事宜;对于有些员工不遵守
5、公司规章制度,致使工作上出现较大失误或较大错误,人力资源部通过周密调查之后,赐予了合理公正的行政惩罚,并对当事人进行了思想教化。本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政惩罚,均相识到了自身的错误。五、今年以来,公司充分考虑员工的福利,各项福利制度正渐渐起先实施比如以往只有市场推广部人员才享有的品牌推广用烟,在本部也得以实现;每月帮助行政部人员进行生日活动的策划及实施工作,丰富了员工的业余生活;考虑到员工的平安保障问题,公司也已为全部员工购买了平安团体意外险及医疗险等险种,保险期间有一员工不慎摔伤,我们刚好与保险公司取得了联系,并申请了相应的理培,解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了
6、员工的工作主动性,从而起到了激励员工的作用。六、进行促销人员的管理工作自今年X月份以来,人力资源部正接手促销人员的管理工作,通过资料收集分析,发觉虽然制定了相应的管理制度,但是发觉很多市场并没有严格根据制度来执行,随意性较强,人员增长率过高。促销人员是五叶神市场的重要组成部份,加强促销队伍的管理燃眉之急。下一季度安排尽快重新制定促销人员管理制度,并严格根据规章制度办事。限制好人员的增长速度及提高整体素养水平,为公司的将来储备更多的业务人才。七、帮助聘请帮助做好聘请与任用的详细事务性工作,包括发放聘请启事、收集和汇总应聘资料、支配面试人员、跟踪落实面试人员的状况等;八、处理员工关系帮助建立主动的
7、员工关系,协调员工与管理层的关系,帮助组织员工的各类活动;此外,在部门领导的指导帮助下,对员工考勤制度、劳动合同管理方法等相关的人事制度进行了修改工作,使其更加人性化,合理化,符合了公司“以人为本”的人才理念。对个人来讲下一步重要应当在仔细工作之余加强学习,不断提高自身专业素养,才能面对更大的挑战,也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的机会,扎扎实实做好每份工作。xx年人力资源部的责任将更加沉重,人力资源部肯定支配并实施好新的一年的工作安排,用实际的工作业绩来说话。最终,祝福公司在新年里一帆风顺,一年更比一年好!2023人事行政年终个人工作总结(二)2023年X月X日我正式从酒店销售部调往
8、行政部工作,虽然时间不长,但在接手工作后,在总经理的正确指导和细心帮助下,工作渐渐走上正轨。从对酒店行政工作的不熟识到慢慢熟识和清楚,不仅学到了许多,也体会到了许多,现就最近几个月的工作状况做个自我总结:一、人事方面截止到2023年X月X日,第1、2季度酒店共新进员工xx人,离职人员xx人。目前共有在编人数xxx人,岗位缺编人数x人,分别是餐饮部部长、服务员、迎宾员,前厅接待、大堂副理各x名。针对酒店人员聘请,采纳对内聘请和对外聘请的方式相结合。其中,对外聘请通过四种渠道进行,一是利用酒店电子屏全天滚动播出聘请信息,二是利用酒店外的喷绘广告全年聘请,三是利用网络平台在京山各门户网站上公布聘请信
9、息,四是利用酒店员工现有的人脉资源进行宣扬聘请,多渠道、全方位地为酒店储备人力。二、企业文化建设方面为了更好的对外宣扬酒店,提升酒店的知名度和美誉度,春节之后,有支配有安排地起先筹备酒店网站事宜,大到整个页面的合理设计及内容规划,小到酒店全部资料的收集整理,工作在一步步中完成并实施。最终实现网站内容与员工天地栏内容同步更新,不仅向全部员工展示了酒店的文化建设,也为员工供应了一个表扬好人好事的发布平台,真正使员工在一种文化的潜移默化中接受共同的价值观念。同时,企业文化也是一种管理理念,在酒店内部构建和谐的企业文化,一方面,可以借用企业文化作为管理工具,激发员工的主动性;在举办的迎“三八”员工卡拉
10、ok竞赛中,员工都主动踊跃的报名,大展自己的歌喉,不仅丰富了酒店全体员工的精神生活和业余生活,更加促进了员工的音乐素养。另一方面,优化员工工作的“软”环境,既可以用和谐的“软”环境吸引并感化员工。酒店于xx年4月25日5月4日开展了“春游 运动 休闲” 为主题的外出春游活动,组织酒店全体员工分四批去宜昌山峡人家游玩。在此次春游活动过程中,使员工们全身心的投入到大自然的怀抱中,丰富了员工的文化生活,增加了团队意识和团队凝合力。三、培训方面培训是一种富有远见的投资,它不像厨师做出一道菜一样能立马产生效益,它须要持续不断地努力。行政部在春节之后,着手加强对酒店员工的培训力度。由行政部组织培训和各部门
11、内部培训相结合的模式开展。新员工入职打破以前的传统培训方法,采纳幻灯片+讲解的教学方法进行,课堂气氛活跃,收效明显,员工反映良好。针对酒店现有的管理问题,行政部有针对性地搜集培训资料,定期组织酒店管理层人员参与每周五的职业经理人管理实务培训课程。通过培训,旨在全面提升全部从业人员的服务意识、服务技巧和管理人员的管理水平。四、档案管理方面酒店的各种档案资料都是酒店珍贵的资源和财宝。随着酒店经营的发展,档案资料的数量和种类也越来越多。行政部将全部资料统一归类,然后再进行细分,将该健全的纸质档案资料分类别、分部门、分在职和不在职的人员分别入袋,做到一人一袋,便于有记录即可查可找。同时,将各种规章制度
12、,各部门的培训资料做到纸质与电子档同步,做到资料永久不遗失,永久存档。除此以外,结合工作实际,健立健全了一些与工作休戚相关的规章制度,例如:各部门节能降耗管理制度、酒店例会管理制度、酒店突发事务紧急预案等等。切实做到将制度服务于工作。五、考勤管理方面俗话说,没有规则不成方圆。从酒店起先实行指纹打卡以后,各部门从上至下,上到总经理,下到基层服务员都仔细执行和遵守考勤规章制度,并将集团公司下发的考勤制度与员工工资真正挂钩。从而实行了员工上下班考勤管理更加规范和制度化。针对考勤时的特别异样状况,如指纹打卡机出现故障时,由行政部负责监督并抽查部门考勤状况,真正做到人人自觉遵守上下班纪律。六、绩效考核方
13、面科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能,情愿留在酒店为酒店创建更大的价值。激励的方法许多,但是薪酬可以说是一种最重要的、最易运用的方法。xx年上半年度行政部从三个方面对员工实行绩效考核,一是由部门负责人评比出的优秀资深员工,共计13人,二是由部门员工评比出的季度优秀员工,共计14人,三是由自己报名参与技能竞赛产生出的优秀员工16人,并对优秀员工赐予了肯定的薪资补贴或者物资嘉奖。虽说薪酬补贴和物资嘉奖不是唯一的途径,但是有一种让人感觉受重视、受公允待遇的魅力,也将成为员工今后职级晋升的优先考核条件之一,激励效果就由此而生。七、员工管理方面酒店是一个服务性的行业,员工流淌性大。有些员工自己
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