美术教学工作总结百度共5篇 学校美术教学工作总结.docx

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1、美术教学工作总结百度共5篇 学校美术教学工作总结总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析，从而做出带有规律性的结论，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，因此非常有必需要写一份总结。下面是我收集的美术教学工作总结百度共5篇 学校美术教学工作总结，欢迎参阅。美术教学工作总结百度共1教学设计理念本课是“造型、表现”领域的一个内容，孩子们对大树有着特别的感情。这个课题很简单引起学生的爱好，可以为学生供应很大的想象空间。但是本课的包含面广，可以从其中三个方面入手，这样就不会觉得内容空洞。引导学生对大树的图片展示、创作实践、自编故事进行丰富联想，从而使学生有创新精神

2、和造型表现实力。本课内容可以特别自然地引导学生初步相识人与自然的关系，渗透可持续发展的思想，达到教学目标的多元化。所需课时一课时。学情分析：二年级学生天真、好动、活泼可爱，思维独特、特性显明。在教学中只有充分运用各种教学手段创设肯定的情境，激发他们的求知欲，并让他们时时体验胜利的乐趣，从而形成良好的学习习惯。大树的故事教学目标：1.通过回忆视察，了解大树的基本结构（树冠.树枝.树干.树洞.树根）2.通过学生活动，引导学生初步相识人与自然生命的情感。重点：围绕大树的特点进行充分的想象和表现。 难点：画面结构和组织。 教学用具：多媒体课件。教法学法：直观演示，小组合作学习，教学过程： 一.导入.师

3、：老师现在请同学们看一组图片。同学们仔细观看。说一说你在画面上看到了什么？（看看谁的反应实力强，谁说的最精确呢？） ：(春、夏、秋、冬的大树图片)生：（快速抢答）汇报。师：很好，今日我们就来学习大树的故事（板书课题）.二.新授师：下面老师要带领同学们做一个小嬉戏，来考考同学们的视察实力。（仔细视察把你看到的说出来）（三幅比较生长姿态、颜色、外形的不同） 生：汇报。师：你还知道其它总类的大树吗？ 生：汇报。师：同学们了解大树的种类可真不少。那老师在考考大家。你们知不知道大树可以分为哪几部分呢？ 生：汇报。师：确定。（树冠.树枝.树干.树洞.树根） （大树的分解图） 师：现在我们对大树有了肯定的了

4、解。有谁到大树这儿来玩呢？ 参考下面图片编一个大树的故事，讲给大家听。 （小动物，猴子、小鸟、树洞里的猫头鹰） 大树不仅是小动物们的好挚友，也是我们的小挚友的好挚友。 （校内里的大树） 但有些大人，违反了人们的意愿，看看他在做什么？ （人类砍伐大树） 生：汇报。师：当我们遇到这样的状况时，我们应当怎样做呢？ 生：汇报。 师：激励。三.观赏图片，启发学生完成作业。（画面的构图比较） （画家作品：各种表现形式的大树） 师：对比下面两幅画，分别画的是大树的什么部分？ （学生作品：整棵大树、树根） 生：汇报。 师：小挚友们喜爱大树的哪一部分呢？四.作业：绽开你丰富的想象力，把你最喜爱的那一部分用你手中

5、的画笔画出来。画出大树的故事，看谁画的最好玩。五.作品展示：学生自评，互评。六.总结：通过我们这节课的学，我们知道了，大树是我们的好挚友，所以我们要爱惜大树，爱护大树。板书设计：大树的故事画大树的分解图 作品展示区美术教学工作总结百度共2项目部取得的阅历和存在的问题马路所项目部为新组建队伍，主要组成人员都比较年轻，缺乏成熟的项目管理方面的实践阅历，在各方面都存在一个摸索、学习和改进提高的过程。但在公司领导、公司各职能部门以及其他老大哥单位的亲切关怀和大力支持下，通过项目部全体员工这一年来的不懈努力，应当说项目部还是取得了肯定的成果，但是也有许多惨痛的教训。 (一)平安管理工作：在平安管理方面，

6、项目部根据公司项目管理方法的要求，首先建立健全了项目部平安保证体系，并制定了相应的一系列的项目部规章制度和管理方案。对项目部管理人员和施工人员加强平安教化，重点灌输搞好平安工作的重要性，使全部管理人员都醒悟地相识到，具备平安的作业环境是干好一切事情的前提和保障，而且也是是否能完成其他各项指标的前提和保证，管理者的平安意识有明显的提高。在日常的的平安检查和管理工作中，项目部遵循削减形式化工作，增加实质性工作的原则，坚持平安管理工作与施工进度同步的做法，杜绝违章指挥，杜绝违章作业，不允许只做表面文章，而是要求脚踏实地、切实解决详细问题，发觉平安隐患刚好订正和消退，有效地保证了工程项目的平安施工。尽

7、管该工程属于院中院工程，外界干扰很少，但由于在试验场进行试验的汽车均为高速行驶，一般速度要求在公里小时公里小时。因此，项目部进场作业之前，试验场有关部门在平安方面提出了一些详细的要求，尤其是对人员的管理方面特别苛刻，比如严禁施工人员进入高环，否则撞了白撞；严禁施工人员步行进出试验场，出入必需车接车送等，不仅要求我们签订书面平安保证协议，还必需上缴元保证金。甲方的高标准严要求，增加了我们在平安管理方面的压力，尤其是对人员在施工区域以外行为的管理压力更大。但是，项目部没有被压力吓倒，而是把它作为促进我们做好全面平安管理工作的动力，除进行常规的三级平安教化以外，实行将试验场有关平安管理部门请到施工现

8、场讲课等多种形式，对施工人员动之以情，晓之以理。一年来，项目部响应上级号召，主动开展“反三违月”和“全国平安生产月”活动，仔细落实平安生产责任制，主动宣扬平安生产的重要性和必要性，提高了管理人员的平安意识，在平安生产方面，没有出现任何大的平安事故。我们努力做好自身的平安生产以外，同时还刚好为甲方发觉一次意外火情，并组织施工人员义务救火，没有使甲方的财产受到损失。项目部在平安管理方面得到了甲方的充分确定。 (二)成本管理工作：加强项目管理，有效地降低工程成本，提高资金的运用效率，增加企业的生存竞争力和盈利实力，使公司贯彻质量成本的根本目的。环保试验室工程是公司第一次对项目部实行标后预算管理的试点

9、工程，而且由于众所周知的缘由，我们所承接的工程属于低价中标，因此要想完成公司制定的标后预算指标，下大力气降低项目成本，想方设法做好成本挖潜、增加利润就显得更为紧迫。成本管理作为项目部管理工作的重点之一，主要抓了以下几个环节： 材料成本管理材料管理的好与坏，干脆关系到项目总体的成本高与低。项目部从一进场就狠抓材 料管理，并根据公司提出的“阳光工程”的要求，首先从材料管理入手，坚持材料的市场调查寻价、供应商的选择，到材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面摸索了肯定的阅历，积累了肯定的资源，建立了一些值得信任的合作伙伴；加强工期管理，在保证质量和平安的前提下，尽可能地压缩工期，目的是削减固定成本的

10、支出。同时加强现场管理，制定科学的方案，合理调配有限资源，削减施工奢侈。主动开发货源，利用项目正在施工的各种优势，有最小的成本投入，争取项目总体利润的最大化。马路所项目部在环保试验室施工期间，自主开发小合同产值约万元，实现利润近万元，有效地增加了项目的总体利润。 (三)存在的问题：在管理劳务分包队伍上，由于缺少成熟的阅历，加上项目上马时间仓促，前期打算工作不够充分，在劳务合同签定和现场零用工的管理上存在拖泥带水和现场材料奢侈的现象。由于管理制度不健全，管理人员分工不明确，职责不请，存在现场管理不到位，质量管理、技术管理滞后现象。材料需求安排不精确，多提少提的现象时有发生，不仅加大了选购成本，甚

11、至还造成了材料奢侈。预算、核算工作不精确、不刚好。二、企业文化建设的现状、职工思想教化和精神文明建设状况项目部以青年人居多，项目部人，平均年龄岁左右，项目部领导班子更是年轻，平均年龄不到岁。项目部特别重视青年人思想的建设和组织机构建设工作，依据项目部组成人员的特点，项目部成立不久，经公司团委批准，项目部刚好成立了青年突击队。青年突击队的成立，带动了一批青年人主动向上的热忱，增加了项目部集体的凝合力和战斗力。项目组建时，项目部只有一名党员，经过组织批准，年月份有汲取何申见同志为中共预备党员，目前又有人递交了入党申请书。现在回忆一下项目部自成立以来走过的日日夜夜，应当说也遇到了各种各样的困难，但是

12、每到这个时候，大家都会以主动的看法去面对，献计献策，用集体的才智去战胜困难，度过难关。借此机会再次感谢?三、年工作思路及详细的措施年我们在抓好工程平安质量工作的同时，将进一步把成本管理工作作为项目管理的核心工作来抓。结合我们今年积累的阅历和教训，年我们将重点做好如下几个方面的工作：(一)打造有战斗力的项目管理队伍。坚持以人为本，搞好青年人的培育工作，构建合理的人才梯次。同时搞好项目部管理机制的建设，使项目管理制度化，规范化。提高成本管理意识，探讨成本挖潜的方法，提高管理工作的科技含量，向管理要效益和，向技术要效益。完善管理人员绩效考核制度，实现多劳多得、奖罚分明。(二)慎重选择劳务分包队伍，刚

13、好和分包队伍签订书面合同，明确分包内容和价格，明确各方责、权、利，坚持合同未签订施工队伍不得进场的原则，削减和分包队伍间的扯皮；坚持力争将部分工程风险分解至施工队的原则，加强分包队伍的有效管理，削减因分包人员责任心不强造成的成本损失；大胆探究新的科学劳务分包方式，实现项目部和分包方利益双赢。(三)进一步加强材料管理工作，今年马路所项目部在材料寻价和选购以及验收计量方面摸索出了自己的方法，取得了肯定的成效，但并不是说材料管理就到位了，在材料管理上明年要狠抓需求安排和材料现场运用关。要针对材料需求和材料运用制定相应的奖罚制度，奖罚分明。努力做到“谁提料，谁负责”，加强材料现场运用的管理力度，降低材

14、料选购成本，削减材料运用过程中的奢侈。 (四)做好质量策划，刚好制定合理的方案，从方案中挖潜成本空间。 (五)加强合同和预算管理，先算后干。四、对公司年内发展战略的思索 (一)接着完善以人为本的管理机制。公司要发展，人是第一位的。在考虑各项问题时都要以人为动身点。做好人的思想工作，搞好人员培训。在解决人员的物质生活的同时要解决好他们的精神需求，如才能发挥及员工的成就感等。要利用各种机会加强人员之间的沟通。总之，在人员管理上要关切人、爱惜人、培育人和合理运用人。因此，我们认为仍旧要把做人才识别、开发和人才培育，运用工作，提高企业在市场竞争中的核心竞争力作为一项重点工作来抓。(二)狠抓项目管理工作

15、，大胆尝试新的项目管理方法。年我们肯定要坚固树立正确的的价值观，发扬脚踏实地、埋头苦干的好作风，坚决反对弄虚作假，搞形式主义。坚持重实际、鼓实劲、求实效。坚持实事求是，刚好订正以往工作中存在的缺点和不足。感谢公司对我们工作赐予的大力支持，我们将仔细领悟公司杨总经理在年初提出的“全神贯注抓落实、扎扎实实打基础、开拓创新求发展”的工作思路，仔细总结以往工作中的阅历教训，求真务实，开拓进取，献计献策，扎实工作，把年的工作思路设计好，以饱满的热忱主动投入到年的工作中去。就像一个人的成长经验一样，马路所项目部也在不断成长。我们有理由信任：马路所这支年轻的队伍在仔细总结一年的阅历和教训以后，会渐渐变得羽翼

16、丰满，会很快成为一支成熟的、敢打硬仗、善打硬仗的项目管理队伍 。我们随时打算着迎接新的挑战！请信任我们！美术教学工作总结百度共32023年家访谈心工作总结家访谈心工作是开展思想教化和案件防控工作的重要方法，依据总行要求，我部今年将家访谈心工作作为重点实施，现将相关状况汇报如下：一、做好培训，提高员工对家访工作的思想相识。在开展员工家访谈心工作前，我部组织了两期培训教化，向员工说明家访谈心工作的重要意义，同时消退员工的思想顾虑，使他们明白，家访谈心既是思想教化的延长和补充，也是领导与员工沟通感情、解决问题与诉求的渠道，确保相识到位、思想重视，为家访谈心工作的顺当实施创建条件。二、通过多种形式落实

17、家访谈心工作一是对重点风险岗位进行家属走访，熟识员工家庭状况、生活方式、困难和问题等，把握员工思想动态和日常生活爱好、爱好、消费习惯等，了解员工日常生活动态和轨迹，防止因生活问题导致员工思想改变进而产生道德风险。二是以人为本，通过不同层次的家庭联谊活动亲密与员工家属的沟通，减轻员工工作生活困难，消退心理压力，驾驭员工8小时以外真实信息。总部分别利用节假日和休息日举办了多次家属联谊活动，邀请员工父母、配偶、子女参加，以轻松欢快的方式与家属们联络感情，了解员工家庭的实际状况和问题困难，加强员工和家属归属感和荣誉感，取得他们对员工工作的支持，排解思想压力和心理问题，促1 进员工身心健康和谐，避开道德

18、风险隐患。美术教学工作总结百度共4百度竞价工作总结百度竞价工作总结来到竞价部门已有半年之余，时间虽然不长，但是自己收获良多，同时更有幸结识了许多挚友，也特别感谢领导以及同事挚友们对自己的帮助，让我在生活工作中不断成长和进步，回顾近半年来的工作，感受颇多！竞价工作流程：以下是自己日常工作中每天都会去做的内容：1、网站、商务通检查： 这项工作虽然简洁，重要性却不言而喻，假如网站、商务通有问题，竞价推广花再多的钱，带来再多的流量，无疑都是奢侈，因此，每天首先要保证网站和商务通都能够正常打开，没有问题！并且，要留意全面检查，保证网站内的排版正常，链接都可以正常打开，页面间的跳转没有问题，正常弹出商务通

19、，商务通能够正常打开，打开后能够收到询问人员发来的信息等等！2、调价：重点的关键词要保证排名，就是那些每天都有固定消费，固定点击的关键词，其实每天的询问多半都来自这些重点关键词，因此，重点关键词肯定要保证排名！词量比较多的状况下建议好用工具进行调价，词量少的话，手动调价就完全可以解决！而且，调价一般一天须要调三次，早晨一次，下午一次，晚上一次！3、数据统计及调整：包括天数据、小时数据、时段流量监控、安排数据、关键词数据以及页面数据等等，做数据并不是最终目的，更重要的是数据分析，以关键词数据为例，通过关键词数据，我们要对高消费效果差的关键词进行重点处理，对哪些转化成本低的词，要保证合理的排名等等

20、；4、通过搜寻词报告否词加词：每天下午查看前一天的百度后台搜寻词报告，否定不相关的搜寻词，添加相关词，合理修改关键词的匹配模式！5、账户优化：这个主要依据关键词点击率、创意点击率以及点效比方面，进行重点的调整！6、竞争对手跟踪：知己知彼百战不殆，我们每天都要关注竞争对手的改变，并依据竞争对手改变做出相应调整！7、晚上的时候要留意各个安排的预算，并依据安排效果做出相应调整；百度竞价之我见：对于如何做好百度竞价，以下是自己的一些理解：第一，良好的账户结构：从以下两方面来讲，1、良好的账户结构不应出现乱匹状况，即一方面做好否词工作，另一方面可以把常常匹过来的词加到账户开低价的策略；2、良好的账户结构

21、便于管理：例如通过将同一类词加到同一安排中去，相同出价，相同否词，这样调整时也便于操作；其次：词、创意、页面，1、我们就要针对我们的产品或者服务，铺大量的词，这样才能带来更多的流量，对于铺词工作，是应当要持续进行的；2、好的创意，除了创意四条法则之外，尽量通过不同的角度来吸引患者；3、相关页面，页面相关是做好竞价最低的要求，应当尽量从提升用户角度方面不断改进；第三：数据分析：有了前面的铺垫后，数据分析就相当重要了，做竞价重要的也是要拿数据说话，而不是凭感觉做事，数据分析我们应当从多角度多维度分析，如分病种来分析、分设备来分析、分消费，点击分析等等，同时，数据分析应当立足于肯定量的基础上才是有意

22、义的，数据量太小，或者说但从某天数据来看都是没有实际意义的；因此，数据分析方面，我们应当多管齐下，通过多维度数据分析结果来做调整；我们可以通过百度竞价漏斗以及策略树找出问题所在，并依据实际状况做出调整！第四：策略：说策略就好比你有钱，是吧，想买房在哪买呢，买什么好，这就是策略，策略也分粗跟细，粗的是你是不是要在开一个账户，是百度开还是搜狗开，预算多少合理，钱要花在哪些词上。细就是抓关键词，哪些词要抢排名，哪些词要限制，哪些词是老本。等等。都是一本万利的。竞价重在思索，重在方针。第五：跟进竞争对手：这方面的重要性就不言而喻了，主要是跟进竞争对手投放点、重点投放病种、创意以及页面这些方面；第六：不

23、断测试并总结：我们应当通过不断的测试并做好相关数据，同时做好总结工作，将良好的测试方案应用到竞价中去；最终，百度竞价是持续优化工作，想做好百度竞价，也应当通过持续性的优化来不断改进！工作问题及将来安排：自己目前负责人流流量类的安排，遇到的最大的问题就是后端转化效果不稳定，前端能够带来足够的流量，也能保证肯定的对话量，但是转预约时好时坏，因此，主要问题就是尽量保证流量的精准性，同时确保词的方向，接下来主要做的就是人流流量类做到精细分类，做好否词工作，确保流量的精准性，然后对于数据方面，做的越具体越好，从词到页面到创意，分安排，分设备等等，数据做的足够具体之后，接下来就是数据分析了，前提是要在肯定

24、量的数据基础上看，才是有意义的，数据分析要做到多纬度分析，同期对比，同时考虑到竞争对手以及市场状况等外部因素，做出相应的调整，对于做出的调整，除了有数据支撑外，肯定要刚好跟进调整后的改变，这样才能清晰的相识到我们的调整方向是否有误！总结：总而言之，除了感谢领导和同事们对自己的帮助外，我也会不断努力，不断进步，提升自身的同时，也为公司的壮大发展尽一份力！美术教学工作总结百度共5旅游部2023年度工作总结敬重的各位领导，各位同事，2023年即将过去，在这一年中，在XXX干脆关切下，在各位同事们的支持下，XXXX办事处于今年8月正式成立，通过近1个月的筹备，从9月中旬起逐步开展起了业务。在这里，请允

25、许我代表办事处全体同事向各位领导和同事们的帮助支持表示感谢。下面，我就今年以来旅游部工作状况和2023年工作准备向同志们做个汇报，不妥之处，请经理和同志们指责指正。一、2023年旅游部工作状况。办事处成立后，我们根据上级的指示，快速编制了办公所需设备的清单，报请领导批准后，添置了相应设备设施，组织所属人员仔细学习了公司的各种规章制度，尽快熟识了公司的办公程序，在内部形成了良好的工作秩序和工作氛围，完成了前期各项打算工作。9月中旬，即起先开展了正常业务工作。作为公司的下属旅游部门，我们最为重要的任务就是做好对公司领导和员工的服务保障工作，为此，我们在广泛调查，多方面收集信息的基础上，针对公司员工

26、特点和办事处优势，设计了以浪漫温馨海岛专线6日休闲游、魅力三亚老人疗养度假20日游，越南游轮游为代表的多条旅游线路，制作了3期广告，通过电视台和内网，加大了旅游产品和本部门的宣扬力度。我们和营销部合作，将旅游项目加入会员手册的专享服务，制定了服务细则，积分返礼，增值服务等项目，并给部分客户办理了金卡。在做好媒体宣扬的同时，我们还走访了多个单位，听取他们对旅游服务的看法和建议，面对面的宣扬旅游部的职能和业务范围；对电话询问的客户，耐性讲解线路和留意事项，最大限度的争取客户的理解和支持。为协作培训中心近期推出的培训安排，印制了资料，并利用人事处开会期间，将资料全部发放至每位在宾馆住宿的客人房间。并

27、向XXX/XXX送了培训班的邀请函。9月份以来，我们为客户做出境旅游线路方案数十份，为近40位客人做好了出境旅游的服务保障工作，为十余名客人办理了护照签证，为多名公司员工代订了宾馆住宿，为70多名客人订购了机票。在做好保障的同时，我们仔细根据公司财务规定，刚好收回团款，清理财务借款，做好了各项服务的收尾工作。11月中旬，根据公司领导的指示，我们主动和有关单位联系，在旅游部设立了机票代购网点，仔细学习了订票系统的相关学问学习，做好了公司统一订票的前期打算工作。二、存在的问题和困难三、明年工作准备本市旅行社数量众多，鱼龙混杂，大多数还在低端市场上用低价争夺份额。旅游部要在目前的市场上占有一席之地，

28、就要摆脱这种恶性竞争，用新的视角找准自己的定位。这就是：发挥自身优势，在本系统中站稳脚跟，用创新的思路拓宽旅游产品的种类，用优质高端的服务拓展旅游市场，争取旅游资源，获得经济效益。明年旅游部的工作准备是：（一）加大员工培训力度，实行自学与辅导结合的方式，尽快使所属人员熟识组团、计调等旅游业务学问。（二）依据经营方向，做好市场调查和潜在客户定位工作，设计出更符合服务对象的旅游产品，加大媒体宣扬力度，刚好更新完善广告内容。（三）加强与营销部的合作，进一步细化会员守则中的服务细则，增大对潜在客户的吸引力。并利用营销部客户资源和已累计的客户资料，建立客户档案，坚持电话回访和上门探望制度，进行面对面的旅

29、游专项宣扬。（四）加强与旅游同行的沟通沟通，结合运输宾馆靠近机场的地理优势，销售宾馆的住宿和餐饮。加大对在运输宾馆入住的会议，培训团队宣扬力度，通过探望其负责人，领队，获知需求，量身定制旅游产品，最大限度的利用好已有资源创建效益。（五）依据旅游市场的需求，提前做好2023年各“黄金周”及旅游旺季的旅游宣扬和打算工作。(六)依托机票订购业务，主动宣扬已有旅游服务保障范围，为旅游部争取潜在客户。2023年，我们虽然也做了一些工作，但是，无论是工作标准还是工作成果，和上级领导的要求还有很大的差距，在新的一年里，我们旅游部将仔细根据公司领导的要求，从严格一日工作秩序入手，努力工作，争取为公司做出更大的贡献。以上是我的汇报，不妥之处，请领导和同事们指责指正。汇报完毕。