国际工程承包项目物资设备与管理探索.docx

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1、国际工程承包项目物资设备与管理探索摘要：自“一带一路建议提出以来，中国企业通过加强与“一带一路沿线国家在基础设施建设方面的合作，出口了大量的物资设备，为国家去产能、去库存，扩大对外贸易提供了新的机遇。物资设备的有效供应与管理对经济效益的实现产生了十分重要影响，并直接关系到项目的进展，因此，在进行项目投标、施工组织过程中需注重物资设备供应与管理，从而使项目的质量、效益、安全等得到充分的保证。关键词：国际工程；物资设备；供应与管理在“一带一路战略背景下，中国的工程承包企业迎来了新的进展契机，但受海外疫情持续影响，全球基建市场面临经济下行、短期萎缩等不利因素，给项目本钱无疑带来了更大的压力，对于国际

2、工程承包项目中物资设备的供应与管理，更需运用针对性方式，实行高效的供应机制，为项目节省本钱。1物资设备供应对于国际工程承包项目来讲，在物资设备供应管理方面的水平会对其项目效益产出有着直接影响，凭借完好、高效的产业链条，国内设备选购在生产周期、本钱上有着先天优势，并且在出口退税环节中，退税所产生的收益可直接表达为项目利润，所以出于降低工程本钱的考量，大多需在国内进行物资设备的选购，然后将运输到国外。在项目确定施组、组建团队后，马上要进行的工作即是物资设备选购，从选购伊始到物资设备到达现场，要依据选购标的物的生产周期以及项目所在地的发运周期，计算选购周期。选购主要程序为：依据实际建设标准提出选购相

3、关要求，组织货源调查、询价等，在获得报价后进行综合比较，然后和供应商针对供货价格、供货范围、交货期、付款方式、包装等详情组织进行招标，最终确定供应商，完成发运等工作。1.1设备选型我国工程承包企业所进入的多为非洲、亚洲、拉美等欠发达国家、地区，多数地区在物资设备供应商上较为匮乏，大多都依靠进口，国际上的知名设备品牌一般价格比较高，但是，从质量上来讲，相对于国产设备更优，在气温酷热、施工强度大、地形冗杂、湿度较大的环境中表现得更为明显。在选择设备时，对于国内技术较为成熟同时施工强度并不大的机械来讲，可以选择国内设备，其中主要为中型货车、水车、起重吊车等，挖掘机、平地机、装载机等最好选择国际上比较

4、知名的品牌。一般状况下，国际上的知名品牌在质量上比较可靠，并且性能方面也比较稳定。同时，进行设备配备过程中，需注重型号在统一性方面的表达，工程项目中假如品牌过杂，将会增加修理时的难度。除此之外，需针对修理人员以及操作人员进行培训。因此，项目在进行设备供应与管理过程中需注重物资设备合理配备，需收集设备资料，其中包括售后、销售价格、经销商等，将资料和自身实际需求结合在一起进行对比，选择对应候选供应商，加强对设备安全性、可靠性、技术性、环保性等方面的了解，在对比中选择合适厂家与机型。1.2设备选购1选购方案制定。在选择设备时，需依据选购周期提前制定选购打算，对市场进行具体分析与调查，了解设备使用区域

5、具体气候条件，保证设备能够和区域气候条件之间相适应。并且需保证设备使用人员娴熟把握相应技术，针对任务进行合理安排，保证工期在制定时的科学性与合理性。同时设备选择与企业财力以及制定的进展战略相关。企业在财力比较雄厚，并且设定长期性经营战略状况下，需选择新设备。在企业财力较弱，只进展眼前项目状况下，购置时可以选择二手设备，但是，实际购置过程中需充分认识到，二手设备往往经过喷漆以及休整，虽然部分零件被更换，但是发动机甚至是整车存在老化可能性比较大，使用过程中问题便会暴露出来。结合使用费用以及购置价值两方面进行综合性考虑，部分二手设备购置时的价格虽然较低，但在使用时，往往产生的油耗以及修理费用比较大，

6、因此最终花费的综合本钱比较大。同时需考虑到配件型号问题，了解当地设备配件的市场供应状况，是否比较简单购置到。在购置设备过程中，在选购初期除配置必备的易损件，在设备使用过程中也应定期盘点库存，对配件进行额外购置，可保持备件率处于设备10%数量左右。进行选购招标过程中，需关注厂家推举的配件清单，并且主动构建空运渠道，运用分批次方式进行运输，尽量将配件花费的本钱削减。2售后服务。进行设备选购时，需关注设备在海外是否有修理服务商，在海外具有服务代理企业，产品售后才能得到比较充分的保证，进而确保配件工件。处于质保期中，产品由于材料、设计、制造装备、工艺等因素造成的部件损坏问题，需在买方提供证明后，卖方提

7、供设备配件。1.3签订设备选购合同1合同内容。国外合同在签订时，需和国际贸易相关规定相符，在合同中需注明双方需承当的具体责任，对于文中难以进行具体说明的问题，可以运用附件方式进行补充，并且附件需获得合同双方签字以及盖章。就合同内容来讲，主要包括这几个方面：设备型号、设备名称、设备规格、交货日期与地点、订货数量；设备技术阐述；标准件、主机、随机设备、特别附件；验收程序、验收标准；技术文件具体名称与份数；运输方式、付款方式；人员培训、技术服务、技术指导以及安装调试等；关于合同双方违背合同中内容的罚款以及争议仲裁。在正式签订合同时，需结合实际状况对内容进行适当补充。2完善合同。在合同中需对产品质量作

8、出细致要求，如处于质保期中，由于产品自身材料、设计、制造设备、工艺等因素导致的零部件损坏问题，在购置人出具证明后，卖方需免费提供产品配件，并且运送到施工现场中。1.4设备发运及售后服务国际工程由于施工地点较远,设备运输费周期长、本钱高，需要求供应商做好国际物流的预备工作，结合产品特点运用科学防震、防潮、防锈多种措施，保证产品运输时适用于内陆远程运输和海运。发运前还需了解所在国家的当地清关政策，配备相应的清关资料，并将设备长宽高、产品净重、产品编号、发货标记等在唛头中标注好，塑封固定在包装要求的位置。由于运距较远，设备的售后修理方面无法做到国内的便利性，设备质量要掌握好,避开回国返修。易损易耗件

9、肯定要备足、备够。要求供应商重视设备售后服务，在需要修理的时候尽可能地派技术人员可进驻施工现场。2设备管理首先，掌握油耗。工程项目中的设备管理工作人员需亲自进行操作，并展开测试工作，针对设备油耗定进行核定，然后和操作人员进行交底，双方都能充分了解设备实际状况。同时需将加油记录做好，核对设备油耗具体定额，加强对油料的检查。其次，培训人员。需对设备操作工作人员展开培训，将操作时产生的设备损坏问题削减。再次，建立保养制度与检修制度。保养制度与检修制度的制定能够使设备完好率得到充分保证，降低机械发生事故概率，也能将机械在使用时的本钱削减。最终，需了了解相关法律。部分地区的对于设备管理工作制定了硬性条款

10、，合同当中会注明设备选择要求，这些条款会对设备选购以及设备使用产生比较重要的影响。3结语尽管国际工程市场短期内面临疫情、经济下滑等诸多不利因素，但疫情过后即将迎来经济复苏，各国政府必定会加大对基础设施建设的投资来刺激增长，“一带一路建议下，国际工程承包市场蕴藏着巨大机遇，中国企业依托国内强大的物资设备供应商体系以及优势的价格，将各项工作执行到位与落实到位，管理设备时运用科学、合理方法，结合实际状况形成先进设备供应和设备管理阅历，针对供应和管理中存在的缺乏主动进行改良，必将在国际工程承包市场占据更多的份额，实现可持续进展。参考文献：1朱兆洪,翟英琦.国际对外承包工程项目物流管理分析与讨论J.居业

11、,2022(12):150-151.2张钢锋,刘勇,王亚军.国际EPC工程项目物资选购质量掌握J.交通企业管理,2022,34(6):63-65.3胡承鸣.FIDIC合同索赔在国际工程管理中的应用分析J.中国设备工程,2022(18):34-35.4武文.海外承包工程设备物资选购管理模式分析J.建筑与装饰,2022(10):44,47.5孙志明,王雨新.海外工程总承包项目物资管理问题与解决方案J.中国设备工程,2022(17):225-226.6王洋洋.浅析国际EPC水泥项目成套设备选购进度掌握及有效降低选购本钱的策略J.砖瓦,2022(6):152-153. 郭雨辰 单位：中国土木工程集团有限公司本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页