风险控制工作总结3篇 操作风险工作总结.docx

《风险控制工作总结3篇 操作风险工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《风险控制工作总结3篇 操作风险工作总结.docx（12页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、风险控制工作总结3篇 操作风险工作总结总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析，从而做出带有规律性的结论，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，因此非常有必需要写一份总结。下面是我收集的风险限制工作总结3篇 操作风险工作总结，以供借鉴。风险限制工作总结1一、领导高度重视，推动平安风险管理体系建设为能够使平安风险管理各项工作得到有效落实，公司将平安风险管理工作纳入公司每周一党政联席会议议程，由平安风险管理专职人员汇报平安风险管理工作推动状况和存在的问题，针对工作开展中的问题，参会人员共同探讨，分别交换看法，确定最终解决方案。并结合平安风险管理推动工作领导小组

2、成员各自工作实际，划定任务，明确职责，形成任务到人、责任到人、层级负责、严抓落实的良好局面，为工作的开展奠定了基础。二、加强岗位培训，提高干部职工平安风险意识。1、开展事故案例警示教化。结合铁路总公司通报的作业人员责任死亡较大事故，制定事故案例警示教化内容，组织干部职工学习“xxxxx(2023)96号”关于进一步加强近劳动平安工作的通知(2023)94号污水提升站、化粪池等集污设备修理平安操作规程，充分利用班前点名会、职工学习会、平安“警示室”等，明确各级干部的监控责任和职工岗位作业标准，并在污水提升站、化粪池等集污设备等修理作业中仔细实行。明确管道、窨井、阀门井、化粪池、污水处理池、污水积

3、水井、储水池、地沟、锅炉、压力容器、箱罐类容器、烟道、除尘器、贮存室、冷库等有限空间作业技术要求和管理程序。2、平安风险学问培训。组织各车间平安管理人员，在xx职培基地分5次进行平安风险管理学问培训，通过 “平安风险管理方法与技术”“平安管理理论与方法”“平安文化建设”三个培训课件，结合公司平安生产实际状况，引导干部职工树立平安风险意识，正确识别平安风险源点，娴熟驾驭现场作业风险源点限制技巧，提高职工现场处置实力。3、新工岗前培训教化。对新分到我公司的5名高校生、33名高职毕业生，在公司培训基地，分两期对新职人员进行岗前平安培训。劳人部针对新职培训工作，提前入手，细心打算，找准培训重点、确定培

4、训内容，从平安部、劳人部等相关业务部室，抽调文化素养高、平安意识强、专业功底硬的人员，担当授课老师，实行多种形式，保证培训效果，避开走形式、走过场，做好新入路职工初期的培育、熬炼，促进新工的尽快成长和成才。同时找准培训重点、制订“一人一案”的培训安排，尤其要增加预算编制、电器维管、集中限制等关键岗位适应性实践熬炼，激励新接收职工考取国家认证资格，实行多种形式，保证培训效果。对于实习期满达不到岗位标准要求的不予定职。环节，确保人员、设备平安。4、提高干部素养。为提高干部业务实力，强化干部下现场指导水平，公司将提高干部素养作为下半年的一项重点工作来抓。各部室、各车间根据公司的总体工作部署，结合每名

5、干部岗位工作的实际状况，着重从政治素养、业务素养、综合素养等方面，制订干部素养培训安排，突出干部素养培训的质量和效果，增加干部素养培训安排可操作性，每周按安排通过政治素养、业务素养、综合素养等方面内容培训学习。同时，由公司劳人部、纪律监察室等部门联合组成“干部提素”检查督导小组，不定期、不定点的对各部室、各车间干部提素安排落实状况督导检查，并通过对相关人员培训结果提问，达不到要求车间或者个人，全部培训工作推到重来，并纳入月度考核，保证了干部素养培训安排的有效落实，提高干部素养培训的质量和效果，增加干部素养培训安排可操作性。三、落实四个机制，重点卡控现场作业风险源点1、针对公司生产任务种类多、日

6、常作业流淌分散、作业面广等突出特点，组织专业人员对管内在建工程、房建、供水、物业、锅炉等重点部位进行“地毯式”梳理汇总，广泛收集近年来发生的平安问题及违章违纪状况，围绕人员、设备、管理三大要素，并对数据进行分析，初步确定15个风险源，83个风险点。通过深化一线，组织车间、班组干部职工从思想相识、人员素养、设备质量、现场作业等方面进行探讨分析，部学研判风险源，最终确定15个风险源确定平安风险限制重点和难点，根据平安风险等级逐项确立72个平安风险点，实现风险数据全覆盖。2、将各类平安风险点根据人为因素、技术因素、自然条件因素等产生缘由进行梳理分类，综合评估其风险概率、风险范围和严峻程度，并分别制定

7、针对性卡控措施和应急处置措施281条，将风险管理全面融入既有平安制度，从平安生产管理制度、平安生产监督检查、平安生产考核等几个方面，修订完善平安管理制度、方法，找准了平安风险管理的切入点。3、进一步完善平安问题报告制度，明确各部门的响应人员、时限、流程及应对方案，严格规范报告程序，肃穆报告纪律，坚决消退瞒报、迟报现象。快速将新发觉的平安问题纳入平安风险问题库，并依据应急预案规定，适时启动相关应急预案。四、明确风险重点，强化现场平安风险限制处置1、公司依据实际工作状况，确定月度重点工作项目，从客车上水、锅炉焚火、物业管理、基建工程、高铁设备、交通平安、消防平安等重点工作，制定公司月度平安风险源(

8、点)限制表予以下发，各车间依据公司平安风险源限制点，结合车间生产任务，分别制定车间平安风险源点限制表和限制措施，下发到班组实行，并通过公司各级检查人员下现场检查和跟班作业检查，强化作业标准和平安卡控措施落实，确保各项平安措施落到实处。2、针对季节更替、工程改造、设备更新、业务变更等内外部条件的改变和运输生产的新状况、新问题，刚好分析研判平安风险的改变，动态调整“月度平安风险源点限制表”中的限制点和限制措施，补充修订风险和限制措施，时刻保持把握平安风险源的高度敏感性，确保平安风险管理刚好跟进发展改变的平安形势。五、夯实管理基础，规范规章制度管理方法措施1、平安职责、标准流程修订。根据总公司平安风

9、险“三四五九”总体思路，公司组织人员首先从明确管理职责上入手，根据“逐级负责、分工负责、岗位负责”的要求，进一步明晰和落实各部门、各岗位的平安职责，消退职责不清，推诿扯皮现象的发生，严堵平安管理漏洞。风险限制工作总结2一、完善风控流程，加强风限制度建设风险限制部成立于20XX年末，由于成立的时间较短，风控工作始终处于不断探究与改进的过程中，直至目前已经形成较为完整的流程。经多次沟通，并征求投资部各位同仁的看法，结合风控工作实际，进一步修订了风险限制制度，完善了流程中的格式文本，如风险评估看法、风险评估报告、投资部项目质量分析自评表等。并在风险限制制度的基础上，将风控工作流程融入投资管理制度，使

10、风控工作变得日常化与详细化，进一步规范公司项目投资工作的同时，也完善了公司的风险限制体系。二、加强投资风险监督，揭示拟投资项目风险1、组织部门员工刚好收集投资各部的项目立项资料，并进行初步风险分析，并与投资部门沟通看法以便投资部更好地筛选项目。2、组织、督导部门员工在获得项目详细资料后做进一步的风险分析，并向公司内审会出具拟投资项目的风险评估看法，为内审会供应决策依据。3、组织拟投资项目的现场风控调查，并与投资部多次沟通，落实项目可能存在的风险点，在此基础上撰写项目风险评估报告提交至投资决策委员会与风险限制委员会，作为项目推断依据。4、组织风险限制委员会的会务工作，汇总风险限制委员会的评审看法

11、，并按月向风险限制委员会报送工作简报，以便委员刚好了解公司投资状况。5、督导风险限制制度的详细实施，并监督项目投资严格根据业务流程规范操作。三、汇总已投项目状况，加强已投项目管理1、组织20XX年已投资项目的资料收集与汇总，对每一家企业20XX年的经营状况都进行了详细的分析，并撰写已投项目20XX年经营状况报告，以便管理层更好地了解已投项目的进展。2、实时关注已投资项目风险点，多次与项目负责人、企业方沟通状况，并提出相应的建议，必要时与律师协商解决措施。组织撰写相关的专项状况报告。如四、加强法务事项管理，限制法务风险1、多次与法律顾问沟通协调，督促其刚好为我公司处理法务事项，包括合同的审核与出

12、具法律看法、项目投资的法律风险询问等。2、建议聘请了法律服务机构指派律师在公司坐班，有效提高公司法务事项的处理效率。五、加强与中介机构的联系，帮助其他部门的工作1、依据项目调查的须要，为投资部门在投资过程中涉及的财务、税务问题供应询问，并联系中介机构进行法务与财务尽职调查。2、为公司基金募资事宜供应财务、税务相关帮助工作，并督促法律顾问供应法务支持。3、就公司资产评估、审计、验资等事宜联系事务所并就相关问题进行沟通协调。六、提高个人素养，加强团队建设1、顺当引入两名专业人才，并定期进行培训，传授相关业务学问，以提高部门人员的业务水平，为建设高效的风控团队、提高风控工作质量奠定基础。2、不断加强

13、自我建设，留意学习投资行业相关制度，参与相关培训以实时驾驭新学问。3、定期组织部门内部探讨会议，对投资项目、已投项目、风控工作方式等内容进行沟通，既有利于提高部门人员业务水平，也有利于提高风控工作的效率、完善投资与风控的流程。七、20XX年的工作安排与努力的方向20XX年，本人在领导和同仁的支持下，保证了风险限制工作的顺当开展，但是由于种种缘由的存在，风险限制工作也存在一些不足之处：而一年来公司投资业务蓬勃发展，由于风控部人手有限、精力有限，难免存在一些疏漏;风控工作与投资工作如何连接也是难点之一。总结过去，展望将来，本人将努力改正不足之处，从以下方面进一步加强风险限制工作：1、严格根据相关制

14、度开展风险限制工作，进一步规范风险限制流程，完善公司风险限制体系。2、引进专业人才，壮大风控工作团队，提高风控工作效率。3、进一步加强已投资项目的管理，对已投资项目进行全面的梳理，加强项目的深度分析，为管理层供应决策依据。风险限制工作总结3一、工作中仔细执行危急源辨识卡和告知牌，强化平安风险预控管理在六月份我们根据魏家地煤矿的要求，对全队的各岗位工进行危急源辨识卡持证人员考试，有95%以上的员工都取得了很好的成果，危急源辨识卡考试再次让职工细读和实背辨识卡的内容和标准，提高职工根据标准和措施作业的看法，严防事故的发生。告知牌的悬挂时刻提示各工种按章作业，及作业时的隐患和预防的措施。二、仔细贯彻

15、风险预控管理工作，多样式开展风险预控管理活动一是风险预控告知管理工作。为进一步推动实施平安风险预控管理体系工作，“平安风险预控工作领导小组”的成员都会精确的在下一班班前会前，将工作面的存在的风险汇报到队上，值班人员仔细的做好记录，分析下一班工作任务中的风险，每一个工种、每一个岗位、每一道工序中存在的风险和预防风险的措施。在班前会上告知跟班队长、班长和员工要清晰自己作业范围内可能在“人机环管”方面存在的风险，管理标准和措施，提高现场管理人员和员工的预知风险的实力。二是规范员工行为。我们通过规范班前礼仪、班前宣誓、排队进浴池、排队通过文化长廊、入井前观看平安动态，集体入井、乘罐、文明乘座人车和大巷

16、排队行走等行为，避开入井到工作面前发生的各类事故。三是持卡上岗。我们对各工种发放危急源辨识卡，达到每人一卡和每人多卡的现象，告知员工工作区域的存在的平安风险，使员工班前预想、班中预控，使员工知道重大危急源的防范措施，防止事故的发生。四是作业前平安风险预控确认管理。在到达工作面后，由跟班队长和班长对工作面作业区域的平安风险进行确认，各岗位工对本岗位内的平安风险进行确认，工作过程中对平安风险随时进行确认，查出隐患刚好处理，防止事故的发生。三、加强平安风险预控管理，刚好消退平安隐患一是风险评估管理。对每一项工程开工前进行风险评估，在工作中每班进行每班进行平安风险评估，对各个隐患源进行平安风险评估、分

17、级，有重点针对性的做好风险评估和预防工作。二是责任到人，规范风险管理。对查出的危急源，根据特殊重大风险、重大风险、中等风险、一般风险和低风险五个等级进行划分。风险查处后，依据风险的等级，制定风险源的责任人，制定处理风险的措施和标准。三是仔细落实隐患整改通知。我们每天有专人负责整理上级部门下发的平安风险隐患整改通知单，并依据内容形成书面材料，根据限期整改日期，由值班人员布置，验收员跟踪落实销号，升井后刚好汇报，上台帐注明隐患整改状况，确保隐患整改落实到实处，对于完不成隐患整改的个人和班组，则进行严厉的考核，在整改期限内接着跟踪落实整改。四、是加强生产区域管理。队上对“平安风险预控管理小组”成员的入井时间、入井次数和排查内容进行规定，要求小组成员，每次排查路途要100%覆盖全工作面，检查做到不留死角、考核不留情面。在四月份实施平安风险预控管理工作中，我们喜忧参半，喜的是我们将平安风险预控工作，在员工和班组中得到认可，提高了员工的行为规范和辨别平安风险的实力。在工作前先进行风险平安确认，以风险预控为核心，以切断事故发生的因果链为手段，使我们在工作中的平安风险降到零位。平安生产工作四、七月份2103工作面重点工作平安风险和防范措施一、重点工作1、2103综放面末采管理，加强顶板管理。2、2103工作面施工回撤通道。