2023年车队队长工作总结范文.docx
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2、部办理了车辆年检手续,全年办理车辆变更手续*部,办理新车入户挂牌手续*部(其中小车2部);车队现有驾驶员*名,在抓好驾驶员队伍建设中,全年共新招驾驶员*人,辞退*人,开除*人。全年处理大小交通事故*起,其中,处理重大事故一起。在全队人员的共同努力下,精彩地完成了20xx年度的各项工作任务,现将主要工作状况报告如下:一、科学支配,合理调度,确保生产任务的完成。完成混凝土运输,是公司重要的生产任务,保障生产任务的完成,是车辆管理的核心任务。20xx年,公司业务不断扩大,车辆也在不断增加,特殊是下半年,公司业务发展迅猛,生产任务不断增加,但驾驶人员却缺员严峻,为保证生产任务的完成,车队通过科学支配,
3、合理调度车辆运行,并努力发挥驾驶人员的生产主动性,从而全面保证了生产任务的圆满完成。二范文内容地图、加强平安管理,抓好驾驶人员队伍建设车队在管理过程中,努力摆正生产与平安的关系,既要保证生产任务的完成,又要防范事故发生。既要反对为了生不顾平安,让全体驾驶人员明确,平安也出效益;同时也要反对为了平安,降低效率,平安生产零公里的想法。为此,车队在抓好生产任务完成的同时,仔细抓好驾驶人员队伍的管理和平安教化:一是常常对驾驶人员进行平安教化,组织驾驶人员学习道路平安法及本公司的车辆平安管理制度,增加司机的平安意识。并常常天气改变等简单影响车辆平安行驶的实际状况,刚好通过黑板写平安提示、书面发平安提示或
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