管理会计与财务会计融合策略.docx

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1、管理会计与财务会计融合策略1引言近年来，随着经济社会转型速度的不断加快，各种新业务、新事物开始进入人们的视野。这就需要会计工作主动践行自我完善，不断调整原有的管理与服务形式。为此，处于新时期的会计人员要重新审视管理睬计与财务会计之间的融合关系，结合市场环境和以往的工作阅历，在现有的会计体系中注入新的思想与新的观念。2管理睬计与财务会计之间的关系管理睬计即为在工作中能够履行管理职能的会计。管理睬计的执行主体既可以是一个企业，也可以是所属企业的一个责任部门，由于其具有多变性特点，因此不必太精确的计量。另外，管理睬计所提供的信息主要用于企业内部，它的工作核心大多放在对企业将来进展的规划上。财务会计是

2、核算型会计的一种，它起到的主要作用是反映真实状况监督，财务会计是由一个企业作为会计主体，并且会依据实际状况来严格划分职务。在具体的会计工作中，一方面要确保计算结果的精确性，另一方面要根据会计法及相关法律法规来办理睬计事务，会计信息除去要用于企业内部以外，同时还要向外公布，以此来将企业的业务状况和经营成果展示出来。管理睬计与财务会计的关系大致表现为，管理睬计的大多数数据均来自财务会计，因此财务会计必需要确保所提供数据的真实性，这将会直接影响到财务管理的工作质量。在当前的信息时代中，互联网与计算机技术的进展速度不断加快，信息化程度越来越高，而管理睬计与财务会计也应当主动地完成互相融合，争取做到内外

3、结合、管理结合，以此来确保企业会计系统的完好性。3管理睬计与财务会计融合的可行性通过上文中的介绍可知，管理睬计与财务会计存在着肯定的差异性，但是在具体的实践应用中，促进两者之间的高度融合却是提升会计工作效率的重要保证。会计本身是管理活动的一种，其主要的核心职能应当是监督与核算。在现阶段的企业经管工作当中，财务会计更加重视的是记录企业现阶段的与运营与进展状况，而管理睬计则是针对财务会计所提供的信息数据来展开更进一步的预报、分析以及管控等，在会计工作中两者之间的关系是互相依存的。在我国传统的会计管理工作当中，大多数企业所重视的是资金管控，由于企业过于重视经营业务，从而忽视了更为重要的行为管理。在社

4、会进展速度不断加快的当下，企业的传统会计体系发生了转变，会计的个体认知与创新能力也随之出现了明显的提高，这也就促进了企业的内部会计管理模式从之前的财务资本转变为学问资本。另外，在新形势下，财务会计和管理睬计的工作对象也不再局限于物资管理，涉及范围扩大到了物质流、现金流以及信息流等多个方面。总而言之，财务会计与管理睬计的工作对象是统一的，在实践工作中都要以信息运动为主要桥梁。再从实践应用的角度来分析，通过让管理睬计与财务会计这两者之间的高度融合，可以有效提升企业的经济效益所得。4管理睬计与财务会计的融合策略4.1树立起正确的会计观。目前，我国大多数企业对会计的认识仍旧停留在传统阶段，认为会计工作

5、主要负责是确认经济业务、记录信息数据、填写财务报告等。这种片面的会计观严重影响到了会计工作的价值发挥，导致会计职能无法顺利展示。为此，企业管理者应当尽快调整自身对会计工作的整体认知，结合企业现阶段的经营管理现状来促进管理睬计与财务会计的互相融合。始终以来，会计人员在企业中所扮演的始终是“理财员“统计员以及“记账员等角色，具体的工作内容也比较单调。而企业对会计人员所制定的要求为：熟知规章制度、娴熟操作会计业务等，这就导致会计人员的学问面过窄，无法为企业各项经营决策的制定提供有价值的意见。为此，企业管理者要从如下两个方面来着手改良：首先，引进优秀的应用型人才；其次，在企业内部发掘优秀员工、树立标兵

6、，大幅提升会计队伍的整体素养水平；再次，不再单一培育财经类专业的会计人员后备队伍，专业素养当然重要，财务与业务的融合也是进展趋势；最终，会计人员应当主动作为，融入企业生产经营各个环节，全面把握企业经营各个链条，深度参加企业经营管理。4.2构建完善的会计制度。现代企业在构建财务会计制度时应当着重参考原有的会计准则，目前，我国大多数的去企业都已经具备了完善的财务会计制度，并将其应用到了会计核算、会计信息披露等各项工作当中。在现有的基础之上，为了能够促进管理睬计与财务会计的高效融合，需要进一步明确会计人员所拥有的管理权限和工作职能，同时还要依据实际的工作需求来将现有的资源充分利用好，结合以往的会计工

7、作阅历来选择正确的会计工作方案。4.3实施全面预算管理制度。近年来，现代企业开始实施全面预算管理。在每年年初做好预算，依据预算来制定出全面的生产与经营目标，同时还要确定出各项支出本钱的费用限额。除此之外，企业还可以依据不同项目的经济指标来将其细化到月份，在每个月的月末或月初进行排名考核，并对具体的经济数据在企业内部进行公示，以此作为奖优惩劣的主要参考标准。此外，企业还要依据各项本钱费用来制定月度考核财务报表，同事先制定的预算指标展开分析比对，针对其中的超支部分展开深层次、全方位的分析，并将其中缘由找出。从理论层次来看，预算管理应当被划分到管理睬计的工作范畴当中，但是在具体的实践工作中，全面预算

8、管理却更多地依靠于财务会计，因此唯有确保两者之间的高度融合，才能够确保全面预算管理目标的顺利达成。4.4运用先进的信息技术。大数据已然兴起，科学的运用数据分析为经营提供决策成为必定趋势，在会计工作中，企业要多多运用先进的信息技术，例如erp系统、财务管理软件等，并且整合其他信息系统，多种途径获取信息数据，将财务数据与业务数据进行整合分析，为企业经营管理提供更加可靠、更加科学的决策根据。参考文献1孟艳,孙洁,卢燕等.中国管理睬计讨论述评与展望J.会计讨论,20223.2胡海波,胡玉明.国际化与价值创造：管理睬计及其在中国的运用中国会计学会管理睬计与应用专业委员会2022年度学术研讨会综述J.会计讨论,20221.3田志新.美国管理睬计的进展、特点与启示J.经济讨论参考,20225.作者:闫晓明 单位:国网陕西省电力公司安康供电公司本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页