企业年度工作总结范文锦集十篇.docx

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1、企业年度工作总结范文锦集十篇企业年度工作总结范文锦集十篇总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析，从而做出带有规律性的结论，它能帮我们理顺学问结构，突出重点，突破难点，快快来写一份总结吧。我们该怎么写总结呢？下面是我整理的企业年度工作总结10篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。企业年度工作总结 篇1一、20xx年各项工程完成状况：1、依据中心制定的方案，对市场架空线水泥电杆逐步更换，今年安装完成钢管杆4根，架空主线对接150MM2铝塑线520M。2、精纺街和腾飞桥户外配电箱，几年来日晒雨淋，箱底腐蚀引起外壳带电，有严峻的平安隐患。4月份及11月份对两处组合表箱整改更换

2、共计184户。3、完成市场路灯主线路的整改。以市场发展需求，市场各组团的路灯增加，原主线路途径太小以及老化，造成线路电压降很大，严峻影响路灯的运用效率和寿命。现把原路灯10MM2铜线更换成25MM2铜线计2300M，架设435 MM2电缆14M。4、在夏季用电高峰期间，二组团和四组团的急剧增加，为保经营户空调能够正常运用，重新架设二路分流主线150 MM2铝塑线2500M，90 MM2铝塑线400M，架设4150 MM2铜电缆26M。5、各组团用电支线增容安装，其中（轻纺街至西装街50 MM2铝塑线400M、四组团35 MM2共计600M、二组团35 MM2共计800 三组共计35 MM220

3、0M、卫生办宿舍50 MM2400M 、高校生创业园35 MM2800M。）6、完成各组团空调专线进户128户。7、11月中旬，浙南鞋料市场用电正式退出，为保各配电房供电平衡，对鞋市场（33、34）精纺二期、办公用电、腾飞桥等线路进行调整，共计安装150 MM2铝塑线1100M、70 MM2铝塑线2600M、架设435 MM2电缆20M。二、平安生产形势平稳：1、一年来，科室仔细贯彻“平安第一，预防为主”的方针，每次晨会科长对每位成员出勤前和高空修理自身平安反复嘱咐。特殊对各种生产工具，科长和叶工程师亲自监督，发觉严峻缺陷、破损的工具刚好消毁，全年里未发生人身、电网、设备、火灾等一切事故，达到

4、平安管理的要求，顺当实现了“双零”目标。2、在69月中，为确保高温高峰期市场平安用电及用电质量，科室支配东西配电房、厢式配电室专人值班制，刚好解除设备故障并每一小时做好设备运行记录，确保各回路运行牢靠。三、仔细开展检查工作。1、每天对市场的水电常规巡察，发觉状况刚好处理。在市场日常修理派出700余次。2、协作综合管理科和保卫科每月市场生产平安大检查工作。对检查出水电方面有隐患的事项刚好整改。3、每星期五定期对市场定时断电限制系统、路灯、广播监控系统检查，并作好检查记录。今年共计更换各类路灯180余盏，发觉异样状况随时调整处理疑难的刚好向科室领导汇报。4、定期对市场内给水管网检测，对老化、人为破

5、坏的给水龙头和消防栓及管道裂开刚好抢修，杜绝市场内滴、漏现象。5、在每次台风及节日来临之前对市场内供电线路网、电线杆及拉线等用电设备，户外广告牌、电动卷门、排水管道、等 全面检查，做到有备无患。四、全力协作设备修试，加强设备维护保养结合市场用电低谷期机会，克服困难分路拉电，11月底对全部设备进行了轮换检修、预试及消缺等工作。东西配电房设备检修与施工人员亲密协作，完成了停送电设备的倒闸操作、平安措施布置、现场平安监督管理。检修中对各组设备运行状态进行评估，发觉有问题的设备刚好更换。东西配电房低压柜更换隔离开关（20xxA）2组、DW15断路器（630A）3组、自愈式电容40只、切换接触器5只零星

6、小配件等。同时，对高压房部分锈蚀设备的底座、拉杆、箱面等部位进行了防腐处理。检修中对单一设备的操作、电源投切和清扫维护，检修后设备的验收等工作。五、做好全组本职工作，建立水电、广播、监控档案。1、完善用电计量表资料，做好死表更换记录。2、每月对市场的10处总水表，做好安排用水报表抄送温州市节水办；东西配电房、厢变有功无功电表抄度，每次的数据登记归档。3、做好供电设备修理、年检报表。建立主要设备专户对每次修理的项目，更换设备材料的型号、数量和检修后设备运行状况记录存案。4、 协作仓库管理员做好电工仓库管理工作。定期做一次物品耗用报单及物品进出库存放表，对常用的备品、备件应保证肯定的库存，对出库的

7、材料，用在的地点做好登记。六、对20xx的工作安排和建议1、在今年迎“十一”市场检查中，市场各组团部分支线路更换及增容。2、从东西配电房DW15断路器这几年运用下来，发觉断路器有很大的缺陷，特殊是线路短路时不能脱扣，这样会对人身及设备造成损害，建议更换成SM40400（630）断路器。3、小商品市场户内用电每年中心都投入大量资金整改，治标不治本，建议把用户的电表外移及内线路整改。总之一年来，在电工组工作成员的不懈努力下，取得了一些的成果，但也存在着一些问题和不足。即将迎来新的一年里，望大家对我们电工组提一些珍贵的建议，让我们电工组在今后的发展中不段的完善自已，为市场发展作出一些贡献。企业年度工

8、作总结 篇2自20xx年3月23日来公司上班，被担当人事*，在此工作中，我用我所学的专业学问及多年来对人事管理工作阅历，依据公司实际状况及本职工作进行了一个初步安排，现实告知我“只有管好人，才能管好事”，所以在担当本职工作期间我一边依据公司的实际状况不断进行人事管理工作创新，另一边依旧用我的初步安排仔细踏实的进行人事管理工作，首先对有关人事管理的文件进行彻底拟制，逐步依据公司大的有关规章制度及公司实际状况进行完善，最终对人事管理有了一套基本规范的规章制度。在9月底因公司人事调整，从10月1日起被晋升为本部门经理并接管行政、人事、办公室、总务后勤事务工作，在上级领导的关切、支持、指导下以及各部门

9、的协作下，根据公司方针政策，行政人事总务部的工作特点：做好日常对外、对内工作，进一步提高工作效率，确保各项工作的正常运作;进一步强化各项服务工作，为生产经营供应周到快捷的后勤保障服务;储备、创新人力资源管理工作，为公司发展，生产经营供应动力支持;加强制度执行力度等。自10月1日起担当部门经理的工作中，也都是围绕上述思路绽开工作。努力服务生产经营，适时调整聘请、用工管理以及后勤保障管理思路。企业年度工作总结 篇320xx年是公司团结拼搏、锐意进取，努力克服宏观经济下行和医药市场环境错综困难的不利影响，不断夯实基础管理，维护提升品牌，推动“集团化”进程的一年。上半年，在集团公司党委、董事会的正确领

10、导下，承德公司全面落实“专业化、规模化、集团化”工作部署，深化推动商业集团“十二五”规划的落实，创新思路，开拓市场，主动进取，提升四个质量，落实文化工程，努力开拓各项工作的新局面。现将上半年主要工作总结如下：一、 经济指标完成状况：上半年公司整体实现收入2,879万元，完成年安排的47.98%，同比增长16.04%。实现利润64万元，完成年安排的32%，同比增长25%。资产总额2,600万元，较去年同期增长15.48%。二、 适应公司发展需求，完善品类管理质量依据20xx年总体销售及各品类状况，通过分析、捋顺20xx年品类管理政策，制定20xx年新的品类管理政策，并结合各店品类管理政策执行状况

11、及嘉奖状况，厂家对商品的销售及嘉奖状况，基础运营管理部制定了品类外嘉奖政策，结合节日策划了多个实惠回馈活动，促进门店更好的完成销售任务，增加员工收入，提高了员工的主动性;利用公司考核期间基础运营管理部深化到各门店，召集全部店员利用幻灯片形式对品类管理政策进行具体的讲解;培训结束后与门店经理签订20xx年度品类管理目标责任书，并联合厂家讲师针对药品学问、销售技巧、联合销售等方面进行系统的培训，进一步提升员工对品类政策的理解，增加了政策的执行力度，为公司完成全年的销售任务供应保障。三、 圆满完成公司、门店GSP认证及证照年检工作公司及门店GSP认证和证照年检是上半年工作的重中之重，质量部针对认证门

12、店，进行统一支配，按GSP检定标准，到店逐项指导查检，并指导详细整改措施，要求刚好整改，做好各项打算工作，兴隆、围场、钢城已于5月份之前完成GSP认证;面对公司配送中心GSP认证，质量部全员参加，主动组织认证材料、修改库区图、建立健全档案、经过员工们的金城合作，于5月底完成公司GSP认证并与市药监局审批科主动沟通取得了新增库区面积的行政审批。为保障证照年检的顺当进行，办公室于3月份进行主动打算，将公司及各店全部证照统一整理后，通知店内做好办证、换证、增项、年检等证照管理工作，并确立专人跟进相关工作进展，对年检事宜进行检查落实和仔细细致的培训。由于20xx年公司涉及到GSP认证、医疗器械的换证和

13、部分门店的中医诊所证的申报办证等工作，各地执行的办理标准又不尽相同，给大家的工作制造了许多困难，通过多方的努力协作，最终在六月中旬基本完成了以上工作，保证了各部门正常运营和销售平安。四、 规范各部门管理职能，夯实企业基础1、 强化质量管理，增加管控力度商品质量监管是公司运营发展的至关重要的环节，为确保公司运行平稳，质量部成立质量验收组，从而提高了质量风险评估实力，并从资质审核方面加大力度，建立资质齐全合格的首营企业和首营品种档案。药品、保健食品、医疗器械按月核查资质，对过期或即将过期品种与业务部沟通刚好索要，建立完整的质量档案。刚好供应门店上报所缺资质。并按20xx版GSP要求进行资质审核存档

14、;从法律法规、专业学问、操作流程、岗位职责等方面对业务人员、对配送中心全体人员进行全方位的培训。规范配送中心按批号发货，督促跟踪到店商品的票货不符问题，基本规范了配送中心按批号发货，加大配送中心到货质量抽查力;增设二级质量管理员，强化中药饮片在店管理，巡查在店中药饮片储存养护状况，对巡查中发觉的问题刚好赐予解决或提出合理化建议，有效的提高了公司规避阅历中的风险。2、加强培训，夯实财务内部管理为夯实财务管理，财务部增加了与各相关部门之间的协作，基本能够妥当的解决工作中遇到的问题，保障财务工作顺当进行。同时财务部还组织了各店内勤人员进行了关于“店内日常软件操作及日常维护”的业务培训，并通过培训考试

15、，增加了人员对日常软件操作的熟知性，有效提升个人业务实力。财务部为了加强针对折扣商品的管理，出台了折扣商品管理制度，针对各店折扣商品管理，设定权限，责任到人，削减不必要的经济损失。3、健全制度，提高后勤保障实力随着公司的不段发展，人员规模不断的扩大，门店数量不断增加，原有的部分管理制度已经不能满意公司现行的管理须要，为有效提高后勤保障实力，提高资金合理利用率，办公室、行政保卫部联合财务部对公司固定资产进行核对，账目清晰，实现了资金运用基本合理，并接连出台了新白外套管理制度、办公用品选购单独核算、固定资产定点购买、车辆加油卡统一管理等制度，制度的不断完善有效的提高了后勤保障实力，良好的限制公司运

16、营成本，为公司的健康发展供应有力的后盾。4、修订考勤制度，促进企业良好发展人力资源部重新修订了考勤制度。公司全体职工实行指纹录入打卡制度，对相关细微环节问题进行了更细致化、人性化的规定，同时严格了请假等相关要求，肃穆公司纪律。通过对考勤制度的修订，使公司的规章制度更为完善，从而更好的充分利用时间，提高工作效率，促进企业更快速稳固发展。五、 加大人员招牌和培训力度，提高人才质量20xx年上半年人力资源部通过参与鸿雅人力与承德新闻网共同举办的大型人才聘请会等多种渠道共聘请各类人员总计62名，为各部门的发展创新注入了簇新的血液，为公司储备了大量的人才力气，夯实了公司的人才基础，有力的提升了企业在市内

17、及周边地区的影响力和号召力;为进一步增加员工专业学问、业务素养、个人实力和思想品德，人力资源部联合业务部、基础运营部共完成35次，组织管理人员和营业员参与北京商业集团公司培训5次，涉及培训人员200余人，覆盖公司及12家门店，经过多角度全方面的培训，职工实力均有所提高，为公司的发展供应了良好的人力资源。六、 专家维护常抓不懈，维护企业品牌形象专家是承德公司发展壮大最珍贵的资源和财宝，是同仁堂中医药文化的传播者，也是公司的发展的重要战略决策。公司现有出诊专家十余位，做好与专家的沟通是维护专家队伍，提升公司品牌形象重要的方法，品牌爱护部为进一步稳固专家资源，每周或隔周到店与专家进行沟通，协调到各县

18、区的出诊事宜，对于专家反映的问题与相关部门沟通并一一解决，并出诊专家签订医师聘用合作书，严格了对专家的管理，主动响应了商业集团的要求，通过近半年与专家的沟通工作，公司能够随时驾驭专家的动态，做到了沟通无障碍，保障了专家队伍的良好发展。七、 发挥党组织模范及战斗堡垒作用一个过硬的队伍必需有一个强有力的支部班子，半年来，公司支部为深化实行党的十八大精神，坚持把党的建设融入到各项工作之中，为实现企业的经营目标、推动企业和谐发展供应了坚毅牢靠的政治、思想和组织保证。为进一步体现党组织的模范作用，实行领导干部与一线结成帮扶对子，与一线职工一起为企业的发展奉献出自己的一份力气，各门店在帮扶副总的分管下，充

19、分发挥团队精神，相互激励，主动进取，为合理增加品种员工们费尽心机想方法;为提高业务水平大家充分利用一切载体学习，挤时间参与培训;销售和毛利提升了，员工们还在各店负责人的带领下仔细分析数据点点滴滴，汇合成我们做长、做强、做大同仁堂的志向。八、 充分体现工会职能，增加员工归属感公司工会从年初下发的春节福利和“三八”的节日慰问品到全员办理山庄年票再到暑期的防暑降温，仅半年发放的福利费用就九万余元，让员工们充分感受到了公司对职工们的关怀和重视;六月初工会和人力资源部共同组织了迎端午避暑山庄游园活动，并通过多种竞赛让每个参加者都得到不同等级的嘉奖，不但使职工放松了心情，而且增加职工的凝合力、集体荣誉感和

20、集体观念，拉近了企业和员工间的距离，把企业的暖和带给了每个为同仁堂服务的人，为公司的发展营造一个良好、舒适的氛围。仔细总结20xx年上半年工作状况，我们有发展有进步，但还存有许多不足，由于国家政策、质量监管不到位等多方面缘由，导致公司半年销售不志向，面对压力和挑战，我们要捋顺工作内容，提高下半年工作质量，解放思想，克服困难，力争圆满完成20xx年目标责任的各项工作任务。一、 规范资金合理运用资金是企业阅历的血液，是企业赖以生存和发展的基础，资金管理是否合理关系到能否提高企业经济效益和企业的生存、发展。下半年应进一步规范资金的合理运用，树立“节俭光荣”的观念，严格限制费用支出，杜绝不合理开销，各

21、项收支做到账账相符，账实相符。二、 对自有销售品种做好总结，力保商品供应关注市场动态，分析终端需求，做好自有品种整体销售状况的总结，快速引进适销商品，刚好调整库存结构，力保门店商品供应刚好，满意顾客需求，促进整体销售提升。三、 各相关部门做好E6软件对接工作今年年初，商业集体统一更换E6软件，上半年公司已派专人对E6软件进行了系统的学习和探讨，下半年公司将全面起先软件的对接工作，各相关部门要主动协作工作，并仔细学习软件的运用，保障公司的正常运营。四、 门店加强销售，力争完成全年销售任务面对当前经济下行压力较大，医药市场竞争激烈，药品价格连续下降以及经营成本接着攀高等多种不利因素，门店要加咳嗽迸

22、嘌担岣咭滴裰端郊白邓刂剩銮孔陨砭赫曳油侍闷放坪颓看笞叶游榈挠攀疲瓿缮桃倒灸瓿跸麓锏娜挝裰副辍五、 大店要进一步提升销售力度较大的门店作为公司发展的重点，应起到整体带头的作用，充分利用20xx年下半年的时间拓宽销售渠道，加大宣扬力度，提升人员业务实力，从而有效刺激销售的稳步增加，保证指标的全面落实。 六、 大量引进专家，稳固专家队伍专家资源的扩大无疑是公司实现销售稳步提升的有力保障之一，现有专家队伍已经不能够满意公司发展的须要，大量引进优秀专家是迫切的须要，我们不光要注意引进，同时专家维护也不能松懈，服务好专家，稳固队伍，保障公司的良好运营发展。七、 加强职工建设，增加职能培训针对不同岗位的人员

23、进行专职培训，加大企业文化、药品学问、销售技巧、服务等培训内容，真正做到“选(选拔人才)”“育(培育人才)”“用(运用人才)”“留(留住人才)”四个方针为指导。通过多种渠道储备人才，在第一时间内满意公司发展对人才的需求。八、 做好新零售终端开办的打算工作市场开发部年初根据公司支配进行了新店选址的工作，目标范围定在学城和承德县，经几次测定，商用面积、人流量和入住量等条件均不志向，下半年要综合各方面指标主动寻址，定地后各部门要主动协作，做好新的零售终端开办的筹备工作。下半年提升销售的举措：1、 依据上半年完成状况接着完善品类管理政策，加强相关培训，提升员工对品类管理的认知度和业务水平，充分发挥品类

24、管理的优势;2、 与厂家协商，尽可能多的制定下半年活动安排，利用多种促销手段提高门店销售;3、 针对门店库存量大及滞销商品做调整，将其合理化，保障畅销商品的库存量;4、 不断拓宽供应商渠道，增加高毛利的商品供应品种，为公司创建更大经济效益;5、 进一步优化专家出诊时间，充分发挥同仁堂专家优势，增加门店销售额度，力争完成公司全年任务指标。20xx年我们要克服各种不利因素的影响，带领广阔职工人员开拓思维，团结拼搏，不断夯实基础管理，维护提升品牌，为完成集团公司部署的各项工作不懈努力!企业年度工作总结 篇420xx年是“十二五”规划发展的关键之年，也是XX公司“五年战略”发展规划的中坚之年。对XX公

25、司而言，这是机遇与挑战并存的一年，更是公司收获的一年。在20xx年度，面对困难的经济形势及巨大的市场竞争的双重压力，公司领导层在集团的正确领导和支持下,以“才智城市”业务为核心、以“提升软件开发实力和城市信息化整体规划和解决实力”为重点，抓机遇、求发展，公司全员团结拼搏、务实创新、坚韧进取，较好地完成了各项目标任务，经济效益保持了平稳较快的增长态势。截止12月底，XX公司超额完成了年度合同安排、年度回款安排、年度利润安排，各项指标均达历史最好水平,XX分公司的发展也取得了可喜的成果。公司合计共完成合同额13.3亿，比上年同期增长31.3%；收回工程款9.3亿，比上年同期增长31.6%；利润突破

26、3382万元，比上年同期增长18.2%。现将今年公司工作状况总结如下：一、传统业务优势巩固1、XX行业省外市场硕果累累截止20xx年12月底，xx事业部合计完成合同额2.7亿，完成回款额2.2亿，合同回款均已提前超额完成年度指标。在巩固浙江市场的基础上，xx事业部省外市场（特殊是湖北和贵州市场）开拓取得较大成果,省外合同额20311万元，占总金额的74.3%；四川雅泸高速马路项目隧道机电工程是世界上首条双螺旋隧道，这个项目的中标和完工，对提升我公司的业绩和行业地位具有重要的意义。2、xx事业部项目效益实现提升截止20xx年底，xx事业部完成合同额1.8亿，完成年度安排的105.9%；预料实现回

27、款1.5亿，完成年度安排的107.2%。20xx年，水行业整体项目中标率为37.3%（不含挂陪标），比去年增长了24.4%；年度平均中标毛利率为15.66%，投标毛利率较去年增长了21.7%；完成软件合同额约535万，xx项目获得XX市信息服务发展资助项目，才智水务信息化平台实现项目应用；售后服务体系基本形成；才智水务及服务产品将成为主要利润增长点。3、xx事业部业务盈利实力凸显截止20xx年12月底，xx事业部合计完成合同额2.4亿，完成回款额2.5亿，合同回款均已提前超额完成年度指标。xx事业部在20xx年强化了项目利润策划，7月底就已完成全年利润指标；HCC的软件开发已具雏形，在xx医院

28、的实施得到认可，具备较强的推广性；非医院领域胜利实现3个项目落地；服务体系建设取得阶段性成功，收获维保合同365万。二、新兴业务势头强劲1、xx事业部业务稳健增长截止20xx年12月底，xx事业部合计完成合同额3.0亿，完成回款额1.8亿，利润状况扭亏为盈。20xx年公司胜利中企业年度总结企业年度总结(四)励精图治 团结进取奋力开创公司发展新局面*公司20xx年工作报告暨20xx年工作规划20xx年是*公司成立后开局的重要一年，在董事会的正确领导下，经过公司全体员工的同心协力，坚持“以诚取信，互惠共赢”的经营理念，在市场波动风云变化的20xx年赢得了公司的开门红。在*公司的开局关键之年，我作为

29、公司总经理，向大家报告一年来的工作开展状况：一、促进经营发展，壮大企业实力。20xx年合金市场行情一波三折，国家节能减排政策也给公司发展带来巨大压力，由于国家取消了地方政府自行出台的实惠电价政策，致使公司生产成本大幅上升，利润空间挤压殆尽。为拓宽公司发展之路，提高公司抗风险实力，公司在市场行情低迷的下半年派出多个考察组赴外地进行行业考察，公司主要领导亲自带队，主动做好市场信息调研，巩固原有合作伙伴，先后考察了新疆、内蒙、湖南、广西、贵州等地的相关行业企业，考察行业生产企业共 50 余家，并参与大型行业会议 5 次。广泛的市场调研和前瞻性的战略探讨，拓宽了公司的发展眼界，明确了公司在国家对高耗能

30、企业不利政策下的应对之策，在新的形势下，公司主动找寻新的资源和商机，先后形成多个投资合作意向，并重点确定了*项目投资和公司现有设备改造生产其他项目安排，*生产项目已在年底着手制定改造方案，*投资项目也已与当地政府达成了初步共识。为大力拓展供销市场，建立稳定、诚信的目标客户群体，公司年内主动推行工贸一体的运营模式，*公司在成立后快速完善自身结构，配齐对口专业人员，并要求全部员工在工作中不断学习和进步，大幅提高专业实力和对市场行情的把控实力，通过召开周工作例会、行情分析会等方式对市场改变进行探讨推断，提高市场行情推断的精确性，刚好把握市场机遇，抵挡市场冲击。建立企业管理制度20项，通过巩固已有客户

31、、开发潜在客户，一年来共建立稳定的国内外供销合作方 13 家，共计签订各类有效合同71单，选购各类*60000吨，* 4800 吨，全年*选购货款支出为：30000万元。完成产品销售25000吨。二、建立规范体系，实施科学管理。实行科学管理，是企业发展的前提，也是企业适应市场经济的必定要求。在20xx年，从公司自身实际动身，加强购销程序、财务管理、人力资源管理、合同管理、企业文化建设和员工激励等方面的制度建设，堵塞管理漏洞。同时，实行多项措施落实制度化管理：一是全员参加公司的制度建设工作，要求公司员工参加相关制度的制定、修改和实施，并比照实际工作提出改进看法；二是加强内部培训，以业务培训、内部

32、沟通的形式讲解工作流程，并将公司管理制度作为员工入职培训的重要内容；三是与实际工作相结合，严格制度实施，引入奖惩机制，推动工作不断进步；四是实行年度考核的方式，加深员工对本岗位职责和公司相关管理制度的理解。通过以上措施，公司在年内着力进行各项制度的宣扬与贯彻，加大制度的执行力，力求将制度化管理落到实处，推动公司管理体系逐步走向制度化、标准化和秩序化，对公司整体管理水平的提高起到了主动作用。三、树立人本观念，推动团队建设。20xx年，公司主动完善班子搭建，共聘请到位专职工作人员6人，用人所长，成立选购部、外贸部、财务部、办公室、销售部等机构部室，明确各部门职责做到各司其职。在员工的个人提高方面，

33、加强日常工作中的培训力度，注意员工在专业、技能、阅历、品德上的培育，并大力发展岗位成才，以周例会等形式沟通分析市场动向，反思总结工作状况，以达到刚好沟通、仔细总结，在工作中提高水平，提高个人实力推动企业发展的目的。四、凝心聚力抓机遇，拓宽思路谋发展。企业年度工作总结 篇5根据成都市广播电视和新闻出版局关于开展20xx年成都市印刷企业年度核验工作的通知精神，我局领导高度重视，刚好进行了支配部署，并从20xx年1月16日至2月15日对全区印刷复制企业进行了年度核验，通过一个月仔细扎实的工作，顺当完成了全区印刷复制企业的年度核验工作。我区开展20xx年印刷复制企业年度核验工作，其主要目的是加强对全区

34、印刷复制企业的监管力度，进一步完善构建以“四大准入”为基础的行业管理体系，促进全区印刷复制行业健康有序发展。为使我区20xx年印刷复制企业年度核验工作保质保量圆满完成、取得成效，我局于20xx年1月18日在区体育中心会议厅召开了新都区20xx年度印刷复制企业法人或负责人法律法规培训暨年度核验工作会。会上，部署了成都市20xx年印刷企业年度核验工作，同时邀请我区法制办领导到会对全区印刷企业法人代表或负责人进行法律法规培训，再次组织印刷复制企业法人代表学习了印刷业管理条例、印刷业经营者资格条件暂行规定和印刷企业应遵守的“五项制度”等法律法规学问。会后，我局与全区印刷复制企业法人代表或负责人签定了遵

35、纪遵守法律责任书、印刷企业平安生产承诺书。20xx年，我区印刷复制企业年度核验工作主要从以下几个方面进行：一是召开新都区20xx年度印刷复制企业法律法规培训暨年度核验工作会，部署年度核验工作。二是检查各印刷复制企业生产经营场所是否符合条件要求，企业注册资本是否符合印刷企业资质条件。三是检查印刷企业运用的印刷设备是否符合规定，列入淘汰落后生产实力、工艺和产品的书目的印刷生产设备是否已淘汰。四是实行以会代训的形式，对全区印刷复制企业的法定代表人及主要生产、经营负责人进行了法律法规培训，对未取得印刷法规培训合格证书的不予年审。五是对出版物印刷企业和内资印刷企业核查了印刷产品送样检测报告，仔细检查了产

36、品是否达到质量标准要求。六是印刷复制企业是否按规定按时逐项向出版行政部门报送统计数据，在印刷经营活动中是否有违法违规行为。在开展印刷复制企业年度核验工作的同时，我区还结合市局下发的关于帮助做好宗教出版物制售管理工作的通知和关于深化开展“扫黄打非”切实做好当前出版物市场监管工作的紧急通知等文件精神，进一步加大了印刷复制企业的检查力度，为防止政治性非法出版物、淫秽色情出版物及宣扬封建迷信出版物在我区印刷复制企业内发生，我局以全区20xx年度印刷复制企业年度核验工作为契机，对全区具有书刊印刷实力的印刷企业进行了拉网式的检查，在检查中没有发觉企业在经营活动中的违规经营行为，通过这次拉网式的检查，进一步

37、强化了全区书刊、内部资料印刷企业经营者的遵纪遵守法律意识，规范了全区印刷复制业的经营秩序。企业年度工作总结 篇620xx年以来，我局根据市工商局的统一支配部署，加强领导，夯实任务，廉洁奉公，依法行政，狠抓企业年检工作，经过全系统干部职工的共同努力，圆满地完成了各项工作任务。现将状况总结汇报如下：一、基本状况截止20xx年4月30日，全县登记注册的企业*户（含各类企业的分支机构，下同），其中：法人企业137户，营业企业*户。按企业类型分：国有企业*户，集体企业*户，有限责任公司（含分公司）*户，合伙企业15户，个人独资企业27户，其他企业4户。全县应检企业*户，实检企业*户，年检率97。通过年检

38、，核定A级企业*户，B级企业6户。结合企业年检，办理变更登记76户，注销登记27户。查处企业违法违章行为11起，罚没款金额*万元。二、详细做法1、细心部署，周密支配。为切实做好今年的企业年检工作，我局首先仔细领悟省、市工商局文件精神，学习钻研有关法律法规，同时查阅原登记档案，摸清底子，驾驭状况，做好前期打算工作。其次，刚好召开股所长会议，传达贯彻市工商局企业个体工作会议精神，探讨探讨、支配落实我局此项工作的方法步骤和目标任务。三是从时间支配、工作内容、股所协作以及纪律要求等方面，对企业年检工作进行详细部署，明确责任，夯实任务。四是刚好转发了省、市工商局有关文件，争取党委、政府和社会各界的理解与

39、支持。五是建立上下畅通、局所联动的信息反馈和亲密协作机制，明确了县局各内设机构与基层工商所在企业年检中，互通信息和查办案件等详细工作职责，以最大限度地发挥全局系统整体执法效能。2、加大力度，广泛宣扬。我局今年在开展企业年检工作时，实行多种形式，广泛宣扬动员，并注意手续完备，做好记载，积累材料，既宣扬了法律法规和上级文件精神，提示其按时申请办理年检手续，又为日后惩罚违法违章行为做好了基础性工作。除市工商局在*日报上刊登通告外，我局还结合本县实际，重点做了以下两点：一是自20xx年元月1日起先，在*县电视台连续播发了7天14次的通告；二是通过移动公司和联通公司以及电信部门，在手机和小灵通上发布短信

40、，提示企业按时申办年检。3、严格程序，依法行政。企业年检工作既是对市场主体准入的后续监管，也是登记管理的重要环节，为使这项“老工作”不流于形式，真正起到对市场主体再把关的作用，我局一是手续严密把好证据关，做好从申领年检报告书和表格、受理和交费以及发还执照，均需当面签字，并做好记录。二是严格程序把好初审关，为了加强属地管理，我局依据工商行政管理所条例的规定，要求企业先将年检材料报基层工商所初审，由工商所依据其上年度的遵规遵守法律表现和生产经营等状况，提出详细年检建议，然后由县局审查核准，否则不予受理。三是严格审查把好核准关，对经营者提交的年检材料，仔细审查，特殊是对涉及有前置许可的一些重点行业，

41、一律要求提交有效的审批文件或许可证，否则不予通过年检，尤其是对易燃易爆、化学危急品、矿产开采和消遣业，实行书面审查与实地检查相结合的方法重点审查：对个别企业经年检验资或年度审计，实收资本低于法定限额或与注册资本不相符的，依法进行查处，责令限期补足或作了变更登记；对主要登记事项发生改变而未在规定期限内变更的，都进行了行政惩罚，并限期办理变更登记。通过一些切实有效的方法措施，不仅为完善“经济户口”档案供应了真实的材料，而且有力地杜绝了弄虚作假、蒙混过关的现象，从而提高了年检质量。今年在年检期间，共清理有前置许可的企业203户。责令无有效前置许可证件的企业办理注销登记5户，责令无有效前置许可证件的企

42、业变更经营范围的3户。四是严格标准把好收费关，在这次企业年检工作中，我局明令禁止借年检“吃、拿、卡、要”，坚决杜绝巧立名目向企业滥收费用，决不允许强行逼迫企业订阅报刊杂志，否则一律按违纪查处。4、廉洁勤政，务实高效。为杜绝“门难进、脸难看、事难办”的不正之风，从根本上树立工商行政管理机关的良好社会形象，我局在企业年检工作中，一是在全局系统注册登记窗口设立党员示范岗，规范执法行为，向企业供应优质高效服务，使广阔企业在我们实实在在的日常工作中，亲身感受到工商行政管理部门行业风气的转变，亲身感受到“为人民服务根本宗旨”的详细体现；二是坚持实行政务公开制、首办责任制和限时办结制度，廉洁勤政。务实高效；

43、三是切实做到一次说清，规范服务，尽量让企业少跑路，严禁吃拿卡要、滥收费用、推诿扯皮等违纪行为，企业普遍感到满足。总之，我局在20xx年度企业年检工作中，取得了一些成效，但离上级的要求还有不少差距。今后我局将以提高登记管理人员的政治、业务素养为重点，求真务实，与时俱进，不断开创企业个体管理工作的新局面。企业年度工作总结 篇7企业年度工作的总结又是一年辞旧迎新时,回首过去的一年,倍感时间的紧迫。在这匆忙忙忙,平平凡凡的一年中,我们大家一起勤勤奋奋,踏踏实实,平平安安地又度过了一年。我们一起经验了一段磨砺和考验。无论对公司的工作还是我们每个员工自身的成长来说,都是成长和壮大的一年。我们在平安生产,公

44、司制度建设,员工培育等方面作出了可喜的成果。首先我代表公司董事长及各位领导,向一年来辛苦工作的各位员工表示感谢。同时我也在此代表各位员工,向一年来带领全体员工一起为公司的发展,为了每个员工的平安华蜜殚精竭虑的xxx表示忠心的感谢和真诚的祝愿。下面我代表公司就xxxx年的工作总结如下:一.平安管理平安生产是最大的经济效益，是各项工作能得以顺当开展的首要保障。今年根据xxx的一切以平安为重的指示,结合公司xxx年发生的事故状况,从以下几方面着手开展平安工作。第一从加强员工的平安意识入手,以吸取以往事故教训为主。接着强化员工的平安意识,做好新员工的平安教化。一年来，我们始终坚持“居安思危、警钟长鸣”

45、的工作方针,员工平安意识有了显著提高;其次是把确保平安生产当作首要和重点问题来抓，利用工地每周的生产例会，把平安意识时刻贯穿到每名职工的头脑之中，平安措施层层到位。生产平安方面,工地今年着重即时解决生产现场出现的平安隐患,要求值班员全程跟班生产,班前班中班后要随时检查和反映解决生产现场的平安隐患,并做好具体记录,总体来看这项措施对工地的平安生产作用突出,效果良好。第三是抓好工地的平安防火工作。这项工作同样是我们全年平安生产工作的重点，工地配备了消防灭火器材,由于责任到位，防范措施得当，全年未发生火险事故。第四方面,交通平安是各项平安工作中的重中之重，在后勤车辆管理上，我们仔细执行出车领导负责制

46、,要求每名司机做到严格根据指令，严格限制外出用车，从管车、派车到驾车，严格遵守纪律。坚持外运车辆班前会制度,保证了全公司交通平安工作的平安局面。第五方面,对发生的平安事故坚持事故分析会制度,坚持做到三不放过。通过事故分析会,员工平安防范意思大大增加。通过全公司的共同努力，去年在生产、服务等各岗位均未发生人身损害事故,全年发生设备损伤事故一起,比往年生产事故率大大降低,员工平安生产意识得到了显著提高。二.生产任务完成状况:全年完成的生产任务状况如下:略.三.设备维护及管理略.四.组织管理及员工管理全年我们针对公司不同时间生产实际及人员详细状况对生产组织进行了不同的调整。对员工岗位调整14人次。生

47、产管理员两人,23#车两人,25#车壹人,解放车三人,18#车两人,16#车1人,装载机1人,排土2人。进一步加强了工地的管理力气。整合了人员优势。对生产的组织根据不同的状况进行详细支配。根依据生产状况合理支配人员,调配设备。充分利用生产间隙搞好设备修理检查。依据工地状况合理支配生产时间。建立健全并坚持执行生产值班制度,完善了公司有关规章制度,尤其。进一步加强了工会组织在公司生产,管理中的作用.在日常生产管理中主动征求和接受工会组织的看法.向党支部举荐了一批思想觉悟高,技术水平强的业务骨干为主动分子,增加了员工的工作主动性和对归属感.在党支部及工会的领导下,主动细致地开展员工思想政治工作,员工的思想觉悟普遍有肯定程度的提高,工作主动性得到了发挥了。公司的组织建设和管理走向更加规范化。对员工的管理上接着坚持以人为本,严格细致的工作方针。公司坚持量力而行不断改善员工的生产生活条件和待遇水平。对违反公司规定和发生事故的员工本着教化为主,惩罚为辅的原则,针对每件事,每个人都做了耐性细致的工作。员工思想稳定,工作安心,极大地促进了各项工作的开展。五.存在的问题在全年的