精选护理年终工作总结锦集8篇.docx
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1、精选护理年终工作总结锦集8篇精选护理年终工作总结锦集8篇总结是事后对某一阶段的学习、工作或其完成状况加以回顾和分析的一种书面材料,它可以明确下一步的工作方向,少走弯路,少犯错误,提高工作效益,为此要我们写一份总结。总结怎么写才不会流于形式呢?以下是我帮大家整理的护理年终工作总结8篇,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。护理年终工作总结 篇1为加快科室护理队伍素养建设和人才培育,规范在职护士接着教化,优化护理人员学问结构,提高护理专业水平,提升护理服务质量,我科去年依据医院护理部分层级培训要求,制定了一系列培训目标及要求,特殊是通过这一年迎接我院“三甲复审”的打算工作,让我们懂得我们面对的不
2、仅仅是医院的荣誉,更重要的是我们作为医院一员的责任与义务,我们骨一科护理队伍以此为契机,狠抓护理服务质量,严格落实规章制度,加强业务、技术训练,打造出一支具有凝合力的护理队伍,现将我科护理培训工作总结一、首先在护士中树立终身学习的理念。告知护士护理工作与病人的生命休戚相关,护理质量的凹凸是保障病人平安的首要条件之一,护士的业务水平干脆影响着护理质量。在科内努力创建深厚的学习氛围,适时,适地开展各种学习活动,把如何提高护理人员的技术水平作为管理重点来抓。二、成立科室培训组织,抓好培训质量管理成立骨一科护士培训管理小组,由护士长担当组长,护理骨干组成一支培训组织。依据我科发展要求和护理人员自身特点
3、设定培训安排并组织实施,且定期对培训开展工作状况进行督导,不断探讨和完善各种培训方法,把好用性、有效性作为培训的目标。充分发挥小组的职能,负责督导科室新入职护士、夜班准入护士、轮科护士的培训,按安排组织科室的理论和技能培训及考核,并对培训效果进行反馈和评价,确保培训工作顺当进行。三、实行多种培训方法,向多元化培训靠近。采纳授课、演示、探讨等方法,使培训工作更具有科学化,做到“学有所用”。本年度共实行了业务小讲课12次,护理个案查房12次,基本技能培训及专科技能培训12项,急救学问及技能培训3次。针对护理人员急救反应薄弱还重点培训了简易呼吸囊及多人急救技能的协作,并进行了多人急诊的入院的抢救演示
4、。四、落实护士规范化培训和接着护理教化。加强护理操作规范,实施流程化服务,严格无菌操作及查对制度,提高护理质量,对不同年资,实力的护士进行不同的培训,让大家养成主动学习的习惯,并做好“传、帮、带”的工作,目前我科临床护理人员分四个层级:即n1(阅历护士)n2(初级责任护士)n3(高级责任护士)n4(专科护士)。除了按要求分层级培训外,我们工作5年内的护士也参与由护理部组织的统一的规范化培训,现参与规范化培训护士有4人,每月参与读书月考,本年度无考试不合格人员,本年度护士“三基”理论学问达标率为100%,基本技能合格率100%。五、制度、预案、疾病护理常规培训对我科护理人员加强制度、预案、疾病护
5、理常规的培训,通过对往年护理阅历的总结,结合本年度我科室实际状况,重新完善修订了护理工作制度及各层级护理岗位说明,明确各级各类护理人员职责。依据护理部制定的各种突发事务的应急预案,严格要求每一个护士仔细模拟演练,通过真实的演练,大大提高了我科护土应急反应实力、急救技能,同时进行多种形式急救程序、心肺复苏、急救约物学问、急救仪器运用培训等。抢救仪器、药品、应急设备定人负责、每日检查、刚好修理,保证随时处于备用状态。六、教学实力的培育从n1层级护士起先,我们即着手对培育护理人员教学实力的培育,尤其是护士长和护理骨干的培育。我科业务学习、查房、科内技能操作等大多数教学均由科室护理骨干担当,在打算课件
6、和细心备课中,他们的教学实力得到熬炼和升华。七、法律法规学问培训主动组织我科护士参与医院组织的各项法律法规学问培训,我科本年度也组织多次法律法规培训,以护士条例、医疗事故条例及其他相关法律法规为蓝本,通过多媒体讲解、案例分析等方法对护理人员进行培训,尤其是新入职护士。让护理人员意识到,社会主义市场经济体制的建立,法律制度日益完善,人民群众法制观念不断增加,依法办事、依法维护自身的合法权益已成为人们的共识,现在护理理念是全方位、全过程的让病人满足,这是人们对医疗护理服务提出更高、更新的需求,因而丰富法律学问,使护理人员懂法、用法、依法,以削减医疗事故的发生存在不足及改进措施1、层级培训细化工作做
7、得还不够细致2、缺乏对培训效果的评估,有落实不到位的现象。3、缺乏新业务、新学问的开展。下一年度加强科室护理人员创新意识的培育在过去的一年里,我们取得了一些成果,这与护理部的领导和指导是分不开的,我们的培训工作还有很多不足,但我们不傲慢、不气馁,在新的一年里,以迎接“三级复审”契机,我们努力打造出一个优质、高效的临床护理队伍,使护理工作再上新台阶。护理年终工作总结 篇220xx年是不平凡的一年,护理部紧紧围绕质量、平安、服务的宗旨,接着引申医院管理年活动,进一步完善各项规章制度,改进服务流程,改善住院环境,把追求社会效益,维护群众利益,构建和谐护患关系放在第一位,加强护理质量限制,加大护理监督
8、力度,重视护理骨干的培育,优化护理队伍,强化三基三严训练,狠抓业务管理,内强素养外塑形象创建性地开展工作。一年来,在院领导的正确指导关切支持下,在各科室的亲密协作下,圆满完成各项工作,现将全年护理工作做如下总结:一:强化法律意识,严格制度落实,保障护理平安1:增加护理人员的法律意识、证据意识、防范风险意识,新的护士条例颁布后,刚好组织全员护士进行专项培训及解读,5月份选派专人(护理部急诊室2人)参与卫生部在省厅组织的条例培训,使护理人员进一步了解了自己的权力和义务,为更好地履行职责,依法行医,供应了依据,做到知法遵守法律,更好地应用法律武器维护自身及他人利益,目前全院护士持证上岗率达100%。
9、2:严格核心制度的落实今年以来,护理部重点在查对制度、执行医嘱制度、交接班制度、护理质量缺陷登记报告制度、分级护理制度五项核心制度的执行上下功夫,护理部深化科室严格考核,现场抽查,实地进行医嘱查对和交接,驾驭制度落实状况,通过两周的检查落实,使护理人员真正理解了核心制度的内涵,懂得了如何用制度指导实际工作。仔细落实护理质量缺陷登记报告制度,激励护理人员刚好上报护理不良事务,绽开缺陷文化共享,结合借鉴护理不良事务典型案例,紧密联系工作实际,组织进行探讨,查找缘由,吸取阅历教训,提出整改措施。今年护理部对分级护理制度执行不严导致的缺陷、护理文书记录不真实所引起的缺陷、病人在转科及协助检查途中存在的
10、缺陷、医嘱查对环节上的缺陷这四件案例,组织召开护理质量缺陷探讨会,全院护士都受益非浅。3:在医院组织的医疗质量百日平安整治活动中,制定平安目标及考核细则,严格落实,层层签订护理平安责任书,责任到人,更进一步增加了大家的法律意识、平安意随意识。二:强化管理,提升护理质量1:加强护理管理队伍建设,努力提高护理管理水平,充分发挥护士长的主观能动性,激励年轻护士长开拓思维,勇于创新,做到科科管理有特色。各科依据自己的特色,制定了长期医嘱治疗、处置、执行明细表,设计了化验单收送交接表格,责任护士建立起随身携带记录本,在视察、治疗和沟通时,随时发觉问题做记录,使书写病例既避开治疗高峰期,又能保证文书记录的
11、真实、客观、精确性,保证了护理工作的有序无误。2:强化护士长的管理意识坚持护士长例会和护士长夜查房制,将年安排、月重点、周支配刚好支配部署,组织实施,今年在以往护士长常规夜查房基础上制定“一日查房一重点”,做到重点突出,督促有力,加大了例会精神的贯彻执行力度,有效提高了护理质量,确保了护理平安。加大了对护士长目标管理的考核,明确护士长工作流程及考核标准,确立其在科室质量管理中的关键作用,有效提高了护士长预料限制改进工作的实力,同时悉心指导新上任护士长工作,帮助她们在较短的时间内担当起科室的护理管理工作,护理部深化科室督促引导护士长合理支配每日工作,制坚持一日四查房,重点对新入院、手术前后和危重
12、及生活不能自理、有发生医疗纠纷潜在危急的病人,进行督导检查,驾驭护理工作落实到位状况,加强环节质量限制,削减了护理缺陷的发生。3:加强护理人力资源管理护理人力资源管理实行全院一盘棋,护理部围绕“挖掘员工潜能、发挥最高效能、创建最大价值”的管理理念,科学合理调配人力资源。工作上严要求,生活上细照看,实施人性化管理,指导科室弹性排班,加强节假日、休息日、中午及夜间值班期间,繁忙、易疲惫时间的护理人力配备,排班做到新老搭配,相互协作兼顾人员素养和技术水平凹凸的合理安排,发挥其互补性,对一些家庭有特别状况,健康状况差,待产和哺乳期的年轻护士,班次上给于照看,使她们能工作家庭两不误。充分调动护士的主动性
13、和主观能动性,创建工作的和谐氛围,增加了管理效能,有效提高了护理群体质量。面对上半年我院外科病人居多不下,下半年内科病人持续增加,护理人员紧缺的状况,护理部统筹调配护理人员10余次,使有限的人力资源得到优化组合,满意了临床工作须要,确保了护理平安。4:强化护士长开源节流的管理理念今年美国的金融危机已波及到中国,医院不行避开地受到冲击,护理部要求护士长开拓思维,创新理念,开源节流,树立平安责任和危机意识,寻求科室发展之路,团结一心,共度难关。三:健全完善各项规章制度,保证护理环节质量本年度重新制定完善了重点环节护理管理程序既应急流程,科室下发了病人平安10大目标,组织全院护理人员学习,保证了护理
14、人员有章可循。1:制定了防范住院患者跌倒制度及各类导管防脱落制度。2:完善了查对制度打破了以往重形式轻落实的弊端,重新设计了新的医嘱查对登记表,严格一日三查二签字一审核,有效杜绝了医嘱转录、执行过程中的疏漏,护理部用了两周时间进行检查落实。强化了环节质量。提高了护理质量。3:完善了各环节交接质量,设计了院前急救与急诊室、急诊室与病房、手术室与科室、产房与母婴同室病人交接记录表,危重病人电话预约,病人转运途中加强病情视察与急救援理,精确记录了患者在转运过程中的用药、处置、检查等,强化了护理人员的责任心,降低了危重患者转运交接过程中的风险,体现了治疗处置的连续性,确保患者的病情得到刚好有效的救治。
15、4:完善了护理睬诊制度充分发挥各科室间的协作性、互补性,调动本院人才,解决了护理中的疑难问题,提高了护理质量5:完善了紧急状态下护理人力资源调配方案,健全了急救体系,提高了急救水平。6:规范了护理文书书写护理部将9月份定为护理文书质量限制月,对运行中的病历和已归档的病历,开展了护理文书质量限制,组织全病区护士长,从各科抽取危重、典型、疑难病历进行了为期一周的交叉点评,在仔细总结分析的基础上,梳理共性、特性问题,召开全院护士特地会议,分析缘由,进行探讨,院内统一规范,达成共识,强化督导落实,使护理文书质量进一步提高。7:规范床头卡的设置统一了加床床号,治疗台设置了与病室床号、病历夹一样的编号,有
16、利于查对,有效地避开了查对环节的差错,今年购置了腕带识别标记,在三起突发公共事务中,应用于急诊急救时快速、精确设别病人,保证了治疗刚好到位。四:落实人才培育安排,提高护理人员整体素养1:年内共聘请护理专科学历人员()人、本科()人,护理队伍梯队建设更趋于合理,我们对护理人员的培育以“年轻护士全科化”为导向综合培育,按安排进行科室轮转,重点加强基础理论及基本操作技术的提高,使年轻护理人员理论与实践相结合,驾驭多学科学问,从容应对紧急状态下跨科室人力资源的调配。2:为适应护理临床重点学科专科建设特色的须要,有安排地选派业务实力强,仔细负责的护理骨干外出进修学习,今年选派神经内科、急诊科5名护士赴省
17、人民医院进修学习;有余人次护理人员参与了省内外护理业务和管理培训,为医院注了入先进的护理管理理念,推动了我院护理理论和技术的创新。3:注意培育高学历年轻骨干护士,有意识的培育其次梯队,苦练基本功,加强护理理论及技术操作培训,护理部通过提问、抽查考核等形式,培育他们视察问题和处理问题的实力,激励他们在岗讲协作发扬团队精神,下班忙充电提高自身业务素养,开拓思维,勇于创新,把学历价值转化为工作价值。4:按安排对各级护理人员进行三基训练和专科技能培训,全年共组织护理查房12次,护理业务学习12次,内容为基础理论学问,院内感染学问,护患沟通技巧和专科学问。年内组织全院护士进行了密闭式静脉输液、无菌技术操
18、作等15项护理技能培训,在强化三基培训的同时,强化急救意识,提高抢救水平,对低年资护士又特地进行了急救学问技能的强化培训考核,和为期两周的礼仪培训,提高了全院护理人员的整体急救水平,进行了进一步提升护理服务品质。5:充分调动护理人员组织参加、竞争争优的主动性5.12国际护士节来临之际,全院开展了护理理论及技能比武,选派优秀者参与地区组织的5.12理论学问竞赛和技术比武,郝黎杰取得了吕梁地区单项操作比武的三等奖,我院护理部被吕梁地区卫生局评为护理先进集体,被吕梁地区妇联会授予三八红旗手。全院对评比出的10名十佳护士和15名优秀护士,理论和技术操作考核前三名的护士,进行表彰嘉奖。6:接着实行在岗培
19、训和多渠道学历培训和相结合聘请专家来院授课,医院组织业务学习。激励护理人员自修及参与各种培训,截止今年底已有人获专科学历,人获得本科学历,11月份我院16名中级护理人员参与高级职称考试,15人以优异成果达标,我院护理人员扎实的理论技术水平得到确定。五:创新环境更好的提升服务观念提升服务质易1:规范病房管理,建立以人为本的住院环境今年急诊科与内科搬进新改造的楼,使住院环境更加幽雅、舒适。好的环境须要有好的管理,护理部加大对病区管理的检查力度。全院病区管理质量同步提高。2:全院主动开展温馨周到的护理服务为住院患者24小时供应热水,全病区设置了晾衣架,儿科、妇产科供应了尿布风干服务项目,神经内科为重
20、症病人成立了特地的护理小组,开展无陪护理,全院开展了多说一句话服务,即:“治疗前多说明一句”,“治疗后多劝慰一句”,“出院时多关照一句”,以拉近护患之间距离,降低护理纠纷的发生。年内护理服务满度调查,满足率达94.7%。3:严格落实医疗服务收费标准,协作医保办、合医办,为合医、医保病人供应快速、便捷的服务。护理年终工作总结 篇3XX年5月我病区作为医院的重点科室,领先参与了的活动“优质护理示范”病房,6月护士长向全科护士发出了开展“优质护理服务”活动倡议书并制订了切实可行的实施方案。全体护理人员快速行动起来,一方面护理部组织护士长及护理骨干参观学习东方医院“优质护理示范”病房,另一方面护士长组
21、织科室仔细学习优质护理服务质量标准,比照标准找差距,看不足,依据标准定任务,再将任务安排到个人,充分调动全科护士的主动性。在院领导的大力支持和护理部主任的细心指导下,“优质护理服务”活动于7月1日正式启动,至今已有3个月。在3个月的时间里,本病区取得了可喜的成果。一、优质护理工作井然有序活动开展以来,我科大力提倡细微环节服务,护理工作呈现出崭新面貌,护理工作更加细致,更加贴近病人。肛肠科定编床位为38张床位,开放41张床位,3个月床位运用率占100%。为了支持“优质护理服务”活动,护理部为我病区新增派护士8名,活动期间科室共有16名护理人员,使床护比1:0、4、为了为患者供应全程优质护理服务,
22、我科将护理人员分为2个责任组,每个责任组的组长为高年资护师,并配有护士。依据我的特点,实行小组责任制,且弹性排班,保证每班至少有两名护理人员在班全程服务,每天在对晨晚间护理,肛肠术后病人伤口熏洗、生活照料上又增加了人力。各班岗位职责明确,责任组长对患者住院期间各个阶段进行评估,依据病人的病情、自理实力及心理须要对患者进行针对性地心理疏导及健康教化,并督促责任护士对各项护理工作的执行状况。二、护理内容多样化3个月来我科护理人员通过各项学习和培训,统一思想,提高相识,有效地提升了护理服务质量。责任组长定期对低年资护士进行基础护理、护理常规、健康教化等护理学问和技术的强化训练。基础护理工作明显比活动
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