主管环境卫生村干部述职报告（共5篇）.docx

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1、主管环境卫生村干部述职报告（共5篇）第1篇：环境主管述职报告篇1：环境综合部主管述职报告环境综合部主管述职报告敬重的公司领导及各位同事大家好: 本人雷小容于2023年2月1日有幸加入圣沅佳理物业公司，担当唐人街项目保洁主管职务，在2023年5月25日因工作须要，调回成都后花园二期担当保洁主管职务，同年11月，接受公司领导支配，全面管理后花园二期保洁和绿化工作，在接近两年的时间里，我在工作中严格要求自己，努力学习公司制度和相关的物业管理学问，对公司现在的基本状况和组织结构，以及企业理念、服务模式都有了比较全面的了解与相识，对成都圣沅房产将来的发展和前景充溢信念。 在日常的工作中，我秉承着圣沅佳理

2、物业-因为您的须要而存在，因为您的满足而精彩的服务宗旨，为了给成都后花园二期业主创建优良的居住环境。我在网上和保洁专业管理书籍中查阅了大量保洁绿化管理的专业学问，进一步提升了自己的管理实力和处理突发事务实力。环境管理工作是一般的，却是物业服务管理行业中不行缺少的重要环节，它体现着物业企业的最基本和最直观的企业形象，同时也能通过良好的外部环境，让业主、客户从视觉感观上留下第一好的印象。俗话说：进门看环境卫生，坐前摸摸凳子是否有灰尘。一、在总结去年工作的基础上，优化环境管理细则和操作规程，为了达到提高我部员工以后的工作质量和自身素养的目的，在以往每周培训一次的工作基础上，我通过日常的工作的总结和以

3、往结累的工作阅历，制定了以下培训方案：1.按标准培训，在岗为部门员工做示范，推行理论联系实际的在岗操作的方法进行培训。支配骨干人员在岗手把手教育员工，让员工娴熟专业的操作技能，发扬传、帮、带优良传统，充分发挥部门骨干的业务技，进一步加强员工的自我学习、自我提高的意识。这样做受培训者也简单接受和驾驭，即提高了各岗位的操作技能，又拉近了同事间的距离，一箭双雕，相互得益。3.按标准去查。不走过场，杜绝一糊二混，发觉问题即时提出，留意问题的轻重，在处理问题上，尽量做到劝服教化为主，惩处为辅，多方帮助，达到预期管理之目的和要求。标准不放弃。二、团结讲正气在工作的实践中，我始终提示和要求大家，不利于团结的

4、话不说（背后不争论别人长短）；不利于团结的话不传，不做长嘴婆，管好自己的嘴；不利于团结的事不做，在值班期间和交接班过程中，不耍小聪慧，不敷衍了事，不糊弄同伴，做到上清下接，和谐相处。谈正气，歪风邪气难存在了；讲正气，削减了猜疑心理。团结出心情、团结出精神。拿员工们的话讲：现在我们的心情安逸，吃点苦受点累心甘情愿，这样一来，即削减了相互猜疑和勾心斗角的心理，虽然是很微乎其微，但是，它体现了一般员工高的精神和境界，更加重要的是，提高了员工团队意识。三、感慨与无奈在人们的想象中，做保洁是最一般不过了，扫地嘛谁都能做。但是，保洁工作的辛苦与责任，为企业带来的荣誉，不肯定每一个人都会专心去感受。用一句最

5、通俗的话说：“做的饭吃了，扫的地脏了”，为此，可能有人会认为保洁没有什么门道，有人不理解保洁。有些人缺少公德意识，肆意糟蹋环境，当大姐们刚把地扫完拖完就会乱丢烟头垃圾。对此，我们的大姐深有感受，对这些人，说也无用，劝而无功，他们反而会说，不给你找点事,你们没事干。说者灵巧，听者难过。四、在暴雨灾难中经受考验在今年夏天暴雨季节，公司2号3号地下室，电梯井，特殊是2号地下室业主房间都相继淹水，我们在公司领导支配指导下各部门配合扫水、排水、抽水，谁知第一次将全部积水都处理完后，相隔几天又一场大暴雨攻击2号3号地下室又被水淹，这次淹水比上次还要严峻，经过接近3天才将积水处理完。五、存在问题俗话说女人感

6、性，我部门基本都是女性易心情，工作当中是有波动；工资她们较关切，遇事爱计较。当遇到这样的事，我会组织部门开会，有什么事一起协商，一起解决。这样我部门就不会存在什么勾心斗角。为圣元佳理增光添彩，是我们一如既往的目标和追求！述职人：雷小容 篇2：2023年环境维护部主管述职报告2023年述职报告志远物业公司环境维护部 李以样敬重的各位领导：第一、环境维护部基本状况志远物业公司环境维护部有保洁人员20人，1个经理，1个领班。第二、2023年主抓的几项工作：一、仔细抓好环境维护部队伍的整体素养建设，加强员工的思想教化工作。让每位员工都能相识到“公司是我家”、“我们大家是一个整体”、“保洁的荣辱就是我们

7、大家的荣辱”。学习进取中才实力求发展。二、进一步建全了各项规章制度。三、狠抓了保洁员的仪表、仪容和形像建设，狠抓了员工的礼节礼貌管理。四、定人、定岗、定位，责任到人。依据园区的实际状况，依据每位员工的工作实力和特长，划点、划片、划区，划楼、划楼道，定人、定岗、定位，做到了人人有事做，人人有责任区，依据划分的责任区状况，每天进行检查，发觉问题马上指出，立刻订正，始终保持了各幛、各楼的卫生干净、整齐。五、能自己的亲和力团结每一位员工，以自己的形像力去影响每一们员工，能与保洁员工打成一片，在对她们严格要求的同时，做到生活上关切她们，爱护她们，有困难刚好帮助她们，解决她们的后顾之忧。六、能刚好做好月度

8、和周工作安排。事做起，新领拖布扫把，先用东西绑扎好，拖布用钉子钉好加固，细心维护，尽可能延长设备的运用寿命，袋子，抹布等，细心运用，能用三次，决不只用二次。八、严格按保洁管理作业程序和保洁标准及公司的检查考核评分标准，实行工作检查制度，包括：自查、互查、主管检查、抽查等检查制度，将考核结果切实与员工工资挂钩。做到奖勤罚懒，赏罚分明。坚持每天巡察整个中心，有效制止各种违章现象，现场督导保洁工作。公司支配，明确工作任务，向公司保洁人员传达讲解果子节活动相关信息和明确各位保洁人员详细工作要求。对本工作组负责任务进行明确分工细化，责任落实到人，做好活动期间保洁区域卫生工作检查及保洁工作，做好活动期间垃

9、圾收集、清运，时间支配和人员支配。第三、存在的问题：第四、整改措施：2023年，环境维护部工作整体上不错，但在工作细微环节方面还存在着不足，保洁成本还有潜力可挖。1、标准化培训员工。努力培育和造就一支专业技术强、作风正、素养高的队伍。是做好保洁工作的前提，只有经过专业训练的队伍才能适应志远物业公司管理现代化和保洁专业化的要求。为建立良好的工作秩序，提高员工素养及工作效率，我们将有安排的组织员工进行全方位培训。 调动员工的主动性。即提高了员工的技能又拉近了同事间的距离。严把培训关，讲清操作要领要点，做到眼勤手快；先粗后细、一步到位、人走物清（即：一次做彻底，人走垃圾、杂物、工具全带走）。把员工培

10、训工作作为日常工作的指标任务，利用适当的时间每周一次，每次集中培训，培训内容包括：清洁基本技能、岗位职责、操作平安、清洁剂的性能和运用等。2、按标准化去做，定岗、定人、定楼层，责任到人、岗位到人。让员工心中有标准，日工作表上排列有依次，操作起来规范。3、按标准化去查，领班在检查工作中不走过场，要坚持按标准检查，自查、互查、领班检查、公司领导抽查等检查制度相结合，将检查结果切实与员工工资挂钩。二、管理要素实施正规化1、物资管理的正规化。2、工作方法正规化。制定各岗位工作标准及流程，不断完善存在漏洞的地方，确保用正确的工作方法来指导员工，让全部工作处于受控状态。 篇3：管理人员述职报告新的起先。在

11、过去一年里，面对一个又一个的挑战，我们不断坚持以“诚信、创新、永恒，精品、人品同在”的企业经营理念为中心，仔细分析自身，结合现场工作实际，在充分发挥自身优势的同时，又完善自己的不足。蓦然回首，来到华东这个大家庭工作已经两年多，自2023年参与工作以来，始终遵守企业及所在项目部的各项规章制度，主动听从领导的工作支配，圆满的完成了各项任务，维护了集体荣誉，在思想上主动要求进步，主动响应企业的号召，在工作上主动努力，任劳任怨，仔细学习相关的专业学问与技能，不断充溢和完善自己。一、工程施工平安限制自2023年开工以来，在各方的大力支持下，项目部坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，依据有关部门、

12、公司和甲方项目部的平安管理目标，制定了项目部平安生产的管理目标。（一） 管生产同时管平安。（二） 坚持平安管理的目的性。平安管理内容是对生产中的人、物环境因素状态的管理，有效的限制人的担心全行为和担心全状态。清除避开事故。（三） 坚持贯彻预防为主的方针。（四） 坚持“四全”动态管理，平安涉及的，生产涉及的方方面面，涉及的从开工到竣工交付的全部生产过程，涉及的全部的生产时间，涉及的一切改变着的生产因素。（五） 平安管理重在限制。（六） 在管理中发展、提高。二、工程质量限制（一）事前质量限制（二） 事中质量限制事中质量限制是指在施工过程进行的质量限制，事中质量限制的策略是全面限制施工过程其详细措施

13、是：1、工序交接有检查（抽查）。2、施工分项有方案。3、技术措施有交底。4、图纸会审有记录。5、设计变更有手续。6、质量处理有复查。（三） 事后质量限制影响施工项目质量的因素，有以下五大方面：2、材料，材料的限制是指对原材料、设备以及附件的限制。4、方法，方法的限制，包含施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施的限制。施工质量限制的原则： 在这个施工现场管理中，我始终站好自己的岗位，严格要求自己，督促现场项目管理人员的工作状况，努力限制好工程质量、平安、进度。 二、工作看法 无论在工作中还是在生活中，我都始终信任一份耕耘一分收获，所以我始终在努力，努力学习，努力工作；正确仔细的对待每一项

14、工作，工作投入，按时出勤；三、岗位职责 严格执行企业相关的标准及国家有关的规范，仔细做好工程项目的平安管理和质量管理的工作，在工作过程中，严格执行企业平安生产制度和质量管理制度，杜绝平安事故和质量事故的发生，从进场材料到成品爱护，从分项分部工程到单项工程，每一个环节都仔细把关，由于工作的特别性，出现了问题，我并不是死板的去要求现场人员要怎么做怎么做，我是找到项目部管理高层，和他们进行沟通，并把公司的要求传达给他们，表明问题的重要性，这样，问题就得以解决而不出现冲突；在基层项目部工作，我总结了四点：1、贯彻企业方针、2落实平安质量目标、3遵守企业规章制度、4一心一意服务于施工现场；正是如此，我才

15、在施工现场学习到了更多的专业学问。回顾历史，展望将来。2023年在各位领导和同事的关切支持下，全部的工程建设比较顺当，我也取得了比较良好的成果。在所做工作中，还有许多不足之处，请领导和同事多多指责指正。作为一名技术人员，我将更加努力的学习专业学问，相关的法律法规。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，理论联系实际，在实践中学习理论，提高业务水平；更好的为工程技术服务。作为一名管理人员，我将更加刻苦的钻研管理学问。“运筹帷幄之中，决胜于千里之外”，多动脑筋，考虑问题全面，提高管理水平；更好为工程管理服务。在公司这个大家庭中，我感到特殊的暖和，我们公司是一个团结向上的公司，是一个和谐相处的家庭。我们

16、的工程部更是一个团结拼搏的集体。“一个巴掌拍也拍不响，万人鼓掌声震天”，团结就是力气，拼搏就是财宝。祝福山东华东建设工程有限责任公司在来年更加辉煌腾达；祝福工程部在来年最终，再祝各位领导和同事，身体健康，万事如意，提前预祝大家新春开心！一、工程技术管理方面仔细审核施工图，这是施工技术管理中的第一步，也是关键的一步。在细致查看建筑结构图纸中发觉了设计上 有很多遗漏、差错和冲突的地方。比如：1#楼联廊处结构上多设一根梁，影响了整个立面效果。2#楼局部梁没有配筋，无法按图施工。1#、2#楼局部门窗没 有细部尺寸，等等问题。在发觉了这些技术问题后，我刚好打算的向工程部领导和设计人员联系，依据现场的状况

17、和规范要求，提出良好的建议和处理方案，最终达 到解决问题，确保了施工图的精确性和完整性。做好技术交底，这是施工技术管理中的中心环节。书面交底并作施工日志记录。比如：钢筋的绑扎、模板的安拆、砼的浇筑、填充墙的砌筑、脚手架的搭设等等。二、工程现场管理方面：这是我的工作重心。工程质 量、平安限制：按施工规范和设计要求检查各施工部位的标高、轴线，钢筋布置，模板的安拆、砼成型养护、脚手架搭设状况。在现场检查中发觉了质量、平安隐 患，刚好了其解施工过程，分析产生隐患的根源，协调施工人员处理问题，待处理完毕后，进行检查验收，最终达到消退质量平安隐患。比如1#楼8层一处边墙剪 力墙施工，由于支模不坚固，在角柱

18、上没有加强支模处理，在浇筑砼时发生严峻的爆模，墙体移位。经过严格的监督和督促，项目部按规范，按我们的要求把新浇的 砼全部清打干净，经设计、监理、建设单位检查验收后，重新浇筑的砼。经过这次阅历和教训，在8层以上相同部位，加强了模板的支撑，采纳纵横方向拉撑，再也 没有发生类似的爆模现象。工程进度限制：这是我们工程部限制的重点之一。审查项目部的工程进度安排的合理性、精确性。并且召开特地的进度议会，协调各方 面的关系，尽可能的为项目的进度供应优质条件，加强现场进度的督促。在这个施工现场管理中，我始终站好甲方的岗位，严格要求自己，督促监理人员的工作状况，努力限制好工程质量、平安、进度。三、工程成本限制方

19、面：设计变更的审核限制。凡涉及增加工程量的变更，我都反复的核实，确定其变更的精确性、必要性和好用性。全部变更都向领导汇报，并做好资料的收集和整 理，以便结算工作。在原有的设计基础上，不影响工程的运用功能和整体效果的前提下，合理变更或削减施工内容。如我们工程部在满意构造柱设计规范的前提 下，尽可能的削减1#楼2#楼3#楼填充墙构造柱的设置。比原设计削减了约1/3构造柱。砼化粪池改为砖混化粪池，外墙保温的重新考虑等等。都节约了工程 成本。做好现场工程的收方工作。细致查看合同，确定收方部位和内容，会同公司和约部、监理项目部共同收方确认。做好收方资料的收集和整理，并刚好向工程 部领导汇报收方结果。回顾

20、历史，展望将来。xxxx年在各位领导和同事的关切支持下，整个西锦国际一期的工程建设比较顺当，我也取得了比较良好的成果。在所做工作中， 还有许多不足之处，请领导和同事多多指责指正。作为一名技术人员，我将更加努力的学习专业学问，相关的法律法规。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”理论 联系实际，在实践中学习理论，提高业务水平；更好的为工程技术服务。作为一名管理人员，我将更加刻苦的钻研管理学问。“运筹帷幄之中，决胜于千里之外”， 多动脑筋，考虑问题全面，提高管理水平；更好为工程管理服务。在公司这个大家庭中，我感到特殊的暖和，我们 公司是一个团结向上的公司，是一个和谐相处的家庭。我们的工程部更是一个团结

21、拼搏的集体。“一个巴掌拍也拍不响，万人鼓掌声震天”，团结就是力气，拼搏就 是财宝。篇4：2023仓库主管述职报告2023仓库主管述职报告敬重的领导、各位敬爱的伙伴：大家晚上好！首先感谢公司对我的信任！也感谢仓库各位伙伴对我的支持！过去的一年里，我们仓库部的员工工作是努力的、仔细的，我们的主管是务实的、敬业的，感谢他们为此付出的辛勤！新的一年里，我们有更多的工作，更大的挑战。我们会沉淀过去的优点，变更过去的弊端，以全新的面貌来迎接新的挑战。新的一年我们以公司提出的四大指标为标准开展工作：第一：做好区域规划，明确分区分工。依据物品的品牌类别，以平安、便利为原则，合理划分区域。其次：整理仓库，改善环

22、境。将物品进行归类按区域摆放，消退凌乱的状况，做到标识清楚，一一对应。第三：数据统计，系统完善。产品出库根据先进库的先出，有效期在前的先出的原则，提高货品的周转与运用率。第四：加强管理团队建设等工作，完成仓库组织架构调整。完善考核指标体系，对仓库工作人员的工作技能、工作绩效、工作看法做好全方位的评估。2023年是全新的一年，也是挑战的一年，我们将努力改正过去中的不足，把新的一年做得更好，为公司发展前景尽自己的一份力。仓库主管：张艳峰2023-2-13 篇5：行政部、行政经理2023述职报告述职报告xxxxx公司行政部 xxx一、加强基础管理，创建良好工作环境为领导和员工创建一个良好的工作环境是

23、行政部重要工作内容之一。如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清楚明确，严格规范；做到了收、发文件的精确刚好，并对领导批示的公文做到了刚好处理，不拖拉；做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。二、加强服务，树立良好风气行政部工作在服务工作方面做到了以下两点：1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。特殊是行政部分管的食堂、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有安排，落实有措施，完成有记录，做到了主动主动。日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了刚好处理刚好反馈，当日事当日清。2、在

24、创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，适应公司发展的须要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。三、加强学习，提高理论水平行政部人员要具备很强的工作实力和保持行政部高效运转，就必需为切实履行好自身职责刚好“充电”，做到不断补充各方面的学问和深化钻研行政部业务学问。四、仔细履行职责 1.狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。2.培训工作：为了能切实提高员工素养,以更好地适应市场竞争,我极协作公司把优化人员结构和提高员工素养与企业发展目标紧密结合。3.人力资源管理工作:依据各部门和总经理的人员需求，在确保人员编制完全限制在标准编制内的前提下，

25、帮助部门完成人员聘请工作。五、存在的不足两个月来，在总经理的重视和指导下，得到了各部门的大力帮助下，行政部取得了肯定的成果，但仍存在着许多不足之处，主要表现在以下几个方面：一是由于行政部工作经常事无巨细，每项工作我主观上都希望能完成得最好，但由于实力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。二是对公司各部门有些工作了解得不够深化，对存在的问题驾驭真实状况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。三是抓制度落实不够，由于公司事务繁杂，基本检查不到位，因而存在肯定的制度落实不力现象。六、行政部2023年工作纲要下面依据本年度工作状况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部安排从下几

26、个方面开展2023年度的工作：2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与绩效考核供应科学依据；3、作好员工日常工作信息的采集，完成日常行政聘请与配置；5、在工作安排中，每月都突出个“重点”工作。第2篇：环境综合部主管述职报告环境综合部主管述职报告敬重的公司领导及各位同事大家好:本人雷小容于2023年2月1日有幸加入圣沅佳理物业公司，担当唐人街项目保洁主管职务，在2023年5月25日因工作须要，调回成都后花园二期担当保洁主管职务，同年11月，接受公司领导支配，全面管理后花园二期保洁和绿化工作，在接近两年的时间里，我在工作中严格要求自己，努力学习公司制度和相关的物业管理学问，对公司现在的基本

27、状况和组织结构，以及企业理念、服务模式都有了比较全面的了解与相识，对成都圣沅房产将来的发展和前景充溢信念。在日常的工作中，我秉承着圣沅佳理物业-因为您的须要而存在，因为您的满足而精彩的服务宗旨，为了给成都后花园二期业主创建优良的居住环境。我在网上和保洁专业管理书籍中查阅了大量保洁绿化管理的专业学问，进一步提升了自己的管理实力和处理突发事务实力。带领着部门员工共同努力，圆满完成了公司下达的各项安排指标和工作任务。环境管理工作是一般的，却是物业服务管理行业中不行缺少的重要环节，它体现着物业企业的最基本和最直观的企业形象，同时也能通过良好的外部环境，让业主、客户从视觉感观上留下第一好的印象。俗话说：

28、进门看环境卫生，坐前摸摸凳子是否有灰尘。这就是人们谛视环境卫生状况的习惯心理常态。为了企业形象和业主的基本需求，我部门制定了以下的工作标准：一、在总结去年工作的基础上，优化环境管理细则和操作规程，再细化日常的工作内容，把不同的工作区域，不同的工作岗位进行责任划分，明确责任人，这样更能提高工作质量，提高对各区域卫生和绿化责任人的考核标准。为了达到提高我部员工以后的工作质量和自身素养的目的，在以往每周培训一次的工作基础上，我通过日常的工作的总结和以往结累的工作阅历，制定了以下培训方案：1.按标准培训，在岗为部门员工做示范，推行理论联系实际的在岗操作的方法进行培训。支配骨干人员在岗手把手教育员工，让

29、员工娴熟专业的操作技能，发扬传、帮、带优良传统，充分发挥部门骨干的业务技，进一步加强员工的自我学习、自我提高的意识。这样做受培训者也简单接受和驾驭，即提高了各岗位的操作技能，又拉近了同事间的距离，一箭双雕，相互得益。严把培训关，讲清操作要领要点，做到眼勤手快（即：眼勤看手快做）；先粗后细，一步到位，人走物清（即：一次做彻底，人走垃圾、杂物、工具全带走）。2.按标准去做,将各岗落实到责任人，室内、总坪、楼道、及各区域根据部门制定的岗位操作流程去做。3.按标准去查。不走过场，杜绝一糊二混，发觉问题即时提出，留意问题的轻重，在处理问题上，尽量做到劝服教化为主，惩处为辅，多方帮助，达到预期管理之目的和

30、要求。标准不放弃。做到每日检查，是保洁标准化不行缺少的措施，只有这样，环境管理工作也才能赢得业主和客户的满足和认可。二、团结讲正气在工作的实践中，我始终提示和要求大家，不利于团结的话不说（背后不争论别人长短）；不利于团结的话不传，不做长嘴婆，管好自己的嘴；不利于团结的事不做，在值班期间和交接班过程中，不耍小聪慧，不敷衍了事，不糊弄同伴，做到上清下接，和谐相处。谈正气，歪风邪气难存在了；讲正气，削减了猜疑心理。团结出心情、团结出精神。拿员工们的话讲：现在我们的心情安逸，吃点苦受点累心甘情愿，这样一来，即削减了相互猜疑和勾心斗角的心理，虽然是很微乎其微，但是，它体现了一般员工高的精神和境界，更加重

31、要的是，提高了员工团队意识。让员工以主动主动的心态，主动完成公司下达各项任务。三、感慨与无奈在人们的想象中，做保洁是最一般不过了，扫地嘛谁都能做。但是，保洁工作的辛苦与责任，为企业带来的荣誉，不肯定每一个人都会专心去感受。用一句最通俗的话说：“做的饭吃了，扫的地脏了”，为此，可能有人会认为保洁没有什么门道，有人不理解保洁。有些人缺少公德意识，肆意糟蹋环境，当大姐们刚把地扫完拖完就会乱丢烟头垃圾。对此，我们的大姐深有感受，对这些人，说也无用，劝而无功，他们反而会说，不给你找点事,你们没事干。说者灵巧，听者难过。面对这些遭受，我们只能摇头苦笑，叹息无奈。四、在暴雨灾难中经受考验在今年夏天暴雨季节，

32、公司2号3号地下室，电梯井，特殊是2号地下室业主房间都相继淹水，我们在公司领导支配指导下各部门配合扫水、排水、抽水，谁知第一次将全部积水都处理完后，相隔几天又一场大暴雨攻击2号3号地下室又被水淹，这次淹水比上次还要严峻，经过接近3天才将积水处理完。过后又是相继的雨，我记得张经理支配我们每个部门在那几天得有人在场值守，以防暴雨的攻击，有一天我下班回家后不久，天色突变，接着又起先下暴雨，我担忧地下室又遭淹，冒雨赶回后花园，幸好那场暴雨持续时间不长，没有造成损失。连续的降雨造成绿化草坪严峻的遭到病、虫害，草坪大片大片的枯死，我知道假如不立刻想方法复原，将会给后花园的整体环境带来不良的影响，在找绿化负

33、责人商议解决方法后，刚好补种草坪，并播撒农药，在短时间内，绿化渐渐复原，大家揪着的心才放下来。五、存在问题俗话说女人感性，我部门基本都是女性易心情，工作当中是有波动；工资她们较关切，遇事爱计较。当遇到这样的事，我会组织部门开会，有什么事一起协商，一起解决。这样我部门就不会存在什么勾心斗角。我提倡的是，我们上班要开快乐心上班，不要心里有什么不开心，有什么就当面说出来，我解决不了的问题，报公司解决。我们环境综合部的全体员工，在政府提倡的创建和谐社区的精神指导下，在公司的领导下，听从指挥下，听从支配，一如既往地做好本职工作，为业主创建美丽的生活环境。为圣元佳理增光添彩，是我们一如既往的目标和追求！述

34、职人：雷小容第3篇：环境维护部主管述职报告2023年述职报告志远物业公司环境维护部李以样敬重的各位领导：大家好！转瞬2023年即将过去，又迎来了美妙的2023年。回顾过去的一年，我从去年5月，起先负责志远物业公司环境维护工作，在物业公司领导的指导和大力支持下，在末副总经理的干脆领导下，我们根据物业公司的工作要求，本着“您的满足，是我们恒久的追求”的服务宗旨， “以人为本，以客为尊，以诚为源，以质为先” 的管理理念，以“上水平，创效益，树品牌”作为发展目标，以“服务第一、客户至上”作为每一位员工的信条。经过全体员工的共同努力，开展了一系列的优质服务工作， 在此将本人一年来的工作汇报如下：第一、环

35、境维护部基本状况志远物业公司环境维护部有保洁人员20人，1个经理，1个领班。保洁面积10多万平方米。其次、2023年主抓的几项工作：一、仔细抓好环境维护部队伍的整体素养建设，加强员工的思想教化工作。让每位员工都能相识到“公司是我家”、“我们大家是一个整体”、“保洁的荣辱就是我们大家的荣辱”。狠抓员工的服务意识，树立“业主至上、服务第一”、“客户就是上帝”让每位员工在服务中都能设身处地的为商户着想“想商户之所想，忧业主之所忧”，在业主开口前让业主满足，让商户深刻的感受到家的温馨。同时还着力开展一些专业技能学问的学习，因为只有在不断的 1学习进取中才实力求发展。使每一位员工始终鼓足劲、保持最旺盛的

36、斗志。二、进一步建全了各项规章制度。以相关的规章制度来严格规范每位员工的日常工作、行为准则，做到“定人定岗，责任到人”让每位员工都能相识到自己的不足之处，并主动寻求改进和进取。三、狠抓了保洁员的仪表、仪容和形像建设，狠抓了员工的礼节礼貌管理。依据公司的要求，统一了着装，常常检查员工的仪表仪容，检查员工的礼节礼貌，使保洁队伍做到了着装整齐、有礼节有礼貌、精神饱满、做到微笑服务。四、定人、定岗、定位，责任到人。依据园区的实际状况，依据每位员工的工作实力和特长，划点、划片、划区，划楼、划楼道，定人、定岗、定位，做到了人人有事做，人人有责任区，依据划分的责任区状况，每天进行检查，发觉问题马上指出，立刻

37、订正，始终保持了各幛、各楼的卫生干净、整齐。让商户和客户满足。五、能自己的亲和力团结每一位员工，以自己的形像力去影响每一们员工，能与保洁员工打成一片，在对她们严格要求的同时，做到生活上关切她们，爱护她们，有困难刚好帮助她们，解决她们的后顾之忧。让她们放下包袱，轻装上阵，一心一意扑在工作上。六、能刚好做好月度和周工作安排。使工作做到有安排性，目的性，做到有条不乱，无遗漏。七、逐步规范保洁清洁用品出入库的管理。我们依据自身的实际状况实行了，在每天的工作中对各设备要勤检查多清理；每位保洁员要做到人走灯灭，不用水时要刚好关水龙头，从一点一滴的小事做起，新领拖布扫把，先用东西绑扎好，拖布用钉子钉好加固，

38、细心维护，尽可能延长设备的运用寿命，袋子，抹布等，细心运用，能用三次，决不只用二次。在每月报领保洁用品时，按安排请领，从不多领，为公司节约开支。八、严格按保洁管理作业程序和保洁标准及公司的检查考核评分标准，实行工作检查制度，包括：自查、互查、主管检查、抽查等检查制度，将考核结果切实与员工工资挂钩。做到奖勤罚懒，赏罚分明。坚持每天巡察整个中心，有效制止各种违章现象，现场督导保洁工作。落实各种会议制度，坚持每天有评，周有小结，月有讲评。九、仔细做好果子节活动期间的各项工作。果子节期间，依据公司支配，明确工作任务，向公司保洁人员传达讲解果子节活动相关信息和明确各位保洁人员详细工作要求。对本工作组负责

39、任务进行明确分工细化，责任落实到人，做好活动期间保洁区域卫生工作检查及保洁工作，做好活动期间垃圾收集、清运，时间支配和人员支配。这次果子节活动，环境维护部下了一些功夫，开了一个好头，保洁工作取得肯定成效，受到了集团公司的表彰。第三、存在的问题：1、专业技能驾驭不够全面。随着科技的不断进步，各种材料层出不穷，我们在清洁学问的方法上还无法全面的进行彻底清洁，为日后工作中可能造成的工作失误留下了隐患，我们还要在日后的工作中不断学习，努力丰富自己的学问面为日后工作的顺当绽开铺好路。2、各种记录的不规范、不齐全。各种制度记录的专业程度不足、不完善，记录缺乏整齐性、美观性。第四、整改措施：针对以上的不足之

40、处，我将在今年把工作重点放在专业技能学问的学习及培训上，加强员工的服务规范，让我们的“特性化服务”能够更好的向外发展，适应各种不同的需求，让商户满足，让客户满足，培育一支专业性能强、服务热忱周到、能打硬仗的环境维护队伍来回报公司对我们的栽培，让我们这个大家庭不断的旺盛，壮大下去。2023年，环境维护部工作整体上不错，但在工作细微环节方面还存在着不足，保洁成本还有潜力可挖。在公司领导的指导下，在骊副总经理的干脆领导下，在环境维护部全体员工的努力下，我们在2023年将会有更好的表现。第四、2023年工作安排和标准、目标。依据2023年的工作状况，依据公司的要求，我们将深挖细化工作内容，制定2023

41、年的工作安排、标准、目标。一、保洁工作标准化。1、标准化培训员工。努力培育和造就一支专业技术强、作风正、素养高的队伍。是做好保洁工作的前提，只有经过专业训练的队伍才能适应志远物业公司管理现代化和保洁专业化的要求。为建立良好的工作秩序，提高员工素养及工作效率，我们将有安排的组织员工进行全方位培训。针对实际状况，在岗示范的方法进行培训。领班手把手教；在阅历的员工实行传、帮、带，发挥领班的业务技能，调动员工的主动性。即提高了员工的技能又拉近了同事间的距离。严把培训关，讲清操作要领要点，做到眼勤手快；先粗后细、一步到位、人走物清（即：一次做彻底，人走垃圾、杂物、工具全带走）。把员工培训工作作为日常工作

42、的指标任务，利用适当的时间每周一次，每次集中培训，培训内容包括：清洁基本技能、岗位职责、操作平安、清洁剂的性能和运用等。同时在日常工作中不间断的指导和培训，培训工作贯穿整个2023年度，培训完了要进行考核。2、按标准化去做，定岗、定人、定楼层，责任到人、岗位到人。让员工心中有标准，日工作表上排列有依次，操作起来规范。整个工作区无死角，无遗漏。3、按标准化去查，领班在检查工作中不走过场，要坚持按标准检查，自查、互查、领班检查、公司领导抽查等检查制度相结合，将检查结果切实与员工工资挂钩。坚持每天巡查，督促保洁工作，发觉问题刚好订正。二、管理要素实施正规化1、物资管理的正规化。领用物资过程及手续齐全

43、，严格执行审批制度，深挖保洁成本潜力，杜绝奢侈，为公司节约成本，提高效益。2、工作方法正规化。制定各岗位工作标准及流程，不断完善存在漏洞的地方，确保用正确的工作方法来指导员工，让全部工作处于受控状态。依据实际状况制定各岗位的岗位操作规程及检查规程、培训规程、语言行为规范及相关的工作技巧。并让保洁员工熟记于心。3、职业健康平安管理正规化。对保洁各岗位存在风险进行识别，针对危急源制定措施，并对员工进行工作中的自我爱护教化。高台、高窗、室外、电气设备运用、机械设备运用作为重点内容进行教化和提示，确保平安无事故，做到平安服务。4、月报、周评、周计、考勤正规化。刚好做好各种报表，并使之正规化、程序化。三

44、、人力资源管理规范化1、对员工进行不同层次的培训，为员工制定工作目标，激励员工自我学习和自我发展，努力提高自己的综合素养。2、再度加强对保洁员的管理。针对于楼群、楼道分散、面积大、公共区域面积大，人口流淌较大等特点，2023年须要加大管理力度，使之系统化、标准化、良性化运作起来。3、进一步提高保洁员的工作效率和工作质量，精益求精，加强监督检查力度。对保洁员进行主动服务意识培训，调整员工思想，激励员工养成主动自查习惯，学会发觉问题，解决问题。只有擅长安排，工作才能按部就班，有条不紊地开展；只有擅长总结，发觉不足，工作绩效才能良性循环。一分耕耘，一份收获，工作任重而道远。我们要仔细总结过去的阅历教

45、训，发扬成果，克服缺点，在公司的指导下，在骊副总经理的干脆领导下，全身心地投入到工作当中。感谢大家！我的述职完毕。二一二年一月六日第4篇：村干部个人述职报告 村干部述职报告 村干部工作总结2023年村干部个人述职报告 村干部述职报告范文 村干部工作总结2023年村干部个人述职报告大家好!一年来，在镇党委、政府的正确领导下，在各部门的详细指导下，坚持以党的十八大精神，以党的基层组织建设为载体，全面落实科学发展观，仔细落实镇里的支配部署，努力完成好村里的各项工作，为农夫群众办实事、办好事，主动带领和引导广阔农夫群众，投身于社会主义新农村建设。现就本人一年来的工作状况汇报如下：一、加强理论学习，增加

46、思想相识在重视政治学习的基础上，仔细抓好理论学习，深刻领悟党的十八大精神，树立正确的人生观、价值观，保持较强的道德水准。听从大局，团结协作，协作支持上级政府开展各项农村工作。工作上廉洁奉公，严格要求自己，确保公允、公正处理各项工作事务。注意学习农村工作所需的各项业务学问，不断拓宽自己的学问面，使自己能够较好地适应新时期农村工作的须要。1二、加强党的建设，提高队伍素养今年以来，党支部始终坚持以重在联系实际、重在讲求质量、重在取得实效为要求，组织全体党员学理论、学党章、学形式、学模范、抓住重点环节，通过学习开展，让党员更新了观念，进一步解放了思想。一是进一步规范了村 两委 班子的工作。自觉维护 两

47、委 班子团结，主动主动地做好分管的工作，增加了班子的战斗力和凝合力，与 两委 班子成员一起把村里的事情办好、管好。逐步完善了村各项管理制度，进一步落实了村务、财务、民主管理、群众监督制度，根据镇党委的要求成立了村务监督委员会，增加了工作透亮度，各项工作有章可循，做到职责分明，有效开展。二是进一步加强了党员干部的教化培训。坚持每月的党日活动，通过组织党员干部集中学习、收看现代远程教化专题、开展专题探讨等多种形式，组织广阔党员干部仔细学2 习党的十八大精神和党委、政府的有关精神，科学发展观和农业科技学问等。在全村的党务工作、经济发展、农村基础设施建设、安排生育、冲突调解等各方面，党员干部都充分发挥

48、了先锋模范作用，有力地推动了熊家湾村各项工作的顺当开展。三是抓好党员队伍建设。通过党员及村民代表的同意，规范了我村的村规民约，使村规民约更加规范合理。三、加强经济建设，提高集体经济实力村两委在不断加强自身思想政治建设和作风建设同时，增加大局意识、经济意识、政策观念和法律观念，转变思想方式，改进工作方法，结合本村实际状况，确立主动发展思路。抓好本村集体厂房的租赁工作，增加先富群众的示范户带头作用，为村经济发展营造良好的环境。抓好农业结构调整，村 两委 一班人，主动走访群众，给他们讲解有关国家补助政策，激励他们调整农业种植结构。四、加强精神文明建设，提高农夫精神文化生活水平3 为全村部分道路上栽植了大量树木，改善了村容村貌。完成了镇政府下达的安排生育指标;完成了合作医疗金和养老保险金的收缴工作，参合率达100%;组建了熊家湾村女子民兵连，为全村义务打扫卫生12次。五、加强社会治安综合治理，维护全村和谐稳定