人力资源主管年终工作总结3篇 人力资源主管月度工作总结和计划.docx

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1、人力资源主管年终工作总结3篇 人力资源主管月度工作总结和计划大家可以将擅长总结看做一种责任，这样能让我们对事物有整体和细微环节上的相识，那么相关的工作总结该如何写呢？下面是我收集的人力资源主管年终工作总结3篇 人力资源主管月度工作总结和安排，供大家品鉴。人力资源主管年终工作总结1一、仔细执行政策法规制度，有力促进职能管理工作(一)建立周例会制度，促进有效完成工作任务。部门成立后，始终坚持每周召开一次部门工作会议，学习传达公司相关会议及上级工作指示精神，研讨部门主要工作，检查总结上周工作落实状况，了解驾驭人员思想及工作绩效表现，制定本周工作安排。周例会对于部门内部学习培训及各项工作任务的有效落实

2、发挥了主动作用，半年共召开会议30多次,印发纪要30期,周报10期。(二)系统学习规章制度，不断提高政策业务水平。组织全员系统学习了人力资源管理手册、人力资源管理体系文件、岗位说明书等相关制度文件，使大家进一步驾驭本岗位的工作原则、规章制度、业务流程等政策制度。通过学习，部门人员业务水平、办事实力、工作效率得到明显提高。(三)建立健全规章制度，规范职能管理工作。修订了公司人事委员会议事规则、培训业务流程、休假管理方法、项目津贴发放规定等规章制度，进一步促进公司重大人事事项决策及人事、薪酬、培训等相关工作的规范化。二、建立装置试车组织机构，推动项目投产筹备工作(一)征求看法，构思方案。依据化学总

3、部对华鹤公司组织机构设置的指导方针，结合华鹤公司领导成员分工及专业技术人员的力气分布状况，我们在听取兄弟基地单位建议、征求公司基层技术人员看法的基础上，根据分块负责、统一协调、整体推动的思路，提出试车期间成立过渡性机构的建议。(二)反复研讨，会议决策。以领导职责分工为主线，我们拟定出试车组织机构草案，并在分管领导的指导下进行反复修改完善，最终通过了公司人事委员会会议探讨审批。(三)机构建立，职能发挥。根据人事会决议，项目试车机构分为生产调度中心、化肥部、公用工程部、机电仪部四块。经过一段时间的运作，各模块的职能发挥比较顺畅。作为试车作业职能管理部门生产调度中心开展了试车物资安排、启动锅炉及水系

4、统试车工作协调等大量成效明显的试车筹备组织指挥工作。化肥部、公用工程部和机电仪部作为试车干脆作业单位，分别有效开展了班组建设、技术培训、设备安装检查、正常倒班作业等工作。试车组织机构职能发挥作用的良好开端，为明年顺当进入实质试车阶段奠定了坚实基础。三、主动开展人才聘请工作，加快配置生产技术骨干(一)多种渠道，广纳贤能。我们主要实行发布广告、网上搜寻、员工举荐、实地走访等方式，根据岗位编制要求筛选应聘对象，同时仔细开展简历信息收集整理、背景调查、双向沟通了解等工作，以致达成共识约定面试。(二)按章办事，严格把关。我们严格遵守集风光试决策、分管领导审批的流程录用每一位成品人才。面试工作组由人事部门

5、、用人单位、公司分管领导等人员组成，录用审批环节必需通过用人单位的分管领导和公司总经理。(三)骨干到位，发挥作用。公司20xx年新聘请技术骨干50名，其中技术监督5名，班长人选20名，主操21名，其他4名。新到位生产技术骨干，普遍表现出适应工作环境较快、工作主动性较高、工作责任心较强、完成工作任务较好的状况。目前看来，公司骨干聘请工作取得了肯定的成果。四、主动协作群众路途活动，仔细组织专题民主生活会(一)征求看法，查找不足。协作公司领导做好多层次、多方面征求看法建议工作，公司领导分别与化肥部、公用工程部、机电仪部、调度中心等单位以及共青团组织进行了座谈，收集到9个方面29条看法建议。(二)分析

6、检查，形成材料。严格根据总部在篇幅、内容、格式上的要求，仔细做好班子及成员民主生活会分析检查发言材料撰写的组织收集整理工作，完成全部会议材料6万字的汇编成册工作。期间主动帮助公司党政主要领导起草班子发言材料初稿，并多次经过分别征求班子成员看法，反复修改形成终稿。班子发言材料得到总部领导的充分确定。(三)精细服务，会议圆满。10月11日公司领导班子专题民主生活会如期召开。会前我们仔细完成会议材料打算、会场布置、人员通知等相关会务工作。会后按时完成了领导讲话整理、会议宣扬报道、会议状况报告、班子发言材料修改等文秘工作。五、仔细做好员工工资发放工作，发挥薪酬正激励作用(一)驾驭政策，改进方法。组织薪

7、酬管理岗位人员仔细学习驾驭有关工资管理方面的规章制度及电算化基础理论学问，使工资管理人员的政策水平和电算化实力得到明显提高，对工资表格和薪酬项目运算公式进行优化修改设计。(二)抓紧时间，仔细履职。薪酬岗位人员站在完成使命的高度，紧叮劳动合同约定的工资发放日，仔细落实收集信息变动表、考勤报表、考核结果等基础性工作，同时加班加点进行数据录入、过程计算、结果复核等大量繁杂工作，并主动联络协调资金部门、审批领导、银行机构等各环节。(三)刚好发薪，有效激励。经过坚持不懈的主动努力、各级领导的大力支持、相关部门的亲密协作，半年来，公司月度工资始终持之以恒的做到按时发放，从不拖延。抓紧抓好此项工作得到总部领

8、导和公司员工的一样好评，同时也充分体现了公司对员工切身利益的高度重视。六、精细组织劳资统计工作，仔细完成人工成本预算根据化学总部的工作支配，我们对20xx年的工资、奖金、福利、社保等人工成本支出状况进行了仔细统计分析，走访基层单位进行调研征求看法，充分考虑新增加人员数量、项目建设加班补贴、试车工作加班补贴、救济单位人员额外费用等特别因素，完成了20xx年公司人工成本预算工作，此项工作对公司20xx年人工成本管理工作详细非常重要的指导意义。七、努力开展绩效考核工作，员工工作业绩有所提升我们根据公司绩效考核管理体系，主动开展公司绩效考核工作。月度坚持根据绩效考核结果核算发放员工效益奖金，年度坚持开

9、展全员考核和干部述职考评工作，并把考核结果作为员工岗位晋升及薪酬待遇调整的重要依据。绩效考核对于推动公司重点工作发挥了主动的促进作用，特殊是干脆参加项目建设的广阔员工，能够克服各种困难使项目建设保持按安排推动的良好状态。八、全面开展培训工作，推动全员提高综合素养(一)培训工作全面绽开。我们主动协调培训资源，完善培训制度，制定培训安排，采纳内部培训、外出培训、外请讲师内训、技术沟通等形式，努力提升全员综合素养。全年共举办公司级培训52期，外出培训17期，新员工入职培训5期，培训总课时42417小时。(二)培训工作形式多样。我们开展了新兵训练营军训、入厂系统教化培训、师徒协议签订、班组长演讲竞赛等

10、丰富多彩的教化培训活动，这些活动对于促进公司企业文化建设、员工技能提升发挥了主动作用。九、切实抓紧操作员工培训，充分打算试车技术力气(一)抓好驻厂跟班培训，全面提升操作技能。我们派往海南、内蒙、渭化等地工厂共112人，分别支配在气化、合成、尿素、水处理、分析、电气、仪表、机修等岗位进行跟班参加生产作业实践学习，取得了预期成效，他们对所学的生产工艺原理、平安操作规程、装置结构特点等基础学问有了全面的了解和驾驭。(二)开展岗位必备技能培训，确保依法持证上岗。依据国家相关平安生产作业法规，组织压力容器作业、焊接作业、合成氨操作工等特种设备及特别工种作业的平安技能和操作技能培训共7期3652人次，取证

11、率100%，为一线岗位人员依法持证上岗做好充分打算。(三)主动参加安装调试，切实驾驭工艺流程。我们从培训学习角度关注生产操作员工参加项目建设的“三查四定”工作，此项工作使员工从中深化学习驾驭装置的设备结构、工艺原理等基础技术技能，为今后顺当进入正常生产作业奠定基础。十、克服各种困难，主动协调沟通，刚好完成员工社保及公积金缴纳、人身意外险投保等工作(一)特别状况下妥当处理医疗保险管理问题。针对员工来源广和社保缴纳状况困难的状况，我们对不同类型员工的社保状况进行梳理，针对系统内调配的员工，在地方政策允许下，做到社保费用异地缴纳并尽量享受相关待遇。完成了海南基地外派人员异地就医的办理工作;建立内蒙基

12、地外派人员医疗保险门诊及住院费用报销流程。(二)主动完成员工社保管理工作。一是养老保险的年度稽核工作。二是新增职工养老保险投保127人次，补缴97人次，养老保险转移28人次。三是医疗、生育、工伤保险的报销工作6人次。四是新增住房公积金开户128人次，补缴130人次。五是办理职工社会保障卡303张，伴同进行144人的信息采集。六是146名员工的年度人身意外险的投保工作。人力资源主管年终工作总结21、 负责集团人力资源管理制度的起草、修订、实施。2、 负责集团公司各级管理人员和职能单位人员的聘请、录用。3、 负责集团公司各级管理人员和职能单位人员的劳动合同签署、人事二级档案的建立及管理。4、 负责

13、集团公司各级管理人员和职能单位人员的薪资、社保与福利管理。5、 负责集团公司各级管理人员和职能单位人员的试用期管理。6、 负责集团公司各级管理人员和职能单位人员的异动、离职管理，依据集团战略发展要求，组建管理干部阶梯晋升体系及竞聘上岗机制。7、 负责集团公司各级管理人员和职能单位人员的培训管理，制定培训安排，并支配落实。8、 负责集团公司各级管理人员和职能单位人员的绩效管理，制定绩效考核方案，并支配落实。9、 负责与员工进行主动沟通，促进公司与员工关系和谐发展，处理企业内部发生的员工劳动纠纷。10、 探讨和分析国家、地区人力资源类相关政策、法规，保障集团政策合法性;与相关政府机构(当地的社会保

14、障局、社保中心、职介服务中心等机构)建立良好的关系。11、 负责集团下属各独立单位人力资源相关工作的统计、协调、指导、考核。12、 负责人力资源配置与战略信息搜集，为相关决策供应支持。13、 领导交办的其他工作。负责行政后勤、平安保卫、消防等方面管理制度的拟定、检查监督、限制和执行。定期检查本公司各部门治安防范及平安防火工作，负责全公司消防器材的运用培训、定期更换等管理工作。动员和组织公司内部的各方面力气开展综合治理工作。负责各种车辆的平安管理及修理保养，包括司机的平安教化，办理各项车管手续。负责公司内部后勤保障工作，做好员工就餐、饮用水、宿舍的管理工作。负责公司内外绿化、保洁工作，保持厂区环

15、境符合要求。购置、发放、管理办公用品、劳动爱护用品。人力资源主管年终工作总结3xx年的工作已经圆满结束，在本年度的工作当中，公司人力资源部仔细建立， 文章对一年的工作进行了两方面总结，具体内容请看下文公司人力资源主管个人年终工作总结。健全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作根据公司发展目标日趋科学化、规范化，制订和实施人力资源部年度工作目标和工作安排，按月做出预算及工作安排，提前完成了公司年度总目标。现将公司人力资源部工作状况总结汇报如下：公司基本人力状况分析。年底对公司基本人力状况进行总结，包括各部门的人数对比，学历结构分析，性别比例构成，司龄结构分析及年龄结构分析。各部门人数对比：相比于

16、上一年度，员工总数增加13人，约12.5%。总经办由于财务组合并至集团财务中心，故削减;研发部由于部分项目短暂搁置，人数削减。xx年公司的重心在运营，产品运营部员工人数增加，达员工人数占总人数的56%。学历结构分析：公司77%以上的员工都是本科以上学历，总经办、产品运营部及人事行政部本科以上员工占比都是90%以上，xx年度聘请的新员工，除部分设计岗位，其他岗位都是要求本科以上学历。大专学历主要集中在运维部，中专及中专以下学历只有个别，其中一名是行政的保洁员。司龄结构分析：我司平均司龄为1.4年，反映出公司正处于成长阶段，1年以下的员工人数占48%，且主要集中在产品运营部，因为公司工作重心的调整，产品运营部今年增加的员工数比较多，流淌比较大。从其他时间段的司龄数据来看，分布较稳定，没有明显的流淌。