2023车间安全生产培训总结.docx

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1、2023车间安全生产培训总结车间生产不仅仅要追求质量和效率，平安也同样是肯定不能放松的问题！下面是由网我为大家整理的“2023车间平安生产培训总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。2023车间平安生产培训总结（一）车间是企业生产活动的基本单位，也是员工开展工作和日常管理活动的主要场所。是企业的“细胞”，是企业各项工作的落脚点，完善平安生产管理，务实平安生产的这个“根基”，就必需要做好车间的平安工作，才能实现“工作零违章、平安零事故”的目标。我认为平安生产工作，必需比照“预防为主”的理念，着重在“严”、“细”、“实”三个方面下功夫。“严”，就是对班组的平安生产工作严格管理。首先加强员工平安意识，牢记“

2、一失万无”的警示，确保“万无一失”的平安，统一思想相识。全面落实平安生产责任制，仔细执行“平安第一、预防为主”的方针，把平安工作放在首位。再就是要坚持“管生产必需管平安的原则，杜绝出现“平安说起来重要、干起来次要、忙起来不要”和制止“三违”现象，要而且必需做到严格按规章制度处理。同时，在日常平安管理中遵循“操作前模拟核对，操作中预防限制，操作后严密检查。”的原则，严格执行平安操作规程，严格执行平安管理制度及平安技术和组织措施。“细”，就是平安工作要做得细。在生产中对平安工作要做到勤检查、细检查，在检查过程中要细致入微，发觉问题要刚好处理和整改，切忌侥幸心理。仔细细致地把各岗位及作业场所的主要危

3、急因素和预防措施及限制方法，教给每一位员工，使他们在操作过程中做到心中有数，每个环节都能符合平安生产的规范要求。常常组织学习一些单位的先进阅历，取长补短，仔细学习事故通报，分析事故发生缘由，吸取阅历教训，举一反三。作为一个部门、一个工段的干脆管理人员、排头兵，在加强和提高自身业务素养的同时，应当多引导和带领大家学习，按时开展相互考查，作业分析，事故预想，技术问答和反事故演习等，让每个员工都能娴熟驾驭本岗位的平安要求，操作技能以及处理突发事故的实力，建成学习型、本质平安型车间。多和员工谈心，深化了解员工的思想波动状况，想员工之所想，急员工之所急，在整个平安生产过程中要努力做到不忽视每一处疑点，不

4、放过每一个隐患，刚好精确地发觉问题、解决问题，把事故苗头歼灭在萌芽状态。“实”，就是要仔细落实平安生产责任制，做到责任明确，考核项目、考核标准嘉奖方法明确作为车间、工段第一责任人，要始终做一个有心人，常常对各种状况进行督促检查，从人员、环境和设备入手，对各种可能发生事故隐患及早消退，做到超前预防和限制。在执行平安措施的全过程中，人人尽职尽责，共同接受规章制度的约束，真正做到“三不损害”。在班组员工之间建立整体联动平安制度，相互监督，相互制约。要在班组中实行平安岗位动态管理，使平安责任落实到人，班组成员都能遵章守纪好。班组每位员工严格执行各项规章制度，按章办事，反对习惯性违章，落实平安生产责任制

5、，一旦出现问题，严格根据“四不放过”的原则来办，真正做到限制异样和未遂，岗位无隐患，个人无违章等，实现“零违章、零事故”。平安是效率和效益、生存与发展的基石，基石不牢，地动山摇！平安失控，百忙无用！平安生产是我们一切工作永恒的主题和头等大事，必需做到有组织、有安排、有布置、有检查、有总结评比。这样，才能筑好平安生产的第一道防线，真正做到“保平安、保供气、保稳定”，确保城市供气的正常，不辱我们的神圣使命。2023车间平安生产培训总结（二）公司针对平安生产，进行了平安生产培训，通过这次培训提高了全体员工在平常工作中的平安意识，为企业良好发展打下了坚实的基础。培训依据公司的实际状况从预防火灾、生产平

6、安用电、正确运用灭火器材和焊接留意事项等方面进行了培训。通过这次平安生产培训，让我更深的了解了平安生产的重要性；让我明白在日常工作中要留意哪些平安问题，增加自己的防范意识，提高预防事故的实力，时刻注意平安生产的重要性。通过观看一些事故图片，我们要吸取平安事故中的教训，对平安生产中可能出现的平安隐患仔细的重视起来，杜绝平安事故的发生，确保自身平安的同时也要确保身边同事、公司财产的平安，每次平安事故的发生都是痛心的教训。此次平安生产培训进一步完善了我们的平安制度；员工之间要相互照应，刚好驾驭工作状况，发觉违规作业行为刚好劝诫，这样才能营造更平安的工作环境，这样我们的工作才能更好的绽开，才能杜绝平安

7、事故的发生。通过这样的平安培训学习，使我对平安生产有了更深刻的相识，平安生产不在于事故发生后的快速处理，而平安生产重在平常工作中的防范，只用在平常工作中有了平安生产的意识，并不断的加强这种平安意识，才能做到真正的平安生产；是我明白平安责任重于泰山，我们千万不能有丝毫的松懈，平安生产要警钟长鸣，只有确保了平安生产，个人和公司的效益才能够得到最大化体现。2023车间平安生产培训总结（三）平安是企业的生命。成也平安，败也平安。任何一起事故对企业都是一种不行挽回的损失，对家庭、个人更是造成无法弥补的伤痛。但是平安应当则么搞，用什么方式让大家来重视，始终是让我们思索的问题，这次参观学习为我们带来了很多收

8、获。平安工作想搞好，不只是你花大力气平安培训，不只是你制定更多更全更严的平安制度，不只是你重金健全平安防护设施设备，更重要的反而是人，员工有没有专心的学习平安培训，员工有没有严格遵守执行平安制度，员工有没有按要求佩戴或运用平安防护设施设备。建立完善的平安管理考核机制，加大惩处力度，将平安生产状况纳入月度工作考核中去，使员工获得足够的重视，提高员工平安执行力，使公司全部的平安努力能够在第一现场能够合理发挥，进而更好的做好平安工作。xx和xxx在这方面为我们做出了榜样。现场的参观中也能看出嘉隆对现场的担心全因素和异样也做出了重组的重视和打算，大到造气系统的DCS系统，小到每处法兰的防喷溅不锈钢护罩

9、，都足以看出日常平安工作中的专心程度。“小病不医，终成大患”，对现场的管理再细致也不为过。xxx现场管理仍旧能使我们获得很多启发，值得借鉴。xx的几件平安事故的介绍，更是让我明白作为平安管理人员责任的重大，更应当快速提高自身的平安技能。以后的工作中当依据岗位生产特点，从点滴作起，对平安生产现场进行常常性检查，对检查中发觉的平安隐患，应当马上处理，不能处理的，应当刚好报告本单位有关负责人。通过平安培训教化，使员工提高平安技能，平安意识，消退侥幸心理，杜绝违章行为。尽自己最大的努力做好平安工作。2023车间平安生产培训总结（四）2023年，对全分厂开展的各项工作来说，是大发展并充溢挑战的一年，回顾

10、全年，车间在分厂领导的英明决策下和兄弟车间的帮助下，开展了一系列平安生产工作，平安生产管理不断改进，管理制度逐步完善，生产指标方面取得了一些成果，全年产铁70多万吨，焦比365Kg/t。Fe，并实现了全年“五个不发生”的平安目标。现将车间所做详细平安工作汇报总结如下：一、抓好对职工的平安生产常识的宣扬、教化、学习、培训等项工作抓好对职工的平安生产学问宣扬教化的工作，是不断提高职工平安第一思想，增加平安意识，提高职工平安素养的重要措施。今年以来我们是以正常性工作一抓究竟。首先做好上传下达工作，对分厂下达的有关平安生产的通知、通报和规定刚好向职工进行传达，较好地宣扬并组织各项平安活动的开展。我们坚

11、持以挂横幅，贴标语，出版报、写稿件和提建议等形式，广泛地做好宣扬教化工作，大力营造平安氛围。以多种形式不断提升平安工作的渲染力和感召力，使职工带着主动的看法投入平安生产活动之中。今年，我们还有安排的组织职工进行平安学习和基础学问培训。深刻地学习和理解上级传达的文件精神，要求职工在工作中仔细贯彻执行。如平安教化方面，每周平安学习不少于两次，其学习内容为：分厂安委会、工会和平安处所发文件，主要是平安生产常识、消防、环保常识、事故案例、危急源限制措施，三规二制及事故预案等。另外，我们对班组长以上管理人员119人进行了平安培训，对特种作业人员的学习培训和取证、复审做了大量的工作，共计133人；还对煤气

12、区域相关岗位人员进行消防、急救等方面的预案演练和培训考试；我们对新工238人进行三级平安教化，换岗、复岗人员教化培训24人。我们也主动组织，参与分厂举办的各种平安培训活动。通过宣扬教化、学习和培训，让职工从思想上真正树立剧烈的自我爱护意识，做到我要平安，我保平安，进一步提高了职工的平安第一思想，增加了平安意识，提高了平安素养和操作技能，对全年平安工作起到肯定的推动和促进作用。二、抓好各种平安专项活动的开展今年以来，我们紧紧围绕安康杯“以人为本、平安发展、提高素养、促进和谐”这一竞赛主题，依据分厂的部署，在平安工作中开展专项活动。6月份开展的第十四“平安生产月”活动；7月份至10月份开展了“夏季

13、平安百日无事故”竞赛活动，我们始终抓住以“八防”为重点内容，开展工作；八月份由分厂组织，全面开展平安大检查活动；11月份开展“119消防节”活动，同时开展自查自纠，消隐防灾等工作；12月，分厂组织落实全年平安生产无事故活动；将“安康杯”活动详细内容，贯彻究竟。总之，通过各个专项活动的开展，进一步促进了炼铁厂的平安管理，保证了分厂的平安生产。三、抓好各项平安检查及对隐患整改工作，是消退平安生产隐患，保障平安生产顺当进行的重要措施在平安检查工作方面，首先领导能够予以高度重视并亲自参与检查活动，我们坚持每周一次的平安综合性检查活动）在抓好专项的平安检查同时，还对环境进行了有效的整治。特殊是加强对特种

14、设备、铁水包检查，检测、计量设备和机械设备检查，电器专项检查以及平安消防专项检查等。对每个组织检查出来的问题，分厂下达隐患整改通知给有关车间，坚持平安整改“三定四不推”原则，逐一进行整改，特殊是对铸铁机链条下轨进行整改和包处理平台的改造，起重设备的整改，四台运输车的整改和5#炉除尘设备整改等。有效地限制了危急源，杜绝了意外事故的发生。对分厂专项检查组下达给分厂的隐患整改项目也都按要求在要求时间内完成，整改率也达100%。除此之外，我们还坚持日巡查活动，对所查大小隐患能刚好予以整改，不能整改的，在安排修风时解决，不给生产留下任何风险，以确保生产稳步进行。四、抓好危急源点的监控，落实高炉开、封炉，

15、高炉检修等工作的平安措施铁厂危急源点多面广，以煤气区域为首要危急岗位遍布分厂各生产车间，从炉顶到炉台从干法到喷煤和铸铁机等处。针对这一特点，首先我们对危急源点进行了分类，并制定出各种平安管理制度及限制措施，不断完善平安操作规程。每月对煤气设施专项检查二次，操作人员做好日巡查记录，煤气检测设备及防毒用具保持完好牢靠。对煤气区域内的设备有较大动作时，严格执行危急区域动火管理制度和有关规定，且分厂领导及平安人员能到达现场指导监护，确保操作人员人身平安。五、抓好现场平安管理，做好反“三违”督查活动抓好现场平安管理，杜绝“三违”行为。全年我们一方面从思想上重视，另一方面的确加强管理工作。在现场平安管理方

16、面，我们在加强劳动纪律管理的同时，监督职工是否仔细执行平安操作规程，检修时是否执行挂牌制度，作业时劳保用品是否穿戴齐全等。总之在现场管理中，一方面督查人的平安行为，另一方面查现场环境及生产设备是否给人带来担心全因素或隐患，以及查平安防范措施的落实状况。对人的违反劳纪行为，发觉后，首先指责教化，予以订正，再对其进行考核的同时赐予曝光处理，以点带面，教化他人。六、对“三违”行为和事故责任人加大考核力度对在生产和设备维护过程中出现的“三违”行为一经发觉，马上制止并对其进行现场教化，同时做好记录，于月底报分厂，对其个人及所在车间进行月度考核，当发生事故以后，我们严格按造分厂事故管理进行操作。1、调查了

17、解事故经过，组织有关人员召开事故分析会，分析事故缘由，落实相关责任。2、对每起事故进行通报并组织全厂职工学习，从中吸取教训，使广阔职工相识到平安生产的重要性，提高自我防范意识，避开发生重复性事故。3、制定平安防范措施并刚好落实，消退平安隐患。4、坚持对事故的相关责任人加重考核。七、落实联保互保和师徒合同的工作自从高炉建成以来，分厂领导就人力资源方面作了多次调整。有些人员转岗、换岗；主要是一些新入厂人员及劳务工被支配到各个岗位，在接受三-级教化后与师傅签定师徒合同及联爱护保协议，由师傅负责“传、帮、带”工作，并与老员工一起，参与分厂组织的各项平安活动，使之刚好驾驭生产工艺技术、设备维护、平安技术

18、操作规程，了解平安生产责任制和劳动纪律制度等。通过落实联保互保和师徒关系的建立，为高炉平安生产增加了一道爱护屏障。八、抓好环境爱护坚持文明生产抓好环境爱护坚持文明生产，同样也是平安管理的重要内容。铁厂的环境污染源主要是烟尘、粉尘和废水的排放，分厂对此非常重视。为限制污染源产生不良后果，要求高炉车间想方设法，杜绝铁口喷吹污染现象，同时制定考核规定。凡造成铁口喷吹污染的，赐予责任车间考核处理，包括废水排放。文明卫生方面分厂制订条例且每周进行专项检查，发觉问题，记录在案，月底反馈分厂对责任车间进行惩罚（分厂特地拿出专项资金每月考核兑现）。通过以上举措，较好得限制了污染源，做到了文明生产，文明办公。2

19、023年即将过去，平安工作只有起点，没有终点。虽然今年我们做了大量的工作，也取得了一些成果，但工作中也有不足之处，平安管理仍有待改进和提高，平安之路，任重而道远，我们将以此为起点，在分厂领导的关切、帮助下和分厂领导的支持下，将2023年的平安管理水平提到一个新的高度，为实现下一个“五个不发生”的目标而努力。2023车间平安生产培训总结（五）2023年转瞬间已过去一大半。在这半年里，我车间在公司领导的正确领导下，紧紧围绕“保平安、保稳定、促生产、增效益，坚持从平安宣扬教化、技能培训、现场管理入手，以扎实的工作作风、得力的工作措施，全方位、多层次抓平安基础管理，平安牢靠性得到了加强，有力促进平安生

20、产。机电车间全体员工本着主动的工作看法和热忱的服务精神，一边尽己所能的工作，一边虚心的学习新学问，为镍铁厂的建设添砖加瓦，虽然取得了肯定的成果。但还存在一些不足，有待提高和改进。现将上半年来、有关平安生产工作状况做以下检讨和总结。1.车间以公司安排、方针和目标为指示，仔细落实提出的设备管理的各项工作，做好对本部门人员的教化指导工作。2.车间制定了完善的年度平安培训安排并严格根据安排实施培训，每月每个班组、组织两次平安培训、一次技能培训，并且落实，月底实行考评评比。加强应知应会平安学问的学习，加强措施的编制，提高技术人员的工作责任心，做到干部不违章指挥、工人不违章作业。把“三违”排查落实到每一个

21、人，真正使员工“三违”行为明显削减，生产事故明显降低，职工技能明显提升3.严抓现场的平安监督管理，对班组长员工的劳保佩戴、平安操作以及业务娴熟度进行不定期抽查。对车间员工持证上岗做了统计、和上报学习，实现了我车间全体员工100%持证上岗。4.严格执行隐患排查管理制度，刚好解决工作中出现的问题。在每天的班前会上仔细排查员工状况、思想动态，从源头上限制上班前细致排查，解除作业现场存在的各种隐患，并处理隐患，处理完后还要有专人验收，并做好具体记录，排查、处理、验收每关都有相关人员签字，责任落实到人。开展平安生产教化，仔细吸取集团公司及我厂近期的事故教训，举一反三，警钟长鸣、常抓不懈，开展创建无“三违

22、”活动，克服松懈麻痹思想，坚持教化与严管并举，坚决整治职工的不规范行为，严防各类平安质量事故再次发生，营造良好的平安环境，扎扎实实地开展隐患排查和整治工作，保证现场无隐患，加强职工的平安意识教化，提高职工遵章的自觉性。严格班长跟值班，深化现场抓好隐患排查和“三违”治理，严格各项规定的落实兑现，确保实现平安生产。5、创新工作方式，提高管理水平。要适应平安生产新形势，探讨和把握平安生产的规律，勇于探究、主动创新，在创新实力上求突破，结合现场平安工作实际，争取在平安教化、平安管理、平安文化等方面创新上有所突破。6、充分发挥高技能人才培训基地和技师团队学习室作用，加强高技能人才队伍的培育，重点加强职工

23、平安学问与技能学问的驾驭及平安意识的提高，切实打造一支一专多能的机电管理队伍。7.增加职工学习的自觉性，正确处理工作和学习的关系，平安与生产的关系，既要踏实苦干，又要扎实苦学，科学地支配时间，珍惜时间，把功夫下在学习上，不断充溢和完善自己。使职工能做到学有安排、学有笔记、学有记录、学有质量，防止流于形式。在上半年车间全体员工的共同努力下我们车间没有发生一起一般平安事故，使我们有了思想上的松懈，致使在x月2日的下午6时许，我们车间两名电工因为马虎大意致使意外发生。在这件事情上反应出了我们车间平安管理工作还是不到位，没有做好，给公司及部门带来了极大的损失，本着对平安事故四不放过的原则和防微杜渐的心

24、态，我仔细的梳理了管理方面的不足，将从以下几个方面抓好今年下半年及以后的平安管理工作。1.确保冶炼车间及各协助设备设施平安牢靠运行。2.每天班前先强调平安、检查各项工作打算，各项劳保佩戴状况3.我们车间特别作业较多，必需先办票后作业，并且设立特地的监护人，作业期间必需保持2人相互监督共同完成作业。4.进入现场必需对现场有可能危害到自己的危急源进行辨识和防范，对危急作业实行作业前的培训和教化。5.加大对班组长的管理，要从严要求、加大考核力度，对平安漠视的行为进行重罚重治。确保每一个作业区域都要有平安管理人员监督管理。2023年机电工作也很繁重，我们要紧紧围绕2023奋斗目标，进一步增加责任感和紧迫感，坚持目标不变、干劲不松的要求，树立成本意识，强化机电现场平安管理和设备检修质量，细心组织生产打算，确保全年各项目标任务平安高效完成。以上就是机修车间2023年的上半年平安工作的大致内容。