从0到1读后感（共7篇）.docx

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1、从0到1读后感（共7篇）第1篇：从0到1读后感从0到1：开启商业将来的隐私读后感从0到1是创投大师彼得蒂尔的一本著作，作为pay pal的创始人，彼得在这本书中向我们传授了许多他的创业阅历。这些创业阅历，无论是对于企业管理者，或者对于初创业者，都是特别有益的。而其中的许多观点，对我们来说又是从来没有听说过的，显得特别耳目一新。许多观点都颠覆了我们的常识，让我们不禁起先重新谛视一下自己以前的想法。在本书中，有几个观点特别值得留意，而这几个观点与我们常人的想法完全不一样，一个是关于创新与复制，即书中所说的从0到1与从1到N,从0到1的整个思想贯穿全文；另外一个是关于垄断与竞争，蓝海与红海之间的关系

2、；最终一个就是帕累托定律与幂次法则。文中最重要的观点就是从0到1，而不是从1到N，从0到1象征着创新，完全的创新；而从1到N则意味着复制。创新是垂直的，复制是水平的。完全的创新对于一个企业来说是发展最有用的武器，而盲目的跟风与复制对于一个企业来说并不能产生足够的竞争力，对于社会的发展也无法产生特别大的作用。从0到1是开创性的，意味着从无到有，这是质变，而从1到N则是从有到多，这个是量变。比较两者之间的关系，很简单看出两个之间的作用哪个会更大一些。硅谷提倡的就是这种从0到1的精神而不是从1到N，第一个进入市场的人可以挣到许多的钱，而一窝蜂的进入一窝蜂的复制抄袭只会让大家都无利可图。反观我国当今许

3、多企业，以及许多初创业者，做的都是从1到N的事情而不是从0到1的开创性的事业。刚起先打车软件有市场，大家就一窝蜂进入了，结果是无休止的烧钱，最终大家都变得微利。去年的“百团大战”如此，今年的社区O2O也是如此，一旦某个市场有利可图，大家就都从1到N起先复制，最终就是无休止的竞争，烧钱。对于企业来说，特殊是初创企业来说，陷入这样无休止的竞争，复制，将是一场噩梦。而对于企业来说，也很难获得跨越性的发展。其次个观点是垄断与竞争。在我们学习到的经济学中，我们都在提倡，都在说完全竞争好，而彼得却在颂扬垄断的好处。在垄断与竞争两者中，一个企业倘如能够在市场中取得垄断地位，那么企业很简单攫取巨额利润，而在完

4、全竞争中，却很难得到超额利润。彼得向我们传递了一个信息：与其在红海中竞争以获得微小的利润不如退一步在蓝海中获得巨额利润。当然，获得垄断地位不是通过不正值的手段，而是通过企业的创新与技术发展从而自然的在自己所处的一个市场中取得垄断的地位。企业垄断地位取得须要企业明确发展方向，在自己有优势的市场上深耕从而获得垄断地位。特殊对于初创企业来说，在激烈的红海竞争中，虽然获得很小的市场份额意味着相当可观的利润，但是这个的代价太高了，不如退一步海阔天空，寻求其他市场。但是状况恰恰想法，一看到市场有利可图，大家都是蜂拥而至，市场立刻变成了一片红海，竞争特别激烈，很多没有实力的企业就此淘汰出局。最终一个是帕累托

5、法则以及幂次定律。商业的逻辑经常与我们所想的不一样，帕累托法则很好地诠释了商业的准则，在许多状况下商业都是遵循着二八定律。许多我们想当然的准则在商业中是不适用的。了解商业与我们常识的不同之处，同时驾驭商业的内在法则，我们才可以更好地在商场中游弋，让自己的企业更加胜利。企业的发展，特殊是处于那20%的企业的发展，更多的是呈现指数式的爆发增长， 这也是商业的魅力之所在。对于一个企业家来说，须要有很好的预见性与足够的信念，即便企业现在深处逆境，也不能放弃。企业熬过了苦痛的时期，才能迎来爆发式的增长。当然，在这一部分，彼得更加侧重的是从投资人的角度来看待公司的，即如何选好投资公司，从而用最少的资金获得

6、最大的利润。总之，看完这本书给人耳目一新的感觉，彼得给了我们许多全新的观点，这些观点与我们的传统观念相悖，但却是特别有道理。无论是企业家，或者是一个创业者，或者是想要创业的人，都特别值得去看一看。第2篇：从0到1读后感读从0到1有感在各行各业都绽开了激烈竞争的今日，我们所面对的客户群体是固定，有限的，假如不能比别人做得更好时，必定会流失很多客户。本书有很多精彩的观点，彼得蒂尔说一个基础不好的企业，是肯定没有希望的。一个基础不好的企业，往往花最多的时间挽救他们，这样的企业最不行。假如一个企业不知道如何创新，单纯靠着复制和翻版新潮产品或商业模式， 完全没有自己的想法，这样的企业必定失败。“在什么重

7、要问题上你与其他人有不同看法？”，看似很简洁的一个问题，每个人的答案都不同，针对这个反主流的问题，书中说明白多数的回答都是对现在的不同看法，好的回答应当尽可能的使我们看到将来。将来会怎样，谁都无法预知，但可以确定的是，我们所期盼的将来肯定是进步的。进步分为两种，一种是水平的，也就是复制。另一只是垂直的，也就是创新。就拿飞信，微博来说也曾风靡一时，但在微信出现后，大量的客户转向微信，缘由很简洁，微信进行了创新，有更好的体验感，用户运用起来特殊便利，满意了之前在飞信，微博的需求，甚至是供应了更多的功能，微信在不断进步，也因此增加了用户的粘度。书中的观点认为，任何一个大企业都是靠垄断发展的，这也是当

8、今我国社会的一些现状，电信通讯运营商，石油，国企等等，他们的垄断给自身带来的巨大的利润。除此之外，腾讯，阿里巴巴，这些创新型的企业也构建了属于自己的王国，目前虽有被复制，但没有企业能够超越他们。对于一个企业而言，经营模式，市场占有率当然重要，但最终衡量企业是否胜利还是要依据其所产生的利润，没有不想盈利的企业，但面对行业内的竞争，长时间的亏损也无法支撑企业的运营。每个人都是独一无二的，那么由很多人构成的团队自然也是独一无二的，选对了合伙人，选对了员工，这才算打好基础。确定企业是否盈利，除了经营模式之外，团队的力气是不行忽视的。企业的基础是员工，是公司的制度，只有打好了基础，企业才能高速的发展。从

9、0到1，第一步是思索，其次步是行动。一个企业的发展，经常是由领导人确定的，领导人的决策影响着员工的主动性，确定企业发展的方向，领导人拥有特立独行的特性是驱动公司进步的引擎，富有创建力和远见的人，往往才能带领一家企业取得胜利。第3篇：从0到1读后感读书笔记，希望对您有帮助！从0到1读后感1000字导读：读书笔记从0到1读后感1000字，仅供参考，假如觉得很不错，欢迎点评和共享。坚持创新才是生存之道从0到1读后感1000字：从0到1主要阐述了初创企业的求生与进取之道，提炼出来基本上就是一下四条“原则”：大胆尝试赛过平凡保守，坏安排也好过没有安排，竞争性市场很难赚钱，营销和产品同样重要。书中还举出了

10、不少实例来论证上述几条原则：比如，他用谷歌的例子来说明白第一条，大胆创新的作用。多家航空公司之间存在竞争，但是谷歌却只有一家。经济学家用两个简洁模型说明了这两种现象：一是完全竞争，二是垄断。谷歌就是从0到1的范例：自21世纪初谷歌就已经将微软和雅虎远远抛在身后了，在网络搜寻领域无人可敌。作者更是指出：当一个企业处于竞争性特别充分的市场时，也是这个企业最危急的时刻。这个现象，不仅存在于商业的法则，它更是我们自身所处的这个宇宙的基本法则。但是值得一提的是，在这种由19世纪物理学衍生出来的长期平衡态中，全部能源都是平均安排的，而且全部事物都趋于静止也被称为宇宙热寂（当宇宙的熵达到最大值时，宇宙中的其

11、他有效能量已经全数转化为热能，全部物质温度达到热平衡）。不管你怎么看热力学，这都是一个很好的比较：在商界，平衡态即静态，静态就是死读书笔记，希望对您有帮助！亡。读后感假如你的公司处在竞争平衡中，那它的消逝对世界丝毫没有影响，而和你公司相差无几的其他竞争企业随时都打算取代你的位置。只有创新、开拓型的企业才能赢得最终的市场和大部分利润。正如马克思所说：人们因为差异才会斗争。无产阶级和资产阶级因为观点与目标迥然不同（来自于不同的物质环境）而斗争。书的最终，还就将来做了一些展望与假设：哲学家尼克博斯特罗姆描述了人类的将来可能出现的四种模式。模式一：古人认为历史是兴衰的不断更替。直至最近，人们才敢于期盼

12、恒久避开灾难，但还是怀疑我们视为天经地义的稳定能否持续。模式二：然而，我们经常抑制自己的怀疑。保守派的观点迥然相反，他们认为全世界会融合，最终达到一个稳定发展的状态，类似于今日最富有国家的生活。在这一情景下，将来与现在很相像。模式三：考虑到当今世界紧密相连的地理环境，以及现代武器史无前例的破坏力，能否阻挡大规模的社会灾难发生，是必需要问的问题。以下是第三种情景，这是件令人恐惊的事情：毁灭性的衰落，我们无法幸免于难。模式四：最终一种可能是最难想象的：加速腾飞，奔向更美妙的将来。这种突破可以有多种形式，但任何一种都与现在大相径庭，因而无法描述。整本书通读下来，无非就是“创新”二字，只有实现了创新，

13、才能赢得市场，获得垄断，才能无往不胜。但是谈何简单。读书笔记，希望对您有帮助！我们当下的任务是找到创新的独特方式，使得将来不仅仅别出心裁，而且更加美妙，即从0到1。最重要的第一步是独立思索。只有重新相识世界，犹如古人第一眼望见这个世界一样新颖，我们才能重构世界，守护将来。作者：fatpet ，希望能帮助您！第4篇：从0到1读后感- 就是垄断，因为只有垄断才可以给企业创建100%利润中的80%以上的利润，而从1到n的aembled in China往往获得的利润只有100%利润中的10%以下的利润。从1到n的加工型企业每天在做的事情是人员的削减，材料的节约，工法的减化，物流的优化等来维持企业微薄

14、的利润的增长，只要其中一个环节出了问题的话企业很可能就无法保持利润的增长了，这样带来的后果往往是大批人才的流失和投资人的减投。然而一些从0到1的创新型企业每天在做的事情是专利性技术，破坏性创新，品牌效应，规模经济等，其中只要某一个环节获得胜利的话企业就能保持利润的几何性增长。所以其实企业胜利的缘由各有不同：每个垄断企业都是靠解决一个独一无二的问题获得垄断地位；而企业失败的缘由却相同：它们都无法逃脱竞争。在完全竞争中，企业着眼于短期利益，不行能对将来进行长期规划。要想将企业从每日的生存竞赛中解脱出来，唯一的方2 - 古人第一眼望见这个世界一样新颖，我们才能重构世界，守护将来。”全部从0到1的理念

15、其实离我们并不遥远，与我们的日常生活是休戚相关的。我们作为当今社会的中坚力气只有时刻把握从0到1这一理念，才能推动人类社会的快速发展，从而为整个人类社会作出自己应有的贡献作者：无锡村田电子有限公司管杰各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，感谢4第5篇：从0到1 读后感从0到1读后感这是一本风靡世界的商业书，作为现阶段的我来说，读这本书可能并不能对其有一个透彻的理解，尤其是本书里面许多的商业理论。但是，我还是想说一句，这是本好书，不单单在商业领域来看，即使放到价值观念的层面，也不失为一本可读性很强的书。在书中作者彼得-蒂尔开篇便问了读者一个问题，“在什么重要的问题上你与其他人不同。”

16、这是一个看似简洁的问题，却不好去回答。这句话特别短，但却是这整本书的贯穿，串联起全部的章节，支撑着全部理论构建的大厦。直白的去理解这句话，去回答这就话的话，应当是不难的。对于一个事物我们有什么异于其他人的看法，但我认为假如去深层次的挖掘这个问题，这不单单是要问我们关于一个事物的看法，更是在问我们看待一个事物不同的价值观念，对于一个相同的事物，动身点不同，价值观念不同的话，那从同一视角动身的视线，也会看到不一样的风景。这也正是在考量大家在面对芸芸大众看似平常的事情时，能否看到不一样的具有价值的东西。这也就是本书从0到1的思想的精髓。要拥有这样一种擅长发觉隐藏在事物之间不为大众所看到的东西，那么我

17、们就有了从0到1的基础。这个问题也从侧面反映了作者彼得-蒂尔所要展示给我们的价值观，让我们看到了作者思想的深邃与独特。作者在书中提到一个自己的重大商业决策，即旨在激励中学和在校高校生休学创业的“20under20”项目。在这个项目中，每年在全美选出20-25名20岁以下的青年天才，两年之内给他们十万美元去做他们自己最想做的创业项目。 这个项目的官网上写着一句话：some ideas can not wait.但是这个项目在初建之时，即使在以自由著称的美国，也得到了褒贬不一的评价，并且指责声喧嚣尘上。人们纷纷指责这个项目是在激励学生们追求商业而却放弃学业，哈佛高校的校长更是将这个项目称为尽十年来

18、最糟糕的慈善项目。但是后来的这个项目的结果反映确是特别的主动，并且我们可以预期，假以时日，这个项目中很有可能会涌现出下一个比尔-盖茨，乔布斯，马克扎菲，因为一些创意不能等，也因为胜利的道路不只高等教化一条。或许彼得-蒂尔的这个项目对于世界的推动力是万千波浪中的一朵，但这个项目的胜利所反映并证明的一个理念，即人们对于胜利的统一标准扼杀了许多的可能性，高等教化不是唯一出路，人们的自由的发展才能最大的推动社会的进步，而社会是否进步，也在于是否对于人们自由发展赐予极大地支持，这两者的关系是交互的，而且是具有良性循环的。在为本书所做的序中，徐小平先生提到了一点，我们国家在2023提出了关于扶持高校生休学

19、创业的政策，在2023年12月10日在教化部官网正式公布了关于做好2023年全国一般高等学校毕业生就业创业工作的通知，其中指出，即日起将全面推动创新创业教化和自主创业工作，其中包括“高校要建立弹性学制，允许在校学生休学创业” ，而且在随后的一段时间里，各项扶持政策纷纷落实到了纸面上，其中包括关于高校生创业享税收减免实惠，激励高校生二三线城市就业及相关配套激励政策。在面对培育从0到1实力的道路上，政府及相关部门的确做到了做好引路人与陪跑者的角色，但是在这个综合问题上，从来不会一方面的力，就能解决全部问题。有创新精神，能够从0到1，而非万千一样，从1到N，这是个困难的问题，是个综合的问题，也是一个

20、跨界的问题，所以我们要做的才刚刚的起先，而且是十万八千里的第一步。在报纸上，网络上，电视上，通过在经济政治文化制度等层面去考察，我们可以轻易的发觉，在近一两年，一个词出现的频率最高，那就是创新，而且其热度已经盖过了前几年的全球化。这是为什么呢，作为我来说，始终不得理解，爽性冷淡对待这一切。但是读了这本从0到1这本书后，我发觉在这本书中，彼得-蒂尔也在赐予这两个词极大地热忱，其中赐予创新以欢迎，赐予全球化以排斥，这无不与我们今日耳闻目睹的新闻所反映的一切不约而同。在本书中，彼得-蒂尔始终在强调一个思想，那就是要从0到1，而不要去1到n，简洁的理解这句话的含义就是，要创新，要创建，而不要一味的去仿

21、照。在书中，彼得-蒂尔具体的阐述了自己的思想。其概括起来大体是一下内容。有的企业会胜利，而有的企业会失败，胜利的企业的缘由都不尽相同，而失败的企业的缘由却大体相同，那就是胜利者一般都是创新者，而失败者都是从1到n的复制者，胜利者通过创新，得到垄断的权力，而失败者通过抄袭，通过复制，成为与被复制者的竞争者，蛋糕的大小没有改变，但是复制者越多，每个人能够分到的蛋糕就会越少，这就是竞争，这就是竞争肯定会失败的缘由，这也就是复制与抄袭不行避开的后果，而创新却是另一种思索方式，它并非去抢夺现有的蛋糕，而是去自己去重新做一个蛋糕，那么这就可以独得全部的奶油了。我们前面提到的全球化的过程其实就是一个复制的过

22、程，将一个胜利的模式复制到全球去，在南美，在亚洲建立起欧美一样的摩天大楼，一样的发展模式，而这些现在的确使一些国家落入了发展的逆境中，竞争的加剧，让这些国家间没得蛋糕可抢了，这些须要我们深刻的反思了。 这让我想到了我读过的一本历史题材的书籍。其中写的是关于元朝的事情，元朝在历史中存在的时间不长，但是确是幅原最为宽阔的一个朝代，而且还有万古流芳的丝绸之路。元朝统治者蒙古族被史书记载为杀神下凡，他们攻城略寨时常常都会屠城，但是就是这么一群不懂中国儒家思想，不懂统治体制运行的一群人，却在其治下拥有马可波罗所描写的元大都的遍地黄金。而且据历史记载，在元朝的统治时期，百姓安家立业，经济旺盛，一片泰康盛世

23、之景，这让当时的我百思不得其解。现在读了这本书，我试着运用其中的从0到1的思想去理解那段历史，豁然开朗。其他的朝代的老百姓基本都是生活在水深火热之中，因为统治政府繁重的徭税，政府注意农业的发展，轻视商业的发展，并且有些还规定经商者不得为官，其后代子孙也不得为官。政府为了戍边，不但征兵，把农夫百姓从田中赶到边关，而且征收赋税。这样当发生连年征战或饥荒，农夫百姓就会要推翻统治阶级。陈胜吴广还有后来的李自成。但是元朝不懂儒家，不但不轻视商业，而且还重视发展商业，元朝统治者不是从前朝那里学来统治阅历，从1到n，而是主动发展贸易，让阿拉伯人串联起来欧亚大陆的贸易，而统治者仅仅收取贸易交易中一些手续费，就

24、是这些手续费，免除了从事农业劳作的人们的沉重的赋税，使的元朝的统治鲜有人民吃不饱穿不暖而起的暴乱。这就是元朝能够在这件事情上胜利的缘由，并非去运用千年不变的传统做法，去向农夫增收赋税，而是运用新的方法解决了政府财政的问题。结合现在的现实状况，我们国家的新闻中常常提到要创新，无不是相识到了这样的一个问题，从0到1才是具有前途的光明，而一味的从1到n，只会让我们向前的道路越走越窄。我们要激励创新，激励发展这些可以让我们国家的企业取得竞争力，取得垄断实力的创新，只有这样我们国家在走向振兴富强的道路上步伐才会越迈越有利。在前面我们就提到，取得从0到1这样的突破，并非是一个一撮而就的事情，这是个综合的问

25、题，这须要硬件更须要软件，这须要人们最深层次，最根深蒂固的思想的转变。我们喜爱说要尽量把全部的事情做好，乍听起来，这就话没有什么错误，而且还特殊的正确，但是在我学到了本书中提到的幂次法则后，对于这句话我变更了我的想法。在这本书中彼得-蒂尔认为不论是投资还是生活都遵循冥次法则，即20%的关键事物带来80%的收益。大体意思即为，我们大部分不会对于我们面对的事情都很擅长，而且在对于每一件事情付出同样时，收获一般都会不一样。我们为了尽量把全部的事情做好，我们花掉了我们的80%的精力，去取得了20%的收益。所以细思一下，尽量把全部的事情做好，是多么错误的一句话，而且当把全部的事情都做好，作为一个评判标准

26、的时候，又会是多么的可怕。 对于一个面对即将高考的中学生来说，他的目标便是考上好高校，而途径就是要在高考中尽量考得比别人更高的分数。这样的一个标准就犯了上面我们提到的一个错误思想。假如一个考生在某一个方面特殊优秀，而在其他方面表现一般，那么他就会失去上升的通道，对于整个社会来说更可能失去了中国的下一个爱因斯坦，下一个比尔盖茨。面对上千万的高考生，画了一个一模一样的标杆，那么这些高考生都成了去争夺一个蛋糕的竞争者，而且要想有一口蛋糕吃，就须要把自己不擅长的部分也要花80%的精力去做，这便是失败，这便是错误。我觉得对于自己乃至社会来说，当我们每个人做自己最擅长的事情，社会才会最大可能的进步。所以要

27、打破一个标杆的思想，“尽量把全部的事情做好”，让维度增多，让自由变大。当我们打破了这一思想惯性，我们从思想层面就能够去接受特质，就能够接受从0到1的思想。也就能用一种全新的价值理念去考量我们视线内的一切。 我想用彼得-蒂尔的话来结束这篇读后感，那就是在开篇他的那个问题，“在什么重要的问题上你与其他人有不同看法？”我会接着深思，也希望我们都会深思。第6篇：从0到1读后感读从0到1有感仔细读完彼得蒂尔、布莱克马斯特斯的从0到1这本书，让我陷入久久的深思，让我深思的是我从这本书中领悟到了什么或者我今后要怎么做，我认为读这本书须要摆脱现有职位的局限，要站在更高的高度去领悟。本书从商业、创业的角度揭示了

28、我们如何去创建价值，书中许多创业胜利的案例让我艳羡不已，创业的观点很独到也很中肯，结合个人工作与生活，主要有以下感想：一、每个人都要打造自己的蓝海在日益竞争激烈的当今社会，一个人假如没有一技之长，将在市场的红海竞争中被淘汰出局，因此我们要具备竞争意识和创新意识，要在自我的专业领域不断的学习、突破，打造拥有独一无二的、无法被别人取代的东西，我们要在红海中找到属于自己的蓝海。二、不要忽视团队的作用书中讲到的PayPal、谷歌、苹果等胜利的企业案例都展示了一个优秀的团队，他们在创业中各自发挥自己的特长，优势互补，假如没有团队，从0到1是非常困难的。在日常工作开展中，团队同样特别重要，我们要制定团队目

29、标，并且要把目标分解到团队成员的每一个人，我们须要团队的每一个成员完成自己的角色任务和责任，这样公司整体的目标才能实现。三、股权激励的作用大于现金激励在书中第9章讲到“现金嘉奖不是王道、股票酬劳才能让员工全力以赴”，这个观点特别的有道理，现金嘉奖侧重的是对过去的业绩的嘉奖，而股权激励是对员工将来的一种嘉奖，我们须要与企业共同发展的员工，股权激励可以让员工全身心的投入工作，为企业的发展奉献自我，因为员工也希望将来的股权激励能够实现。四、每个人都有独特的一面，要分工明确在第10章打造帮派文化中讲到“每个员工都别出心裁，要让每名员工专注一件事情”。一个人要真正做到“全才”很难，我们只能更多的“术业有

30、专攻”，因此作为一个部门负责人，部门的岗位分工特别重要，我们要做到人尽其才，只有合适的人在合适的岗位才能发挥最大的价值，并且权责利要明确，这样成员才能独立开展工作，能够独挡一面。1 / 2五、垄断是一个褒义词书中在垄断资本主义小节讲到“富有创意的垄断者创建出崭新的事物，给消费者更多的选择”。我认为我们应当从正面的角度分析垄断概念，垄断能够让企业获得超额回报，同时能够让企业获得更多的资源去创新、创建。我认为个人也是一样的，假如我们在某一领域具备了垄断实力，那么我们也能够给自己更多的选择。六、长期规划对个人也很重要在书中作者讲到“规划优先于机遇”，对于我们个人来说长期规划同样特别重要，规划能够对我

31、们人生指引方向，预则立，不预则废，激烈的竞争确定生涯规划的重要，将现实和长远规划相结合定位并不断完善，是就业和职业升级的关键，所以职业生涯规划对全部人来说都很重要,将对其一生的成就产生重大影响。正如经济学人对本书的评价：从0到1写的清楚、理性又实际。不只是企业家，每个不满于现状、对世界前景有想法的人都应当读一读这本书。二一六年四月二日2 / 2第7篇：从0到1 读后感从0到1读后感从0到1这本书初看简介时觉得这是一本创业书籍，是关于经济的书。可是通读下来，正如书中所说“它并不是一本指南，也不是单纯供应学问，而是一场思维运动。”整本书的观点与思想并不仅仅适用于公司，适用于方方面面。作为医学生的我

32、读了以后，深感到处都有可借鉴之处。将来的挑战“在什么问题上你与其他人有不同看法”开篇提出了这样一个问题，Thiel说好的回答应当让人们看到将来。将来是进步的，有两种进步，一是水平进步，从1到n，不断复制已知的事；二是垂直进步，从0到1，即创新。同时，每个人都不能单打独斗，“假如舍弃团体，一个孤独的天才可能会创建出经典的文学艺术作品，却不能创建出整个产业。”作为医学生，无论以后进入临床还是做基础探讨。同样地，垂直进步创新才能除人类之病痛，才能攻克疾病，才能发觉人类之奇妙。“质疑现有观念，从零起先重新谛视自己所从事的业务。” 像1999那样狂欢有时候社会与环境都呈现疯狂之态，Thiel举了许多例子

33、，上世纪90年头的网络热炒，硅谷淘金热。许多人都信任自己能从零到一，但实现的人少之又少。的确如书中所说科技也有泡沫。我们并不是批判这股热潮，往往我们须要这样的热潮，但是在这样的环境下我们应当小幅地按部就班地成长；保持精简和敏捷性，不必事事严格规划，反复实践变中求生存；在改进中竞争，有时候我们有站在巨人的肩膀上的条件，就要充分利用；专注与产品而不是营销。我想，做科研发论文也是这个理。有时有很多探讨热点突然爆发式增加，热潮中我们如何处理？想要发论文就得反复实践，站在前人已有的探讨上在改进中竞争。“最反主流的行动不是抵制潮流，而是在潮流中不丢弃自己的独立思索。” 全部胜利的企业都是不同的 这一章的核

34、心就是“垄断”。初看觉得这是一个贬义词但通读下来，是的，就是要做到垄断，而从零到一就能实现垄断，因为你是独一无二的。垄断所获得的利润是强大的，可以创建并获得长久的价值，同时，因为不用担忧与其他企业竞争，它有更大的自主空间，无论在员工还是产品，或是又一个从零到一。独一无二就能垄断。政府颁发新独创专利奖就是为了激励这种垄断，当然是同时也有敬重。在医学上，为实现垄断是要付出极大的代价，高风险高利润，例如研发阿尔兹海默病的药，医药大厂纷纷试水，反复实践，其实可以期盼人类攻克老年痴呆的将来。“每个垄断企业都是靠解决一个独一无二的问题获得垄断地位。” 竞争意识竞争是好是坏？至少我信任大多数中国人觉得是好的

35、，我们的教化体系促使着我们去竞争，分数高优秀的人赢得竞争。一步步往高处走，可是谁能利于不败之地宇宙无敌呢？竞争越来越激烈而我们实际获得的确越来越少。Thiel举了谷歌和微软之争，从搜寻引擎到阅读器再到平板电脑，他们谁胜了？苹果公司异军突起。竞争让我们死死盯住对手，忽视了外面发生的千变万化，竞争使我们过分重视过去的机会一味重复过去的模式，陷入从1到n的逆境中去。“竞争不能带来价值的提升，而是充溢破坏力。” 后发优势莫非打造垄断产业就是胜利的公司吗?不，肯定要经受得住将来的考验，可以持续的发展，有时把短期增长看得太重反而会错过最重要的的问题。垄断又四个特点专利技术，网络效应，规模经济，品牌优势。专

36、利技术是最实质的优势，网络效应必需从小市场做起，所以最初肯定要占据小市场，同时在发展之初就要考虑大规模发展的潜能，从而渐渐形成规模经济进而垄断，此外品牌优势是是形成垄断的有力方式。想要垄断，从一起先就要有正确的思维，占据小市场，扩大规模，破坏性创新。按部就班，切勿急功近利。“要想赢，首先要探讨残局。” 胜利不是中彩票胜利是靠运气还是靠技能？将来是靠机遇还是安排呢？Thiel阐述了四种观点。对将来不明确的哀痛主义，他们手足无措。只能等待，但他们更简单自我实现，特殊是对自己要求不高的人；对将来明确的悲观主义，这些人严阵以待，对将来存在过分焦虑，他们对已有的东西进行复制，毫无新意；对将来明确的乐观主

37、义者，他们觉得安排缜密，努力上进就可以得到一个比现在更好的将来，他们可以创建出想要的将来；对将来不明确的乐观主义者这些人往往低估了规划的重要性不去制定详细的安排。无论怎样，长期规划都是很重要的，无论将来是否明确，都肯定要对将来有明确的规划和设计。“你并不是一张被概率确定命运的彩票。“ 向钱看幂次法则普遍存在却最简单被忽视，我们都是处在幂次法则之下。作为投资家，假如你投机取巧，撒网式地投资然后祈祷出现一两个胜利的企业，很可能最终满盘皆输。作为投资者无论何时都应当关注事业本身，否则就像中彩票。不只是创业者，我们每个人都是投资者，所以幂次法则对每个人都很重要，就像你之所以选择一个职业，是因为你的工作

38、在将来会很有价值。Thiel批判了学校的无差别教化与无意义地教化，任何课都是45分钟，每个人都要对一些冷门学科卯足劲，我们应当把精力放在我们擅长的事情上。“时机和决策要遵循幂次法则，某些关键时刻远比其他时刻重要。” 隐私环看我们的四周，有多少人信任隐私？多少人探究隐私？隐私是什么？隐私是很重要却无人知晓，隐私是很困难而可为。缺憾的是身边的大多数人表现得好像这世上没有什么隐私可被发觉。为什么有人不信任还有隐私待发觉？缘由有四，渐进主义，超过正常的速度不行，不在主流不行，所以有的学者发表一些无足轻重的论文，但是不去探究新的甚至未知的领域；风险规避，主要由于人们怕犯错，怕走弯路，在“错误”的道路上前

39、行肯定会让你痛不欲生不行忍受；自满，有的人甚至是精英能舒适的享受成果，他们放弃去探究隐私，有时候家长们会对孩子说你好好奋斗高三。考上重点高校你就高枕无忧了，将来就有保障了，但是这个只有你不信任它才会是真的；扁平化，这主要由于全球化，全球化既是机遇也是挑战，全球化中到处都是从1到n，甚至须要从1到n，有时就会造成错觉：别人都没发觉或创建，自己又可以吗？假如恪守常规，绝不回胜利。我们必需信任隐私存在，才会去探究隐私。事实上，存在许多隐私等待着我们去发觉去探究，比如医学，还有许多疾病我们甚至连疾病的发朝气制都不清晰，例如老年痴呆。有的时候一些商机或者绝妙的点子就在眼前，不去探究就没有任何机会。“只有

40、信任并探究隐私才能发觉常规之外的近在眼前却不为常人所见的商机。那么如何发觉隐私呢？其实探究隐私的最佳之处就是无人关注的地方，可以想想还有什么领域没有被标准化和制度化。“道路不必延长，始终走下去，选择那条隐秘的路吧。“ 基础确定命运看到基础确定命运这个标题，我的内心有剧烈的共鸣感。作者举了足够的例子让我相识到了基础的重要性，比如美国建立，国家建立之初就把根本问题确立好，以后不愿能有大规模的改动，一般只是一些小细微环节的修改。任何一个人都无法在有缺陷的基础上创建一个宏大的企业。初创时选择合伙人就像婚姻肯定要有足够的了解和默契，全部权经营权和限制权如何安排，企业的内部框架肯定要建立好，如何让员工全力

41、以赴。其实不止企业，任何一个团队，甚至小小的大创团队也基本遵循这样的原理。打造帮派文化公司即文化，团队即文化。一个优秀独特团结的团队才会做出独一无二的事。较为坚固的关系不仅能使成员更加快乐，也会更加高效地工作。聘请找寻团队成员1时不应一律用福利待遇来吸引，真正有才华的人会有更多的选择，他们也不仅仅只会考虑福利待遇，最佳的答案应当是为公司量身定做的，关于团队关于公司使命。，团队的每个成员都应有独一无二的气质，每个人分工明确并因担负的独特工作而别出心裁，使得每个人都要与工作有效最佳得匹配。整本书给人带来的是思维的变革，我们怎样去看待将来，怎样去创建将来，怎样创建一个团队等等很多生活学习工作上的问题都能找到答案。学习这种思想，努力去创建从0到1。从优秀到卓-读后感从优秀到卓越读后感从优秀到卓越读后感从聘请到离职读后感从零到一读后感（共4篇）