2023护理部上半年工作总结.docx
《2023护理部上半年工作总结.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2023护理部上半年工作总结.docx(14页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2023护理部上半年工作总结很兴奋2023年上半年顺当的度过了,而对于接下来的2023年下半年,我们不仅是满怀希望,更是希望能够做的更好的。以下是由网我为大家整理的“2023护理部上半年工作总结”,仅供参考,欢迎大家阅读。2023护理部上半年工作总结(一)转瞬,2023年已经进入其次季度。护理部第一阶段的工作安排以及培训、考核安排基本未受春节的影响,均按安排完成;临床各护理单元也根据护理部的工作要求基本完成各项工作和培训任务。2023年x月x日,董事会召集医院全体中层干部进行第一季度院务公开会议。x总,x总分别对医院及社区第一季度各项工作进行通告,并对2023年其次季度之后的工作进行部署。响应
2、医院号召,会后护理部依据护理队伍现状进行阶段性总结及下一步护理工作展望。2023年上半年,是医院突飞猛进的半年,是经济效益和社会效益双赢的半年。护理队伍也在每一位护理人员的共同努力下不断壮大,无论业务技术还是护理服务都有了较大进步。但仍旧存在须要改进和接着完善的问题。一、护理部已全层覆盖的护理工作及下一步护理工作展望(一)已覆盖全部护理单元的工作1、静脉留置针全覆盖。2、月护理质量检查持续进行及护理平安质量专项检查的新启动。3、月运行病历科室内质控。4、本院护理文书考核细则的制定和投入运用。5、护理新入院评估、护理危急5大因素评估表的制定和启用。6、护理平安各项评估项目的集中培训,全面考核。7
3、、护理平安警示教化的分期培训。8、综合护理查房的开展。(二)工作展望1、秉承“一日从医,四季为民”的服务宗旨,紧抓护理十六项核心制度,重抓服务质量,进一步推开优质护理覆盖全部护理单元。2、今年护理部安排在保证护理队伍理论及技术稳定进步的基础上,紧跟医院发展的脚步,主开护理平安质量主线,紧抓护理平安,确保平安行护,为医院的稳定和良性发展保驾护航。3、护理工作中应急状况启动预案演练的重点训练。二、各护理单元在协作支持完成护理部要求的全覆盖的内容和工作展望的基础上,单项覆盖工作及今后要求。外科:无陪护优质护理持续开展并更加细致;骨科专科护理培训全科护理人员覆盖;责任制护理试运行,保证质量,不流于形式
4、。内科:胃肠镜洗消、术中协作,全员驾驭并更加娴熟;责任制护理试运行。手术室:手术护士、巡台护士技术全方位不局限,全员娴熟配台。儿科:重在护理技术操作全面性,以医院护理延长项目为突破口,全员全面提高各项护理技术。门诊部:门诊优质服务的精细化,流程制定并切实执行到位;提高输液技术及应急状况的处理实力。护理部将一如既往,全力推动医院护理管理、护理服务及护理技术更上台阶。2023护理部上半年工作总结(二)回顾半年来的工作,护理部在医院党政领导班子的领导和关切下,围绕“医院管理年”活动的工作目标和重点要求及医院创建“二甲”的中心工作,结合护理部的工作安排和目标,主动开展工作。现将主要工作总结如下:一、主
5、动完成医院的各项指令性任务护理部作为职能部门,能较好地做好上情下达、下情上递工作。围绕医院的中心工作,较好地完成医院布置的各项任务。动员全院护理人员利用休息时间,参与肠道门诊工作,确保了肠道门诊顺当进行。参与卫生局中心血站献血服务x人次,干部体检数百余人次,外出公益服务x余人次,二、围绕创建“二甲”医院的工作重心,主动开展工作1、为落实“二甲”评审的各项打算工作,护理部根据“二甲”护理管理评审标准,就相关各项工作进行分解支配,要求各部门在完成日常工作的前提下,确保质量地根据日程支配完成各项工作。护理定期对各科室的打算状况进行检查和考核,并对存在的问题作相应的指导。2、x月中旬护理部组织大内科、
6、大外科的护士长到xx医院、xx市第x人民医院,学习上级医院先进的管理理念、管理方法,以弥补自己工作中的不足之处,为创建等级医院做打算。三、接着狠抓护理质量,保障护理平安1、依据xx省等级医院考核标准及xx市卫生局护理质量限制检查标准及医院实际,护理部在原有的护理质量检查基础上重新制定了新的质量标准,制定了月护理部目标管理考核标准、月护理质量检查表。护理部每月一次根据质量标准对各科室进行检查、打分,并将科室的护理质量与绩效工作挂钩,大大的促进了各科的主动性,提高了护理质量。2、为更好地规范临床护理工作,护理部重新制定了晨会交接班细则、床头交接班程序、治疗班考核要求等护理制度,并以新制度为准则对临
7、床护士进行考核。3、半年来组织护士长夜查房及节假日查房共计x余次。对检查中发觉的问题要求科室刚好整改,护理部进行反馈性检查,取得了较志向的成果。4、护理部每季度组织召开护理质控及护理平安会议,对检查过程中常常发生的突出问题进行分析,提出整改措施。5、护理部有专人负责管理各级护士的培训工作,有安排、有组织地落实护理人员理论和操作培训。组织全院性业务学习x次,疾病护理查房x次,完成全院护士七项常用护理操作(心肺复苏、静脉输液、无菌操作等)的培训和考核,培训率达x%,考核合格率达x%。四、改进服务流程,改善服务看法,切实做到以病人为中心1、主动参加病区服务中心建立。x月中旬病区一站式服务中心正式成立
8、,护理部抽调了x名护理人员加入该部门。“中心”的成立规范了新病人入院处置、特检病人的护送工作、标本送检工作,减轻了临床护士的工作量,得到临床科室的一样好评。2、为适应广阔患者的要求,改善输液室“窗口”面貌,上半年医院对输液室进行了装修,从硬件设施上改善输液室的面貌,护理部也主动地从软件设施上着手对输液室进行改造。首先,优化护理人员结构、合理配置护理人员。护理部克服困难,抽调了两名业务素养好的护士补充到输液室护理队伍中去,确保了输液室护理人员的配备。其次,实行了弹性排班,增加高峰期上班人数,解决了输液高峰期排长队的现象。第三,划分小儿输液与成人输液区。第四,美化输液室的环境,为病人营造一个平安、
9、温馨、和谐的场所。第五,改善服务看法,加强业务素养。通过一系列的措施,使输液室的面貌得到极大的改观,病人满足度上升达x%以上,在x月份医院“满足窗口,满足职工”评比活动中,输液室被评为“满足窗口”。3、各病区克服人员紧缺,临床工作繁忙等诸多困难接着开展出院病人的延长服务。半年来病区与延长服务中心完成出院病人电话回访xx人次,信访xx人次,家访xx人次,回访率达xx%。在延长服务过程,得到病人及家属对护理工作的表扬多次,也收到很多合理的看法及建议。4、上半年护理部完成护理满足度调查x次,参加满足度调查的病人数达x人次,平均满足度一季度为x%,二季度为x%。对调查中病人认为不满足内容,要求科室提出
10、整改看法并作为下一轮考核的重点。5、半年来,在全院护理人员的共同努力下,我们的护理质量有了较明显的提高,护理过失比去年同期下降10%,投诉较去年同期下降x%,护理满足度比去年提升x%,收到病人的表扬信x封,锦旗x面,口头表扬多次,其中我们的血液净化中心因向血透病人xx捐款献爱心而被xx日报公开表扬。五、重视科教兴护工作护理部立足于现有的护理人员,抓好人才梯队培育,激励和支持在职人员参与学历教化,接着教化。继教参考率、合格率达x%,选派人员外出学习x人次,安排外出进修x人次,完成x人。六、开展丰富多彩的庆祝活动弘扬“南丁格尔”精,丰富医院护理人员的文化生活,围绕今年护士节的主题,护理部组织全院护
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2023 护理部 上半年 工作总结
限制150内