供电所年工作计划（共5篇）.docx

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1、供电所年工作计划（共5篇）第1篇：供电所工作安排社旗县电业局 唐庄供电所2023年工作安排唐庄供电所 2023年12月14日唐庄供电所2023年供电所工作安排2023年是不平凡的一年，我所在县局的统一部署和领导下完成了春安大检查、砼电杆隐性解除、迎峰度夏、亚运保电以及秋检、绿色通道专项治理等重要工作。各项经营指标在全所员工不懈的努力下都得到了完成。针对当前的发展形势，全所职工在端正思想和规范工作思路的同时，不断调整和适应新的营销形势，要用发展的眼光看待我们的电力营销市场，要用主动热忱的看法对待不同的电力客户。2023年我所将以平安为保证，提高经济效益及完成各项指标为基础，狠抓优质服务、行风建设

2、及供用电管理和保障电网平安稳定运行，在总结过去一年成果和阅历的基础上，对新一年的工作做出了全面部署。在此，我们怀着激烈的心情、满腔的热忱、百倍的信念，提出如下工作安排：一、完善基础建设，稳步推动创新步伐保持和发扬我所在2023年度内取得的成果。主动投入第三期农网建设步伐，高标准、高质量完成建设任务，打好硬件基础。不断完善管理制度，不断完和善好工作的秩序，管理水平向深度、精细化方面进军发展。二、从严管理狠抓制度落实 （1）、以“三铁”（铁的制度、铁的面孔、铁的处理）反“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律），仔细落实并完成上级部门下达的各项指标和任务。（2）、注意限制管理生产、经营的全过程，

3、有机强调过程中的敏捷性、兼容性和特别性；只有对过程中的多环节进行合理的调控，才能获得良好的结果。（3）、所长、班长、专责要起到带头的作用，严格自律，保持良好的工作责任看法，遵章守纪。仔细制定和履行工作安排，并保质保量的完成；同时工作中要相互协同、主动协作，树立团队观念；求大同，存小异，努力完成上级布置的各项工作任务。（4）、工作班人员严格贯规，遵章守纪；听从工作支配，工作中不得相互推诿，一切以集体利益为重，努力完成好本职工作。 （5）、严格奖罚制度，落实责任实行奖罚与工资挂钩。三、强化责随意识营造良好氛围（1）、深挖内部分潜力，充分调动职工的主观能动性，树立“要我做”转变为“我要做”的从业观念

4、。按按部就班的规律摒弃狭隘的个人本位思想，使我们的员工乐于融合到我们这个共同所依靠的集体中。（2）、为全面提高在职人员的综合素养，从而更好地为生产服务，对员工的培训（由班长、专责共同制定学习安排并列入工作安排中）要以多种方式的学习为手段。（3）、营造平安型、学习型的团队精神氛围，让我们每一位职工都明白集体利益是全所职工的利益之所在，通过朴实简洁的道理，把集体荣辱观念融入职工的心中。四、完善营销管理，大力开拓电力市场我所面对日趋活跃而冲突的电力供需市场，仔细作好指标的预料工作，多渠道、多方面的开拓电力负荷新的增长点。全面落实经营目标责任制，使营销管理水平迈上新台阶。下面从几个方面阐述2023年的

5、工作安排 ：一、经营工作2023年安排完成购电量指标1650万Kwh 。(一)、电费回收电费的回收是落实经营目标的终极目的，保证当月电费的回收到位是衡量我们工作的重要砝码。所以我们应当从以下几方面着手工作：1、对于全乡其他单位电费拖欠问题，提前与当地政府主动联络，实行电费预存。2、当月未收电费应做到结零，若有的确不能结零的少数，必需说明缘由，并且要分清属人员责任或是不行预见的因数。若是人员责任缘由，严格按有关制度考核；所以抄收人员在日常的工作中随时对可能发生变数的用户进行监控，留意动向。3、对企业和大宗用户的用电状况要刚好驾驭生产规模，留意每月电量波动的状况；及早将电费发票传给用户，并加强催收

6、。4、抄收人员务必要清晰自己所负责的配变台区内的临时用电用户的用电时间和用电状况。用电营业班每月要刚好将到期的临时用电户的工作传票下达给抄收班。在接近期限时要随时与用户联系，保证用电电费的刚好回收。5、对旧欠电费的追收要落实人员责任，在谁手头拖欠的由谁负责，并确定追收期限，与绩效工资挂钩。（二）、增供扩容拓展电力营销业务，多渠道、全方位服务电力市场，是增供扩销的必由之策；在2023年，仔细分清形势，针对不同的用电类别制定和实行切实可行的措施应对：1、仔细对现有的配变台区进行用电分析清理，凡属专变的用户，督促其尽量把生产班次和负荷高峰支配在低谷段（即夜间作业）；公变上的企业用户多激励用电时间尽量

7、错峰用电。2、在上级部门的帮助下，充分利用我所辖区内现有的公用配变资源空间，主动发展负荷，随时驾驭配变的容载状况，刚好更新数据，供应真实可信的资料。3、对辖区内，特殊是场镇、集贸活跃的区域、马路两旁的用电户，进行用电普查，正确区分用电类别，建立健全相关资料。（三）、线损线损是保障各项经济指标完成的重要参数，设备、人员管理制度上的完善措施又是保障和限制这一重要参数得以实现的重要手段。1、台区实行一天同步抄表，按规定的抄表日程进行，不得擅自更改抄表日程和提前或延后抄表；次日按规定报送电量线损快报。2、低压配变台区落实人员管理责任制,单变单变的售电量、均价、线损、电费回收四大指标承包到人；台区承包人

8、负责低压线路的日常管理和维护。3、保证抄表的质量，统一按既定的台区责任分工进行；经营专责每月定期组织抽检抄表质量。4、针对高线损的配变台区，每月定期召开线损分析会，仔细分析缘由找问题，相应制定有效的降损措施。5、注意抄、核、收的全过程，每个环节无论发生任何变异，刚好依据状况汇报、协商、解决。（四）、用电普查与反窃电管理1、用电普查的目的是理顺和驾驭供电所辖区内各类用电户的状况，并刚好订正用电不规范行为和规范用电秩序。定期或不定期对辖区内不同的用电性质的单位和个体分类巡察检查。2、对专用用户的计量装置全面清理和核实，建立真实、精确的资料档案；凡专变用户（100KVA以上）的清理统计电能表，按农电

9、中心的年度安排支配换装为全电子表。3、由经营负责专责组织每月有安排的对多类电价混用的客户按实际用电类别进行提比，完善客户卡片和台帐。4、窃电查处严格遵循“依法查电、事实清晰、数据精确、处理有据”的原则。坚持每月一次查窃电行动，把反窃电管理作为电力营销管理的一项重要任务。（五）、供电所成本管理1、目前我局管理思路由企业型管理向经营指标型管理转变，强化经营管理，引入成本管理机制，是过程限制的必要手段。2、成本的开销要有安排，月月分解，对每一笔费用都严格审核、细致检查，按实际状况予以限制以期完成成本经营指标。（六）、优质服务与行风建设顺应体制，转变观念是我们每个从业人员当前必需树立“以客户为中心，为

10、客户创建终身价值”的服务理念，以优质的看法服务于民，以优良的品德取信于民。的服务监督机制现在慢慢深化人心，在职人员的自律、自觉行为规范时时影响企业的形象。深化服务意识、提高服务质量、兑现服务承诺在我们今后的日常工作中要做到时时体现。电力行业是一个社会性，服务性很强的窗口行业，服务质量的好坏，关系到广阔群众的切身利益，关系到党和政府、企业的形象。对客户的任何投诉都要高度重视。供电所的工作人员在任何时间内接到投诉后必需记录清晰，一一赐予回复。不得以任何理由搪塞、敷衍而引起客户的二次投诉。二、运行维护管理2023年的停电检修安排和业扩项目是紧紧围绕经营目标进行的，加强在装运行设备的维护管理，是保障实

11、施落实经营指标的有力手段。（一）、运行、检修、维护1、统计我所供电辖区内10KV、线路停电时间、缘由，按月上报客户服务中心。凡事先有上级调度部门通知的，应刚好通知重要用户，避开给用户带来不必要的损失。2、清理统计我所供电辖区内100KVA以上公用变压器加装无功补偿的状况，没有装无功补偿的公变注明配给的容量。3、对辖区内的变压器进行接地电阻和绝缘测试，并对缺油的在装运行变压器进行加油。4、统计并驾驭辖区公用配变的负荷状况，做好负荷高峰的预料，需增容的配变按上报安排组织实施。5、在迎峰度夏之前（即五月底以内），按月安排落实人员责任，对辖区内的凹凸压线路、设备进行巡察检查，发觉隐患，刚好处理；若因停

12、电缘由不能刚好处理的，报安排按供电局的工作支配进行检修。6、做好在高峰负荷期间的配变台区三相负荷的安排测试，为来年的优化网络供应精确的数据和依据。7、对我所运行维护管理的10千伏线路全面清查，严格执行调度吩咐，凡接受值班室的调度吩咐要无条件执行，汇报精确。三、平安管理2023年平安工作实行“全过程、全方位、全口径”管理，结合市公司开展的“平安生产基础管理年”的活动要求，很抓细微环节管理和限制，接着深人开展平安性评价、“三无”活动和危急点分析与限制，全面实施标准化作业，仔细抓好“春安、秋安”等季节性平安大检查。1、加强平安思想教化和平安技能培训结合2023年平安工作的实际状况，我所在2023年加

13、强人员平安思想教化，深化开展反习惯性违章为主，把反习惯性违章的工作纳入日常的常态化管理。提高人员的平安素养。每月定期对人员进行平安思想教化学习和平安技能培训。平安学习由平安专责负责、技能培训由运维班长组织；通过组织学习，使职工能对各种事故能更直观的感受和吸取教训，对各种反措有更直观的理解。2、施工作业平安管理强化平安生产责任制，进一步开展“三无”工作和平安性评价工作，狠抓施工现场危急点分析和预控措施的落实，为了防止危急点分析和预控措施做形式，走过场。平安专责每天必需在作业前检查工作票、派工单，三大措施，班前班后的交待记录，严格根据工作现场操作平安提示卡进行实施，严格根据标准化作业程序进行，严格

14、管理平安工作，严格奖惩和责任追究。3、加强“两措”管理规范平安工机具和绝缘工机的管理，做好每月检查和定期试验工作，对过期的绝缘工机具必需上报县局，由其组织定期校试。对平安工机具、仪器、仪表进行编号分类摆放，制定出工机具台帐并与帐卡物相符。同时对淘汰的工机具建立台帐并与合格的工机具分开摆放。坚持每天对施工人员领取的工机具进行登记并签上领取人的姓名，同时检查平安工机具出库是否完好，杜绝不合格工机具在施工现场运用。对入库的工机具仔细检查是否完好，同时促一按工机具记录进行清理入库，对平安工机具有损坏的考核现场管理工机人员。制定反事故措施，针对我所的实际状况和县局下发平安事故通报进行制定，并有针对性的制

15、定，同时组织全所人员对事故进行细心和全面分析问题，提出问题，使大家既是事故反措的制定者又是执行者，使各种反事故技术措施能够真正落实到实处。4、平安监督责任制全所人员签定平安责任承包书，每月对凹凸压线路设备的巡察和检查，并制定出巡察和检查记录，对检查到有平安隐患的刚好处理。对有平安隐患、缺陷不报的严格进行考核。同时由平安专责制定出平安隐患、缺陷整改记录，规定出检查人、检查时间、整改人，规定期限，落实责任人，对拒不整改推卸责任、拖延时间造成平安事故的责任人进行重罚。在全所全体员工精诚团结、共同努力、仔细踏实的奋斗下，我们的目标能够得以实现，我所的工作定会迈上一个新的台阶。唐庄供电所2023年12月

16、14日第2篇：供电所工作安排供电所工作安排4篇一、我供电所对xx年度供电牢靠性管理工作的要求1、健全以所长负责，由有关管理人员组成的供电牢靠性管理体系。2、贯彻执行国家和上级管理部门颁发的有关供电牢靠性管理的政策、法规、标准、规程、制度等。3、做好供电牢靠性管理工作的统计、分析和总结工作，在主管领导审核后，按要求刚好、精确、完整地报出，对不能确定的事务责任缘由，必需报主管部门裁定。4、加强对员工的供电牢靠性业务学问培训和技术沟通工作，提高全体职工对牢靠性管理工作的相识程度。总结和推广新技术、新成果和新阅历，不断提高供电牢靠性管理水平。5、实行供电牢靠性指标的目标管理。依据上级主管部门下达的供电

17、牢靠性指标，对本年度的供电牢靠性指标进行测算并分解，制定出本单位的保障措施，并将指标按月或季度合理分解至各个生产部门，岗位，进行考核。6、建立供电牢靠性分析制度。定期召开供电牢靠性分析会，刚好驾驭本企业供电牢靠性指标完成状况，提交具体的分析报告，用于指导生产管理。二、xx年度为提高供电牢靠率，安排实行的方式、手段1 1、加强电网建设，改善电网结构，为提高供电牢靠性供应硬件支撑。2、强化运行管理，大力提高农网在装设备的可用水平。（1）、狠抓对运行设备的巡察和预防性试验，提前发觉缺陷并刚好处理，避开和削减事故的发生；（2）、做好主变压器和配电变压器的负荷监测工作，确保主干线路平安运行；（3）、强化

18、日常生产管理，督促基层单位堵塞平安生产管理上的漏洞，刚好消退事故隐患；（4）、统筹支配设备安排停运，最大限度削减停运时间。3、推广运用新设备、新技术，提高农网现代化管理水平。4、建章立制，健全网络，使牢靠性管理工作逐步走向规范化。三、xx年度主要工作安排1、为了做到有章可循，具有可操作性，安排于年初制定我局供电牢靠性管理方法，具体规定各相关单位的责任、权限、奖惩方法及动作方法。2、严格执行安排停电制度，压缩停电次数和时间；3、严格执行供电牢靠性评价规程，正确运用相关程序软件。仔细开展农网的供电牢靠性统计和评价工作，做好供电牢靠性数据的采集、存储、核实、汇总、上报、分析和反馈。4、安排在年初完善

19、基础资料、数据的基础上，正确填写各种停电记录，精确、刚好、完整地报送各类供电牢靠性数据和报表。2 5、开展供电牢靠性数据指标的分析工作，每月对供电牢靠性指标进行分析，分析内容包括（1）、本月指标完成状况；（2）、影响本月指标的因素；（3）、管理工作及电网和设备的薄弱点分析；（4）、改进措施及其效果分析。加强电网的基础建设，是供电企业发展的前提，而加强管理上水平，争效益则是关键。供电牢靠率不仅是一个创 一流 的指标，它完全是考核一个供电企业管理综合实力的关键，是经济实力，硬件基础、规划设计、施工建设和综合管理实力的综合体现，是一个系统工程，应结合电网改造，全面加强供电牢靠性管理工作，力争今年供电

20、牢靠性管理工作再上新台阶。供电所度供电所工作安排（2） | XX年是电力体制改革进入实质性实施的第一年，我们将面临很多新的挑战和考验，加强平安管理，加快电网建设，大力开拓电力市场，推动多经产业调整和发展，是摆在我们面前的紧迫任务。为此，我局提出XX年的整体工作思路是：明确一个目标，确保两个稳定，抓住三个层面，强化四项工作。明确一个目标：在党的xx大精神的指引下，仔细学习和贯彻“三个代表”重要思想，围绕“以平安为基础，以发展为主线，以科技进步和改革为动力，以经济效益为中心，以优质服务为宗旨”的企业定位，确保实现全国一流县级供电企业目标。确保二个稳定：确保平安生产和职工队伍稳定。3 抓住三个层面：

21、紧紧抓住主业、多经、农电三个层面的发展，做到主业求转变，多经转机制，农电强管理。强化四项工作：强化平安基础工作，强化电网建设和优质服务工作，强化员工素养提高工作，强化管理机制创新工作。(一)主要工作指标平安生产技术经济指标不发生人身事故，不发生本企业负主要责任的重大及以上电网事故，不发生本企业人员责任的重大设备事故，不发生五种误操作事故，不发生火灾事故，不发生本企业负同等及以上责任的交通事故。输电事故率次/百公里.年，变电事故率次/台.年，配电系统用户供电牢靠率%，农村供电牢靠率 %;高压综合线损率%，农村低压线损率11%;供电电压合格率96%。确保本年度内实现连续3个平安百日，力争全年无事故

22、。经营指标售电量确保完成亿千瓦时，力争完成亿千瓦时;当年电费回收率100%;完成南平局下达的其他经营指标。电网发展指标主干电网、城网、技改、大修等建设与改造投资4488万元，其中110千伏输变电工程投资1660万元，35千伏输变电工程投资1220万元，10千伏及以下配网项目投资702万元，技改项目投资546万元，大修项目投资360万元。企业发展、党建及文明建设目标4 确保通过全国一流县级供电企业正式验收;确保地方行风民主评议满足率名列前茅;保持和巩固省级文明单位，党风廉政建设和企业文化建设更上新台阶。(二)主要工作措施1、坚持平安生产从头抓起，规范管理，落实责任，力争实现可控、在控要仔细实行平

23、安生产抓头头、抓源头、抓人头的方针，落实各级平安生产责任，克服“两张皮”现象。健全和完善平安生产第一责任者深化现场检查制度，确保各级平安第一责任者思想到位、责任到位、工作到位，加强信息传递，杜绝中梗阻现象，克服平安管理中的“两张皮”现象，真正做到压力传递到位，以充分发挥三级平安网的作用，把平安责任制落到实处。接着深化开展平安监察值日师制度，加大对现场违章的查处，以“零违章”来保“零事故”，同时开展平安监察师培训工作，提高现场监察水平。坚持制度在前、教化在先，做到依法从严考核，实行“一票推翻”制和“说清晰”制度。以 “专业管理年”活动为抓手，实施标准化、规范化的管理。结合省公司、南平局XX年开展

24、的“专业管理年”活动，依据我局工作实际，重新修订和完善各专业管理制度、规程，推行变电设备检修标准卡和线路标准巡察卡以及变电设备标准巡察卡，规范现场工作程序和检修工艺。接着执行技术监督值日师制度，加强消缺管理，提高设备健康水平;接着抓好变电站规范化建设工作，夯实基础工作;逐步形成平安生产良性循环的长效机制，提高平安工作效率，改进平安工5 作绩效。仔细吸取事故教训，强化现场管理，落实闭环限制。平安生产重点在现场，关键在落实，关键在人，关键在领导，要把履行平安生产职责的考核状况作为评定个人业绩的重要内容，提高各级领导和专业人员的现场到位率，加强对现场工作的指导，提高对变电运行操作、调度运行、配电抢修

25、等专业的可控在控管理水平;重视设备的异动管理，严格执行现场勘测单制度，确保危急点可控，把熟识平安规程、熟识人员、熟识设备作为各级员工的平安必修课，确保各项平安、技术、组织措施落实到位;高度重视管理性违章、装置性违章查处和整改工作，切实落实企业、车间、班组“三级限制、三不发生”，实现年度平安生产目标。进一步强化外包队伍的平安管理，落实消防和交通平安工作。严特别包队伍的入网许可制度，落实制管理，强化对外包队伍的监督和考核管理，落实好平安交底工作，严格对外包队伍的考核，实行发包单位与外包队伍连带考核制度;加强对交通平安和消防设施的平安监察力度，确保消防设施可用，接着实行“准驾证”制度和工作单、刷卡通

26、行制度，规范车辆驾驶秩序。深化开展“安康杯”竞赛活动，创新活动方式，通过开展各种寓教于乐的平安教化活动提高职工平安意识。2、切实加快电网建设的步伐，全面实施管理信息化工程和开展贯标工作。电网建设方面，投入2880万元，建设城农网输变电工程，完6 成110千伏下沙输变电工程，满意下沙工业园区和新增用电大户的用电须要;完成35千伏沿山输变电工程，完善农村主干网架;协作邵武段高速马路建设，完成35kv金坑高速马路配套输变电工程。投入702万元，加快城市配网建设与改造，完成李纲中路等地段的电缆下地改造，市区配网实现网状供电，进一步提高供电牢靠性。主动争取城南新区、城郊工业园区的配网延长、改造工程立项。

27、主动推动信息化建设工作。争取将我局信息化建设纳入南平局统一规划工作中，对现已投运的几个管理信息子系统进行改造、升级的基础上，促成物资管理、项目管理等子系统的尽快投运。加快局办公大楼和家属区宽带网建设步伐，扩大网络的的覆盖面，实现多煤体数据快速传递和信息资源共享;改进和完善邵电信息网主网页及各部门、班组网页的功能，逐步形成网络管理体系，争取在网络上量化各项任务、各项指标，使信息工作真正做到实时跟踪、闭环限制、偏差管理、监督考核，从而提高管理效率、效果和效益，实现电子化办公。供电所度工作安排供电所工作安排（3） |XX年是电力体制改革进入实质性实施的第一年，我们将面临很多新的挑战和考验，加强平安管

28、理，加快电网建设，大力开拓电力市场，推动多经产业调整和发展，是摆在我们面前的紧迫任务。为此，我局提出XX年的整体工作思路是：明确一个目标，确保两个稳定，抓住三个层面，强化四项工作。明确一个目标：在党的xx大精神的指引下，仔细学习和贯彻 三个代表 重要思想，围绕 以平安为基础，以发展为主线，以科技进步7 和改革为动力，以经济效益为中心，以优质服务为宗旨 的企业定位，确保实现全国一流县级供电企业目标。确保二个稳定：确保平安生产和职工队伍稳定。抓住三个层面：紧紧抓住主业、多经、农电三个层面的发展，做到主业求转变，多经转机制，农电强管理。强化四项工作：强化平安基础工作，强化电网建设和优质服务工作，强化

29、员工素养提高工作，强化管理机制创新工作。(一)主要工作指标平安生产技术经济指标不发生人身事故，不发生本企业负主要责任的重大及以上电网事故，不发生本企业人员责任的重大设备事故，不发生五种误操作事故，不发生火灾事故，不发生本企业负同等及以上责任的交通事故。输电事故率 次/百公里.年，变电事故率 次/台.年，配电系统用户供电牢靠率 %，农村供电牢靠率 %;高压综合线损率 %，农村低压线损率 供电电压合格率 96%。确保本年度内实现连续3个平安百日，力争全年无事故。经营指标售电量确保完成亿千瓦时，力争完成亿千瓦时;当年电费回收率100%;完成南平局下达的其他经营指标。电网发展指标主干电网、城网、技改、

30、大修等建设与改造投资4488万元，其中110千伏输变电工程投资1660万元，35千伏输变电工程投资8 1220万元，10千伏及以下配网项目投资702万元，技改项目投资546万元，大修项目投资360万元。企业发展、党建及文明建设目标确保通过全国一流县级供电企业正式验收;确保地方行风民主评议满足率名列前茅;保持和巩固省级文明单位，党风廉政建设和企业文化建设更上新台阶。(二)主要工作措施1、坚持平安生产从头抓起，规范管理，落实责任，力争实现可控、在控要仔细实行平安生产抓头头、抓源头、抓人头的方针，落实各级平安生产责任，克服 两张皮 现象。健全和完善平安生产第一责任者深化现场检查制度，确保各级平安第一

31、责任者思想到位、责任到位、工作到位，加强信息传递，杜绝中梗阻现象，克服平安管理中的 两张皮 现象，真正做到压力传递到位，以充分发挥三级平安网的作用，把平安责任制落到实处。接着深化开展平安监察值日师制度，加大对现场违章的查处，以 零违章 来保 零事故 ，同时开展平安监察师培训工作，提高现场监察水平。坚持制度在前、教化在先，做到依法从严考核，实行 一票推翻 制和 说清晰 制度。以 专业管理年 活动为抓手，实施标准化、规范化的管理。结合省公司、南平局XX年开展的 专业管理年 活动，依据我局工作实际，重新修订和完善各专业管理制度、规程，推行变电设备检修标准卡和线路标准巡察卡以及变电设备标准巡察卡，规范

32、现场工作程序和9 检修工艺。接着执行技术监督值日师制度，加强消缺管理，提高设备健康水平;接着抓好变电站规范化建设工作，夯实基础工作;逐步形成平安生产良性循环的长效机制，提高平安工作效率，改进平安工作绩效。仔细吸取事故教训，强化现场管理，落实闭环限制。平安生产重点在现场，关键在落实，关键在人，关键在领导，要把履行平安生产职责的考核状况作为评定个人业绩的重要内容，提高各级领导和专业人员的现场到位率，加强对现场工作的指导，提高对变电运行操作、调度运行、配电抢修等专业的可控在控管理水平;重视设备的异动管理，严格执行现场勘测单制度，确保危急点可控，把熟识平安规程、熟识人员、熟识设备作为各级员工的平安必修

33、课，确保各项平安、技术、组织措施落实到位;高度重视管理性违章、装置性违章查处和整改工作，切实落实企业、车间、班组 三级限制、三不发生 ，实现年度平安生产目标。进一步强化外包队伍的平安管理，落实消防和交通平安工作。严特别包队伍的入网许可制度，落实合同制管理，强化对外包队伍的监督和考核管理，落实好平安交底工作，严格对外包队伍的考核，实行发包单位与外包队伍连带考核制度;加强对交通平安和消防设施的平安监察力度，确保消防设施可用，接着实行 准驾证 制度和工作单、刷卡通行制度，规范车辆驾驶秩序。深化开展 安康杯 竞赛活动，创新活动方式，通过开展各种寓教于乐的平安教化活动提高职工平安意识。10 2、切实加快

34、电网建设的步伐，全面实施管理信息化工程和开展贯标工作。电网建设方面，投入2880万元，建设城农网输变电工程，完成110千伏下沙输变电工程，满意下沙工业园区和新增用电大户的用电须要;完成35千伏沿山输变电工程，完善农村主干网架;协作邵武段高速马路建设，完成35kv金坑高速马路配套输变电工程。投入702万元，加快城市配网建设与改造，完成李纲中路等地段的电缆下地改造，市区配网实现网状供电，进一步提高供电牢靠性。主动争取城南新区、城郊工业园区的配网延长、改造工程立项。主动推动信息化建设工作。争取将我局信息化建设纳入南平局统一规划工作中，对现已投运的几个管理信息子系统进行改造、升级的基础上，促成物资管理

35、、项目管理等子系统的尽快投运。加快局办公大楼和家属区宽带网建设步伐，扩大网络的的覆盖面，实现多煤体数据快速传递和信息资源共享;改进和完善邵电信息网主网页及各部门、班组网页的功能，逐步形成网络管理体系，争取在网络上量化各项任务、各项指标，使信息工作真正做到实时跟踪、闭环限制、偏差管理、监督考核，从而提高管理效率、效果和效益，实现电子化办公。仔细开展宣贯 三标一体 工作。要以宣贯 三标一体 为契机，夯实基础管理;要将考核方法细化、量化，建立和完善可操作性强，覆盖全员、全方位、全过程的考核体系，推动企业法制化管理。要加强合同管理，深化班组创一流工作，落实 三大标准 体系，推动全面质量管理。11 3、

36、强化服务意识、市场意识，实现经营向市场转变强化市场营销和优质服务工作。加强对XX年邵武电力市场的前期调研，对每一个可能的潜在增长点进行分析探讨，找寻政策支撑，争取大用户直购电政策在我局试点。以经济杠杆为核心，寻求效益最大化，发挥山区小水电优势，找寻降低上网购电成本的有效途径，克服山区经济增长缓慢的弱势。进一步加强优质服务工作，协作南平局呼叫中心的建设，做好对客户反映的热点、难点问题分析工作和反馈工作，落实cs评价体系，加快实现营销现代化。推行营销业务零缺点管理方法，建立健全配套制度，推行 五常管理 ，形成人员管理常自律，物品管理常整理，环境管理常改善，后台管理常优化，现场管理常规范的供电服务常

37、态运行机制。深化 两全管理 ，探究营销新策略。初步建设规划管理体系，使规划、安排、预算达到有机的结合;强化成本意识，树立危机意识和忧患意识，眼睛向内，挖掘潜力，全局职工务必保持艰苦奋斗的作风，做好过紧日子准备。要仔细规范购电合同，严格执行年度分月购电安排，做好购电分析工作，实现对购电成本的可控在控;缩短项目流程和建设工期，提高资金运用效益。建立预算偏差监限制度，完善招投标制度，加强安排、预算、成本、项目和资金管理，强化经济调度和 购销比价 管理。接着推行对大客户月缴费实行分期划拨的做法，探究预交费方式;尝试对欠费大户进行新闻煤体公开曝光、诉诸法律手段等方式，施加压力，依法收回欠费。4、创新管理

38、，进一步转变多经工作机制12 理清思路，找准定位，加快转换经营机制的步伐。进一步理清多经工作思路，制定多经发展滚动规划，确定多经发展方向。加快多经企业规范化的改制或重组步伐，转换经营机制，优化资源配置。要以结构调整为重点，进行资产重组和企业整合。实施走出去战略。对于安置型多经企业要加快走出去的步伐，找寻与强者合作的机会，加快施工企业民营化的步伐，实现可持续发展。要从发展型或者安置型的不同战略角度来确定发展思路，充分发挥多经企业员工的创业主动性，促进多种产业的健康发展。实行指标分解，强化风险意识。将年度经营指标分解落实到各多经公司，实行 一把手 负责制，将经济指标完成状况列为各多经单位负责人年度

39、考核的主要依据。规范管理，开源节流。规范承揽外部业务的嘉奖方法，完善内限制度，降低成本，建立经营者经营业绩年度嘉奖制度，探究推行厂长、经理年薪制。同时要转变管理方式，削减行政干预，要以资产为纽带，加强对经营业绩、平安责任和资产保值增值的考核，支持企业自主经营、自负盈亏、自我发展。主动参加电源建设。要接着加大小水电开发工作力度，不断壮大我局民营企业的经营规模，形成规模效益。5、规范管理，加强指导，提高农电管理水平。接着深化农电管理年活动，夯实农村供电所平安生产基础，加强生产经营工作的规范化、标准化、制度化建设，加大检查、指导力度，加强考核工作，切实提高农电各项工作管理水平。13 重点抓基础工作的

40、规范化。要重新修订和完善农电调度、变电运行、修试、线路等各专业现场运行规程;要健全和规范用户档案和设备、材料台帐;加强设备的定期巡察与消缺工作，建立缺陷汇报制度和设备消缺记录;要接着加强平安工器具的管理，坚持做好定期试验、轮换工作;要加大农电 两票 填写合格率考核力度，开展危急点预料和分析工作;仔细做好班前会、班组平安日活动等日常工作。进一步加强农电经营管理工作。仔细执行城乡同价政策，把好 电价关 ，提高售电均价;把线损当作经营工作的重中之重抓，做到每月有分析、有改进措施;对各供电所的生产成本按月进行核算，杜绝奢侈，激励节约;争取在15个乡镇全面推广电费储蓄业务，简化收费手续，提高工作效率。加

41、强指导、培训，提高农电队伍素养。重点要加大对农电平安工作、专业工作的检查、指导力度，各生产技术管理部门要帮助农电修订和完善技术标准和专业运行规程;要制定相应的绩效考核制度和年度培训安排，定期对供电所员工进行业绩考核、专业学问培训，提高供电所员工素养，确保队伍稳定。接着开展农电规范化服务工作。仔细比照省公司颁发的供电所营业规范化服务细则，主动开展营业窗口作风整顿，实行标准化管理，简化用电报装手续，缩短业扩流程，要确保到XX年底，全市15个乡镇供电所全部达到农村供电营业规范化服务验收标准，在保持水北供电所全国农电营业示范窗口的基础上，再争取12个供电所获得省级农电营业示范窗口荣誉。14 6、以人为

42、本，法德双治，努力打造一支高素养的职工队伍切实加强思想政治工作。要深化抓好xx大精神的宣扬教化，结合开展向雷锋、谷文昌同志学习的活动，接着深化向我们身边的典型苏碧卿同志学习的活动，使 爱岗敬业、专心工作、诚信服务 的精神更加深化人心;要大力提倡说醇厚话、办醇厚事，做醇厚人的风气;要营造和谐氛围，构筑稳定环境，建设文明家园。加快 从管理到服务的转变 ，深化 四项承诺 制度，加强机关建设，树立机关工作人员的 全局意识、窗口意识、服务意识、创新意识 。要根据南平局XX年工作会议精神，在各部门健全、完善领导下现场检查制度，全面推行 领导在一线服务，工作在一线落实，问题在一线解决，业绩在一线体现，形象在

43、一线树立 的一线工作法，推动工作作风的进一步好转。进一步畅通上下沟通渠道，充分发挥工、团的桥梁纽带作用，加大厂务公开力度，创新合理化建议形式。重视和加强离退休职工的思想工作，丰富离退休职工的文化生活。加强企业党建和干部队伍建设。一是充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员带头作用，根据南平电业局党委统一部署，在党员中深化开展 三带头 活动，做到带头学政治、学业务、学技术，带头抓好平安，带头专心工作，诚信服务，制订党员理论学习 学分制 实施方案，加大对党员干部绩效考核力度。二是要接着实施干部诫免制度，推行干部引咎辞职制，强化中层干部的责任感、危机感，主动提倡敢抓、敢管、勇于负责的工作风格，坚决反对 好

44、人主义、庸俗化的人际关系，弘扬正气，从严治企。三是要接着加强党风廉政建设，有针15 对性地开展党性、党风、党纪和警示教化，接着加大从源头预防和治理腐败的力度，加大对权利运行的制约和监督，努力把各级班子建设成政治坚决、勤政廉洁、开拓创新、团结奋进的坚毅集体。深化开展创建学习型企业活动。接着推动 三位一体 企业文化建设，在打造诚信电力品牌的同时着力开展创建学习型企业活动，营造全员 工作是学习、学习是工作 的良好氛围。制定人才培育规划，建立岗位能手激励机制，在各技术工种中推行 岗位专才 ，大力引导职工向技术型能手发展，用心致志于技术创新、岗位成才。接着加大培训力度，创新培训方式和手段，一是加强职工对

45、工作标准、服务规范、职业道德等方面的学习;二是加强综合学问、理论学问和专业学问培训，引导职工学习新理论、新学问、新科技;三是开展详细的、立体的岗位模拟培训。进一步探讨新的岗位培训机制，做到岗前抓基础，在岗抓提高，转岗抓培训，岗岗有目标，使各项工作在确保后继有人的前提下，进一步得到提高。供电所年度工作安排范文供电所工作安排（4） |xx年是电力体制改革进入实质性实施的第一年，我们将面临很多新的挑战和考验，加强平安管理，加快电网建设，大力开拓电力市场，推动多经产业调整和发展，是摆在我们面前的紧迫任务。为此，我局提出xx年的整体工作思路是：明确一个目标，确保两个稳定，抓住三个层面，强化四项工作。明确

46、一个目标：在党的xx大精神的指引下，仔细学习和贯彻 三16 个代表 重要思想，围绕 以平安为基础，以发展为主线，以科技进步和改革为动力，以经济效益为中心，以优质服务为宗旨 的企业定位，确保实现全国一流县级供电企业目标。确保二个稳定：确保平安生产和职工队伍稳定。抓住三个层面：紧紧抓住主业、多经、农电三个层面的发展，做到主业求转变，多经转机制，农电强管理。强化四项工作：强化平安基础工作，强化电网建设和优质服务工作，强化员工素养提高工作，强化管理机制创新工作。(一)主要工作指标平安生产技术经济指标不发生人身事故，不发生本企业负主要责任的重大及以上电网事故，不发生本企业人员责任的重大设备事故，不发生五

47、种误操作事故，不发生火灾事故，不发生本企业负同等及以上责任的交通事故。输电事故率 次/百公里.年，变电事故率 次/台.年，配电系统用户供电牢靠率 %，农村供电牢靠率 %;高压综合线损率 %，农村低压线损率 供电电压合格率 96%。确保本年度内实现连续3个平安百日，力争全年无事故。经营指标售电量确保完成亿千瓦时，力争完成亿千瓦时;当年电费回收率100%;完成南平局下达的其他经营指标。电网发展指标主干电网、城网、技改、大修等建设与改造投资4488万元，17 其中110千伏输变电工程投资1660万元，35千伏输变电工程投资1220万元，10千伏及以下配网项目投资702万元，技改项目投资546万元，大

48、修项目投资360万元。企业发展、党建及文明建设目标确保通过全国一流县级供电企业正式验收;确保地方行风民主评议满足率名列前茅;保持和巩固省级文明单位，党风廉政建设和企业文化建设更上新台阶。(二)主要工作措施1、坚持平安生产从头抓起，规范管理，落实责任，力争实现可控、在控要仔细实行平安生产抓头头、抓源头、抓人头的方针，落实各级平安生产责任，克服 两张皮 现象。健全和完善平安生产第一责任者深化现场检查制度，确保各级平安第一责任者思想到位、责任到位、工作到位，加强信息传递，杜绝中梗阻现象，克服平安管理中的 两张皮 现象，真正做到压力传递到位，以充分发挥三级平安网的作用，把平安责任制落到实处。接着深化开展平安监察值日师制度，加大对现场违章的查处，以 零违章 来保 零事故 ，同时开展平安监察师培训工作，提高现场监察水平。坚持制度在前、教化在先，做到依法从严考核，实行 一票推翻 制和 说清晰 制度。以 专业管理年 活动为抓手，实施标准化、规范化的管理。结合省公司、南平局xx年开展的 专业管理年 活动