关于物业管理工作总结范文.docx

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1、关于物业管理工作总结范文工作完一段时间就须要写工作总结，那么关于物业管理的工作总结该怎么写呢？网的我为大家整理了关于物业管理的工作总结，供大家参考！更多精彩内容请持续关注网！机关单位物业管理工作总结新的一年即将来临，回顾一年来的工作，物业中心在局党组的领导、关怀、指导和帮助下，干部职工团结奋斗，开拓进取，努力克服各种困难，顺当地完成了全年工作责任安排。这些成果的取得离不开上级领导的大力支持和帮助，我们将在今后的工作中总结阅历教训，查找不足之处，为进一步提高我们的服务质量和工作水平打好坚实基础。物业中心工作性质是以优质服务为工作宗旨，仔细做好局机关、市慈善协会、福彩楼、南北家属院清洁服务保障工作

2、，确保局机关和南北家属院有一个良好的工作环境和生活环境；XXXX年初物业中心领导班子依据局党组工作部署制定全年工作责任安排，在实际工作中，物业中心必需根据上级领导工作要求，调整和协调好各方面各种关系去完成年度工作安排之外的各项任务。例如：1、完成局里部署的政治学习任务，使全体干部职工在政治思想上同局党组保持高度一样。2、北家属院水池漏水问题进行改造处理清刷消毒。3、北家属院幼儿园出租合同进行完善以及对房屋漏雨进行修理、维护。4、北家属院根据“双创”要求，封堵楼道垃圾道，以及制作安装新的垃圾箱。5、对北家属院下水道堵塞进行疏通.住宅小区物业管理工作总结一年来，在房产处各级组织和领导的关切和帮助下

3、，在各兄弟单位的理解和支持下，XX小区物业管理处经营班子和全体员工经过不懈的努力，实现了年初预定的目标。现将XX小区物业管理处XX年各项工作总结如下：一、经营管理状况1、完善各项规章制度，建立内部管理机制，管理处经营班子始终把提高物业服务水平、扩大服务范围、由内部服务逐步走向外部服务、争取从市场中获得效益当做今后可持续性发展的必由之路。而要实现这一目标，优质服务是根本的基础所在，为此，我们本着实事求是的原则建立了一系列适应市场经济发展须要和公司发展须要的一系列规章制度，并加大检查落实力度，使各项工作有安排、有方法、有依据、有目的的稳步绽开；同时，坚持“以人为本，诚信服务”的原则，改善服务看法，

4、提高服务质量，“想业主之所想，急业主之所急”，各类服务人员仔细履行职责，恪尽职守，热忱主动，文明礼貌，公正廉洁，刚好处理业主报修及投诉等事项，维护业主的合法权益。针对沉陷区业户的特别状况，制定了一系列服务方法，坚持根据全市最低物业费标准0.2元/月向住户收取费用，并且物业服务费用收支状况公开。对于不在物业管理范围内的修理工作，施工单位修理不到.学校后勤物业管理工作总结在学校党政领导的关切支持下，后勤管理处党政领导班子遵循“三服务两育人”的工作宗旨，顺当完成了学校交给的各项任务和日常后勤保障工作。同时，依据高校后勤改革的趋势，把握契机，深化改革，加强队伍建设。一年来通过参与学校组织的各种政治学习

5、和教化活动，后勤干部职工的政治思想、廉洁自律、服务素养、工作效率等方面都有了肯定程度的提高，获得了今年年XX区房屋整治小区出新先进单位、XX市节水先进单位、校运会团体第一名等多项荣誉，现就一年来的工作总结一、加强学习，廉政建设与行政工作相结合后勤结合工作实际，仔细实践“XXXX”重要思想，组织党员和全体干部职工观看了院纪委组织的廉政教化录相片，开展反腐倡廉和纪律教化。尤其是下半年新一届领导上任后，在院领导的高度重视和各部门的大力支持下，加强班子建设和宣扬工作力度，班子成员团结协作，工作有条不紊，形成合力，上下同心协力干事业，成为学习、工作、廉政建设的带头人。大家勤政廉政意识加强，并在实际工作中

6、完善和落实各项廉政建设制度。主要有：（一）办公会民主集体决策；（二）加强公开招标合同管理，如学生超市招标；（三）推行物资的“阳光选购”和集中选购，如学生床上用品的选购；（四）财务管理、奖金安排公开；（五）坚持礼品礼金.楼区物业管理工作总结今年是XX物业飞跃发展的一年，上台阶，上档次的一年，丰收的一年。在这一年里，XX小区物业管理处在公司的领导下，始终贯彻业主至上的原则精神，依据XX小区的实际状况，在搞好服务的同时理顺完善管理工作，初步达到“工程程序化、操作规范化、运用运用化、管理科学化”的管理要求，使小区物业管理工作逐步走上规范化的轨道，物业管理工作取得了肯定成果，受到小区业主的好评，现将今年

7、工作总结如下：一、日常工作目标管理的完成状况：（1）房屋管理房屋管理是物业管理的重要内容之一。为了搞好此项工作，我们建立了完善的房屋管理档案，制定了房屋管理制度，编制了具体的管理安排，对于房屋质量问题刚好向开发商反映，并刚好要求处理。（2）公共设施、设备的管理为了保证小区广阔住户的正常生活，在公共设施、设备的管理方面，我们制定了完善的维护、保养安排和应急方案，做到日常检查有登记、小型维护有记录。修理电话24小时有人接听，全年完成小型检修工作28次，应急修理工作5次，达到养护设施、设备到位，修理刚好，正常运行的管理要求。（3）绿化管理为了给业主创建一个美丽的生活环境，我们严格落实了绿化管理措施，

8、支配专业人员，施工及养护工作，针对绿养护过程中出现的.乡镇物业管理工作总结20xx年我镇新型社区自治管理工作，根据“五化四自”（五化：民主化管理、多元化筹资、市场化经营、精细化服务、市民化培育，四自：自我管理、自我服务、自我教化、自我监督。）的要求全面推动自治管理工作，新型社区管理上了台阶，自治机制进一步完善，群众缴费意识进一步增加，管理水平进一步提升，群众满足度进一步提高，新型社区自治管理效果明显。一、主要成效（一）自治机制基本建立，民主管理有序推动。目前，纳入到全镇新型社区管理的小区共6个，面积18万余平米，入住农夫3645户、入住1.5万余人。自治管理稳步推动，各新型社区遵循多渠道收集民

9、意、议事会探讨确定、管委会执行决议、监委会监督审查、小区住户评议“五步”工作流程，主动引导群众民主自治、共建共享，建立健全新型社区物业服务、财务管理等相关制度，初步形成了“民事民议、民事民定、民事民办、民事民评”的自治管理格局。（二）物管费筹集难问题初步破解，多元化筹资格局初步形成。群众自主缴费意识起先养成。通过民主议事、透亮管理、改善小区居民居住环境、增加配套设施设备等载体，居民自觉缴纳物管费的习惯起先养成。20xx年全镇6个新型社区共筹集到物管费25.9万元。二是多元化筹资机制基本建立。20xx年1-10月镇财政补贴物管经费348万元，通过出租商铺、小区停车位、幼儿园等公共资源进行市场运作收入72万元，村（社区）投入了25.1万元。形成了“群众自己出一点、市场运作筹一点、村（社区）资金投一点、镇财政资金补一点”的多元筹资机制。（三）服务配套基本完善，精细化服务便民利民。一是精细服务做到了“四个一”。即各新型社区绘制了“一区一图”，建立了“一户一档”，印发了住户手册“一户一册”，建立了服务平台“一户一网”。二是便民服务做到.以上就是我为大家整理的关于物业管理的工作总结范文，希望能够帮助到大家！更多工作总结请关注网的工作总结栏目！