六月化工厂实习报告总结3篇 工厂实习报告万.docx
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1、六月化工厂实习报告总结3篇 工厂实习报告万下面是我收集的六月化工厂实习报告总结3篇 工厂实习报告万,供大家阅读。六月化工厂实习报告总结11. 前言1.1 对生产实习的相识选择化学工程与工艺这个专业,事实上却对它一窍不通。已经在校学习了三年,有基础学问也有肯定的专业学问,但是对化工的相识还是很有限。认知实习只有一天,半天平安教化半天参观,所以只是对化工厂有了一个也许的印象。通过这次生产实习,我对自己学习的化工专业有了基本的相识。虽然实习时间很短,且每天只有五个小时的时间上岗,也并不能实际操作,但是看到了许多,也向玉龙化工热忱的师傅们学到了许多。我所在小组为15组依次实习了碳化、转换、脱碳、尿素、
2、合成2、合成1、污水处理和锅炉软水。其中转换和尿素是我感到最困难的工段,首先看到的流程图就要比其他工段困难许多,又有多次的循环及能量的利用,工艺非常困难精细;其次,设备相当之多,我们小组分工合作,花了大量的时间在工作区理管道,查设备。尽管我们推迟了下半的时间,转换的一些设备还是没有对上号,所以在实习时和其他小组进行了沟通;再次,这两个工段限制指标都比较多,而且牵扯到其他工段,所以我们花了许多时间来整理,在接下来的报告当中将会呈现我们同各组探讨的结果。在实习的过程中老师通过提问对我们已实习过的工段进行了考察,这使我发觉自己实习时的不足,只是留意流程原理而并没有弄清这样设计的缘由,以及设备的特点,
3、所以在以后的实习段,我组都主动思索多多提问。实习中最深的体会就是化工生产平安第一,每个工段都有高温高压的反应,到处都充斥着水蒸气以及对人体有害的气体,所以肯定要平安操作,娴熟操作,时时监控。通过这次实习真实的感到从事化工的不易,以及化工对社会发展的贡献,还有我国化工业的发展前景。从原料到产品,从合成塔到保温材料化工产业无不透露着精细。我们须要学习的还有许多,有这次难得的实战机会,感到受益匪浅。1.2生产实习单位的概况1.2.1公司简介成都玉龙化工有限公司位于四川省成都市青白江区,占地面积400余亩,总资产4.76亿元,具有年产16万吨合成氨、25万吨尿素、25万吨碳铵、10万吨复合肥和已经建成
4、投产的5万吨三聚氰胺生产实力;被省发改委列为全省仅有的9家自然气化工重点企业之一。现目标是发展三聚氰胺的附属产品,开好三聚氰胺。公司的前身是小型氮肥厂,后依次更名为温江地区氮肥厂、成都化肥厂,20_年通过改制全部退出国有,组建为“成都玉龙化工有限公司”,20_年与四川省农资集团公司进行资产重组(四川省农资集团是省政府列为重点培育的大集团、大企业之一),由四川省农资集团控股。近年来,公司坚持开发、节约、环保并重,走科技发展之路,在强化内部管理的同时,先后投资近3亿元,连续对生产装置进行技术改造和扩建,合成氨生产工艺采纳高新技术“双一段换热式干脆转化工艺,主要工段采纳dcs限制系统,装置水平和产品
5、产量、质量不断提高,能源消耗不断降低,吨氨耗自然气仅845立方米,优于大化肥水平,企业效益成倍增长;废物回收处理、环境管理要求、吨产品资源利用指标均达到或优于国家hj/t18820_清洁生产标准 氮肥制造业一级标准(国际清洁生产先进水平),各项经济、技术、环保指标名列同行业前茅,跃身四川省化工制造业最佳效益20强。荣获四川省经委、省统计局 “20_年四川工业企业最大规模500强”和“20_年四川工业企业最佳效益200强”等称号;20_年企业利润在全国氮肥行业排序38位。公司注意节能减排、环境爱护,力求清洁生产、平安生产,曾被评为化工部“化工六好企业”、“全国环境美丽工厂”;20_年通过iso9
6、001质量、iso14001环境两个体系认证;20_年首批获得省安监局平安管理标准化授牌,同年被省经委和省环保局首批命名为“玉龙化工工业生态园区”(全省仅16家),并获得“成都市环境友好型企业”称号等, 实现可持续科学发展。1.2.2 发展历史、技术进步历史、技术特点玉龙化工有限公司的前身是1958年全国首批建起的13家小型氮肥厂之一,位于青白江区大湾镇,后来更名为成都化肥厂,曾被化工部授予“六好企业”,。但是,由于设备落后、管理混乱和体制等缘由,致使企业在获得短时间的一些成果后,便很快就坠入了低谷。当时,在这个企业中共有大小独立核算的经营部门30多个,造成了资金严峻分散、流失,其中一个分厂竟
7、稀里糊涂地就将500万元资金挥霍得无影无踪;一个年产25000吨合成铵的小型企业,尽然有职工1600多名。这样一来,企业不仅已难再向前发展,甚至还负债累累。成都化肥厂已走到了破产的边沿!1994年8月15日,成都市工交工委和成都市化工局对该企业的领导班子进行了彻底调整,当时在厂已有26年工龄、并已是经营副厂长的袁开全被任命为厂长兼党委书记,主持企业的全面工作。他上任便提出“二次创业负重攀登”的口号,接着就实行了一系列行之有效的措施对企业进行彻底整治。首先是重新组建了一个专业化、学问化、年轻化的领导班子,当时在整个班子里,平均年龄不到40岁,其次是起先收缩战线,清产核资,清理内部人员,重新选用人
8、才,将大批闲散人员予以逐步分流,对人员和机构都进行了精简;最终是整治和更新生产设备,使厂里的生产复原正常。玉龙公司在不断进行机制改革和制度创新的同时,还对公司原有的生产设备和生产技术进行改造,走新型工业可持续发展之路。他们在改造过程中,并不是简洁地扩大再生产,而是尽可能采纳国内外先进的技术、工艺和设备。先后组织了“合成铵四改六”、“尿素六改十”、“双一段干脆转化”等六大项目的技改工程,对原来落后的工艺间歇转化改为连续转化,使之节约资源和合理利用资源,降低能耗,注意环保,提升效益。改革,不断探究新路子,好像已成为有了朝气的成化厂始终追求的目标。1999年,成化厂为了建立现代企业的管理制度,以产权
9、制度为中心进行改制,胜利组建了“成都玉龙化工有限公司”。职工和资产实现了身份置换产权变更、和机制转换三个百分之百,在企业内部建立了以法人治理结构为中心的现代企业制度,为企业轻装上阵参加市场竞争创建了条件。20_年7月,依据公司发展所面临的形式和做大做强的要求,玉龙公司又与省农资集团公司进行了资产重组,实现了产权多元化结构。现代企业的管理理念是以人为本,全面提高人的素养和体现人性化。生产特点是四班三用、高温高压、多易燃易爆腐蚀、限制操作简洁电器仪表困难、高成本低收入。2.生产实习内容2.1工厂生产过程概况2.1.1合成氨过程概况一、氨的性质与用途氨,分子式nh3,相对分子质量为17.03,气氨密
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