财务执行力心得.docx

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1、财务执行力心得财务执行力心得感谢公司给我们这次培训学习的机会,通过这次课程,让我们明白了做一个有执行力的人对公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。下面是职场我给大家带来的范文,希望大家能有所收获培训讲座中通过几个例子让我们理解到个人执行力是指每个人把上级的吩咐和想法行动化,把行动变成结果,没有任何借口的保质,保量的完成任务的实力。执行力须要培育自己的自觉习惯,摒弃惰性。执行力的提升须要我们变更心态,形成习惯,把等待被动的心态转变为主动的心态,面对任何工作都把执行力变为自发自觉的行为。下面就结合实际工作谈谈对“执行力”的理解:3月财务部起先申请高新技术企业的工作。从这

2、个工作中我们相识到以下几点:做得不足的地方:1、3月份时只是相识到高新技术企业的评定条件,接到领导安排的工作后,没有主动询问、深化了解申请流程;遇到困难就找借口给自已推脱。2、4月份被动地开展申请高新的打算工作,领导须要什么文件就交什么文件,达不到预期的效果。值得确定的地方:1、5月份财务部就申请高新工作组织会议,大家通过沟通、思索,马上调整工作方式,发挥团队精神,加班加点,协同作战,追求完备。2、财务人员几次去到科经委询问流程;利用信息化功能深化了解高新技术企业的要求及评定标准;邀请事务所对研发部、行政部及财务部实施培训讲座,快速绽开各项工作,实施过程中领导跟进督促,保质、保量的完成任务。通

3、过学习反思,我们对执行力有了更深的相识,目标的实现最终要靠执行者付诸实际的行动,以结果为导向。 执行如同打仗,给你足够枪和子弹,假如没有执行力的士兵只能失败;执行如同拳击,五指不握紧如何发力击倒对方。赢在执行,我们工作的每一个阶段,每一个环节,每一个细微环节都力求完备,追求卓越;我们要树立良好的工作看法和工作作风,爱岗敬业,提高工作效率,强化执行力,实现企业发展与个人发展的双赢。财务执行力心得体会6月3日至6月巧日,我参与了其次期省公司科级干部经营管理实力和执行力建设培训班的学习。在此期间,先后学习了由省公司领导及知名询问专家讲授的企业文化建设、优质服务、精细化管理、高效执行力铸造、财务管理等

4、内容,并参与了团队拓展训练和参观学习知名民营企业三一重工。通过为期12天的训练和学习,受益匪浅,使我深刻领悟了省公司领导打造执行力团队的意义和决心。学习在于总结,我个人的学习感悟是这次培训体现在“三全”:全面、全心、全力。一、全面。对于省公司举办的这次培训班,内容、方式、支配很全面。从学习内容上来说涵盖了电力企业全面的业务领域,重点突出,内容丰富。12项管理学问的内容都结合了企业目前的实际状况,其中(精细化管理、高效执行力铸造、工程概预算、财务管理学习时间各为一天,并把平安生产管理、优质服务作为强调的学问来讲,重点相当突出,无疑都突出了经营管理实力和执行力建设这个主题。

5、从学习方式来说更有特色。通过书面提问与解答、课堂上的沟通互动等,培训效果良好。从培训的支配来说,组织得力,效果明显。授课的都是有丰富实践管理工作阅历的省公司领导、部门负责人或者是资深的企业高级询问管理专家,课堂内容深人浅出。以上这些都体现了省公司在培育全面人才,全面强化执行力的力度和行动。财务执行力二、全心。对于我们学员来说,大家的行动是:全心投人学习。省公司有史以来组织类似这样大规模的培训,我相识到其意义和作用是重大的。虽然这次培训也是前所未有的严格要求,象准军事化管理,学习任务重等。但我的确在学习中得到启发。全部的培训支配的内容都诱导我们去总结和反思,总结以前的方法和学问,反思今后的工作方

6、向。企业文化建设课程引导我们认知国网公司企业理念,创新省公司文化建设。潘老师讲课的结尾以鹰启示我们做公司执行文化的铺道者、创新者。(优质服务辅导我们如何搞好电力客户的优质服务,并坚固树立“人民电业为人民”的服务理念。公司法律实务以特别事例的形式给我们讲解并描述了几部好用的法律,并提示我们要知法、懂法、运用法律爱护企业利益,职工利益。平安生产管理分析目前省公司的严峻形势和存在的问题,从平安制度和措施上确保生产的平安性这个核心工作。团队拓展训练是这次培训的特色课程之一,我是第一次参与拓展训练,四个项目寓教于乐,要求队员们营造良好的团队气氛,相互沟通、以相互信任、互补来克服完

7、成任务的困难,并且辅以点评,沟通心得的方式发掘个人潜能,提升个人素养,培育团队精神,提高团队凝合力。危机管理揭示了电力企业目前机制下潜在的危机,提示我们恒久绷紧危机这跟弦,到处为企业着想。工程概预算讲授如何限制工程的造价和管理,填补管理的漏洞,为省公司全力投人资金进行建设坚毅电网而行使好管理职能。人力资源开发和管理从加强绩政管理和绩政薪酬等方面来促进人力资源的开发等。在全部的学习内容里,结合我的日常工作的实际,(高效执行力铸造、精细化管理)、(工程管理这三个内容是我领悟的重中之重。因为我是从事财务工作管理工作,在单位的财务管理过程中,更要强化执行力,加强财务精细化管理。三、全力。培训后,关键是

8、学以致用。我想一是接着加强各方面学问的自学,二是将这次学习的理念和启发带回单位,在日常工作中向员工灌输与沟通,三是全力执行学习成果,带头加强执行力,在管理工作中运用这些理念和学问,并不断总结和提高,以下我就学习内容与实践工作的结合谈谈自己的体会:(一)在人员管理上,强化执行力。在听课过程中,我留意到几个老师就处事方式都把湖南人与国内发达地区及国外西方国家来相比,湖南人的特点是思维活跃,擅长变通,特殊在一些制度和要求的执行力上面打折扣,变通处理。的确,我们单位实际存在对执行的高度、执行的速度、执行的力度降低的状况。即:决策方案在执行过程中标准降低,工作安排在执行过程中常常延误,不按时完成,规章制

9、度和出台的文件在执湘电培训与教学•2023年第2期行过程的力度是越来越小,工作虎头蛇尾,没有成效,影响了工作完成的时间、质量和效果。因此,通过制度的强制执行,加强团队精神建设,建立激励机制和考核体系尤为重要,在财务工作管理领域,我认为要加强以下几方面的管理:一是注意团队精神的培育。在拓展训练中我深刻领悟到平安或一个目标必需须要预先安排支配,团队的取长补短,相互协作很重要。陶老师启示我们:团队的每一个角色都很重要,一个人不行能完备,但团队可以做得更完备。财务管理渗透到企业管理的方方面面,但其结果都是各业务部门完成各项业务后的各项数据汇总反映,其中在过程中的存在问题都须要财务人员刚好地发

10、觉,并与各职能部门沟通,协调。业务部门与财务部门之间相互协调,部门人员与财务人员也要相互沟通。单位就是一个团队,通过团队的共同努力,预期目标才会实现,才有好的成果或经济效益。二是提升员工素养。财务工作须要专业的水平和阅历,只有在实践工作中不断提升其业务技能,才能适应企业管理发展的须要。同时要敬重他们,重视培育他们的成就感,通过目标管理来提高他们的主动性。“激励从关怀起先”、“管理就是通过别人做自己想做的事”,这些道理都启发我懂得提升员工执行力的重要性。三是严格执行纪律。自上至下各个单位都有许多的规范性的制度和标准。财务方面也有国家法规政策,财经纪律,企业制度。从依法经营的角度避开经营风险,要求财务人员听从和执行制度、财经纪律。