公司2023年安全生产工作计划_1.docx
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1、公司2023年安全生产工作计划工作安排是提高工作效率的一个前提。我们企业的安排有年度安排、季度安排、月安排、周安排这些安排明确了我们这个月要完成什么任务,这个季度要完成什么任务,以及当年要完成的任务。同样我们的工作也有这样的安排,我们要明确这个月要完成什么任务,然后把任务进一步细化成周、日,就是这周要完成哪些事情,今日要完成什么事情,明天要完成什么事情。这篇关于公司2023年平安生产工作安排的文章,是为大家整理的,希望对大家有所帮助!1、依据我镇实际状况,建立健全各方面的平安生产规章制度,操作规程,把我镇平安管理工作制度化、规范化,使我镇平安管理水平上一个新台阶。2、进一步落实完善平安生产工作
2、责任制,接着做好平安生产责任书的签订工作,签订率达到100%,确保平安生产责任落到实处。3、进一步加强平安生产管理,督促企业按要求配备平安管理人员,按规范完成厂区平安设施的布置工作,加大平安经费的投入,同时把平安工作的关口前移,立足防范,狠抓三违行为并做好镇内企业负责人、平安管理人员、特种作业人员持证上岗状况统计工作。4、加大平安生产宣扬力度,提高全员平安生产意识及平安文化素养,强化员工的自我爱护意识,仔细宣扬和实行党和国家关于平安生产的各项方针政策,抓好各项平安整治措施的落实。5、加强平安教化培训工作,广泛开展平安生产技能培训,在企业中全面提高各级管理人员和生产员工的平安生产意识和平安生产技
3、能,上半年安排组织一期电工培训班。6、加强消防管理,上半年安排组织一次消防平安专项大检查,限度地削减人员伤亡和降低企业财产损失供应保障,同时加强重点防火区域的消防管理工作,做到勤发觉、勤解决,以消退各项消防隐患。7、仔细根据平安管理制度抓好各类平安生产检查,上半年开展两次平安生产大检查(危急化学品、消防平安)并每月组织召开一次平安生产例会,加大事故隐患排查力度,开展各类平安隐患的专项治理工作,确保刚好发觉、刚好解决存在的平安隐患,防止平安事故的发生。8、加强特种设备的运用和特种作业人员的平安管理工作,严格执行特种作业人员持证上岗制度,督促企业对特种设备进行自检,严防特种设备带病作业,防止平安事
4、故的发生。9、仔细做好平安生产月期间的检查、宣扬等各项工作。平安生产管理工作恒久没有终点,我们将仔细贯彻平安第一、预防为主、综合治理的方针,强化平安生产管理,把各项平安管理工作落到实处,要努力营造全员参加平安管理工作的平安文化氛围,抓好各项平安管理工作,为创建一个好的平安生产环境,切实保障人民群众生命和国家财产平安而不懈努力。为进一步实行“平安第一,预防为主,综合治理”的平安生产方针,强化平安生产目标管理和本质平安管理;并结合公司平安生产实际,特制定201x年平安生产工作安排,将平安生产工作纳入公司重要议事日程来抓。在全公司推行“全面、全员、全过程和全天候”的四全平安管理体制和本质平安管理体系
5、中,深化实行各项平安生产规章制度及平安职责,使平安工作做到“职责明确,警钟长鸣,常抓不懈”,为实现201x年公司平安生产目标管理而努力奋斗!一、全年平安生产方针和目标平安生产方针:以人为本平安第一预防为主全员动手综合治理科学管理改善环境持续发展平安生产目标:不发生平安事故,不损害人体健康,不破坏环境二、提升平安管理水平,完善平安管理基础要以公司对201x年平安生产目标管理责任为指导,以公司平安管理制度为标准,以平安工作总方针“平安第一,预防为主,综合治理。”为原则,以系统(部门)和班组平安管理为基础,以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点,以订正岗位违章指挥,违章操作和员工劳动爱护穿戴为突破口
6、,落实各项规章制度和平安责任,开创平安工作新局面,实现公司平安生产根本好转。三、坚固树立“平安第一生命至上”的平安思想意识各单位部门要高度重视平安生产工作,把平安生产工作作为重要的工作来抓,仔细贯彻“平安第一,预防为主”的方针,进一步增加平安生产意识,出实招、使真劲,把“平安第一”的方针真正落到实处,通过进一步完善平安生产责任制,首先解决领导、管理人员的平安意识问题,真正把平安生产工作列入重要议事日程,摆到“第一”的位置上;只有从思想上重视平安,责随意识才能到位,才能真正做到平安工作六到位即“学到位、想到位、讲到位、管到位、做到位、考到位”;才能深化落实平安责任,整改事故隐患,严格执行“谁主管
7、,谁负责”和“管生产必需管平安”的原则,确保公司平安生产。四、深化开展好平安生产专项整治工作依据公司一年来的平安生产现状,确定出201x年平安生产工作的重点单位、重点部位,完善各类事故处理应急预案,加大危急源的监控和管理力度。要严格根据平安生产法、等法律法规规定强化专项整治。1.仔细开展公司级月度平安检查和专项平安检查,部门、班组每月进行一次平安检查,班组坚持班中的平安检查,并要求部门、班组领导及管理人员加强日常平安检查,。2.加强对危急场所的管理工作,等重要部位的平安防范,做好专项整治工作。3.加强对岗位现场的平安管理,刚好查处违章指挥,违章操作等现象,限度降低各类事故的发生,确保公司生产工
8、作正常运行。4.对查出的事故隐患,要根据“三定四不推”原则,刚好组织整改,暂不能整改的,要做好平安防范措施。五、接着做好员工平安教化培训和宣扬工作,提高全员平安综合素养通过宣扬、教化、创建群体氛围等手段,不断提高职工的平安修养,改进其平安意识和行为,营造平安生产的良好环境氛围,实现从“要我平安”到“我要平安、我会平安”的转变,提高工作主动性,弥补平安生产被动管理的不足。全员平安综合素养是影响平安生产管理水平的核心因素,我们要实行多种方式相结合的全面平安教化培训和宣扬工作,促进全员整体素养的提高,提升企业平安管理水平。1.平安培训,首先是平安意识培训,其次才是平安技能培训,而培育员工与管理层的合
9、作看法,又被放在平安意识教化之前,也就是靠培育员工的合作看法来渐渐培育其平安意识。2.督促部门、班组开好平安会;适时供应平安信息和平安指导工作。使员工的平安意识不断提高和加强,做好人的本质平安管理工作。3.接着办好平安工作简报、平安生产宣扬栏和平安生产图片展览等多种形式的平安宣扬教化工作。4.加强对员工的平安生产教化,提高员工的平安生产学问和操作技能,定期或不定期组织员工学习有关平安生产法规、法律及平安生产学问,做好新员工上岗及调换工种人员的三级平安教化,提高员工平安生产意识和自我爱护实力,防止事故的发生;对特种作业人员进行专业教化和定期考试,做到100%持证上岗。5.仔细组织学习和贯彻执行总
10、公司下发的关于平安生产的文件精神,不断规范和强化平安生产宣扬工作。6.深化开展好“平安月”和平安生产竞赛活动。充分利用好6月份的全国平安生产月活动,通过粘贴平安生产标语、平安专题板报、发放平安宣扬小册子、树立典型等开展形式多样的平安生产教化工作,加大宣扬力度,达到以月促年的目的。提高员工遵纪遵守法律的自觉性,增加平安意识和自我爱护意识;引导车间、部门和班组建立平安文化理念,强化管理,落实责任;将平安生产与保公司稳定、和谐、发展紧密结合起来,做到平安生产警钟长鸣。六、建立健全基层平安管理制度,全面开展平安绩效考核管理工作。强化基层平安管理和平安绩效考核细微环节化管理,消退平安漏洞。我们要细化平安
11、绩效考核项目和考核标准,强化平安激励机制,加大对重要关键岗位的平安绩效与收入挂钩力度,将平安工作重心下移,关口前移,要求把平安责任落实到每一位领导、每一个部门、每一个班组、每一位员工,真正做到平安工作全方位、全过程、全员参加,全方面覆盖,实行平安评优评先。1.签订平安生产责任状。依据国务院23号文件精神和公司201x年平安目标管理工作要求,要做到“千斤重担大家挑,人人肩上有指标”,把平安生产责任切实落实到每个部门、车间和岗位及个人。实行“员工个人与班组、班组与车间(部门)、车间(部门)与主管领导、主管领导与总经理”实行平安生产目标管理一级保一级的层层签订平安生产责任状,做到在平安工作中各尽其职
12、,各负其责。2.建立完善各级平安生产绩效考核体系。目前公司考核各部门、车间一级的绩效考核体系已经建立;各部门和车间考核班组,班组考核员工个人的绩效考核体系尚未建立。为此,要求各单位在201x年元月5日前全部完成“部门(车间)和班组”两级绩效考核方案,并报公司平安部审查备案。3.各单位要依据国家平安法律法规和公司平安生产规章制度要求,并结合本单位平安生产工作实际;围绕本质平安管理体系、平安绩效考核管理和平安生产目标管理为核心,建立健全符合本单位平安生产要求的“部门(车间)和班组”两级平安生产管理制度及操作规程。结束语:公司平安部201x年平安生产工作将接着本着“平安第一,预防为主,综合治理。”的
13、方针,根据“谁主管、谁负责”的原则,进一步分清责任,从维护公司发展的大局动身,保持深化生产一线服好务、发扬吃苦耐劳的工作作风,严格履行公司的平安生产工作部署,限制指标,主动行动,把平安生产工作抓紧、抓实、抓好,为公司经济发展做大做强做出新的贡献。一、指导思想和总体目标:指导思想:以深化学习科学发展观为引领,坚持平安第一,预防为主,综合治理方针,进一步督促企业落实平安生产主体责任,结合实际落实平安监管工作,加大执法力度,深化专项整治,加强宣扬教化,遏制重特大平安事故的发生。总体目标:依法落实各级平安生产责任制,切实履行党政领导班子和领导干部平安生产一岗双责制度,强化企业主体责任,进一步削减一般事
14、故,限制较大事故,杜绝重特大事故,力争事故总量和死亡人数同比有所下降,确保不突破区政府下达的平安生产限制指标,实现平安生产状况平稳好转。二、围绕创新思维,突出重点,落实责任,依法监管的工作思路,主要抓好以下工作:(一)夯实平安生产基础工作,强化平安生产综合管理1.强化监管人员管理。着力加大平安生产监管力度,强化镇、村两级平安生产管理人员的配置,明确详细的职责分工支配,确保各项平安生产工作任务落实到人、落实到责任。加强对镇及村居平安生产管理人员、执法人员的业务培训和指导,增加镇、村两级监管人员的业务素养,在解决应知、应会的基础上,重点培育独立工作实力和应急处理实力,提高监管人员的业务水平和管理水
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