上机实验心得体会6篇(上机实验报告心得体会).docx
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1、上机实验心得体会6篇(上机实验报告心得体会)下面是我共享的上机试验心得体会6篇(上机试验报告心得体会),以供借鉴。上机试验心得体会1业的目标是在资源给定的状况下,追求尽可能大的产出,追求价值最大化。外延上是追求利润,本质是须要资源得到合理利用。eRP是企业资源安排系统,建立在信息技术基础上,利用现代企业的先进管理思想,全面集成企业的所以资源信息,为企业供应决策、安排、限制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。eRP系统集中信息技术与先进的管理思想于一身,成为现代企业的运行模式,反映时代对企业合理调配资源,最大化地创建社会财宝的要求,成为企业在信息时代生存、发展的基石。eRP系统是从模拟现实
2、动身,针对现在企业特有的经营模式,运用实战的方式,最终实现企业的战略目标。在培训中,我感受最大最深的,也是“用友”eRP系统的精髓用精确的市场定位和制定切实的企业战略目标,通过团队合作,最终实现企业的价值。一个优秀的企业要拥有坚韧的生命力和战斗力,就必需要拥有一个能相互协作、相互支持的团队,能发扬团队精神。eRP实训,即企业运作模拟的管理。就是通过构建模拟企业运作的虚拟环境,让我们参加其中的学生在虚拟环境中运用已经驾驭的专业学问,进行企业运作的模拟演练,熟识企业的运作。企业运作模拟实践所构建的虚拟环境,模拟了真实的企业经营环境,具有真实环境的基本要素和主要特征。一:eRP实践的意义通过仿真环境
3、仲对企业运作的模拟演练,将我们驾驭的理论与处理企业实际经济业务相结合,全方位体验和实践企业的管理理念和和行管理思想,感受经营环境的困难性和多变性,决策的科学性与敏捷性,经营管理的整体性,协同性和有效性。eRP实践使我们提高综合素养,提高我们的动手实力,解决实际问题的实力,沟通和协调实力,使我们积累间接的工作阅历。二:从实践中体会的心得第一:相识如何更好地与人相互沟通和合作。在实践过程中,让我感受最深的就是部门之间的相互合作,由于市场是不断的改变的,销售安排也要跟随市场改变做出相应的变更,选购系统,财务系统和物流系统,也要进行刚好的修改。假如各系统在各方面的沟通比较少,都是各自为政,各自做自己的
4、安排导致大家所做出来的安排都不能对接,那么公司就很难再接着经营下去,也不能凝合成一个整体,只有发挥团队精神,加强内部的沟通,合作才可以使公司正常运作,提高公司的整体效益。其次:提高了思索问题的严密性。在做生产安排的时候,为了使生产成本降到最低,实现公司利润最大化,所考虑的问题是特别多的,例如:首先是否有实力完成市场部签收的订单,还要考虑生产设备是租赁还是购买,原材料是否须要选购,在做安排的时候不仅要考虑到自己的安排,而且要考虑其他其他部门在做安排的时候所遇到的问题,不要依据自己的一些主观推断去行事,要依据客观事实,客观规律办事,仔细做好每一个步骤。第三:学会时效性,紧迫性。三:从实践中发觉的问
5、题1、企业核心竞争力缺乏持续增加和系统改进,严峻制约企业长远的发展,客观上须要一种先进的管理工具帮助企业系统解决自身发展中的种种问题。2、充分的打算是经营胜利企业的基础。3、将失误降到最低。我信任失误的出现率也是一个企业胜利的关键问题。4、选购的合理化。预料精确的市场需求对选购来说也至关重要,不奢侈材料又能满意市场,保证供应也成为了一个企业的核心问题。5、财务的刚好性。好的财务是企业进行各种活动的灵魂,假如我们的财务总监能够精确且刚好的预算出我们的经费投资及贷款资金那么我们的企业也会在预算上在次与其他企业竞争。6、企业模拟的流程化。在一个企业中假如各部门能够有效合作那么在业务流程及运作上即节约
6、了时间又缩短了交货周期更加提高了业务效率。通过这次实践,我发觉自己的学问面还不是很宽。之前也有关注一些商业新闻,但都没有深化分析过各企业的经营策略问题。所以我今后肯定会更加广泛的阅读与专业有关的报刊杂志,吸取别人的阅历,开阔自己的眼界,增加自己的见地。总之,上机实践使我受益匪浅,我起先投入其中。我也慢慢了解了企业的相关运作,知道企业内部是如何运作,如何跟外部机构打交道,如何制定可行的生产安排,如何使企业的生产成本降到最低,这对于白手创业的高校生来讲是有很大好处的。可以让我们检验和巩固专业学问,也提高我们的综合素养和实力,特殊是与人沟通的实力,让我们变得更加成熟与仔细负责。上机试验心得体会2通过
7、该试验,对所学的学问有了进一步的了解。在试验的过程中,出现了一些问题,不过最终都得以解决。然而通过这些错误,使我对这些学问点更加印象深刻。eRP是一门非常有用的学科,通过对其仔细学习,可以学习不少先进的管理思想。eRP是一门综合性的学科,通过对其学习我感觉是对有些科目的一些回顾和综合,像会计学、管理学等。之所以对eRP的操作会遇到这样或那样的关卡,最大的问题在于缺乏阅历。通过对eRP的学习尤其是上机试验我更发觉了自己的不足之处,动手操作实力比较弱,虽然理论上井井有条,可真正做到电脑跟前时,头脑反应速度好像很慢很慢,即便对里面的相关学问点都有相当的了解,操作起来感觉也是力不从心,这可能是与自己平
8、常不留意熬炼动手实力有着干脆的联系,另外阅历不足也是一个缘由。通过对eRP系统的学习,我已经对其管理理念与详细操作流程有了肯定的了解,上机课上我们重点学习了选购系统和生产系统。首先介绍eRP系统的有关概念:eRP是英文enterprise resources planning(企业资源安排)的简称。eRP系统是建立在信息技术基础上的,以系统化的管理思想,为企业的决策层及员工供应决策运行手段的管理平台。他是从mRP(物料需求安排)发展而来的新一代集成化管理信息系统,他扩展了mRP的功能,其核心思想是供应链管理,他跳出了传统企业边界,从供应链范围去优化企业资源,eRP技术集中信息技术和先进的管理系
9、统与一身,成为现代企业的运行模式,反应时代对企业合理调配资源,最大化的创建财宝的要求,成为企业在信息时代生存和发展的的基石,他对于改善企业业务流程,提高企业核心竞争力作用是自不待言的。eRP是将企业全部资源进行整合集成管理,简洁的说是将企业的三大流,物流,资金流,信息流进行全面一体化管理的管理信息系统,他不仅可以用于生产企业管理,而且很多其他类型的企业也可导入eRP系统进行资源安排和管理。eRP系统具有集成性,先进性,统一性,完整性和开发性。eRP系统的特点有:1、企业内部管理所需的业务应用系统,主要是指财务、物流、人力资源等核心模块。2、物流管理系统采纳了制造业的mRP管理思想;FmiS有效
10、地实现了预算管理、业务评估、管理睬计、ABc成本归集方法等现代基本财务管理方法;人力资源管理系统在组织机构设计、岗位管理、薪酬体系以及人力资源开发等方面同样集成了先进的理念。3、eRP系统是一个在全公司范围内应用的、高度集成的系统。数据在各业务系统之间高度共享,全部源数据只需在某一个系统中输入一次,保证了数据的一样性。4、对公司内部业务流程和管理过程进行了优化,主要的业务流程实现了自动化。5、采纳了计算机最新的主流技术和体系结构:B/S、inTeRneT体系结构,winDowS界面。在能通信的地方都可以便利地接入到系统中来。6、集成性、先进性、统一性、完整性、开放性。在企业中,eRP管理主要包
11、括三方面的内容:生产限制(安排、制造)、物流管理(分销、选购、库存管理)和财务管理(会计核算、财务管理)。这三大系统本身就是集成体,它们相互之间有相应的接口,能够很好的整合在一起来对企业进行管理。另外,要特殊一提的是,随着企业对人力资源管理重视的加强,已经有越来越多的eRP厂商将人力资源管理纳入了eRP系统的一个重要组成部分,对这一功能,我们也会进行一下简要的介绍。这里我们将仍旧以典型的生产企业为例子来介绍eRP的功能模块,就针对我们专业需求而言,主要还是物流管理。物流管理包括分销、选购、库存管理。下面对eRP系统进行简洁描述:(一)分销管理销售的管理是从产品的销售安排起先,对其销售产品、销售
12、地区、销售客户各种信息的管理和统计,并可对销售数量、金额、利润、绩效、客户服务做出全面的分析,这样在分销管理模块中大致有三方面的功能。1、对于客户信息的管理和服务它能建立一个客户信息档案,对其进行分类管理,进而对其进行针对性的客户服务,以达到最高效率的保留老客户、争取新客户。在这里,要特殊提到的就是最近新出现的cRm软件,即客户关系管理,eRP与它的结合必将大大增加企业的效益。2、对于销售订单的管理销售订单是eRP的入口,全部的生产安排都是依据它下达并进行排产的。而销售订单的管理是贯穿了产品生产的整个流程。它包括:a、客户信用审核及查询(客户信用分级,来审核订单交易)。b、产品库存查询(确定是
13、否要延期交货、分批发货或用代用品发货等)。c、产品报价(为客户作不同产品的报价)。d、订单输入、变更及跟踪(订单输入后,变更的修正,及订单的跟踪分析)。e、交货期的确认及交货处理(确定交货期和发货事物支配)。3、对于销售的统计与分析这时系统依据销售订单的完成状况,依据各种指标做出统计,比如客户分类统计,销售代理分类统计等等,再就这些统计结果来对企业实际销售效果进行评价:a、销售统计(依据销售形式、产品、代理商、地区、销售人员、金额、数量来分别进行统计)。b、销售分析(包括对比目标、同期比较和订货发货分析,来从数量、金额、利润及绩效等方面作相应的分析)。c、客户服务(客户投诉纪录,缘由分析)。(
14、二)库存限制用来限制存储物料的数量,以保证稳定的物流支持正常的生产,但又最小限度的占用资本。它是一种相关的、动态的、及真实的库存限制系统。它能够结合、满意相关部门的需求,随时间改变动态地调整库存,精确的反映库存现状。这一系统的功能又涉及:a。为全部的物料建立库存,确定何时定货选购,同时作为交与选购部门选购、生产部门作生产安排的依据。b。收到订购物料,经过质量检验入库,生产的产品也同样要经过检验入库。 c。收发料的日常业务处理工作。(三)选购管理确定合理的定货量、优秀的供应商和保持最佳的平安储备。能够随时供应定购、验收的信息,跟踪和督促对外购或委外加工的物料,保证货物刚好到达。建立供应商的档案,
15、用最新的成本信息来调整库存的成本。详细有:a、供应商信息查询(查询供应商的实力、信誉等)。b、催货(对外购或委外加工的物料进行跟催)。c、选购与委外加工统计(统计、建立档案,计算成本)。d、价格分析(对原料价格分析,调整库存成本)。总而言之,作为一名物流管理专业的学生,在扎实的专业理论学问的基础上,假如结合上机试验,熟识eRP系统的话。这对我们以后参与工作是非常重要的。上机试验心得体会3实训已经进行两周多了,还有一周就要正式结束了,突然发觉自己好像又重蹈覆辙了,再一次一次的不经意中和某些人的.就距离却是越来越来大,总是想偷一下懒,总是想着马马虎虎过去算了,没有那么精打细算过。结果不经意有些人人
16、起先脱颖而出,有些人起先展露锋芒,而我也起先黯淡下去。我是想好好学学别人的,结果画虎不成反类犬。原来我也是不轻易臣服的人,我即便不去领导他们也没有人可以领导我。给我分的实训小组连个能沟通的人都没有,身边一个探讨生只会不停地打击我,我只能不知所谓的笑笑。这个项目小组真让我郁闷,组长谁也领导不了,组长不是我,我也懒得管,乐得悠闲。这两周原委自己学到了什么,的确在脑海中总还是模糊不清的,J2Se,J2ee,HTml,JScrip特效,cSS,JAVAweb,Servlet,JDBc,数据库快速建模,数据池,单态模式,JFreechart,俄罗斯方块项目,人力资源项目,购物网项目,这都算是过来了,可是
17、心里却不是很有谱自己心里忐忑不安的,自知学的只有四成火候,又不断地被人打击打击么还没有可以沟通,心中这两天的抑郁让我难以忍受,总是喉咙里很堵,心里着实闷得难过。回去想跟室友聊聊,他只说了一句,孤独才说爱,活该。我就更郁闷了,我始终对自己说我只是活着我只是深爱着。明天就要进行最终一周实训了,各项目都到了结束完善阶段,也是所学的整理复习阶段。看着四周有人夸夸其谈,有人韬光养晦,自己心里也很没底,项目结项之后还有个考核我都非常担忧。其实这各阶段我更担忧的是我发觉自己的学力已经下降,可能是长时间习惯不听老师讲课,只靠自学和考前突击。现在听讲师讲课总是听着听着就跑神了,听着听着就觉得没意思了,总想自己看
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