中石化县公司工作总结共6篇 石化公司年终总结.docx

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1、中石化县公司工作总结共6篇 石化公司年终总结时间不知不觉，我们后知后觉，辛苦的工作已经告一段落了，回顾这段时间以来的工作，制定一份工作总结吧。下面是我收集的中石化县公司工作总结共6篇 石化公司年终总结，供大家参考。中石化县公司工作总结共1石化公司年度个人工作总结俗话说：“火车跑得快，全靠车头带。”三力公司之所以创建了奇迹，首先就是有一个优秀的领导团队。这个团队由刘爱民，李志华，刘冬三人组成，他们每个人都有特别突出的优秀品质，三人凝成一股绳，形成合力，产生了巨大的能量。那么这个团队的主要特征是什么呢？（一）人品好，心底和善。“小胜靠智，大胜靠德”，一个人没有优良的品德是不行能取得胜利的，一个领导

2、团队同样如此。这个团队的每个成员都有一颗金子般的心：心底和善，以诚待人，关切下属。没有高高在上、不可一世的看法，有话说在当面，从来不会背后整人、打黑Q、穿小鞋，领导和员工除了上下级关系，还有一种亲情在里边，这种亲情在其他企业里是很难见到的。您现在阅览的是网感谢您的支持和激励！（二）有敏锐的经营头脑，抓住机遇，不断进取。塑料行业属于成本高、利润低的行业，每吨的成本从19xx年的六、七千元到现在20xx年的一万两三千元，而利润只有几十元到上百元，而且新乡市经营塑料的公司有十多家，竞争残酷，那么三力公司是如何在激烈的竞争中脱颖而出，站稳脚跟，并且越做越大呢？主要是经营有方。详细来说主要包括以下几个方

3、面：1、选择了主导产品聚丙烯。新乡市以聚丙烯为主导产品的只有两家，一家是以粉料为主，我们是以颗粒料为主。其他的都是以聚乙烯或工程塑料为主的。选择了主导产品等于削减了竞争对手。2与时俱进，不断革新。xx年到20xx年6月，具有洛阳聚丙烯厂豫北地区销售总代理资格，享受厂家的多项实惠政策。三力公司成立后就靠总经理刘爱民的信誉取得了洛阳石化聚丙烯有限责任公司豫北地区销售总代理的资格，总代理的金字招牌为公司带来了丰厚的利润。加工丙烯，实现利润最大化。由于塑料产品供不应求，聚丙烯厂原材料购进不足，干脆影响了产品的销量。通过和厂家协调，我公司干脆从丙烯生产厂家进货，托付聚丙烯厂加工。托付加工商品的利润是购进

4、厂家产成品利润的数倍。这再次促使了三力公司的腾飞。当一般料F401利润特别小时，公司就坚决地放弃了改产品，以经营专用料J600和J820G为主，专用料的利润是F401的数倍，而且是我公司的垄断产品。有时坚决地放弃也是一种才智。20xx年中石化进行改革，将全国石化行业的销售权都收到了北京总公司统管，6月总代理资格自动失效了，优势也就没有了，又和其他经销商处在同一起跑线上。此时，公司除了从中石化进货，又刚好多方了解信息，得知延安石化炼油厂的产品质量好、价格低，但销路不畅。于是我们又抢先占据了先机，兵贵神速，刚好从延炼进货，使我们在一个阶段内赚取了可观的利润。创建了4S店。随着形势的发展，经营聚丙烯

5、越来越困难，而且以聚丙烯为原料的生产厂家多是“白色污染”的发源地发展前景不妙；纳税成本也在不断提高，价调金、印花税、税负等等都是按销售额计算的，我们在同行业中税负始终是最高的，负担很重的。税收成本增加增加，物价在上涨，费用在增加，利润在削减。刘经理几年前就已敏锐觉察到了经营的困难，于是就下手调整经营目标，多方找寻新的利润增长点。经过多方考察论证，最终在众多的投资项目中选定了汽车4S店这个朝阳行业。我坚信天众公司肯定会继承三力公司的优良传统，与时俱进，开拓进取，成为这个行业的佼佼者！中石化县公司工作总结共2-石化公司年平安工作总结*石化公司年平安工作总结篇1：企业201X年平安工作总结 企业20

6、1X年平安工作总结 企业201X年平安工作总结 本人很辛运接到广州总公司的任命，来到了武汉青山船厂担当平安主管一职，自担当平安主管这个重任以来，我始终保持醒悟的头脑，勤勤恳恳，踏踏实实的看法来对待我的工作，在青山船厂任职半年以来，严格要求自己，全面贯彻平安 在厂安技部和车间平安员的领导下，近半年来我司未发生重大平安事故，并且做好了新进员工的平安教化和传，帮，带，工作，并作好了台帐。 二：存在不足 在这半年来虽然取得了肯定的成果，但也存在一些不足的地方，主要是员工的平安意识淡薄，常常性的违章许多，例如下图：从以上图来看，我司9-12月份中违章趋势始终在上升 ，我司的员工对平安管理的有所松懈，其主

7、要缘由有四：1，我们的员工受教化不高，平安意识淡薄。2，刚来到青山船厂对厂里的管理模式一时还没有适应过来。 3，我们的管理人员极度散漫，对自己的工作看法要求不严。 4，由于公司新到青山船厂来，有些管理制度还不是很健全和完善。 企业201X年平安工作总结 敬重的各位领导：大家好！欢迎您们到我公司来指导工作，现就我公司今年以来的平安工作向各位领导做如下汇报：一、公司领导重视，分管领导长抓，员工人人参加。 建司初期，公司没有专职人员抓平安工作，致使平安事故事务时有发生，公司领导常常忙于解决冲突，弄得焦头乱额，耗费了很多原来用于管理生产的精力，公司老总看到这一问题后，认为公司管理，特殊是对员工的管理，

8、平安，消防，生产管理工作应当误之及去抓，老总去年请来了专职分管平安管理人员，重点抓平安工作，把公司平安管理工作放在重要日程上，完善了公司的平安制度，定期组织学习，制度上墙，使员工每天见到，时时刻刻遵守，使每个员工人人参加，平安规范管理。二、完善和制定各项制度，重点抓落实工作。1公司对平安制度做了进一步完善，结合公司实际状况制定了一系列平安制度及平安操作规程。即：消防平安管理制度、人生平安、生产平安管理制度、治安保卫管理制度、平安检查管理制度、责任事故处理规定、各车间机器平安操作规程、平安培训制度等。仔细组织学习平安制度和平安生产法等有关法律法规，进一步提高员工的平安意识及自我爱护意识，公司还科

9、学规划，合理布局，不断改善员工的劳动条件，为员工创建了一个舒适平安的工作环境。2的确加强了对职工的平安教化培训工作，未经教化培训不得上岗，落实好了公司内部平安生产责任，实施了全员平安宣扬教化工作，全公司员工进行了三级平安教化合格后上岗，并建立了平安台帐，常常开展防火，防爆宣扬，常常组织义务消防队员演习，建立健全了岗位目标责任制，把平安工作明确分工，责任到人，同厂长，车间主管，组长，员工都签定了平安责任书，奖罚措施配套到位，组织全员检查，隐患整改落实到人，平安检查工作做到了长抓不懈使之规范化，制度化，确保刚好发觉和消退隐患。对发生事故做到了举一反三严格根据四不放过原则进行处理，把平安事故责任制落

10、实到了车间，班组，岗位，加强了车间平安、卫生承包管理，在全体员工中树立平安 三、公司7月份成立了平安综合治理领导小组，对公司整个平安做了一次全员综合治理整顿，分三阶段：1、宣扬自查阶段。 2、整治阶段。3、维持阶段。通过治理取得了良好的效果，公司还召开了全员参与平安生产工作会议，仔细分析以往现场事故的缘由，吸取事故教训，每月定期还不定期对全厂各部门平安卫生进行大检查，消退各种存在的担心全隐患，对公司电工，机修，锅炉工等特别工作进行了特地平安培训，配备了企业专职平安员，得到了上岗证，健全了企业负责人，车间主任，平安员，班组长，岗位工人等各级人员的平安生产制度，建立健全了各岗位平安生产操作规程，平

11、安警示标记，对平安检查教化培训等都建立了台帐，特殊是完善平安隐患自查，整改和复查验收等状况都有书面记录。四、对年度工作安排加以落实1主要工作是进行新员工进厂三级平安培训教化工作，车间、班组负责培训新员工驾驭基本的平安操作技能和平安操作规程，厂部负责平安学问教化。由各车间、班组地3月份月底前完成。企业201X年平安工作总结企业201X年平安工作总结。由厂部、企管部负责考核。列入各部门工作绩效考核成果。2主要进行设备平安检查工作，由设备、生产、技术等部门联合检查，主要检查全厂地生产中的设备存在的平安隐患和担心全因素，对检查出的问题，由相关部门列出检查报告，由责任部门进行检查整改，技术、设备部门负责

12、帮助整改，生产部门负责进行检查督促。主要工作在6月底前完成。由厂部、企管部负责考核。列入部门工作绩效考核成果。3主要进行夏季防暑降温、平安生产工作，主要由企管部、生产部负责，各生产车间帮助协作工作，支配进行定期和不定期的平安生产检查和平安教化工作，对检查中发觉的问题和担心全行为，进行平安教化和平安培训，本季度着重支配员工平安再教化工作。对检查中存在的问题由企管部考核到相关部门，并列入部门工作绩效考核成果。4主要进行平安防火教化和年终平安总结考核工作。对各部门存在的防火隐患进行全面的检查，对检查中存在的问题进行整改，对整改不刚好，不到位的应刚好进行考核。进行一次全面的防火演习，以熬炼员工的火灾急

13、救实力，由企管部全面负责组织进行。并对工作业绩进行考核，将考核成果列入部门工作绩效考核成果。 以上汇报是我公司在加强平安工作管理中的基本做法，这其中也得到了金东经济开发区领导对我们工作的大力支持和帮助，我们虽然做了不少工作，但与要求仍有肯定差距，工作中还有很多不足，须要我们不断的改进，提高，完善，我信任我们航艇公司肯定会把平安工作做的更实、更好。 企业201X年平安工作总结 林业局在县委、县政府的正确领导下，仔细实行盛市、县平安生产工作相关文件精神，结合星级平安单位创建，以开展平安生产年活动为契机，切实加强领导，明确责任，及早部署，创新措施，圆满完成林业平安生产各项任务。为发扬成果，找出不足，

14、克服缺点，现将平安生产工作总结如下：一、平安生产工作状况（一）森林防火圆满完成。实行预防为主，主动歼灭的森林防火工作方针，战胜持续高温干旱天气，全年未发生重大森林火灾和人员伤亡事故。全县共发生森林火灾12起，其中一般森林火灾3起、（201X中学后勤工作总结）较大森林火灾9起。火场总面积15 88公顷，受害森林面积7 公顷，受害率为;，限制率为 公顷次，损失林木1025 立方米，火案查处率为9 ，发觉卫星热点12个（境外卫星热点2个）。 #from 企业201X年平安工作总结来自 end# （二）工程建设、林改外业勘界无平安事故。在林业工程建设及林改中，把平安措施落实到详细项目，并明确责任人，杜

15、绝了平安事故的发生，确保完成了油茶栽植1000亩，杉木为主速生商品林建设10万亩，沼气建设257口，天保工程森林管护19 万亩、人工造林3万亩、封山育林8万亩，巩固退耕还林成果造林5000亩。特殊是农村沼气池建设，成立了农村能源服务中心，在四个乡镇建设了4个服务点，健全了服务体系，确保了全年沼气池建设与运用无重大平安事故。（三）林业职工平安得到保障。林业局始终强调林业干部职工在出差、下乡等工作中，坚持以人为本，平安 人员、参与森林火灾扑救等各项林业工作中，均坚持平安 （二） 本社区平安生产消防工作在上级部门的干脆指导和社区党委的领导下， 根据上级有关文件精神，结合本社区实际状况扎实地开展工作，

16、实行平安 灭火器。经过演习与消防学问演练，在场人员获益良多，达到了预期效果！三、全力以赴清查平安隐患不留死角，对隐患绝不手软，促进辖区内平安生产形势进一步好转。 平安办公室做好日经常规检查外。还特殊注意元旦、春节、清明、端午、平安月、国庆、119 几个节日的节前大检查，特殊是对辖区内重点企业进行细致的隐患排查工作。主要职责是参加日常检巡查，集中排查整治，定期消防宣扬，督促网格落实消防工作，把难以查处的消防隐患彻底揪出来。 企业平安生产工作总结（三） 我镇根据县委、县政府的部署和县安监局的要求，始终把平安生产工作摆在各项工作的首位来抓，不断提高对平安生产重要性的相识，加大对平安生产工作的监管力度

17、，主动开展平安生产大检查和平安生产专项整治活动，实行了切实有效的措施，为我镇的社会稳定和经济稳步发展供应了一个良好的平安生产环境。一、强化组织领导 我们对平安生产领导小组进行了充溢和调整，由镇长王刚任组长，副镇长宋德玉任副组长，成员由纪检、司法、综治、民政、派出所等职能部门组成，成立了平安办公室，配备了专职人员，落实了办公经费，健全了规章制度，建立了平安生产网络体系，做到有人抓、有人管、有人查、有人办，实实在在的把平安生产工作抓究竟，使平安生产中存在的薄弱环节刚好发觉并消退。二、完善工作机制 镇平安生产领导小组坚持每月召开成员会议，分析支配平安生产中出现的问题，探讨布置平安生产工作任务。企业2

18、01X年平安工作总结工作总结。坚持每周一次的学习例会，宣扬贯彻平安生产法、省平安条例及省市县平安生产工作会议和有关文件精神，让，提高平安生产干部素养队伍建设。制定了平安生产管理制度，一是平安生产岗位责任制度，从镇长到村主任，逐级明确了平安生产岗位职责；二是平安生产七项工作制度，即：平安生产行政责任追究制度、平安生产例会制度、平安生产教化制度、平安生产检篇2：201X企业平安生产工作总结 201X年度企业平安生产工作总结一年来，公司平安生产工作，始终贯彻“平安 全生产工作目标任务，明确本行业平安生产的指导思想、工作目标任务和重点，确保了平安生产工作有序开展。二、完善体制、明确责任，切实强化平安平

19、安监管 领导班子高度重视平安工作，刚好召开平安工作会议，对班子成员职责进行明确分工，明确职责，落实责任，要求各成员切实担负起对平安生产工作的领导、管理、督查、检查责任，为公司平安生产工作的顺当开展供应组织保障；严格落实“一岗双责”，层层签订平安目标责任书。在去年的基础上对平安生产责任书的考核内容和考核实施细则进行了充溢和完善，把平安生产工作目标任务层层分解，形成了“横向到边、纵向究竟、责任到人、不留死角”的平安工作网络格局，为强化平安保障责任，营造和谐工作环境，防止责任性事故的发生，供应了措施保障。三、主动响应、同心同德，扎实开展平安生产活动1、平安隐患治理年活动的开展状况，一是仔细制定方案。

20、结合现场工作实际，针对易出现问题的隐患重点环节、重点部位，制定了体实施方案。二是严格落实责任。严格落实“一岗双责”和“分工负责制”，安委会担当了隐患排查治理的义务和责任，各成员结合个人分工状况主动主动的开展隐患排查治理工作，做到了不走过场、不留盲区、不留死角。三是加强隐患的治理和监控。对排查驾驭的事故隐患，都马上下发隐患整改通知书，根据责任、措施、资金、时间、预案“五落实”的要求，已经全部整改到位。2、平安生产月活动的开展状况 在全国“平安生产月”活动中，公司根据上级檔精神的支配部署和要求，围绕“加强平安法治，保障平安生产”的活动主题，开展了篇3：201X年平安生产工作总结 201X年新疆昌源

21、阿勒泰供水有限公司 平安生产工作总结 今年以来，我公司在集团董事会的正确领导下，仔细贯彻“平安 签订了平安目标责任书，分厂负责人与班组、员工签订目标责任书，确保了目标责任的分解、细化；为强化责任落实，让平安生产人人有责的目标得以体现，公司领导能坚持每月召开平安生产调度会，每天听取平安生产工作汇报，刚好驾驭平安生产的状况，探讨新状况，解决新问题，形成了平安目标众人挑，人人肩上有指标，将平安生产人人有责的平安原则落到实处，真正实现全员管理。三、强化平安教化培训，实施以教化保平安的战略 从事故致因理论看，担心全行为、担心全状态是事故发生的根本要素，而其最根本的是人，思想相识不到位、平安技能差，是企业

22、平安生产中最大的平安隐患。为此，我们实施了以教化保平安的战略。从思想意识上入手，不断加强各级管理人员责随意识和员工遵章守纪意识教化，同时有针对性的开展了业务技术、事故应急处理和自我防护实力的教化培训。1、强化宣扬教化，解除思想隐患。思想隐患是平安生产中最大的隐患。解除思想隐患的唯一方法，就是深化平安教化、提高平安意识、强化平安责任。为此，我们采纳多种方法、多种形式，坚持对各级领导和广阔职工进行居安思危、警钟长鸣的平安教化。利用每月的平安生产调度会、每周的工作例会、班前班后会学习事故案例，并刚好传达学习公司、上级部门下发的平安文件、法规制度，以强大的舆论力气营造人人讲平安的主动氛围。2、抓好平安

23、教化，坚持特种培训持证上岗。公司依据上级领导的整体支配，组织开展了多种形式的宣教活动。一是深化开展普法教化，通过召开平安生产会议，宣扬和学习平安生产法等法律法规。二是举办平安学问专题培训，通过组织职工进行平安学问教化，参与消防平安演练，提高员工平安意识和相关实力；三是办宣扬橱窗、书写横平安标语、建立平安教化警示牌等形式，宣扬各种平安学问、平安法规。使广阔员工深化了解平安，广泛重视平安，极大提高了全员平安生产意识。今年来，公司共组织平安生产学问培训3次，通过这些形式的学习宣扬，使员工明确自己岗位存在的危害因素及预防措施，明确在危害发生时的救援措施。培育员工娴熟驾驭小型工伤的紧急处理技能，将损害限

24、制在最小程度。使职工能够娴熟的运用劳动卫生防护用品，降低职业病危害，预防职业病的发生。使职工能在突发事故中正确娴熟地实行自救和互救措施。 今年有2名主要负责人、2名平安管理人员、3名特种作业人员、2名危化操作人员依法参与了培训，并取得相应的证书，做到持证上岗。对上岗、转岗人员能做好三级平安培训，经培训合格后方可上岗，公司做到了作业人员有效持证上岗。四、加强生产现场平安管理，强化过程监控。 隐患发觉在现场，消退在现场。多年来我们坚持以生产现场为重点，加大了隐患排查治理力度。一是各分厂每日巡查自检、操作工现场巡检确认等，实施对现场人、物、环境随时限制管理，随时就巡查问题进行整改。二是公司支配每月由

25、办公室、保卫科、生产部对各厂、部、室进行严格的平安及现场、环境监督检查，仔细、细致、全面的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患，对发觉的隐患及问题刚好以简报形式在公司进行通报并限期整改，并跟踪隐患整改落实状况，刚好消退了事故隐患，保证了企业平安生产。 结合公司生产产品种类多，工艺过程困难，为此加强工艺平安操作过程和装置平安检修理过程的限制尤为重要。强化工艺平安操作过程，重点做好生产系统限制和人员操作管理，生产系统限制重点抓好水、电、人员的综合协调，均衡生产，装置合理匹配，工艺调整优化，杜绝超温、超压、超负荷运行，装置开（停）做到有序、平安、牢靠。加强设备平安检修理，根据

26、平安管理要求，加强检修平安措施管理，严格员工操作规程，连续三年实现大修无一人轻伤，无一起非伤亡事故，开停机顺当、检修效果志向。五、做好危化品平安运行的监管，提高应急实力。 今年我们又依据相关平安部门的要求加大了对危化品仓库的监管，对公司范围内的视频监控系统进行了重新改造，特殊是加大了危化品仓库的监控范围，做到了无间断、无死角。我们还强化了危化品管理的各项基础工作，健全各类工作台账，不管是入库、领用，还是人员出入都具体记载，严格根据要求对台账进行管理。 为防止突发事故的产生，今年重新修订了平安事故应急预案，并依据综合预案制定了三个专项预案。公司针对部门员工进行了2次突发事故预案的学习，（消防平安

27、学习和危化品管理等学习）在学习的基础上针对单位生产的特别性，模拟了突发火灾消防演练和危化品泄漏演练。在演练上着重考察了员工应对突发事故的实力、对突发事务的排查处理及人员自我防护措施等状况。通过实地开展应急预案演练，提高员工和管理人员的平安思想意识，使员工清晰相识到了平安在生产上的重要性，增加了员工应对突发事务的实力，逐步健全和完善应急救援预案，提高员工应急处理及实地救援的技能。通过演练提高了综合处置实力和全员平安意识。 半年来，我公司迎接派出所、镇安委会检查2次，环保局检查2次，XX环保局检查1次，市公安局治安大队危化品检查2次，以及政府部门检查多次。各级单位对我公司的硬件、软件的抽查特别满足

28、，并对我公司综合治安治理工作赐予了很高的评价。下半年以及在以后的工作中我们将接着以肃穆仔细不动摇的工作看法，坚持以人为本的理念，以对企业和员工高度负责的精神，全力做好平安生产工作，为公司经济发展保驾护航。附送：-街道工委书记述职报告*街道工委书记述职报告在上级党委和政府的领导下，在同志们的关切和支持下，在*工作了近一年的时间，现就一年来的工作、学习和思想向组织和同志们作个简洁的汇报。一、工作（一）加强了组织建设1、领导和组织了调整、加强了基层班子建设。如*、*、*等的支部班子建设，加强了街道中层干部队伍的建设。2、领导和组织了加强基层党员队伍的建设，发展了10名党员。将培育入党主动分子纳入基层

29、党支部的年度工作目标考核之中，对党员的教化实行常常化。3、滤布通过抓制度建设、抓作风建设等措施进一步加强了党风廉政建设。（二）确保了大局稳定1、领导和组织了巡防队伍的整顿和规范工作，有效地加强了维护全街治平稳定工作的力气，可以说为全年我街稳定工作供应了一个新的保证。作为街道综治队伍，与派出所、社区、村的基层综治力气构成了三位一体的立体网络，为确保我街大局稳定供应了一个坚实的基础。2、组织和领导了街、村、派出所，比较妥当地处理*拆迁农夫的遗留问题，对维护市府周边及全区大局稳定、压滤机滤布维护区委、区政府的形象起了较好的作用。3、协调处理好*社区与市城建三分公司所建小区的水、电供应的问题，较好地解

30、决、消退了社区多年来存在的不稳定因素。（三）促进了地区发展1、组织和领导了*大道*段的拆迁工程。在时间紧、任务重、冲突困难的形势下，经过全体干部的昼夜奋战，最终提前二天完成了*大道的拆迁任务，可以说*大道*段的拆迁是*的干部独立开展的一项前所未有的工作，既熬炼了干部、激昂了士气，更维护了形象，促进了发展，也维护了稳定。2、组织实施了*路、市检察院的征地拆迁。 3、与同志们一道超额完成了税收任务。（四）领导和组织全街干部依法行政、深化基层、深化群众，全面圆满地完成了其他各项工作。二、学习1、坚持了一贯的理论学习和专业学习。2、仔细学习了十六届四中全会的会议精神及其他文件，比较深化地学习和思索了科

31、学发展观，对党在新的历史时期的执政思想，执政理念有了比较深刻的理解。3、常常性班子成员一道学习有关党风廉政建设方面的文件和党纪条规。4、不断地探究有关依法行政，本文来自.gongwen123.以人为本的工作方法、思想方法，不断加强自己的民主、法制意识。三、思想1、常念三个不忘：不忘平民本色、不忘公仆本色、不忘共产党员的本色。在岗位的时间一久，最易忘乎所以，遗忘自己是谁、遗忘自己的权力所何而来、为何而来，以至乱乎其用，甚至于以顾盼左右，夜郎自大。2、树立二本观念：以民为本，以人为本。.freekan.发展的根本动身点在于提高人的生活水平，改善人的生活质量，促进人本身的全面发展，稳定的根本意义在民

32、心顺，民心顺才天下安，而干部队伍的建设、干部的生活水平的提高、干部综合素养的提高同样是以人为本，促进发展的应有之义。3、坚持一种意识：团结就是力气。我一向认为，一个单位、一个班子，团结不团结，关键看一把手。其次要有明确合乎实际、符合绝大多数人意愿，有肯定预见性的工作目标，一套比较科学的有民主、有集中的决策机制；有良好、坦诚的指责和自我指责的氛围。 *街道工委书记述职报告中石化县公司工作总结共3石化公司化验室工作总结是不平常的一年，石化有限公司化验室在公司领导的关切和重视下，在全体化验员工的支持协作努力下，化验室全体人员加强学习熬炼，仔细履行职责，全面提高了思想相识、工作实力和综合素养，较好的完

33、成了各项目标任务。虽然工作上经验了许多困难，但对整个化验室员工来说每一次都是很好的熬炼，每一次都是进步和成熟的标记。随着公司常减压装置的投入运营，公司化验部分为装置化验分析部和储运化验分析部两个区域。他们各司其责、全面完整的保证着全公司各种油品生产、各种油品调制、各种油品出厂各环节的质量。为此，公司每名化验员都在本职岗位上努力工作着。现将化验室工作总结如下，并对20_年的主要工作提出一些想法，供领导参考。一、加强生产质量管理、做好油品进出、调配质量监测工作。1、各种油品生产质量限制放于首位。各种油品质量是公司生命的源泉，各种油品质量的好坏干脆关系单位的效益和信誉。因此，化验室坚持质量第一的方针

34、。当生产任务与检验质量发生冲突时，化验室坚持质量第一。各种油品检验质量限制当发生波动的时候，质量员总是不厌其烦的加标样分析、留取样品分析、还和生产部门一起思索。检验质量是化验室的生命，所以化验室的一切工作都是围绕提高化验室检验精确度而进行的，他们在质量管理方面下大力气。每个月对质量限制员进行一次质量限制考核。组织人员参与质控学习和考试。通过质控考核，化验质控人员积累了肯定的阅历并且具有了处理质控方面问题的实力。2：，全体化验室成员拧成一股绳，遇到工作任务从不推诿，而是抢着干。作为公司主营业务之一的船用燃料油调制工作，公司大量引进辅料以后，化验员总是对辅料油品的一整套指标进行科学分析，为公司油品

35、调配供应翔实的指标依据。发觉异样数据刚好分析并上报，为各种油品的高质量出了一份力。多次进油作业和业务人员一道，深化出油方罐区，实际化验指标，为公司的油品质量保驾护航。3：形成了化验室业务学问“传帮带”和氛围。新装置的投入运行，公司化验室人员和化验仪器也相应增加，人员的实力水平参差不齐，依据这一现状，我们结合每个化验员的自身特点，科学的安排他们的工作职责，做到相互协作，相互学习，相互充溢，提高化验室人员的整体素养，提高化验的精确性。化验室已经形成了勤学苦练、孜孜不倦的良好学风，和精益求精、精业敬业的工作精神。二、加强理论学习，提高业务技术水平1、定期对部门人员进行一次计量法规、计量常识、有关质量

36、面的政策、法令、法规等业务学问的轮训。每年组织多起专业技术学习（包括质控、分析、物检等），依据须要派专业人员参与国家组织的有关学术沟通会，不断提高专业水平，定期对各类人员进行理论及实际操作技能的考核。带领本室人员加强计算机理论基础学问的学习，熟识计算机网络方面的学问，利用计算机进行技术沟通和质量沟通。和本室人员加强政治理论学习，主动深化的学习三大标准，让同事明确工作职责。贯彻三大标准，深化学习总公司下发的各项法令法规政策文件，加强职工道德规范建设，做有志向、有道德、有文化、有纪律的新世纪的职工。在我室内部实行嘉奖制度，对成果突出贡献重大的人员实行嘉奖，促进本室人员好学上进主动性，挖掘技术人员的

37、潜力，让人尽其材，人尽其能。三、20_年工作安排：1.接着做好公司领导支配的化验任务，提高化验速度，提升化验质量。2.提升员工素养，培育化验技术尖子，提高对新科技、新装置、新油品的敏感程度，为公司油品调和供应技术指标的同时，提出科学的建议。3.总之，化验室在公司的正确领导下，根据公司科学生产的总原则，把握住公司油品质量的关口，不让不合格的油品进厂，不让不合格的油品出厂，提高油品一次调和胜利率，为公司降低能耗，提高效益做出属于化验室的一份贡献。中石化县公司工作总结共4石化公司化验室工作总结石化公司化验室工作总结 是不平常的一年，石化有限公司化验室在公司领导的关切和重视下，在全体化验员工的支持协作

38、努力下，化验室全体人员加强学习熬炼，仔细履行职责，全面提高了思想相识、工作实力和综合素养，较好的完成了各项目标任务。虽然工作上经验了许多困难，但对整个化验室员工来说每一次都是很好的熬炼，每一次都是进步和成熟的标记。随着公司常减压装置的投入运营，公司化验部分为装置化验分析部和储运化验分析部两个区域。他们各司其责、全面完整的保证着全公司各种油品生产、各种油品调制、各种油品出厂各环节的质量。为此，公司每名化验员都在本职岗位上努力工作着。现将化验室工作总结如下，并对的主要工作提出一些想法，供领导参考。一、加强生产质量管理、做好油品进出、调配质量监测工作。1、各种油品生产质量限制放于首位。各种油品质量是

39、公司生命的源泉，各种油品质量的好坏干脆关系单位的效益和信誉。因此，化验室坚持质量第一的方针。当生产任务与检验质量发生冲突时，化验室坚持质量第一。各种油品检验质量限制当发生波动的时候，质量员总是不厌其烦的加标样分析、留取样品分析、还和生产部门一起思索。检验质量是化验室的生命，所以化验室的一切工作都是围绕提高化验室检验精确度而进行的，他们在质量管理方面下大力气。每个月对质量限制员进行一次质量限制考核。组织人员参与质控学习和考试。通过质控考核，化验质控人员积累了肯定的阅历并且具有了处理质控方面问题的实力。2：，全体化验室成员拧成一股绳，遇到工作任务从不推诿，而是抢着干。作为公司主营业务之一的船用燃料

40、油调制工作，公司大量引进辅料以后，化验员总是对辅料油品的一整套指标进行科学分析，为公司油品调配供应翔实的指标依据。发觉异样数据刚好分析并上报，为各种油品的高质量出了一份力。多次进油作业和业务人员一道，深化出油方罐区，实际化验指标，为公司的油品质量保驾护航。3：形成了化验室业务学问“传帮带”和氛围。新装置的投入运行，公司化验室人员和化验仪器也相应增加，人员的实力水平参差不齐，依据这一现状，我们结合每个化验员的自身特点，科学的安排他们的工作职责，做到相互协作，相互学习，相互充溢，提高化验室人员的整体素养，提高化验的精确性。化验室已经形成了勤学苦练、孜孜不倦的良好学风，和精益求精、精业敬业的工作精神

41、。二、加强理论学习，提高业务技术水平1、定期对部门人员进行一次计量法规、计量常识、有关质量面的政策、法令、法规等业务学问的轮训。每年组织多起专业技术学习，依据须要派专业人员参与国家组织的有关学术沟通会，不断提高专业水平，定期对各类人员进行理论及实际操作技能的考核。带领本室人员加强计算机理论基础学问的学习，熟识计算机网络方面的学问，利用计算机进行技术沟通和质量沟通。和本室人员加强政治理论学习，主动深化的学习三大标准，让同事明确工作职责。贯彻三大标准，深化学习总公司下发的各项法令法规政策文件，加强职工道德规范建设，做有志向、有道德、有文化、有纪律的新世纪的职工。在我室内部实行嘉奖制度，对成果突出贡

42、献重大的人员实行嘉奖，促进本室人员好学上进主动性，挖掘技术人员的潜力，让人尽其材，人尽其能。三、工作安排：1.接着做好公司领导支配的化验任务，提高化验速度，提升化验质量。2.提升员工素养，培育化验技术尖子，提高对新科技、新装置、新油品的敏感程度，为公司油品调和供应技术指标的同时，提出科学的建议。 3.总之，化验室在公司的正确领导下，根据公司科学生产的总原则，把握住公司油品质量的关口，不让不合格的油品进厂，不让不合格的油品出厂，提高油品一次调和胜利率，为公司降低能耗，提高效益做出属于化验室的一份贡献。中石化县公司工作总结共5石化公司销售部工作总结去年，石化公司销售部产品销售工作取得了很大成果，亮

43、点多多。亮点一：全面完成各种产品销售安排。成品油销量达万吨，达到安排的 % ；自销产品销量达万吨（含出口石蜡、沥青），达到安排的 % ；集中买断化工产品总销售量达万吨，达到安排的 % 。沥青、基础油等统销产品 100% 完成销售安排。亮点二：市场预料精确率快速提高。炼油产品总体销售均价由 2023 年五大炼化企业的第四名跃升到 2023 年的其次名。炼油自销产品销售均价由 2023 年在五大炼化企业中排名第四跨越到 2023 年的排名第一。亮点三：开拓了两种产品来料加工复出口新业务，拓展了国际新市场。依据市场形势的改变，销售部全力协作安排部门，开拓了沥青、化工两种产品来料加工复出口新业务，提高

44、了中国石化产品在国际市场的知名度。亮点四：优化运输管理，有效降本减费。轻油罐车装载率由 2023 年的 87% 提高到 % ，全年节约运输费用 2000 多万元。销售部营销人员说，这些成果的取得，是他们贯彻“贴近市场、敏捷经营，细分市场、细分客户”“以销定产、以产促销”等科学管理理念、精细化管理的结果。细心捕获市场信息赢得先机去年，销售部在捕获市场信息、预料市场改变上下工夫。部商务信息科每名职工分工负责几个产品的市场信息采集，利用一切可以利用的资源，每天了解市场行情，全面驾驭周边兄弟企业、资源状况、需求状况；每天进行重要产品市场改变通报；每周进行市场预料分析，为产品销售决策供应参考。他们每到一

45、个地方出差都想方设法结识行内人士、建立信息联络网，得到每一个信息都专心分析。部领导干部出差入住宾馆后第一件事是上网了解产品市场行情，然后走访当地客户，走到哪都不忘用手机、短信了解公司产品最新销售状况。由于专心捕获，能够快速了解驾驭市场改变、产品价格走势，因而为正确决策、敏捷营销赢得先机。当市场需求有增加趋势、产品可能供不应求时，在其他兄弟企业之前领先推价，通过打提价时间差、多卖高价产品，提高产品均价；市场需求有下降趋势、产品可能供过于求时，主动出击，联系客户，推销产品，稳价降库，通过打降价时间差、多卖高价产品，提高产品均价；对一些在淡季实在难以卖出好价格网的产品，进行移库，等市场好转后再销，既

46、保证了生产后路畅通，又保住了产品价格，增加了效益。春节前后是产品销售淡季，客户大多观望等待厂家降价。对此，销售部及早筹划，提前做好每个产品的销售安排和相关应对措施，派出营销人员四处联系，主动做工作，打破客户的观望心理，在产品市场疲软的时候保证提货进度，稳价降库。精确把握销售节奏赢得效益销售部的营销人员总结出一条阅历，就是“把握好市场运行规律，抓住有利时机，大胆推价稳价”。他们每时每刻盯住产品市场价格，以先进企业的出厂价作为基准价，考虑国家政策调整、公司各产品的产销存状况、兄弟企业的产量及库存状况等因素，在基准价的基础上进行合理的调整，形成清楚的定价体系。在确保炼化生产后路畅通的前提下平衡好量价

47、的互动关系。在区域市场发生改变时，依据实际状况制定价格，不盲目比价，确保了产品的全产全销。在市场价格的指导下，依据市场的网改变，主动协作安排、生产等部门努力做大沥青的销售量，削减重油的销售。与前年同比，增加沥青销量万吨，削减重油的销量万吨，使公司实现合理增效亿元。依据榨季客户对食品级硫磺的需求，主动建议公司生产、销售食品级硫磺，拓展市场新路子，满意客户需求，全年增加销售效益约 600 万元。销售部实施差异化价格策略，在不同时期运用不同的目标市场定价，强化销售措施，努力提高产品销售效益。依据国家消费税调整、成品油价格波动等因素引起的市场改变，测算成品油与自销产品的销售效益，刚好提出访公司效益最大化的产品结构生产建议；在旺季时价格随行就市，努力提高均价；淡季时实行批量实惠手段促销，将自销产品卖出了当期的最好价格。去年，在总部考核的 5 类产品中，公司产品均价达到或者超过了总部的比价指标，自销产品销售均价达 3189 元 / 吨，由 2023 年五大炼化企业中排位第四上升到第一。 2023 年与先进单位相比，自销产品销售均价低 173 元 / 吨， 2023 年与先进单位比相比低 100 元 / 吨，缩小差距 73 元 / 吨，剔除消费税和产品结构的影响，反超 44 元 / 吨，进步