关于安全年终工作总结模板集锦8篇.docx
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1、关于安全年终工作总结模板集锦8篇关于平安年终工作总结模板集锦8篇总结是对过去肯定时期的工作、学习或思想状况进行回顾、分析,并做出客观评价的书面材料,它可以帮助我们总结以往思想,发扬成果,我想我们须要写一份总结了吧。但是总结有什么要求呢?下面是我收集整理的平安年终工作总结8篇,欢迎阅读,希望大家能够喜爱。平安年终工作总结 篇1农产品质量平安关系到人民群众的身体健康和生命平安,关系到经济发展和社会稳定,是人民群众最关切、最干脆、最现实的利益问题。今年以来,在上级主管部门的指导和县委县政府的正确领导下,我局坚决实行党和省州有关农产品质量平安的各项政策,同时加大农产品质量平安监管的工作力度,狠抓农产品
2、质量平安责任制的落实,强化日常监督管理。这一年,经过上下各方的共同努力,各项工作有序开展、进展顺当,取得了肯定成效。一、高度重视,加强领导20xx年,我局对农产品质量平安工作高度重视,多次召开农产品质量平安会议,探讨部署农产品质量平安监管工作,明确职责,把农产品质量平安监管责任落到实处,加大对农产品质量平安的检测力度,严抓农资市场的监管,仔细做好本县农产品质量平安宣扬与教化培训工作,确保在源头、生产环节和市场等方面做好农产品质量平安整顿工作。二、详细工作开展状况一是加大宣扬力度,通过宣扬车、横幅标语、印发资料等方式,在全县全方位地进行农产品质量平安宣扬,教化全县生产经营者、流通者及消费者要进一
3、步相识明确农产品质量平安的重要性和必要性,大家同心同德抓好菜篮子,建好菜园子,管好菜摊子。二是县农业局以农业技术推广工作为中心,结合农技、植保、科教、经作等各业务站组成培训队伍赴各个乡镇对农夫进行农药平安运用学问培训,县农业局印发了限禁用农药清单,分发给广阔菜农果农,教化他们要增加农产品质量平安意识和责任,自觉加强农产品质量管理,确保生产放心果菜。三是对农资经营商进行规范经营农药学问培训,要求农药经营者要严格根据有关规定经营农药尤其是限用农药,对农夫负责,对社会负责。(一)农产品质量平安方面1、加强法律、法规宣扬,开展农药专项整治,加强农产品生产的投入品管理,确保农产品平安生产,共计发放宣扬资
4、料20xx份,出动车辆26台次、执法人员318人次分别对全县64家农药经营户进行了抽查。2、做好农产品生产田间指导,要求农户在生产过程中严禁运用国家明令禁止的高毒高残留农药,严格农药运用平安剂量、严格平安周期,保证农产品平安进入市场。3、对全县取得农业部“三品一标”证书的农夫专业合作社及企业加强管理,引导督促农夫专业合作社依法建立农产品质量平安生产档案,激励生产经营散户自觉建立生产档案。4、对甘洛县三个大型水果蔬菜农贸市场及新市坝镇、田坝镇、两河乡、坪坝乡、海棠镇等季节性大量上市的蔬菜、水果等进行抽检,全年抽检样品14批次,共计检测样品223个(其中基地检测抽样27个,市场抽检样品195个,无
5、公害产品抽样1个),检测合格率为100%。5、为加强我县农产品质量平安工作,保障广阔消费者食用农产品平安,20xx年启动实施了农产品质量平安检验检测体系建设工程,20xx年中心预算内投资300万元(其中中心投资240万元,地方配套60万元)用于项目建设,包括636平方米试验室改扩建和87台套仪器选购。目前试验室改扩建基建工程已基本完工,待验收。(二)农资市场监管方面1、在大春生产期间由县农业局牵头,联合县工商局、县物价局、县公安局、县质检局四家单位对县城内的农资市场进行了为期18天的联合执法大检查,大清理。以种子、农药、肥料等三类农资为重点,集中治理存在的突出问题,取缔无证无照经营单位,查处违
6、反种子法规定的不法种子,共检查农药经营户64户次、种子经营户70户次,发放农产品质量平安法律法规等宣扬资料20xx份,保证农资市场的平安。2、我局主动组织农业执法队伍开展农资打假和监管工作。今年以来,累计下乡执法人员156人次,检查农资经营门市80多个,抽检农药标签70个,发放种子、农药宣扬资料1000余份。执法宣扬车在县城区和各乡镇开展种子、农药平安宣扬活动。三、存在的问题(一)农产品质量平安方面的问题1、源头监管和生产过程限制难度大农产品质量平安管理尚处在起步阶段,生产者质量平安意识还较薄弱,在生产环节,农产品生产经营单位大多为分散式的单位和个体,规模化程度还较低,农业生产者质量平安意识不
7、强,由于长期受传统生产观念的影响,生产者缺少社会监督和自我约束限制,科学施肥、用药及标准化生产规程很难在生产上完全实施。2、检测机构基础薄弱农业部门检测检验机构由于起步较晚,基础薄弱,与农业大市的地位不相符合,不能满意农产品生产全程质量平安监管和全面提升农产品质量平安水平的须要。(二)农资市场方面的问题1、农资经营环节不规范,虽经多次农资打假整顿,一些不法商贩和生产者仍旧违规运用禁药,这种分散农资经营体制问题给农产品质量平安源头治理以及生产过程限制带来极大的困难。同时,农药、种子、兽药等生产资料的标签不规范,商品名多、杂、乱,包装简陋,也很难辨别出其主要成分和用途,农夫无所适从,很难为农产品质
8、量平安追溯和责任追究供应依据。2、执法队是农业部门特别重要的农业执法工作单位,随着农业监督执法工作的不断深化和细化,执法人员进行执法检查的频率越来越高,但都是着便装开展工作,显得随意、管理混乱,不够整齐、整齐,而且缺乏取证设备,最大的尴尬是便装执法有时不被行政相对人认可,没有制服、没有工号,管理相对人很难感受到按章办事的肃穆性,在肯定程度上影响了执法工作的开展。今年,通过农产品质量平安的宣扬、教化、监督、检查等一系列活动,广阔人民群众的农产品质量平安意识有了进一步的提高,一大批隐患得到了有效的整治,确保了今年无农产品生产平安事故的发生。然而,我们也醒悟地看到,我县的农产品质量平安工作还存在着相
9、当多的薄弱环节,人民群众的农产品质量平安意识有待进一步提高,这些都有待于我们在今后的工作中进一步努力,共同去解决。总之,保障农产品平安,是一项长期的保证民生健康的基础性工作。同时,又是以农业部门为主,其它有关部门协调协作,全民参加的平安行动,须要上下同心,齐抓共管,合力推动。只有人人重视农产品平安,人人监督农产品平安,人人做到农产品平安,担心全的因素也就没有了生存的土壤和温床。平安年终工作总结 篇220xx年我院仔细学习贯彻党的“十八”大精神和新医改政策,以“主动作为创一流”活动为契机,以创建“二级甲等”中医医院为目标,紧紧围绕“以病人为中心,以质量为核心”的宗旨,发挥中医药特色优势,提高医疗
10、质量。同时不断加强医疗平安管理,排查医疗平安隐患,保障医疗质量和医疗平安,努力实现为人民群众供应平安、有效、便利、价廉的医疗服务。一、医疗质量及平安管理(一)严格落实医疗核心制度,强化医疗业务管理医院建立了医疗质量管理委员会,院长是第一责任人。建立了院科两级医疗质量管理组织的质量保障体系,科主任负责本科医疗质量管理工作,医务科组织实施全面医疗质量管理,指导、监督、检查、考核和评价医疗质量管理工作,定期进行医疗质量和平安教化,提出医疗质量管理与持续改进方案,并建立质量管理目标、指标、安排、措施、效果评价及信息反馈等。医院建立完善了医疗质量管理责任追究制度,加强基础质量、环节质量、终末质量管理,用
11、诊疗常规、临床路径规范诊疗行为。严格执行每周一次的业务大查房、每月一次的行政大查房和节假日院长、职能科室、科主任巡查制度,刚好发觉问题解决问题。全年实现医疗业务量:门急诊xx人次,同比增长xx%,住院xx人次,同比增长xx%,床位运用率xx%,各类手术xx台次,同比增长xx%。住院治愈好转率xx%,抢救各类危重病人xx人次,抢救胜利率xx%。全年完成部分县级领导干部和部分单位企业职工的体检工作,共计xx人次。全县慢性病体检xx人次,残疾人体检xx人次。(二)优化医疗服务流程,提高医疗服务质量我院坚持以“病人为中心”的服务理念,以“三好一满足”为目标,完善了医疗服务的各项措施,做到支配合理、服务
12、热忱、流程顺畅,加强医患沟通,促进医患关系和谐,提高了病人满足度;主动改善就医环境,保持医院整齐有序。扎实开展“优质护理服务示范工程”活动,切实加强护理管理,规范执业行为,夯实基础护理服务,充分调动广阔护理工作者的主动性,努力为患者供应平安、优质、满足的护理服务。(三)开展了病历书写质量评比活动工作总结根据国家中医药管理局中医病历书写基本规范和医疗机构病历管理规定,进一步规范了病历管理。建立考核机制,每月对门诊处方、住院病历进行一次抽查评议活动,加强病历书写考核。住院病历甲级病历率xx%,无丙级病历。(四)强化了医院感染管理根据医院感染管理方法和二级中医医院评审标准(20xx年版)相关要求,制
13、定了各种应急预案,对口腔科、手术室、急诊科、内镜室和检验科等感染管理重点部门的加强管理和监控。制定了医院感染管理手册、科室医院感染质量自查本,成立了院感质控委员会,加强院感防控染管理工作,在生物监测、消毒、医疗废物回收、销毁等方面严格落实有关制度,医疗废物处理率为xx%,医院感染率为xx%,全年开呈现患率xx次,实查率为xx%,开展生物监测xx份,合格率xx%,每季度进行院感相关学问培训xx次,参学率xx%,全年xx次院感理论学问考试,合格率xx%,全年无大型院内感染发生。(五)加强急诊、急救工作成立了以中医药人员为主的急救队伍,强化医务人员急救基本技能训练,医护人员能够娴熟、正确运用各种抢救
14、设备,驾驭各种急救技术。加强我院科室间协调实力,以适应困难状况下应急抢救工作须要。(六)加强临床输血管理工作加强输血管理工作,严格执行了临床输血技术规范及医疗用血管理方法等制度,严格执行输血技术操作规程,驾驭输血适应症,科学合理用血,制定实施了限制输血感染方案。全年输血xx人次,输血量xx毫升,成份输血100%,无违规用血和输血差错事故发生。(七)加强了临床检验质量限制工作依据病原微生物试验室生物平安管理条例、科室临床试验室管理方法等有关规定,全面加强了试验室生物平安、质量限制和管理工作;供应了24小时急诊检验服务,满意了临床须要;对开展的临床检验项目进行了室内质量限制和室间质量评价。(八)、
15、传染病管理工作按相关要求、规定刚好上报各类传染病,全年共上报各类传染病xx例,死亡病例xx例,无漏报、迟报和谎报病例。疫情信息网络运行正常。(九)加强医师定期考核按卫生部规定,每两年对医师定期考核一次,对医师建立不良行医行为、污点记录档案,要求医师有良好的职业道德、医德医风。接着教化学分达标。20xx年对xx名执业医师、助理医师进行考核,全部合格。(十)临床路径管理针对医院实际,医务科制定了医院的中医临床路径管理规定,并牵头制定了xx个试点专业,xx个试点病种的临床路径实施方案,全年进入路径xx例,入组率xx%,变异xx例,退出路径数xx例,临床路径例数占全部出院病例数比例xx%.平均住院日x
16、x天。(十一)中医药指导工作在县医学会的帮助下,举办了xx次全县乡镇卫生院及乡村医生中医药相宜技术培训会,培训乡村医生共计xx人,教学xx学时,不仅使乡村医生能够娴熟驾驭并应用中医药相宜技术,而且农夫群众对于中医药相宜技术也能够有深刻的相识和了解,充共享受到“少花钱,治好病”的实惠。二、护理质量及平安管理护理工作以病人为中心,提高护理质量,深化优质护理服务,确爱护理平安为目标。仔细落实各项规章制度并严格执行。通过质量限制阻断和变更某些不良状态,使护理质量始终处于符合质量标准要求的状态。坚持每月护士长例会;每季度护理质量管理睬议;护理不良事务分析探讨专题会;护理、医疗、后勤多部门协调会等,严格按
17、工作安排完成重点工作,总结上月工作中存在的优缺点,并提出相应的整改措施。仔细落实护理核心制度,坚持每季度查房和疑难病例探讨工作。接着在住院部开展“优质护理服务示范病区”活动,住院病人满足度为xx%。全年完成业务指标:抢救危重病人xx人次,抢救胜利率xx%,住院病人数xx人次,门诊视察病人xx人次,静脉输液xx人次,输血xx人次,静脉推注xx人次,肌肉注射及各类皮试xx人次,导尿xx人次,口腔护理xx人次,洗胃xx人次,氧气吸入xx人次,超声雾化xx人次,手术台次xx台次,中医护理(拔火罐、艾灸条、中药外敷、中药熏蒸、功能熬炼、骨折愈合仪、耳穴埋豆、tdp等)xx人次。护理文书书写合格率xx%,
18、急救物品完好率xx%,常规器械消毒灭菌合格率xx%,褥疮发生次数为xx,病人满足率为xx%。三、后勤及平安管理以坚持“强化素养、完善管理、物尽其用、服务临床”的原则,保障后勤供应。加强了医疗设备、器械、水、电、车辆、和院内消防设施、通道管理,为医院各项工作的开展供应保障。四、医疗质量平安事务管理开展全员医疗质量平安教化,提高了医疗平安意识。仔细执行医疗质量平安事务报告暂行规定,医疗质量平安告诫谈话制度暂行方法,我院制定了重大医疗平安事务、医疗事故防范预案和处理程序。进一步完善平安生产的组织领导、管理机构、规章制度、操作规程及标准,明确人员配置要求,措施落实到位;对于重点部位、重点科室实行特别管
19、理和措施。医院定期上报医疗质量平安事务,全年共上报xx件。全年无医疗事故发生。全年无医疗纠纷。平安年终工作总结 篇320xx年度,本人在公司领导的大力支持下,在公司各部门大力支持及同事的帮助和协作下完成了项目的施工及验收。一、经过半年多的努力,使自己在工程项目施工管理方面取得了一些施工组织协调管理阅历:(一)优化施工组织方案,提高项目管理水平。在施工管理中,始终把科学管理,优化施工组织方案放在工程管理的首位,在不断的施工中探讨和探讨适合工程管理,且可操作性强的施工方案,来不断满意工程须要和甲方需求。依据工程的特点、难点,进行多次论证,并运用实际可行性方案及科技技术含量。不断探究、探讨、施方案实
20、施中科学管理的方法。(二)严格质量管理,争创品牌形象工程“质量第一”是企业永恒的主题,更是自己追求的目标。在施工中,能自始至终把质量放在首位,坚持了用质量来赢得企业信誉,来满意客户需求,为美化市容多创精品。所坚持的措施有:1、落实质保措施,提高监控到位。坚持在项目上严细质保职能,分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量、技术交接记录。确保每项施工中都有文字交底。以便更好地指导施工人员按标准、按要求去操作。项目施工上的专职质量监督员,给其肯定的相应权力,让其主动把好质量创优质,使其进一步做好质量监控预案,并帮助整体基础上搞好本工程质量管理的分工,确保质量监控无空白点。2、重点部位,重点监控。对于
21、工程易出现质量问题的施工部位,如:防水及高空作业工程。设专人把关,做好监控管理,保证平安及确保质量,发觉问题刚好解决。3、严格规范,提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去操作施工,把住每一道工序及流程,要把创优的标准落实到操作中,使参加施工及管理人员认知、了解优标准,使施工作业一次达到质量标准要求,不出现二次反工及修理。4、层层管理,人人把关,始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单是项目管理人的工作,而是项目中每个人都应当有的意识。要在层层管理上形成施工操作人员对自已施工面负责,分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程的施工工序、流程,工艺、质量、工期负责,
22、项目经理要对全工程创优达标负责,从而使工程质量管理严格、紧密处于受控状态。人员排、质量标准、工艺、施工留意的事项对施工人员进行技术交底,确保质量达到创优标准。(三)合理支配工序、工艺、流程、质量标准加快施工速度做为一名项目施工管理人员,自已在注意工程施工方案、质保措施的同时,对生产、施工进度的落实从不放松。特殊是施工管理中,不管遇到什么样的困难,从未因生产安排管理而延误工期。在工期管理上,始终坚持。1、加强部位限制,落实安排支配,自己在日常的施工管理中,对施工部位做周密的安排,什么时间,完成到什么部位,做到心中有数。由此在项目施工管理上,我坚持用施工安排指导和严细现场的作业支配,严格限制施工管
23、理节奏,确保施工进度,根据安排去落实。2、加强施工组织安排,落实各工种人员到位。为确保项目施工顺当进行,对现场的材料、技术人员、劳动力等因素,做好调配,并依据工程进展状况,提前做好各工种人员的预料,合理的人员配置,保证了施工不间断,保证工期及质量。3、加强工程插入度,落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是抢竣工项目,各部位同步施工,统一协调,统一指挥、合理支配、争分夺秒。(四)严细成本管理,提高工程效益效益是项目发展立足的根基,没有了效益,项目管理将毫无意义,工作中,首先做好成本管理及各岗位人员的选定,责任心强,听从管理,对工作仔细负责。制定项目成本管理工作流程,通过流程的制约作用规范要求施
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