仓库个人年度工作总结报告.docx
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1、仓库个人年度工作总结报告工作总结表面上是给别人写的,事实上是给自己写的。每个对自己负责的人都不会因为别人的要求而写工作总结,而是主动写总结。敬爱的读者,边肖为你打算了一些年度工作总结报告。请接受他们!仓库个人年度工作总结报告120_年来,在公司领导的正确领导和大力支持下,仓库管理取得了巨大成就。与去年相比,仓库管理达到了一个新的水平,仓储实力的外观得到了有效改善,服务生产的效率不断提高。为了总结阅历,提高自己,更好地做好工作,我将对过去一年的工作做一个简要的总结,现在我将对全年的工作总结如下:一、工作回顾:1.了解各仓库管理员管理区域内的材料摆放状况后,将大面积的材料场地划分为相应的调整、细分
2、和标注,并按运用类别进行分类摆放,消退了仓库的凌乱状况,提升了公司形象,为后续的材料盘点工作奠定了基础。整齐的仓储外观成为仓库管理的基础工作。2.为了让仓库管理员的工作保持账目、卡片和材料的一样性,有必要记账进行检查,并在出现问题时有证据可循。逐步建立手工账户和电子账户。避开备料过程中仓管员找不到材料,找材料时间过长。为了提高工作效率,他们须要重新支配和划分仓库位置,以便新的仓库管理员在走到物料区时可以在短时间内找到所需的物料。3.规范报废产品的处置流程和盘点后库存余缺的系统调整流程,最大限度避开公司资源的奢侈,保证仓库库存的精确性。其次,工作的缺乏1.文件没有刚好处理,材料被存放在后面。2.
3、库存速度慢,库存盈亏率高。3.仓库的存储容量外观不到位,显得凌乱。三.20年的工作目标1、努力提高仓库操作技能水平,争取仓库管理员每月工作失误1次。每月存储和发放材料的不刚好率0次。2.材料现场全部标识清楚明确,要求仓库管理员对材料打算进行批量管理,遵循先进先出的原则。3.每天检查仓库全部材料的库存,要求库管员的库存信息精确率为100%。4.现场管理和可视化管理的持续改进和维护。始终做好仓库的6S工作,保持环境整齐,保持储存材料的有序。5.当天的账刚好完成,不用做日结。为改善材料管理,全部进出材料均按仓库管理规定执行,供应商应严格限制进出材料的数量。为保证选购部、生产部、市场部能刚好了解材料库
4、存状况,实时录入计算机数据和人工台帐,保证数据的精确性和刚好性。四.需求提案为了在新的一年里更好地开展工作,提出以下建议:1.对仓储管理进行相关培训,增加大家的学问面。2.增加仓库人力。仓库在真实状况下的不断完善,离不开领导的关切和指导,离不开同事的大力支持和协作。在新的一年里,我将接着加强学习,仔细履行职责,提高工作技能和各方面的综合素养,克服自己的缺点,严格要求自己有更高的标准,努力做得更好。/p仓库个人年度工作总结报告2_年库房管理工作在公司领导的正确领导下取得了较大成果,库房管理工作较之去年又上了一个新台阶,库容库貌也得到有效改善,服务生产的效率也得到了提高。我们专心斟酌总结工作当中的
5、利弊、得失,从教训中得出阅历,为以后的工作做好更充分的安排打算。_年库房管理年终总结报告如下:一、库房管理工作主要是从整理入手,依据型号规格进行归类摆放,使库房凌乱不堪的状况得到了进一步的改善,同时也为后续物资清查工作奠定了基础,干净整齐的库容库貌成为库房管理的基础工作。二、全力组织库?a href=/ target=_blank咳嗽泵蹇夥课镒剩诖嘶隙钥夥靠獯娼兄鸩降男拚胪晟疲鸩浇牧衔锪峡拐恕锵喾鞯玫浇徊酵晟啤?/p三、对生产技术部下发的全部对库材料表,刚好精确的核对库存数量,并将须要选购的原材料数目,以_的形式转交给_部。四、对全部购进的元器件,严格执行原材料送检工作,并根据工程项目刚好的送
6、达质检部,对于质检不合格的元器件不得入库。五、严格根据生产材料表上的数量、型号,下发元器件。对图纸与材料表不贴合的状况,务必与技术部工程师沟通后,追加或更改材料表后再发放材料。六、产成品出库严格根据流程办理。有产成品领料单才能领取货物并做好登记工作。对须要送货的产成品,送货清单要具体,注明附件(排、螺丝、手柄等),并由收货方签字认可。七、供应商所开发票,仔细核对数量、型号及金额。并刚好办理入库手续,注明工程项目转交财务部。八、常用材料及元器件到达最低库存,刚好向生产部报告物资,并确保不影响正常的生产工作。_年的库房管理工作有所提高,但同时也暴露出我们工作中的一些问题和漏洞:第一,在以后的工作过
7、程当中,库房要加强与各部门的有效沟通,为库房工作的顺当开展创建有利局面。其次,在实际工作中,对于较常见的领料程序工作做的还不够仔细细致,在以后的工作中要更加精益求精,目前废品入库流程还不是很流畅,包括废品拆分,回收,再利用等一系列问题还有待解决。回顾_年的库房管理工作,总的形势是好的,存在的问题也是不容忽视的。展望新的一年,库房管理工作还很重,特性是库存物资帐、卡、物相符工作还要付出很大努力,所以务必要将戒骄戒躁的心态持续下去。在_年里,我们的工作安排如下:一、注意形象,多参与一些公司组织的活动,每一天持续朝气蓬勃的精神面貌应对工作。二、为了库房保管员的工作能做到帐、卡、物一样,甚至出异样时能
8、做到有帐可查,有据可依,针对于目前仓管员有些物料没有建卡管理,为了弥补这一缺陷,重新设计订购了一批新的物料存卡,完成对全部物料的存卡管理。三、为了提高工作效率,避开库房保管员在备料过程中存在找不到元器件或找料时间太长,要求库房保管员按工程摆放物料。四、坚持按制度办事并不断创新工作格局,使库房管理工作再上一个新台阶。并加强对本部门职员的培训学习,真正驾驭物料进、出、存的工作流程,使物品能起到物流顺当周转,同时也真正做到物尽其用,人尽其才的作用,使其库房管理工作得到有效的改善。五、专心协作供应部和财务部,对库存呆滞物品的积压进行整改,避开原材料的奢侈,节俭原材料,处理部分呆滞物品,并改善库房物品和
9、堆放的紧缺现象,带给合理空间。六、当天的帐刚好完成,勿必做到日清月结。为提高物料的管理,对供应商严格把关来料数量。为确保_部、_部及_部能刚好了解物料库存状况,确保数据的精确性与刚好性。总之,库房能在现实状况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导的。在挥手昨日的时刻,我们将迎来新的一年,对过去取得的成果,将不骄不躁,脚踏实地一步一个脚印走下去,对过去的不足,将不懈的努力争取做到最好,我们将会用行动来证明我们的努力,我们更加清晰获得不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力。_年,是全新的一年,也是自我挑战的一年,我们将努力改正过去一年工作中的不足,把新一年的工作做的更好,为公司的发展前景尽一份力
10、。仓库个人年度工作总结报告3我在_物业公司快两年了。_年6月到公司任库房管理员,截止这天!时间如梭,转瞬间又跨过一个年度之坎,回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。使我在公司找到了自我新的定位方向和生活目标,同时也激发我以新的姿态,去迎接新生活!(一)应对现实,理解挑战_年6月我到恒生物业公司接任库房管理员一职,要面临工作极大挑战。由于当时仓管员急辞职,中间间断了一个月的时间,那时恒生物业公司不仅仅是账目混乱,并且有超多的不良库存,部分物品还有短缺,我的心一下子就变的沉重起来,怎样办?如何来理顺这个烂摊子?我没有灰心,决心凭借以往的的管理阅历来尽快理顺这个烂摊子,首
11、先整理帐目,其次对全部物品进行大盘点,对全部货物进行分类有序摆放,透过这些努力后,整个恒生物业公司库房进入良性循环。(二)理清头绪,细化管理每日库存报表都由我一人负责!所以在公司一向都很劳碌。我确定从以下几个方面进行管理:从新设计制定恒生物业公司管理规范,严把出库、入库和在库三个方面管理,参考仓储管理人员工作级效考核表进行量化管理,每一天抽盘,每周小盘点,每月协作财务大盘点,作到账目清楚,账实相符。经手货款无一差错,体现了一名财务人员的严谨和细致,近段时间来,账实相符基本到达100%,实现无库损!与公司同事紧密协作,做到库存的结构合理。紧盯各物品流淌,认仔细真做好每月的月报表。每月准时向财务部
12、发库存月报表。并结合自身岗位,先后做出进销存明细帐,固定资产表格,物品物资表格,物资申购汇总表格等,有力的协作了财务!对在库物品进行分类管理,对工程类办公类清洁类固定资产类等主要品项实施重点管理,在做申购汇总表时减小在库物品的再申购,努力降低其库存量,对小品项等实行简洁限制,改方案实施做到了重点与一般的结合,降低了库存,加速了库存周转率。(三)进行信息化随着公司业务的连年增长,工程部需求物资够大,日发货收货量也进一步扩大,在恒生物业公司领导的重视下,实现了对库房的实时管理。我每一天只要把出入库状况及库存报表输入电脑,能够准时看到库存明细!该举措大大便利公司领导和员工的查询,加强与各部门之间的信
13、息沟通,整个_年不良库存下降基本至零!(四)坚持学习,与公司共成长在库房的这段期间我更加明白了公司领导给我讲的库房管理的安排和限制,最让我难忘的是黄总、卢总亲自到库房指导工作,提示我持续学习,说公司在快速发展的同时,个人会有更大的舞台,与公司一齐共成长!工作之余,我学习会计、营销、管理、电脑等学问,在工作中充溢和完善自我!回首过去两年来的工作管理经验,我成熟很多,也成长很多,一向致力利于库房管理的合理化,整合进销存。也深知一个团队的重要性,仅有与工程,财务等紧密协作才能更好的发挥库房管理员的职能!我在公司各位领导和同事的关切下,开心的度过了两年难忘的时间!仓库个人年度工作总结报告420_年,在
14、公司领导的正确指挥、各部门的专心帮助协作下,仓库的各项工作始终围围着库存货物平安、库存数据精确、作业标准规范化、运营配送高效率、热忱服务高质量的目标开展工作。首先建立建全了各岗位工作职责,规范了各项业务流转程序;结合公司经营实践,完善了票据管理和财务库存数据的执行标准;与此同时,还对库区建设进行了改造:仓库照明电路改造后为公司降低了能源消耗,节俭了成本;仓库设备也进行了改造,从而消退了设备运行过程中货物吊篮滑轮跑偏,钢丝绳磨架的平安隐患;库区消防系统的建设完成和消防设施的配套落实,为库区防火潜力的提高奠定了基础;对库区暖气、环卫系统的改造,进一步改善了公司办公环境;仓库分区、货物分类、管家婆的
15、运用及台帐、标识建设的完成,标记着仓储管理标准化,科学化进程的全面启动。特性是仓库现场管理的5S标准的实施,彻底杜绝了过去那种不用的杂物,包装材料、运用工具及废损包装物随处可见,杂乱无章的现象。对货物堆码,分拣拆包无标准,造成的二次包装物的损耗,也随着整顿、整理、清洁、清扫,素养的学习开展成为历史。货物的收、发、存管理工作,伴随着岗位职责制的实行,得到了全面提升。对仓库历史遗留的呆滞货物,残次品,报废货物、返厂货物进行了彻底清理,并建立了相应的残次品库,为今后此项工作的顺当开展奠定了基础。如今日常管理中的所收、发货物(含退货入库)数据精确率为98%以上。针对前期货物出库配送效率不高的状况,对作
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