人事行政部门的职责15篇(行政人事工作内容及职责).docx

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1、人事行政部门的职责15篇(行政人事工作内容及职责)下面是我收集的人事行政部门的职责15篇(行政人事工作内容及职责)，以供参考。人事行政部门的职责11. 执行公司人力资源政策在地区公司的实施;2. 负责地区公司员工出差酒店支配及机票订购等，每月公司物业费、电话费、通讯费等的缴纳;3. 办公室内各项管理，如办公室清洁、平安、办公设备、花草、文具、日常用品等;办公工具及耗材的修理管理;人事行政部门的职责2行政人事部在以政府扶持为保障、以企业化运作为灵魂、以 员工自治为发展方向的 “三位一体” 有效管理模式下仔细贯彻 “积 极、精细、和谐”的六字工作方针，在工作上不断取得新突破，现 将上半年工作总结如

2、下: 年上半年工作总结: 20xx 年上半年工作总结:一、行政人事工作方面(一)建立健全公司各项制度 上半年重新制定绩效考核制度草案、综合服务责任区管理 草案、物业管理方案、客户投诉管理制度修改了考勤管 理规定、前台日常服务规定、车辆管理制度、客户自行 购充电方案等制度，为公司向科学化、规范化管理奠定了基础。(二)全面出台绩效考核制度 上半年公司出台了新的绩效考核制度，从岗位职责、工作完成 状况、劳动纪律、综合服务责任区等方面对员工进行全面考核。通过 考核进一步提高工作效率、工作水平，调动了员工工作主动性。(三)对公司部门进行重新调整依据物业公司不断发展的现状，上半年对部门进行了重新划分， 由

3、原来的 3 个部分划分为 6 个部门， 新增了资产运营部、 环境管理部、 运营管理部。重新调整后的部门，分工更加明确，工作更加专业、精 细，更符合物业公司的发展。(四)对员工工资水平进行调整。 上班年结合市场薪资水平对公司进行了整体工资及人员岗位的 调整，目的是促进员工工作主动性更适合物业公司发展需求。二、库房工作方面上半年库房主要工作为:每月对库房进行盘点工作。其中大型盘 点 2 次。年初与外委方佳奇公司进行工程物品盘点工作，加强了外委 方库房管理力度;年中对 5 个库房进行了集中盘点，同时对同类物品 进行合并，并对不能运用的物品进行汇总并出具处理建议，对库房的 分散进行了重新规整。经过对库

4、房的盘点整理，对废旧物品刚好进行 处理，降低了库房的平安隐患，做到了科学化、规范化的库房管理。三、浴室工作方面上半年浴室的主要工作是: 首先:完善了浴室管理制度、浴室平安制度浴室应急 预案制度并组织浴室管理人员进行制度的培训及演习，提高浴室管 理水平，为实现浴室年度经营指标奠定基础。 其次: 浴室上一年底更换太阳能设备， 在设备运行期间还不稳定， 因此上半年加强对浴室太阳能日常的检查工作， 做到发觉问题刚好排 查，确保浴室的正常运行，力争完成经营指标。第三:加强对浴室成本限制，对水电等资源的日常查询记录及洗 浴人次的统计工作，为浴室成本核算供应精确依据。四、前台工作方面上半年前台的重点工作:(

5、一)完善了前台日常服务规定使前台工作更规范化、制度 化。(二)依据年初制定的经营责任书要求，出台了客户投诉管理 制度。通过出台此投诉制度，提高了前台工作效率、简化了工作流 程，投诉体系的建立解决了许多入住的实际问题，得到了广阔住户的 认可，大大提高了客户满足度。(三)为便利客户充电，安排实施电卡充值由客户自行办理，方 便刚好充值避开出现断电带来的生活不便。五、综合服务责任区出台综合服务责任区管理方法草案并于 20xx 年 1 月 1 日起 施行。综合服务责任区监管办公室成员每日对责任区环境卫生进行检 查，每周实行例会对本周检查状况进行汇总刚好解决，每月两次对责 任区进行互评打分。通过综合服务责

6、任区的管理，对园区工程、修理 及卫生死角刚好发觉处理， 使园区面貌面貌一新， 整体环境大幅提高， 截止目前，综合服务责任区监管考核得分均在 85%以上。六、其他工作3 月 15 日北京市委书记刘琪同志对青年公寓的视察接待工作。 刘淇同志对青年公寓的整体环境及总结出的经营资产物业的理念给 予了认可， 这与平常强化对综合服务责任区日常的工作是密不行分的。 20xx 下半年工作安排 20xx 年下半年工作安排 依据部门上半年的工作支配， 结合物业公司目前实际状况和将来 发展趋势，行政人事部安排从以下几方面开展下半年的工作，确保年 度安排顺当实现。人事行政部门的职责31、负责制定并完善公司各项行政管理

7、制度和管理体系;2、负责公司全部行政事务的管理，规范行政工作流程，合理有效限制成本;3、负责公司办公区域的规划管理及行政事务的日常运维;4、负责公司固定资产、耗材的管理，定期协同财务部盘点固定资产;5、负责公司公章、证照的相关管理工作;6、负责公司各类会议组织支配和会务工作;7、负责员工关怀活动、团建、文体活动的策划、组织、实施;8、负责与物业对接，刚好处理修理维护问题;9、完成领导交办的其他工作。人事行政部门的职责41.组织制定行政部工作发展规划、安排与预算方案;2. 组织制定行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行;3. 组织、协调公司年会、员工活动及各类会议，负责外联工作及办理公司所需

8、各项证照;4. 负责公司各类行政公文的编写与发放，起草及归档公司相关文件;5. 搜集、整理公司内部信息，刚好组织编写公司大事记;6. 管理公司各类印章、以及重要资质证件;7. 组织好来客接待和相关的外联工作对接事宜;8. 主持部门内部建设工作，维护内部网络，维护监督内部OA系统运用管理以及微信群管理;9. 协调公司内部行政工作，统计行政费用的运用状况;10.购买、管理公司固定资产，管理公司非技术资料、计算机磁盘、光盘等资料;11.管理、监督检查公司的公共区域卫生、以及员工着装;12.组织公司办公费用的安排、办公用品的购买、管理和发放工作;13.完成交办的临时性工作。人事行政部门的职责51、负责

9、制定及完善岗位相关的各项流程制度，并监督执行落实;2、负责部门对外行政类事务的沟通协调;3、负责公司商务接待，消遣设施场所的管理工作;4、各类行政费用的整理、审核;5、上级领导交待的其他工作事项。人事行政部门的职责61、负责聘请渠道的拓展、维护及聘请信息的发布和更新，应聘人员的预约，接待及面试;2、组织新员工入职培训，办公用品的发放，办理入职等手续;3、负责员工转正、调动、离职等手续的办理，建立及管理维护内部人员档案;4、负责员工考勤系统维护、外出登记监督管理工作;5、负责组织企业文化活动，包括定期活动(生日会、聚餐)、年会支配、国内外旅游等;6、负责制定、监督及执行公司管理规章制度、行政人事

10、管理制度等相关制度;7、公司简历系统的整理以及其他杂务。人事行政部门的职责71.负责公司营业执照、组织机构代码证等各种证照的办理、年检等;2.组织公司行政管理相关的规章制度和流程的拟定、修改、编写工作;3.督促和检查除人事档案外的公司文件和档案的管理状况，保证其完整性;4.管理公司固定资产、办公用品、保洁用品、劳保用品，负责调配公务车辆的并管理油耗;5.负责对外联络及接待工作，筹备和公司有关的活动，进行会议支配工作;6.负责食堂管理及保安员和保洁员的管理工作，维护舒适、平安、干净的工作环境;7.完成上级领导交办的其他工作任务。人事行政部门的职责81、负责职位发布、简历筛选、预约面试;2、负责面

11、试应聘者、办理入职手续;3、帮助经理完成公司行政管理、办公选购、策划公司团建等事务;人事行政部门的职责9依据20xx年中创公司全年工作安排，结合本部门工作实际，现就一年来行政人事部工作做如下汇报：回顾20xx年，行政人事部在总经室的领导下，紧跟市场发展需求，着重协作一线相关部门，严格落实公司的各项工作部署。在行政管理方面落实规章制度，加强监督监管；人事管理方面结合公司岗位实际，落实人才本地化需求；后勤保障上，刚好跟进需求，尽职尽责。一、20xx年人事主要工作1、人事管理求完善、个人素养求提升中创公司人事工作在公司总经理带领下，紧跟战略调整步伐，严格根据公司要求，完善人员聘请、培训、考核等人事相

12、关工作的规范化与制度化。（1）依据公司人员配备需求，结合公司的实际状况，和组织架构的调整，做为人事部我们加大人员聘请力度。依据年初聘请安排和中途组织架构的调整，全年通过网络、大型人才聘请会等渠道，共进行了8次聘请工作，其中网络聘请费用开支1600元，聘请会费用开支为960元。在聘请工作中，初审符合聘请岗位要求的简历148份，通过初试人员87人，通过复试64人，入职46人。目前仍在岗位人数为22人，20xx年公司中层人员进行了重新的调整，调整后的团队更有战斗力，工作效率大幅提高，部门协作更加亲密。（2）在人员培训方面，行政人事部协作市场部开展了消防平安学问培训、办公室礼仪礼节培训，对入职员工从员

13、工手册入手，引导人员完善入职手续、部门领导谈心熟识岗位要求、行政人事部明确公司制度、班组长培训提高工作技能、以老带新培育帮助精神。全年共培训新入职员工近46名。（3）在公司总经理指导下，对员工档案进行严格审查，对于资料不齐全的一律要求补齐全，并结合人事档案管理需求，对现有人员建立起电子档案。（4）在员工关系处理方面，结合出现劳动纠纷，行政人事部主动沟通、刚好请示，确保公司利益不受损失。例如：刘颖向劳动监察部门投诉的事情处理中，行政人事部通过主动的沟通，了解其投诉的真正目地，刚好请示公司总经室领导，圆满完成了此事的处理。在戴建齐事情处理中，经过对双方家属做思想工作，主动疏通，在总经室领导的指导下

14、，双方已达成私下和解。（5）在员工社会保险方面，20xx年行政人事部做了大量的工作，与政府部门打交道，事难办脸难看，排长队还要赔笑脸，无论怎样行政人事部人员都不厌其烦，耐性尽力的为每一位员工做好服务，确保不遗漏每一个工作细微环节。社保：为在职职工办理新增、转移、退保等手续共计28人次；失业：办理增减手续4人次；办理女工生育保险2人次；发展工会人员7人。一年来，通过各项任务完成，逐步提高了行政人事部在人事工作的工作标准，并结合公司各项规定制度，从人员入职起先，结合劳动合同法、劳动合同法实施条例两部新法，完善公司人事工作中不足，提升行政人事依法按章处理人事及其相关工作实力。二、20xx年行政主要工

15、作1、日常管理要制度、行政保障要质量20xx年行政日常管理、行政后勤保障为行政人事部全年工作主线之一，在管理上强化制度、在保障上要质量。一年来我们在行政方面做了以下几方面工作：（1）依据20xx年管理工作中存在不足进行了相关制度的完善。在年初，修订了中创公司公文流转管理方法、依据集团公章、专用章运用的有关规定拟定完善了中创公司公章、专用章管理运用的规定，结合20xx年日常管理与实际操作进行修订与完善了员工打卡考勤制度、劳防用品管理制度。紧跟集团总部下达的文件、相关规定、通知及其要求，刚好调整我公司管理规定与管理方法、结合我公司日常管理实际，加强规章制度操作的规范性。（2）依据行政日常工作的要求

16、，在六月前完成了组织机构代码证、社保保险登记证、劳动保障诚信评价等级证，营业执照等证照进行了年检，通过一系列公司证照的年检，为全年对外工作的顺当开展打下良好的基础。（3）仔细刚好协作公司各部门作好办公用品的选购与发放工作。在力求节约日常办公用品开支前提下，行政人事部针对日常用品库存及配发、运用品，基本做到月底有清查、月初有申报、在选购时本着“货比三家，质量与价格并重”的原则，既为公司购买到合适用品，又在最大程度上节约公司开支。例如：20xx添置固定资产：台式电脑4台，数码相机1台，柜式空调1台，挂式空调2台，考勤机1台。这些资产列出来数据不多，但在选购的过程中，我们每选购一件都要走遍开封市的每

17、个商场，至少要询价比较三个商家以上，价格和质量都要做出对比，最终再次压价，做到以最低的价钱买最好质量的产品，并且笔笔都有帐可查。（4）组织支配公司办公会议，提前做好会场布置，通知与会人员准时参与，做好会议记录和整理睬议纪要，精确刚好把会议内容传达给与会人员，并督办会议精神的落实状况。在对外款待茶话会上，我们做到提前选购、起早打算，会中茶水服务，会后打扫场地，有效的保障了我们对外的接待水平和接待质量。（5）存档工作：存档行政文件211份，合同375份。行政人事部通过对档案管理书籍的进一步学习后，提高了档案管理的相识，发觉公司以前存档的文件有些是没有保存价值的。于是20xx年对公司不同价值、不同科

18、目的文档进行了分门别类的存档，便利了以后档案的查询和管理。（6）在行政监管上，考勤方面：每月月初把上个月的打卡记录采集、整理、校队打印并让每位员工签字确认、存档，对违反公司考勤纪律的员工，行为较轻者进行口头指责，屡犯不改者予以行政惩罚。日常监管：平均每月4次对员工纪律进行不定时不定期检查，发觉违纪行为，对员工进行思想教化，全年口头指责58人次，20xx年行政惩罚22人次。（7）20xx年4月份行政人事部人员进行了全面的调整，面对新环境和新挑战，我们部门人员团结一样，兢兢业业，一丝不苟，边学习边摸索，通过不懈努力，逐步驾驭并完善了我们的工作细微环节，并在实践中不断查找工作漏洞，发觉问题刚好解决，

19、更好的为其他部门供应后勤保障服务。本着厉行节约的工作原则，我们开源节流，办公用纸建立了登记制度，办公用品、劳保用品坚持以旧换新，报废固定资产、低值易耗品废旧再利用，办公室做到人走灯灭，关闭电源，水源，有效为公司节约每一分钱、每一度电。（8）车辆管理方面：20xx年共行程19200公里，平均每月行程1600公里，每天2次市内宣扬，行程28公里。平均每月派发60张派车单，每天完成出车任务2次。20xx年车辆共保养了2次。全年发生了2起交通平安事故，打破连续两年安然无恙故的历史，经过调查了解事故起因后，刚好对司机思想进行疏导，避开再次意外事故的发生。三、20xx年工作中存在不足之处作为行政人事部，即

20、是公司综合管理部门，也是公司综合保障部门，其管理是否到位干脆关系公司的运营，其保障是否得力干脆关系人员凝合力与向心力。在一年工作中，虽然行政人事工作千头万绪，大事能提到桌面没几件，但是公司总经室支配各项事务我们部门人员不打折扣，坚决执行、树立表率模范的作用。回顾一年工作，虽说做到了不遗余力，但在部门的工作中还存在以下不足：（1）规章制度的执行上施之太软有待加强规章制度是一个公司自己“法律”，行政人事部是公司里的“执法”部，对于部门自身人员要求上，应以表率作用走在公司其他部门员工的前列。目前存在对本部门人员要求不够严格。对于人员考勤上，讲人性时多，讲规章原则少了些，致使公司员工存在一些不良现象养

21、成了一种工作习惯。例如在纪律维护上时紧时松、对于违纪者说地多，真正按规定执行少。在制度面前讲人情时多、体谅大家时多，体谅公司纪律时少。致使一些员工认为自己违了纪、犯了错全是公司错，养成了公司一些员工不从自身找缘由、从公司制度中找不足。（2）办公资产、物品的管理上有待规范在公司资产管理上，虽然分公司资产一看一目了然，但作为行政人事部门，应对资产分门别类登记造册，按资产运用状态以堪用品、报废品造册，并对其构置时间、运用年限、责任人等细致标注，为公司资产核算、办公选购、设备修理更换等，为总经室提出决策依据。（3）各项日常数据统计有待加强作为行政人事部，其在日常相关统计上应给总经理供应一些参考依据。如

22、每月人员入职离职人数、员工流失率、月发传真总量、月办公用品日常消耗登记统计，派车单具体记录车辆行驶里程、月耗油料统计，做好办公用品、办公费用日常开支的统计等。（4）员工日常培训上存在欠缺培训是员工最好福利。只有通过各方面的培训使公司全员在共同目标下努力奋斗。行政人事部要通过培训使公司全员从相识纪律到遵守纪律、维护纪律。目前行政人事部在员工培训方面做得还不到位，市场上要出成果、内勤做好保障，没有统一的思想和昂扬的工作激情，团队将是一盘散沙。20xx年将依据总经室的要求，加强团队建设工作，以“忠诚、协作、行动”为团队协作口号，加强培训力度。培训不仅存在于规定制度的培训，对于业务学问针对不同部门、不

23、同人员也需进行集体、个人培训。如做行政人事工作不了解办公室礼仪礼节、人事工作不驾驭聘请的技能技巧、不了解地方政策法规；做客服的一遇到问题就是去请示公司，自己不会应用对话技巧搁置问题，使公司与客户冲突加剧；做市场服务不专业等等。这些都需通过行政人事督查、提出相应培训建议。（5）管理上存在只说不管、只讲不罚行政人事部门就是规章制度维护与执行部门，20xx年对于办公室卫生、纪律抓的不严，望见说一说、讲一讲，不痛不痒。对于日常办公秩序维护上只讲不罚，如上网阅读与工作无关的网页、上网购物、群聚闲聊、玩嬉戏等。使一些规章形同虚设，20xx年将会变更这种管理方法，严厉惩处上网打嬉戏现象。回顾20xx我们惊慌

24、劳碌，无怨无悔，展望20xx我们加足马力，充溢信念，在中创公司领导班子的带领下，只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我坚信20xx年行政人事部各项工作会竹竿拔节年年高。人事行政部门的职责101、依据公司现有编制及业务发展需求，帮助上级完成聘请目标;2、执行聘请工作流程，协调、办理员工聘请、入职、离职、调任、升职等手续;3、执行月度绩效考核工作，依据岗位内调刚好做好绩效考核更新4、协同开展新员工入职培训，业务培训，执行培训安排，联系组织外部培训以及培训效果的跟踪、反馈;人事行政部门的职责11精选人事行政部门工作安排 (一)一、唯才是举，进一步强化人才队伍工作随着公司进一步的发展，面

25、临明年20亿货量的重大任务，xx公司对人才的需求，将成为企业重中之重，人事行政部将各部门人才需求的服务，放在20xx年工作任务的首位。结合公司发展的实际需求，满意公司各岗位工作须要，将通过多种渠道招贤纳士，充溢公司人才队伍，强化各类专业人才储备，xx公司将从以下几方面绽开人才聘请与储备工作。1)通过公司在宁项目逐步宣扬的绽开，以及公司一年多时间社会上的影响，可实行在同行企业中为公司挖掘到优秀人才。2)接着通过与xx当地最大人才网络-xx英才网合作，筛选优秀的人员。3)通过参与各种大型社会聘请活动，引进优秀人才。通过与各大院校的联系为企业聘请与储备年青优秀的人才。5)加强与集团人力资源部的沟通，

26、通过集团从全国各地选择优秀的中高层人员，以满意公司对高端人才的需求。6)公司也将从内部员工培育具有肯定潜力的人员，走向管理岗位。 随着聘活动的绽开，人事行政部将完善人员考核机制，结团文件精神、依照相关考核机制、为公司的健康发展供应保障。一是重点加强后备人才队伍培育。对后备人才实行综合考核、跟踪考察、动态管理，并有目的地支配他们到基础岗位接受熬炼;二是重点加强业务骨干队伍建设，有序流淌人才，要把有实力的人留下来、用起来;三是加快人才引进工作，不断促进人员结构的整体优化。二、稳中有进，进一步推动企业文化建设依据集团公司发呈现状，进一步打造具有xx公司特色的企业文化，从而形成自己的管理风格和道德规范

27、，从各个环节调动并合理配置有助于企业文化建设的主动因素:首先，除集团常规培训外，需在公司各个部门及公司工会的协作下，开展各种有关企业方化方面的培训，如:开展新员工入职培训，增进新入职员工对企业及企业方化的认同，要把集团公司的理念、精神及战略构想等渗透到员工的内心深处;充分发挥公司内部力气，为新入职员工进行专业学问培训，提高员工专业素养。其次，为增加部门之间及员工之间的相互沟通，开展一到二次户外拓展活动，提高员工间相互协作的实力;同时组织员工开展座谈活动，增加员工心与心的沟通;邀请外部讲师对员工进行企业方化、企业管理、实战演练等活动，提高员工综合素养，使之能胜任更高层次的工作。最终，协作工会开展

28、互动活动，定期举办各文体类型的活动，即可我使员工强身健体，也可丰富员工业余生活，让员工有有一个主动向上的健康心态。 通过以上措失，努力完善推广企业文化的各项机制的同时，营造浓郁的工作氛围，形成深厚的企业文化底蕴，运用正确的引导方式，着力提升企业的整体形象，为企业发展创建良好的内部环境使。三、巩固基础，进一步规范日常行政管理明确岗位职责、落实详细责任，要求人事行政部全体人员做到严谨有序、服务第一。同时，在部门内部掀起一场作风整顿的热潮，并使之长久地坚持下去，营造良好的工作氛围。进一步强化服务意识，不断提高员工工作效率和工作的主动性、主动性。1、做好办公用品的管理。本着“节约开支、防止奢侈、保障供

29、应”的原则，抓好日常节俭工作，大力提倡广阔员工的节能意识，从日常工作的细微环节动身，强调对办公用品的重复利用，杜绝铺张奢侈现象的发生。2、落实车辆调配制度。在集团车辆管理制度的基础上，制定适合xx公司详细状况的内部管理制度来规范车辆管理，提高运用效率，使车辆能够更加合理、刚好得到调配，同时保证行车平安;接着实行科学合理的油耗考核管理，严厉杜绝公车私用现象的发生;重点加强对司机的培训教化，在不断提高驾驶技能的同时，强化对其职业道德的培育。3、加强网络建设。依据集团的管理及xx公司的发展须要，进一步提高公司网络管理水平，完善网络资源的合理配置。4、提高员工用餐品质。进一步加强对食堂的管理。严格区分

30、员工用餐与待客用餐，保障用餐平安，不断改善伙食质量，合理调配饮食养分，为员工供应一个良好的饮食条件。四、提高安排管理效率除每月每周向集团安排管理中心提报相关的安排和完成状况外，应重点做好三个方面:第一，依据里程碑安排，主动与相关部门进行沟通每月和每周的重点，以及工作涉及到的上下游部门，并把信息刚好反馈到总经理;其次，跟踪督办每月每周的重点工作;第三，督办总经理在公司例会上支配、下达的工作任务，并仔细跟进落实到位。五、监察管理体系除根据集团要求外，主要从以下四方面着手:1、从制度流程、源头上找寻漏洞和失职的地方;2、严格把控各项经济合同的审核和签订，特殊留意重要条款的歧义性、尤其是合同双方的权力

31、义务关系、付款条件和违约责任;3、严格把控招投标的程序，从发布招标书、收标书、开标及后续谈判，整个过程要严谨仔细，视须要对部分投标的公司进行背景调查;4、做好员工年度、月度绩效考核，对安排管理执行状况进行监督。六、尽心尽职，努力完成领导交办的其他任务总之，作为公司的窗口部门，人事行政部将以新改变迎接新的挑战，新气象树立新的形象。在工作之余不断学习，不断提高自身综合素养，努力赶追公司发展步伐。我们坚信，凝合产生希望，团结诞生力气，人事行政部工作只有起点、没有终点。我们将始终坚持以服务为宗旨，为公司的飞速发展做好后勤保障，为公司的强势崛起贡献自己的力气。 新的一年里，我们接着改进和提高，接着与时俱

32、进，我们将以此为起点，在公司领导的引领下，在个部门的相互协作支持下，将在20xx年将部门的综合管理水平提高一个新台阶。参考 人事行政部门工作安排 (二)为了能更好的完成工作，我们对过去的工作状况进行了总结并分析，在了解了上一年的工作问题后，我们针对下一年的公司方向以及支配，对部门的工作进行了部分安排如下：一、聘请安排下一年是公司扩展前进的重要关键的一年，为此，我们对于聘请的工作也要紧跟上日程，不能积累，也不能放松要求，要紧随着公司的扩张支配，聘请适合的应届生和一部分有阅历的工作者。在起先的工作中，我们在部门会议中对公司的前进方向和进程进行具体的学习培训。确认部门人员都能清晰的了解公司的要求，并

33、能在实际的工作中遵守。其次，在会议后，我要加强对部门人员的管理和要求，同事打算好对年后聘请的安排。尤其是针对对学校的聘请会要进行甄选。二、培训安排在聘请后，要对新人进行统一的培训，并支配部门员工进行带教。让新员工快速适应工作环境，并在培训阶段筛选不适合出不适合的员工，刚好的辞退。在培训中，主要针对公司新扩产部门的工作进行学习，要求要有必要的工作实力，并还要在今后接着培训提升。在新聘员工都基本都适应工作后，还要分别对各部门的员工进行提升式的培训，针对公司的发展，提高员工的工作要求，并对考核进行调整。三、其他的工作处聘请外和培训外，我们也要对员工们做好其他的管理。收集统计好员工的信息，并依据工作状

34、况走好考核及评价。做好管理安排，刚好的依据公司的进展做好调整，并处理好日常的管理工作。在日常的工作中，我们也不要忘了对自己的提升。作为管理部门不能只顾着其他员工的提升，“打铁还需自身硬”，对于我们部门员工的要求，是长期的，是须要自觉遵守的。四、结束语公司的发展与我们自身的努力休戚相关，在新的一年中，希望各位都能打起精神，做好自己，为公司的发展和进步贡献出自己的力气，这样我们才能在工作中有进步，有提升!经典的 人事行政部门工作安排 (三)一、完善公司及部门组织架构1.公司组织架构建设确定着企业的发展方向。鉴于此，行政人事部在20*年首先应完善公司组织架构及人员编制。基于稳定、合理、健全的原则，通

35、过对公司将来发展态势的预料和分析，制定出一个科学可行的组织架构，确定和区分各职能部门的权责，使每个部门、每个岗位的职责清楚明朗，科学适用，确保公司发展持续性及运营规范化。2.组织架构设计须全面考虑公司整体发展战略和将来一年内运营须要进行设计。同时注意可行性和实操性。因为公司组织架构既是公司运营的基础，更是业务部门编制、人员配置的基础，组织架构一旦确定，除经公司高层特批以外，行政人事部对各部门的超出组织架构外人员增编将有权予以拒绝。二、完善职位分析1.职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，也有助于公司了解各部

36、门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。具体的职位分析能给人力资源配置、聘请、考核及员工培训供应依据。2.详细实施安排：2.1拟对现有职位分析，在此基础上行政人事部将于3月底完成现行职位信息调查，汇总各职位分析草案发送各部门确认，由各部门负责人提出修改看法，修改完成后汇总报行政人事总监、行政人事副总审批后备案，作为公司人力资源战略规划的基础性资料。2.2公司职位分析资料必需严格参照公司组织架构对架构内全部职位进行职位分析，未能从职位信息调查中获得到的职位信息分析由行政人事部会同该职位所属部门进行撰写。2.3安排达成后将运用到公司组织架构实际规划中，削减人力资源管理

37、的重复性工作，同时行政人事部需留意做好部门间的协调与沟通工作。三、人员聘请配置安排(编制20*年人力资源需求安排表)1.20*年人才招募与配置安排，是为了保证世纪财宝(海纳世纪)集团、各项目正常运行及人员合理流淌的需求。考虑到公司目前发展阶段和转型升级时期，行政人事部在人力招募与配置工作中，严格执行集团副总经理最终审批20*年度人力资源需求安排，尽可能的节约人力成本，做到人尽其才。2.聘请渠道：以网络聘请(智联聘请网、前程无忧、58同城等)为主，兼顾现场聘请会特殊是赵公口、雍和宫、国图等人才市场;适当考虑3、4月份国展、农展等大型人才聘请会，6、7月份北京市(或外市)高等院校举办的应届生见面会

38、等。3.详细实施安排：3.1 20*年上半年，依据各部门人力需求安排每月参与1-2场现场聘请会(赵公口人才市场、国展人才市场和农展人才市场)及毕业生供需见面会。3.2 与智联聘请网、前程无忧长期合作网上聘请，储备须要的人才。兼顾考虑其它人才网站(58同城等)，依据需求和网站聘请效果随时发布聘请信息。3.3聘请前做好打算工作，与用人部门沟通，了解特定需求;聘请广告(聘请职位描述与任职要求)的撰写、聘请时公司宣扬品及支配面试相关事项。4.聘请费用：四、员工培训与开发安排1.员工培训与开发是公司长期发展的最重要工作之一，同时有利于培育员工忠诚度、凝合力。通过对员工的培训与开发，提升员工的工作技能、学

39、问层次，有效改善员工工作品质，增加公司综合竞争力。2.详细实施安排：2.1依据公司战略规划及20*年各部门培训需求，会同销管部编制20*年度公司员工培训安排。2.2培训方式：外聘讲师到企业授课;外派相关人员到外部机构学习;选拔一批内部讲师进行内部管理和工作技能培训;购买先进管理科学VCD、软件包、书籍等资料组织内部培训;挖掘有潜力、有培育前途的员工进行岗位轮换培训，以老带新、以师傅带徒弟等形式培训;组织发起员工自我学习与学历进修等。3.安排培训内容：依据各部门需求和公司发展须要而定，主要侧重以下几个方面：3.1管理类：营销管理、人力资源管理、自我管理、时间管理等。3.2专业学问：房地产专业学问

40、、房地产行业法律法规、电子商务学问及电子电脑产品等。3.3素养教化：职业礼仪、沟通方法、团队协作、奉献精神等。3.4新进员工公司企业文化和制度培训等。4.培训支配：4.1组织员工参与VCD教学、专业学问培训原则上每月一次。4.2将公司常规的培训文件制定成册，制作培训教材。4.3建立专业的培训师队伍，由行政人事部、销管部一起，各部门负责人参加，与集团各职能部门、各项目部门的各级员工自由共享学问。4.4建立电子版专业学问、行业学问库，包括：房地产相关学问、电子相关学问、商务礼仪、业务学问等电子文件夹，共享给员工，便于员工随时学习。4.5主动开展户外拓展、户外活动等培训，培育员工团队精神及开放的心态

41、。4.6行政人事部将在20*年3月30日前完善公司培训制度及详细培训安排并报集团副总批准后下发执行。五、薪资管理与员工福利安排1.本着“对内体现公允性，对外具有竞争力”的原则，行政人事部将在20*年度完善薪资管理与员工福利的规范工作。进一步做好员工激励工作，更好的挖掘员工的工作主动性、主动性、稳定性及对企业的忠诚度、荣誉感。2.详细实施安排：2.1 行政人事部于20*年上半年完成公司现有薪资与福利状况分析，结合公司组织架构设置和各职位工作分析，提交公司薪酬分析草案。2.3力争公司薪酬水平达到行业中等偏上水平，保持薪酬的竞争性，以利于我们聘请优秀人才，给公司创建持续的利润。2.3对现行员工福利项

42、目予以完善：拟增加话费补贴、重大节日补贴。2.2 有安排有针对性的制订其他激励政策：季度、年度优秀员工评比表彰，员工内部升迁制度建立等。六、绩效管理完善与实施安排1.20*年，行政人事部将以20*年绩效考核为基础，完善公司绩效考核体系。以达到绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目的。有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公允的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培育员工工作的安排性和责任心，刚好查找工作中的不足并加以调整改善。2.详细实施安排：2.1对现行绩效考核制度及运用表单进行分析完善，保证绩效考核工作的良性运行。2.2 将年度优秀员工评比与整个年度的月度考核结果相挂钩，并以此参考

43、规划年度奖金发放;同时对全年绩效考核数据进行汇总及分析，提交集团副总关于员工年度调薪的建议。2.3 依据公司发展目标，人事行政部按部就班的对公司各部门进行关键绩效指标的设定，设立公司各职能部门各个岗位的KPI指标库。其中以行政人事部为先进行关键绩效指标的设定，结合平衡积分卡对部门各岗位人员进行月度及年度绩效考核。2.3绩效考核工作牵涉到各部门各员工的切身利益，因此行政人事部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，还要做好绩效考核根本意义的宣扬和说明答疑工作。从正面引导员工用主动的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。2.4绩效管理在操作过程中留意纵向与横向的沟通，确保绩

44、效考核工作的顺当进行;保证建立科学、合理、公允、有效的绩效考核体系。七、企业文化与员工关系管理1.创建良性企业文化，协调处理员工关系，合理限制企业人员流淌率，是行政人事部门的基础性工作。1.1人员流淌限制年度目标：正式员工年流淌率40%。1.2员工关系协调处理目标：完善公司相关体系，熟识劳动法规，尽可能避开员工关系纠纷。 做好离职沟通与分析，争取做每一个离职员工没有较大怨言和缺憾，树立公司良好的形象。2.详细实施方案：2.1为有效限制人员流淌，首先把好严格用人关。行政人事部在20*年将对人员聘请工作进一步规范管理。一方面，严格审查预聘人员的资格，不仅对个人工作实力进行测评，还要对忠诚度、诚信、

45、品德等进行综合考查。另一方面，任何部门须要人员都必需经行政人事部面试和审查。各部门用人需求须于每月25-30日报行政人事部，由行政人事经理审核，行政人事总监审批方可聘请。2.2行政人事部刚好地驾驭员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流淌。了解每一位辞职员工的真正离职缘由，从中做好分析，找出应对方法，避开员工不正常流淌。2.3员工关系处理，行政人事部从公司根本利益动身，尽可能为员工争取合理合法的权益。站在客观公正的立场上，协调好公司与员工双方的关系。2.4，建设企业文化，从制度、文化活动、价值观各方面全面宣导及实施。2.5组织评比季度优秀员工，嘉奖通知，全员参加，增加员工集体荣誉

46、感与向心力。2.6组织各种活动，丰富员工的业余生活，如每月生日会、公司年会等。八、完善修订规章制度1.20*年行政人事部将对公司日常管理规范进行完善，并制订改善更新措施，形成完整统一的管理体系。通过培训、监督、指导等方法加强员工意识，加大执行力度，确保体系能高效执行。2.1由行政人事部于3月29日前统一对现行的管理制度做核查，依据现行状况赐予更新及修订。2.2依据公司已经实施的规章制度，统一规划世纪财宝(海纳世纪)管理制度体系，编撰制度大纲待审批完后由行政人事部收集各部门现有工作流程、管理规定及相关资料，汇总分析制定详细制度修订安排，于3月27日前落实到相关部门予以编写。2.3公司管理制度体系包括：管理总则(公司简介、企业方针、企业宗旨、组织架构等)，职责体系(部门职责、岗位职责等)，通用管理制度(人事管理、行政管理、办公用品及设备选购管理、财务管理、费用报销等)，部门管理制度(部门管理制度、一般管理规定、工作流程、运作表格表单等)。2.4行政人事部负责定期核查及管理规范的维护、更新、回收、发文等。九、行政服务与成本管控安排1.20*年，行政人事部将以月度预算为依据，对公司行政服务与成本管控工作予以完善和补充。基于常规工作的基准上，重点完善内部沟通、办公室管理及公共关系管理，严格限