公司行政上半年工作总结及下半年工作计划2023.docx

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1、公司行政上半年工作总结及下半年工作计划2023虽然上半年的行政工作已经结束，但是我们应当要做好上半年工作总结及下半年工作安排，这样才能改进自身工作方式。以下是由网我为大家整理的“公司行政上半年工作总结及下半年工作安排2023”，仅供参考，欢迎大家阅读。公司行政上半年工作总结及下半年工作安排2023（一）今年上半年转瞬已过去，回顾这半年来，在公司领导的关切指导和各部门的支持与协作下，行政部顺当完成上半年的各项工作。行政平安、后勤保障工作较为困难和琐碎，始终以来，本部坚持以“分工不分家”的原则来做好各个部门的后勤服务保障工作，各自由行政工作各方面都有所提升，但也有不足之处，需不断学习，不断积累工作

2、阅历，努力完善行政全面工作，现将这半年的工作状况总结如下：一、平安生产工作平安生产工作是行政后勤工作的永恒主题，我们始终坚持“以人为本”的管理概念，仔细贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，坚固树立“隐患险于明火，防范胜于救灾，平安重于泰山“的平安意识，完善和落实各项平安管理责任制，强化对特种作业人员的平安培训，加强平安生产管理，较好地完成平安生产工作任务，促进各车间（班组）各项平安工作的开展。二、行政后勤保障工作为保障员工身心健康，创建良好休息居处，由行政部牵头，更换新床，并对整体宿舍进行杀虫，以避开虫叮蚊咬，传播疾病。员工就餐是行政部后勤职工生活保障工作中的重点，为达到众人就餐需求及

3、在与饮食公司的协作下不断改善就餐质量和服务，以收集广阔职员工的建议为依据，对饮食公司行政部建立实时有效的监督、跟踪机制。行政对外工作是全公司对应政府相关部门唯一途径，是外界传达于公司信息的唯一渠道，社保的办理、工伤的处理及理赔、职业病体检及排查等诸多系列工作。作为行政部的附属部门保安队，在这半年的工作中，在处理救火、异样等突发事务时能够镇静、冷静；在日常工作、巡逻中，发觉担心全因素能够刚好处理（解除）。为了统一标准、提升保安队伍的整体素养，全员经过培训、考取上岗证，全面提高了保安员的服务意识及服务技巧。车务科是公司交通运输管理科室、半年以来，在交通运输平安方面作出巨大努力与贡献，事故率为零。因

4、司机为特别工种，上班时间非固定，是按各部需求出车，任劳任怨。三、制度建设加强制度建设，提高行政管理实力。建立健全具有全局性、稳定性和长期性的各项规章制度，在现有基础上，进一步完善、优化和健全部门职责、岗位职责、规章制度、工作规程等一系列具有科学性、规范性和长效性的后勤服务保障工作制度，明确职责，合理分工。新增管理性制度文件2份，制度的功能在于规范和约束行为，为此加强制度建设将有利于规范和约束后勤工作，使后勤保障工作有章可循、有法可依，也使今后的后勤保障工作更加程序化、规范化和法制化。四、增产、节约为了更好限制成本、实施做好增产节约制度，行政部在一切对外制作设施、设置等进行了严格把关和管控。对于

5、公司及宿舍水电运用，将节约水电向全体员工进行教化和宣扬，并随时调配房间住宿人员，对宿舍管理刚好修理损坏的输水、电源等设施，避开及杜绝奢侈。五、行政工作中的不足点半年以来，行政工作基本完成原定安排及总经办下达的任务。但也存在诸多不足，在生产平安管理方面缺乏连续性的跟踪，有时未能按时有效完成隐患整改，在食宿管理方面未达到精益求精。后勤保障方面需进一步提升。六、下半年的工作安排必需强化行政业务学习意识，因此，我们既要学习行政工作业务学问，同时增长实际工作的本事。在平安生产工作方面，加强平安生产教化，对责任人进行追责的同时落实管理人员的“一岗双责”工作。加强进取意识，提高创新实力。有效履行和不断强化行

6、政管理的职能，提高服务质量。现随着公司经营管理的转型升级，如今行政工作的内容和要求都发生了很大改变，从原来的单一后勤服务工作发展到如今后勤政策制定等事务工作。为适应这个发展趋势，做好新形势下的行政工作，就须要不断的总结、创新和提升。公司行政上半年工作总结及下半年工作安排2023（二）转瞬间上半年已过去了，回顾这半年，在领导的关切指导和同事的支持与帮助下，我顺当的完成了上半年的工作。作为公司的行政专员，半年来，在公司各部门领导的关切指导和同事们的支持帮助下，我勤奋踏实地完成了上半年的本职工作，也顺当完成了领导交办的各项任务，自身在各方面都有所提升，现将这半年的学习、工作状况总结如下：一、踏实的工

7、作看法半年来，我坚持工作踏实，任劳任怨，自觉维护公司企业形象，妥当地做好本职工作，尽量避开工作中出现任何纰漏。行政专员是属于服务性质的工作，且比较繁杂。每天我都仔细做好各项服务工作，以保障各部门工作的正常开展。日常的工作内容比较琐碎，须要细心、谨慎，且不能疏忽大意，更不能马虎潦草。为了按时完成各项工作，坚持每日建立备忘录。我将当天的工作列入到备忘录里，一项一项的去完成，以免出现遗漏现象。二、尽心尽责，做好行政人事工作仔细做好本职工作和日常事务性工作，帮助领导保持良好的工作秩序和工作环境，使各项档案管理日趋正规化、规范化。同时做好后勤服务工作，让领导和同事们避开后顾之忧，在部门经理的干脆领导下，

8、主动、主动的做好本部门日常内务工作。做好公司日常必备的物资选购，依据部门领用状况，进行领用登记。每月月初统计公司员工考勤、加班值班表、按时完成员工社保缴费基数的变更，及每月五险一金缴纳及核定工作。车辆的运用、办公用品和印章的管理，做到细致和细致。办理了公司营业执照年检和组织机构代码证年检。帮助部门经理做好公司活动的组织和支配工作，以及搞好公司企业文化的宣扬活动。三、学习到的学问作为房地产公司的一名员工，我深深地感觉到了学习的紧迫性。所谓学海无涯，而现有的学问水平是远远不够的，随着企业不断深化的发展，只有不断学习、不断积累，才能满意企业发展的需求。为此，我利用业余时间报名了国家人力资源师二级培训

9、，通过学习，加强了本岗位专业学问，同时提高了自身专业素养。四、下半年工作安排面临着项目已接近尾声，在下半年工作中，我将主动帮助部门经理组织各项验收手续办理的打算工作，按时完成资质证书的年检工作，确保各部门工作正常开展，仔细做好员工考勤及社保缴纳核定工作。以端正的心态，踏踏实实、任劳任怨的完成上级交派的各项工作任务。为企业明天的壮大发展贡献自己的一份力气。公司行政上半年工作总结及下半年工作安排2023（三）转瞬间，一年的时间又过半了，回顾上半年的工作，我在各位同事的支持与帮助下，根据公司和个人的年度安排，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，我对本职工作有了新的相识，而且个人工作实

10、力也得到较大的提高。现将上半年的工作状况总结如下：一、学问管理依据集团学问管理积分方法，结合公司实际，调整了公司原有的考核评价方案，新的积分卡更加注意考核结果量化、过程导向化、学问创新化。通过近半年的施行，达到了较好的效果。集团调整了考核要求，形成了以xx为核心的考核机制，重点关注各工厂的频道点击、员工积分，同时也调整了xx积分方法。对此，公司也作出了相应的调整，并对各部门进行相关培训。通过培训，使员工明白怎样可以提高积分、怎样举荐、怎样点评、怎样运用审批流程等。各部门通过培训，xx推动氛围较好，员工自觉运用xx工具并达到可喜成果。成立xx小组，主要围绕“如何提高xx积分卡在集团的排名”绽开项

11、目攻关。召开项目启动会议，明确责任人及活动分工。每月回顾总结，遵循xx原则达到预期目标。通过项目攻关，我们规范了推动要求，解决了每月存在的不同问题。二、现场管理调整考核思路，订正了部门班组原有“做得多错的多”、“职能部门和生产部门考核不均衡”等现象；通过与部门班组的沟通，发觉许多员工对6S推动有抵触心情，认为“面积越大，做得事情越多，错就越多，考核就越严峻。”这种状况无形中打消了员工的主动性，特殊是生产部门员工认为与优秀无缘，爽性放弃。针对这种状况，公司调整考核思路，引导员工“有做必有果”，班组培训、班组自查、按时整改、完成会议决议等等要求纷纷纳入考核项目，变更以往只以检查结果作为考核依据的形

12、式，让员工正真相识到“做得多、做得对就可以得分高”。规范班组现场管理，发挥班组主观能动性，变被动为主动，持续开展部门自查和班组自查；根据制定的推动思路，各部门主动开展部门或班组自查，周自查已经成为部门的习惯。各部门均形成以部门部长和部门6S推动员为核心的自查小组，按期查核一周内部门不合格事项并督办上周整改事项。各部门或班组6S推动氛围较好，例如综合部小车班成员主动开展季度现场管理回顾工作；生产部成品库较去年改观较大，现场面貌面貌一新；工程部制冷班、配电班、财务部收发中心等区域现场有条不紊，被评为“现场管理红旗班组”；班组会议学习现场管理推动技巧，回顾现场管理存在的问题。公司月度查核，部门主动上

13、报，各部门纷纷打造部门班组现场亮点，例如包装部生产现场统一有序，标示规范的员工水杯、工程部锅炉班的小改小革、人力资源部物品定置管理等。班组示范点及亮点的宣扬有利的推动了部门的管理工作，提升了员工的主动性。三、上半年工作不足深化一线不够，基础工作缺少根基。对基层员工的需求状况了解少，不能刚好驾驭他们的相关状况。管理缺乏魄力。主要体现在考勤管理上，工作滞后，致使迟到、早退现象时有发生。对精细化的管理理念和工作方法缺少深刻的相识和理解。对集团推崇的较好的管理工具学习不透，探讨不深，理解不全面。例如对集团包装有效工时的理解不深，导致HR绩效积分卡多次失分。学习力还有待提升，关注面过窄，自己的学识、实力

14、和阅历与其任职岗位都有肯定的距离，不利于工作的正常开展。现场管理检查力度不够，常规性问题常常出现，对一些不符合项的整改跟进滞后，部门间的沟通还有待于加强。四、下半年工作安排完善学问管理月度查核清单，梳理部门常规文档，建立xx文档上传档案，按期查核文档上传的刚好性。总经理特别门户的搭建。主动争取集团的资源，力争成为第一批试点单位，为公司高管定制专有的xx门户。进一步完善审批流程。网上调查、时间管理模块的推动。持续开展旺季综合检查。部门6S专员培训学习，加强检查的实力。编制办公室及部分生产班组现场管理示范图，要求部门管理人员比对图文规范现场。完善班组有效工时评比制度，充分激励班组员工。规范员工考勤管理，跟踪数据统计，加强班组长对有效工时的深化理解。员工照片维护；根据集团要求维护培训信息等特别信息；学习薪酬管理模块的操作。