上半年工作总结3篇(今年上半年工作总结).docx

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1、上半年工作总结3篇(今年上半年工作总结)总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析，从而做出带有规律性的结论，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，因此非常有必需要写一份总结。下面是我收集的上半年工作总结3篇(今年上半年工作总结)，欢迎参阅。上半年工作总结1生产部及各车间仔细执行公司的.政策、方针及做好生产管理工作，达到了预期效果，现就生产部门20PC年度上半年工作总结如下：一、关于生产实施管理1、整车生产实施2、内部派工方面：二、关于生产安排管理与运筹生产安排是实现既定目标对将来肯定时期内的工作作出支配的活动，对于组织拥有的人力、物力、财力进行合理的配置来

2、实现组织的最终目标。生产部的主要职能是多、快、好、省、平安的完成公司下达的各项工作任务，而具有较高可行性的生产安排则是各项生产工作完成的前提条件。20PC年生产部接着推动生产安排的管理工作，要求在生产实施之前进行本部门产能负荷分析，结合当前存在的物料、人员、设备、工装，依据订单的产量及交付周期制定相应的部门生产滚动安排，继而成为组织整个生产实施的指导性文件。本年度我部门加强班组建设，强化班组长及班组的生产及人事管理职能，同时将生产安排推行至班组管理之中，由班组长作为一线生产的管理者将部门、车间的生产安排进行分解至日滚动安排甚至工时安排，进而推动生产目标的可实施性，做到生产一线员工人人了解生产安

3、排、人人遵守生产安排、人人执行生产安排，将生产周期、生产目标、生产效率贯彻到生产现场的每一位员工，加强了生产的指示性、明确性和有效性，提高了生产效率及生产执行力。三、关于生产现场管理企业生产过程可简洁概括为半成品原材料的输入及产品的输出，而输入与输出中间环节则是产生产品价值的过程，即生产现场。我部门的生产现场为下属的各车间场所，如何提高生产现场管理效率，产生最大化的收益始终是生产部门孜孜追求的目标。16年上半年生产现场的管理主要从5S管理、质量限制、成本限制、交期实现等方面开展：1、从现场环境、物料整理的5S着手，进行物料、工位、工具、设备的整理、整顿、清扫、清洁起先，结合工艺生产路途进行工序

4、的进一步优化配置，组织人员学习相应的工艺路途、操作规程、作业指导书等指导性文件，对车间进行全面优化布置。2、产品质量是现代企业在市场竞争中的焦点之一,提高产品的质量是建立企业竞争优势,增加企业竞争实力的重要途径。生产部各车间始终将产品质量作为生产现场管理的重点加以管控，同时强化车间品质管理，仔细学习质量管理文件，加强工艺文件学习及工艺卡片的落实，对全面质量管理的人、机、料、法、环五要素进行有效实施、限制并确保产品质量，同时上半年生产部协作公司职能部门进行ISO9000质量管理体系的内审及修正工作。3、成本限制是影响产品利润的关键，加强成本管理限制至关重要。上半年生产部组织各车间深化二级库管理，

5、细化专人专管，进行物料的领用、配送，杜绝生产过程中的八大奢侈及物料丢失。同时各车间与工艺组亲密协作进行物料出库工作，从领料、审核环节严控产品成本。4、产品交期是影响客户满足度的重要条件。当订单下达后，生产部依据产品交期制定相应的生产安排，同时车间依据总安排进行逐步分析、分解，针对薄弱环节进行人员、设备、工装的重新布置，提高整体生产环节的均衡性，从细小环节起先逐步压缩整体的生产周期，保证订单车辆按时交付，满意客户要求。四、关于平安生产管理平安是生产管理的永恒主题，平安尚且不能保证，那么其他一切将无从谈起。作为生产部门，面对人员多、设备多、平安隐患多等因素，尤其要加强平安生产管理。依据海因里希法则

6、，每一件重伤事故的背后，都隐藏着29件轻伤事故，进而更隐藏着300件以上的险情，所以本年度协作平安生产管理办公室重点加强平安隐患的解除、检查工作，各车间设立专职平安员从事车间平安检查、培训工作，让员工的平安生产观由要我平安-我要平安-我会平安转变。20PC年度上半年我部门未发生一起平安生产事故。五、关于班组建设及职能管理班组建设作为今年生产部管理实施重点进行开展，首次提诞生产一线班组长作为“基层管理者”的角色定位，强调班组长作为基层管理者的管理职能转换，将班组长从以往单纯的带头干活解放出来进而进行全面的生产、安排、人员、平安、质量、成本、交期管理，培育成为全面的管理型人才。上半年生产部组织班组

7、长培训5课时，分别涉及班组长的角色定位、班组长的任职要求及实力培育、生产安排管理、平安生产管理、生产现场管理，同时发放班组长学习资料，进而加强自身实力培育及班组成员管理。通过班组长培训工作，加强了班组长对自身岗位实力需求的认知，同时给予班组长更大的管理职责，提升自身素养，更好的服务于公司的发展。六、管理上的缺陷1、现场管理方面：现场的定置、定点、定容管理仍没有完全到位，还没有真正的对全部的物品进行定位管理，只是临时确定一些物品的摆放，同时由于工人的懒散性和素养的凹凸不等，有时在作业场地完成作业后，不能做到人走场地清，致使乱推乱放的现象仍旧存在。下一步生产部将协调工艺组建立定置管理图，以便在今后

8、的工作中能够依图加强巡查，对未根据标准进行摆放工序的进行考核。2、生产管理方面：关于对生产安排的车间级、班组级分解落实不够彻底，下一步需加强车间以及班组的安排分解、落实状况，将要求车间依据生产部总体生产安排制定详细、可行的车间安排及班组生产安排，同时加强班组安排的落实完成状况。3、培训方面：20PC年度组织对特别岗位员工的理论及岗位技能培训，但是在一般岗位培训方面落实不多，在今后的工作中，我部门将依据实际状况开展全部岗位技能培训并持之以恒进行下去。4、班组建设方面班组建设已经开展，班组长的角色定位及职能划分也已经明确，后续生产部将持续跟进班组的建设工作状况监督，督促各车间将班组建设的思想推动到

9、班组的每一位员工。 5、 信息传递不足通过15年XX订单的锤炼，我部加强了与相关部门信息的时时沟通，但时至今日生产过程中仍时常出现信息的不能刚好共享，导致到料后生产不能第一时间运用，进而影响总体生产进度，下一步将加强此方面的管理工作。七、关于20PC年度下半年工作规划1、生产管理目标依据订单状况完成年度生产XX汽车80000台的生产目标;整车一次交检合格率98%;产品交付刚好率98%;设备完好率98%。2、加强生产管理队伍建设一是设置调度室。全面处理生产过程中的各种数据分析、生产安排的制订、生产目标的实施与监督、生产过程问题的汇总及分析、生产后的总结，同时各车间副主任、主任助理、生产调度兼职信

10、息处理员，负责车间信息的收集、整理及汇报。二是选拔部分优秀人员充溢到管理岗位，增加生产管理的覆盖实力及生产实施的掌控实力。三是接着深化车间班组建设，发挥班组长的管理职能作用。3、接着实施物料的专人领用及配送机制，加强成本限制与选购部相协作在生产部各车间实施物料转运配送制度，充分发挥物料转运团队与统计员的物料管理成效，从物料的申请、出库、领用、配送等各个环节进行生产成本的限制，进而提升产品的利润及市场竞争力。4、加强过程检验力度，提升产品质量接着深化产品质量提升，加强过程检验力度，充分发挥班组长作为产品质量第一负责人的作用，给予班组长质量管理权限，建立质量嘉奖、追溯机制，激励员工集思广益、同心同

11、德广泛参加日常质量管理工作，同时各车间、各工序人员与质量过程检验人员亲密协作，共同把关，共同提升。5、深化平安管理工作，确保平安生产与平安生产管理办公室及各车间平安员共同深化平安生产管理工作，查找并消退平安隐患点、提高员工平安防护意识、增加劳动防护物品的配备、增加平安警示标语、张贴平安操作规程、贯彻查保促活动精神，促使平安文明生产工作管理的制度化。以上即是生产部20PC年度上半年工作总结及下半年工作规划，如有不当之处，请指正。上半年工作总结2今年以来，区畜牧局以发展“高产、优质、高效、生态、特色现代畜牧业”为目标，以供应侧结构改革为主线，牢牢抓住畜产品质量平安这个核心，努力克服经济下行压力，突

12、出重大动物疫病防控、面源污染治理、园区化建设三个工作重点，加快推动畜牧业转型升级，上半年畜牧业生产保持平稳增长势头。一、主要指标完成状况。除奶牛存栏接着大幅下滑外，其他畜种均保持不同程度增长。据业内统计，预料到二季度末，全区肉蛋奶总产量2.63万吨，同比增长13.9%；生猪存栏10.16万头，其中能繁母猪存栏1.22万头，同比分别增长5.44%、-2.77%；出栏6.95万头，同比增长8.32%；家禽存栏276.64万只，出栏796.96万只，同比分别增长25.06%、27.38%；奶牛存栏691头，同比增长-45.03%；蛋鸡存栏66.33万只，同比增长1.39%，饲料总产量16.56万吨，

13、同比增长8.9%。规模企业纳税1600余万元，其中屠宰企业纳税1250余万元，饲料企业纳税350余万元，较去年同期增长17.8%。二、主要工作完成状况1、开展大规模培训。先后组织开展了畜产品质量平安及面源污染治理培训、蛋鸡及禽病防控技术培训、村级防疫员培训和畜禽养殖环保问题大排查工作人员培训，培训养殖、屠宰、兽药、饲料、动物产品生产经营单位和街道、村居干部等20xx余人次，有效提升了各经营主体和工作人员的职业素养和业务水平。2、全力做好重大动物疫病防控，努力做到监测全覆盖。春防期间共免疫鸡191.13万羽，鸭136.89万羽，生猪9.98万头，牛0.48万头，奶牛0.081万头，羊3.36万只

14、，防疫密度达到100%，畜禽饲养档案和免疫档案齐全。同时加大检测力度，扩大检测范围，托付第三方监测机构检测养殖场28个，采集血清学样品840份，拭子280份，畜产品49批（次），饲料12批次，生鲜乳3批次。3、开展平安隐患大排查。与生产企业签订了平安生产责任书，印发了xx区饲料加工企业粉尘防爆专项整治工作方案等文件，开展专项整治。各业务科室定期不定期到生产企业进行监督检查，检查畜牧生产企业及养殖场（户）243家，出动执法人员484人次，解除平安隐患65个。4、切实做好检疫监督和病死畜禽无害化处理。1-6月，全区产地检疫禽类1315.49万只（羽），猪9840头，牛羊420头。屠宰检疫肉鸡138

15、5.29万只，禽产品4.85万吨，无害化处理病死猪2.1726万头，肉鸡35.7389万公斤，牛13头，羊496只，狐貂115公斤。5、加强干部队伍建设。深化开展“学习教化和十八届六中全会集中学习，制订了机关量化考核方法。加强党风廉政建设。把党风廉政建设作为年度首要任务纳入工作的详细规划和岗位目标，与干部职工签订了廉政责任书，进一步明确廉政风险点。狠抓机关效能建设，今年执法案件实现零投诉。三、存在的问题在充分确定成果的同时，我们醒悟地相识到，当前我区现代畜牧业发展还面临诸多困难和问题，主要表现在：一是动物疫情困难，重大动物疫病防控压力仍旧很大；二是行政执法力气不足，执法对象多，畜产品质量平安监

16、管难度大；三是畜牧业发展受土地、资源和环境因素的制约越来越大；四是畜牧一二三次产业发展档次不够高、结构不够合理等。四、下半年工作安排1、加快标准化养殖转型升级。加大畜禽养殖场区标准化改造力度,以规范场区布局、养殖场舍改造、信息扮装备、防疫和畜禽粪污处理设施配备为主要内容, 开呈现代畜牧业示范园区创建行动。扎实推动生猪、奶牛、肉牛、肉羊规模养殖场区标准化改造、畜禽良种工程、粮改饲试点等重点项目，加快推动规模化、集约化、标准化养殖，增加畜牧业竞争力,年内新改造建设标准化养殖场区5个。大力推动“食安潍坊”品牌引领行动，支持激励有条件的企业申报闻名商标和知名品牌，新增“三品一标”认证1个。2、加快培育

17、新型经营主体。培育壮大家庭牧场、龙头企业、专业合作社等新型示范经营主体，引导畜牧企业、合作社、养殖大户投资建设畜牧园区、生产基地、家庭农场，搞好一批旅游畜牧业重点项目建设，提高示范带动实力。抓好鲁耕园牛羊肉精品加工项目、潍坊隆基牧业有限公司、时和肉牛养殖专业合作社、潍坊永泽肉牛养殖专业合作社、绿洲杜泊羊良种繁育场、潍坊美城集团九龙山肉鸡养殖场、中粮肉食（山东）有限公司宣华山鸡场等现代畜牧业示范园区建设。做大培强畜牧担保公司，加大畜牧业信贷支持力度。探究扩大涉牧贷款抵押物范围，改善畜牧业融资条件。大力开展政策性畜牧业保险，规避畜牧业生产经营风险。3、严防严控重大动物疫病。充溢调整区重大动物疫病防

18、控指挥部和重大动物疫病应急预案，规范、完善村级动物防疫员管理方法，推动村级防疫员队伍规范化建设，夯实重大动物疫病防控体系基础，扎实搞好秋季重大动物疫病集中强制免疫。加强无疫区后续管理，利用好、维护好各类基础设施，提升无疫区建设水平。加强畜牧检测体系建设，完成省级兽医试验室复审，搞好人员培训，扩大检测范围，增加检测数量和频率，严格落实检测结果通报和追究制度，刚好消退畜产品质量平安隐患。加强应急队伍建设，做好应急物资储备，强化疫情监测和应急处置，确保不发生重大动物疫情。4、扎实搞好畜牧业面源污染治理。大力实施“退村进园”工程，实行推广生物技术、集中收集处理等措施搞好污染防治。大力发展畜牧循环经济，

19、扩大生物有机肥生产，提高畜禽粪污等资源化利用率。依托玉泉洼种植专业合作社，在洼里村建设3000立方米的大型沼气池，处理畜禽粪污产生的沼液和沼渣全部用来种植有机蔬菜，发展“畜沼菜”循环生态养殖。完善病死畜禽无害化处理长效机制，落实无害化处理补助政策及病死畜禽收缴处置补助方法，确保全区规模以上养殖企业无害化处理全覆盖。加强与公安、食药等部门协作，完善联席会议、信息互通、联查联动、案件督办四项机制，形成执法合力，实行联防联控，严厉打击丢弃、贩卖、加工病死畜禽等违法犯罪行为。5、加强畜产品质量平安监管。深化推动国家食品平安城市创建活动。集中开展“瘦肉精”专项整治，年内对食用畜产品“瘦肉精”监督抽检50

20、批次以上。加强畜禽屠宰企业监管，依法严厉打击私屠滥宰、倒卖经营病死畜禽违法行为，确保不发生重大肉类产品平安事故。突出加强投入品管理，探究建立兽药、饲料信息化登记备案管理机制，深化实施兽药生产企业动态分类监管和饲料等级评定管理制度，确保畜牧投入品质量平安。6、深化推动依法治牧。严格落实权力清单、服务清单制度，开展常常性的执法培训，建立健全执法人员持证上岗、定期培训、监督考核制度，全面提高依法治牧水平，为努力构建现代畜牧业发展新格局创建良好的法治环境。上半年工作总结3上半年，xx旅游局纪检组在省纪委监察厅的干脆领导下,全面实行十八届中心纪委三次全会、省纪委八届四次全会精神，坚持以第一批教化实践活动

21、整改落实工作“回头看”为契机，落实“两个责任”，深化“三转”，切实订正“四风”，强化监督职能和自身建设;坚持以落实党风廉政建设责任制为抓手，聚焦主业，深化职能，坚持把监督职责有机融入到驻在部门各项业务活动之中，把执纪立规自觉纳入到服务驻在部门全局工作之中，努力做到监督执纪问责“不越位、不缺位、不错位”，为打造我省旅游产业升级版供应纪律保证。一、聚焦中心任务，明确两个责任省纪委八届四次全会召开后，党组高度重视，纪检组长监察专员高国明同志刚好向旅游局党组汇报状况，3月17日，纪检组帮助党组组织召开党组(扩大)会和中心组学习，局班子成员和正处以上干部列席参与会议。通过学习中纪委和省纪委关于转职能转方

22、法转作风的主要精神，旅游局党组结合本局实际统一思想，班子成员对中心纪委“三转”要求有了更深刻的相识，局党组书记局长栗进路同志明确表态，党组要切实担负起党风廉政建设责任制的主体责任，领导班子成员要对职责范围内的党风廉政建设负领导责任，实行一岗双责，驻局纪检组主要担当监督责任。会议要求局党组和全体党员干部要转变观念，树立自觉接受纪检机关监督的相识，自觉接受省纪委派驻纪检监察机关的监督。纪检组进一步明确工作重点，主要是加强驻局领导班子及其成员遵守党的政治纪律、贯彻执行省委省政府关于加快河北旅游产业发展重要决策部署状况的监督;加强驻局领导班子及其成员遵守党的组织纪律，贯彻执行民主集中制和“三重一大”问

23、题集体决策制度，以及选拔任用干部状况的监督;加强驻局领导班子及其成员实行党风廉政建设责任制和自身作风及廉政勤政状况的监督;加强驻局内设机构、直属单位主要负责人纪律、作风、廉政状况和落实党风廉政建设责任制状况的监督;加强旅游行业政风行风建设状况的监督和对出现损害群众利益突出问题解决状况的督察督办。在监督形式上，我们立足驻在部门和旅游行业实际，在继承基础上创新，努力提高监督实效性，这一年以来，主要实行决策参加式监督、述职述廉式监督、诫勉约谈式监督、建立廉政档案提示式监督、民主生活会相互监督等方法，主动履职，确保驻在部门风清气正，健康发展。二、结合本局实际，履行派驻职责一是聚焦主业，摆脱驻在部门的业

24、务工作。落实“三转”对于派驻机构来说职责任务不是变小了，更不是一推了之，而是换了一个角度，监督任务更重了。这一年，纪检组主动协调机关内设部门和分管领导，刚好将民主评议政风行风业务归还给主管处室，并民文件形式制定了20xx年度省旅游局参加“阳光热线”节目安排，形成民主评议行风政风管理新的长效机制，使派驻机构摆脱繁琐事务，集中精力探讨业务。二是落实八项规定精神，持续抓好机关作风建设。在去年开展党的群众路途教化实践活动基础上，驻局纪检组明确提出，这一年仍以抓中心八项规定精神的落实监督和改进作风为工作重点。年初制定了工作安排，坚持监督与教化并重、纠风与立制并举的工作思路，帮助党组深化落实省旅游局实行“

25、八项规定”的实施细则;建立改进机关作风和干部作风常态化管理机制，解决机关干部脱离实际、脱离群众、文风会风、责任懈怠和铺张奢侈等问题;推动和完善了一批厉行节约反对奢侈的规章制度，使作风建设各方面工作进一步规范，机关干部作风和精神状态有了新的提升。三是建立文化长廊，营造廉政文化氛围。纪检组会同机关党委在办公楼走廊建立廉政文化长廊，把杜绝“形式主义、官僚主义、享乐主义、奢糜之风”;“照镜子”才能仰首无愧于党，“正衣冠”才能俯身亲近于民，“洗洗澡”才能抵制病毒侵扰;成就事业勤为本，修身养性廉为基等等警世格言，警钟长鸣等题材的廉政漫画挂在办公区域，时刻提示广阔党员干部“不越雷池”、“不碰高压线”，聚集廉

26、政文化正能量，营造廉政文化氛围。四是盯紧时间节点，坚持惩防结合。依据中心和省纪委的要求，纪检组帮助党组不断完善惩防体系建设，落实中心八项规定精神，驻局纪检组抓元旦、春节、“五一”、端午节等重要时间节点，作为反腐倡廉工作重点，提前下发“安民告示”警示大家自觉遵章守纪，组织学习传达关于严禁公款购买印制寄送贺年卡等物品的通知、关于违反中心八项规定精神典范问题的通报上级文件、典范案例等精神，狠刹不正之风。五是建立廉政档案制度，增加干部监督的主动性。为加强对机关党员干部科学有效的监督，驻局纪检组结合省旅游局实际，依据中国共产党党内监督条例、中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则着手建立领导班子成员和处以

27、上领导干部廉政档案制度，客观、公正、全面、真实、精确地记载领导干部在任期内廉洁自律和履行党风廉政建设责任制方面的状况，即为全面考核、考察干部供应依据，又发挥了其在党风廉政建设和对领导干部监督管理方面的作用。三、加强派驻机构自身建设 提高履职工作实力。坚决落实“打铁还需自身硬”、“正人先正己”的要求，树立责任相识，增加履职实力，提高执纪水平。一是统一思想，抓好主业。年初，驻局纪检组依据省纪委全会要求，仔细领悟“三转”工作实质，自觉把思想和行动统一到中心纪委和省委的部署要求上来，转变传统观念，转变思维方法，转变工作思路，坚决信念，勇于担当，带头订正“四风”，求真务实，不负重托，牢记使命。二是结合主

28、责主业，提高履职工作实力。纪检组长、监察专员发挥“传帮带”作用，紧跟省纪委“三转”工作步伐，实行多种形式，把对“三转”的相识理解和驻在部门班子成员沟通，和组室人员沟通，边学边转，边学边干。同时，驻局纪检组还利用上级各种办班的机会，主动参与培训和沟通座谈会，这一年5月，驻局纪检组参与了由国家旅游局组织召开的行业纪检监察“三转”工作座谈会，我局代表作了专题发言，得到了与会人员和国家旅游局纪检组领导的好评。三是健全日常工作规范，创新工作流程。驻局纪检组的同志根据组长的要求，主要本职，推动“三转”，着眼规范日常工作，从细微环节入手，从每一项详细工作抓起，匡正工作行为，明确工作规范，建立健全规章制度，创新工作流程，进一步增加工作的科学性和合理性，不断提高自身素养和工作效率。 四、下半年工作准备一、拟定近期召开各市旅游局纪检组长专题座谈会实行中心纪委三次全会精神和省纪委电视电话会议精神，落实国家旅游局纪检监察机关座谈会精神，围绕旅游行业纪检监察机构如何做好“三转”工作，进行座谈沟通，探讨我省旅游行业纪检监察机构“三转”工作实践。二、开展行业党风廉政建设调研，探讨旅游行业简单产生腐败行为的薄弱环节以及防范措施，帮助党组出台加强党风廉政建设和反腐败工作看法。三、深化实行中心八项规定精神，进一步转变工作作风，巩固教化实践成果。四、拓宽信访举报渠道，创新监督机制，整合信访举报资源，发挥监督职能作用。