关于采购工作总结范文锦集六篇.docx
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1、关于采购工作总结范文锦集六篇关于选购工作总结范文锦集六篇总结是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或其完成状况加以回顾和分析,得出教训和一些规律性相识的一种书面材料,它可以提升我们发觉问题的实力,是时候写一份总结了。那么如何把总结写出新花样呢?以下是我整理的选购工作总结6篇,希望对大家有所帮助。选购工作总结 篇111月的工作即将结束,第四季度工作也将起先,也回顾这一月来的工作,选购部在公司领导及各位同事的关切、指导和帮助下,严格要求自己,仔细落实领导交给的各项任务,现将一月以来的工作状况作以下总结:一、材料选购工作状况11月份生产产量有所增加,选购的工作量有所增加,选购部接着实行招
2、标方式选取优质客户,同一材料选取多家供应和签长约合同,通过这种方法的刺激和产生压力,就会有新的竞争对手出现,这些供应商都变得特别主动、勇于降价,有的客户还延长付款周期。我们也能够拿到最满足的报价,降低我们的选购成本。选购完成设备、备品、备件及其他零星物资选购安排 份,签定各类物资选购合同 份,完成了 余种生产用原料(共计 吨)的选购工作选购 什么材料多少吨 合同金额 都完成什么合同的签订什么材料的选购你自己写二、值得确定的地方1、选购的各项工作,包括各项安排、方案,始终与生产部门紧密联系,切实满意订单的生产需求。2、和客户商定确定合适的选购方式3、对供应商的调查和实地勘察,评估供应商的生产实力
3、 14、运用一些战术性的方法如供应商伙伴关系;供应链管理等建立良好的供应商关系三、工作中出现的问题这个月存在的问题你自己写写吧四、下个月安排你自己往里填填下个月要买的东西1、库存问题的处理:须要与物控部一起协调好,主动询问,可一起完成选购成本与库存成本的权衡分析等,更加紧密联系两个部门。2、对于有安排外的交易出现,预算数额与实际操作的数额相差较大,则须要与物控部、销售部、生产部沟通好,尽可能完善选购安排及选购预算。3、对待供方来料异样,必需严格限制。面对质量异样,在生产允许的状况下全部支配退货,强制让供应方整改,退到厂家怕为止,退到厂家知道怎么做为止;4、和供应商沟通、和各部门沟通,必需坚持自
4、己的原则,树立正面威历的形象;5、和选购员亲密沟通,随时应付紧急选购任务,改进选购工作中的相关问题,镇静应对各种安排外状况,更有效的对选购工作进行管理规划,与各个部门联系更加紧密,更好满意订单的需求,努力做到选购的最优,为公司节约选购成本。 信任选购部工作将会有更大的突破和改善,万鑫轮胎有限公司更上一层楼选购工作总结 篇2时间如白驹过隙一般转瞬即逝,回首过去的20xx,内心不禁感慨万千,虽然工作忙劳碌碌,但劳碌的很有意义,一年中学到许多的东西,无论在思想上还是在业务实力上都有肯定的提高与进步,选购工作心得。时间带走了岁月,却留下了永恒的记忆。一、加强理论学习,努力提高自身思想素养。仔细学习了公
5、司20xx年末的培训课程,相识到增加销售和节约成本对企业发展的重要性,明白自己所肩负的责任;时刻不忘领导对自己的信任与支持,同事们赐予的关怀与帮助,恒久怀有感谢之情,是他们使我不断进步与成长。肯定要主动参加公司及部门的建设,在工作中向模范同事靠齐。二、主动开展工作,力求业务实力不断提高。1、踏实仔细,更好的完成本职工作。一年中,紧紧围绕公司的生产和经营开展工作,由于各类机床品种多、任务大、且需求急等,选购工作始终处于劳碌之中。20xx年中心实训基地建设项目100家学校需选购的机床就多达1000多种,涉及的机床型号多达300多个规格,供应商就有80多家。虽然工作忙,任务大,但我经过不断努力,克服
6、种种困难,忙而不乱的开展,从未因个人缘由耽搁生产。从供应商的选择与管理到选购安排的下发,选购价格的限制到交货期和质量的限制等,我们都严格管理,有条不紊,尽职尽责,一丝不苟。2、想方设法,降低选购成本。实话说,选购工作是不断的花公司的钱,但怎样节约,怎样以最低的价格买到最好的产品,是我不断思索的问题和努力的方向。一年中我最满足和值得傲慢的是通过不断努力为公司节约了许多选购资金,为生产降低了成本。在选购过程中,我始终坚持充分调研,货比三家,事先收集大量的信息,调查市场行情,收集有关厂家的资料等,在分析、权衡、综合评价质量、价格、交货时间、售后服务等因素的基础上与供应协商定最终的价格,最终达到质量高
7、,价格低的目的,心得体会选购工作心得。在与机床供应商签订供销合同时,尽量将机床价格压到最低,同时还要求厂家担当设备送到最终用户的运输费用,同时还要求厂家配好机床减震垫铁,机床旁边配齐。大到一台机床,小到一个螺钉;多到几万,少到几百,我都在“斤斤计较”考虑怎么为公司节约。3、努力做好与各部门的沟通协调工作。以前总认为,只要自己不遗余力把本职工作做好就行了,不须要别人知道,与别人无关。其实则不然,选购业务牵涉范围广,相关部门多,是须要企业内部个有关部门的亲密协作的一项全面工作,与生产、营销、财务、质保、仓库等部门有着千丝万缕、错综困难的关系,且须要驾驭这些部门的相关学问。不禁想起师傅的一句话:“选
8、购工作不是别人想象的那么简洁,它是一门杂学,须要多方面的学问和阅历,渐渐积累吧.”在与这些部门不断的接触与合作中,使我的专业学问、各种学问及人际沟通、协调实力、分析与表达实力等都有了突飞猛进的发展,使工作迈向了一个新的高度。三、严格要求自己,摒弃工作中的不足虽然工作忙劳碌碌,取得微薄成果,但工作中也有很多不足及无法解决的问题。工作中还不能充分做到精益求精,严谨细致,对购买的一些机床还不能充分了解其特性,生产工艺等;这些还需不断努力,积累阅历,以及“走出去”多看多学才能做到“知己知彼,百战不殆”。面对无法解决的问题,比较被动。今年面对的最大压力与困难就是:“公司惊慌的财务状况与日益需增的机床数量
9、及累积的货款之间的冲突”。造成了选购工作中的最大障碍;这些问题独立解决的实力还不足,还需公司领导及部门领导赐予极大的帮助才能解决。今后的工作中,还需醒悟看到自身存在的问题和薄弱环节,加强学习,不断的改进,增加与各部门的沟通学习,多请示、多汇报、多沟通、多动脑、多动笔、多请教。在干中学,学中干,不断在实践中增长学问才能,发扬吃苦耐劳,知难而进,主动进取的工作作风。这一年,我们在作风上始终坚持遵章守纪,团结同事,求真求实,乐观上进;思想上保持醒悟,严于律己;工作上始终保持严谨仔细的工作看法和一丝不苟的工作作风,勤勤恳恳,任劳任怨;在生活中发扬艰苦朴实,与人为善,乐于助人的传统。做到思想干干净净,做
10、人实实在在,做事勤勤恳恳。时间已步入新的历史时刻,公司、部门也即将迎来更加严峻的将来,我的工作也会更加繁重,要求也会更高,为此,我将会更加勤奋的工作,刻苦的学习,努力的上进,全面提高自身的素养,与时间同进步,与企业共命运。选购工作总结 篇3一、选购部的工作重点:1、制定选购谈判的策略和方案并加以实施2、处理质量问题,以及退货方案的实施3、同公司内部其它各功能部门建立并维持良好的关系4、对公司选购管理的政策和程序进行有益的宣扬并提出建设性的改良建议5、运用一些战术性的方法如供应商伙伴关系;供应链管理等建立良好的供应商关系6、处理供应商的问讯,异议及要求7、实施对新供应商的开发和扶植工程8、此外,
11、选购经理的工作经常能够体现出选购部门对整个公司所起到的关键作用和真正价值所在,这些有影响力的工作包括:9、协作财务在整体上用的付款策略,如: A、整理,限制及存储原物料 B、立库存量与刚好供货策略 C、决库存冲突 D、理废弃或过剩的设备与物料 E、发并实施标准化程序;改善流程;降低成本;规避成本以及成本的固定 F、进新产品和改良产品或服务之间的协调 一、材料选购工作状况 8份生产形势有所好转,选购的工作量有所增加,加上选购部人员的调整,以及电镀厂家的惊慌,按单选购,对于有些材料的刚好度上有些影响。8月份最头痛的事就是电镀了,价格提高了,还要自己接送,好话说了一大堆,还不能刚好镀出来。对于生产上
12、的选购材料,除了客观缘由(如资金延迟,选购任务下得急,供应商来不及交货等)之外,基本都能即使到位。二、值得确定的地方:(1)选购的各项工作,包括各项安排、方案,始终与生产部门紧密联系,切实满意订单的生产需求。(2)与部分供应商建立了良好关系,能够进行有效的沟通洽商,努力为公司争取了实惠条件,有效削减选购成本。(3)在资金惊慌的状况下,与供应商协商,支持公司生产,并有效的建立了几家良好的合作关系。三、工作中出现的问题:(1)材料在选购回来后,跟财务部门沟通比较不刚好,未能快速后清楚的报帐,致使财务部工作量加大,减慢其部门工作效率。(2)在付款方面还没有做到更好的协调方式,导致了个别供应商不满的心
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