业务员周工作计划怎么写2023.docx
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1、业务员周工作计划怎么写2023无论是单位还是个人,无论办什么事情,事先都应有个准备和支配。有了工作安排,工作就有了明确的目标和详细的步骤,就可以协调大家的行动,增加工作的主动性,削减盲目性,使工作有条不紊地进行。同时,安排本身又是对工作进度和质量的考核标准,对大家有较强的约束和督促作用。所以安排对工作既有指导作用,又有推动作用,搞好工作安排,是建立正常的工作秩序,提高工作效率的重要手段。以下是为大家打算的业务员周工作安排怎么写2023,供您借鉴。一、业务部的专业化服务业务员的拉订单的方式应当有所变更,不应当像以前那样去做业务,我们应当更专业化,这个专业化我的建议是体现在这几个方面:第一,与去访
2、客户做交谈之前肯定要对客户做全面而深化的了解,假如对客户了解的甚少,那么在探讨和沟通的时候就会又很大的问题,常常就会稀里糊涂的丢失客户;其次,我们应当知道客户的问题所在,客户的问题就是我们的希望。因为只要我们能帮助客户解决他们所遇到的难题,客户就有很大的可能和我们签单,如有的客户说以前也做过推广但效果不好,我们就要清晰这个客户是像要找一个推广效果好的推广商,那么我们就可以说出我们与其它的推广不同的地方,而最重要的是要说明我们的推广效果。让他们信服我们肯定能给他们带来他们想要的结果;第三,业务员还应当对本地易购的产品和服务有更深化的了解,这样业务员才能依据客户的要求快速的向客户推出公司相关的产品
3、和服务;第四,业务员应当准时,守时,把客户作为自己心目中的上帝。第五,带新人学会如何找客户?如何打电话?如何与客户交谈?如何介绍公司?如何专业的介绍业务?不能少于5次;特殊是在电话营销的时侯,肯定让主管当着新人的面给客户打电话。让新人学习该怎么说,说些什么。而且我们公司的经理基本都是从业务员做起的,都是特别优秀的业务员,他们比主管有更丰富的阅历。在带新人的时侯,经理更应当教授新人如何做。当然这些都是专业化服务的最基本的要求,其实还有许多须要业务员自己去整理和归纳,在这里作为我个人安排的一部分像公司提出一些看法,希望公司越来越兴盛。二、公司的制度化管理在XXXX年公司为了提高业务量并加强员工的管
4、理,曾试着通过分组和拿提成的方法来提高员工的工作主动性和公司的业务量,但是实行一段时间后发觉:组与组之间,成员与成员之间是提高彼此的主动性,然而后来我们又发觉了一些不好的效果。成员之间因为业务的关系彼此之间的合作关系大大不如以前了。导致成员之间常常因一些小事而不和,而且最重要的是因为合作出了些问题,因此当然业务量的增加不如预先估计的那么好。明显公司在管理层面上是有些问题的,世界500强的大公司之所以能做的比其他公司好,最主要的缘由就是因为管理模式上比其他公司更胜一筹。而其中对业务员的管理更显得重要,因为一个公司的销售做的好,公司才有利可图,而销售又与业务员有至关重要的联系。故我认为公司应当拟定
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