国有房地产企业风险识别防范对策.docx

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1、国有房地产企业风险识别防范对策摘要：国有企业在整个国民经济进展中发挥着重要支柱作用其经营状况、风险管理直接确定着我国经济进展程度。本文结合国内外学者在风险识别与管理方面的讨论，对国有房地产企业进行风险识别，针对不同的风险选取合适的风险评估方法，并提出相应的风险应对策略。关键词：国有企业；风险识别；预警措施目前国有企业的进展制度虽在不断完善，但进展质量却令人堪忧，我国市场经济制度的不稳定性影响企业的经营决策，房地产业受政府宏观调控影响较大，从而导致经营本钱处于高位，面临较大的风险挑战，而大部分企业忽视了风险管理的重要性。因此，对国有房地产企业进行风险识别与评估有很大的必要，本文主要以绿地集团为案

2、例进行分析，并提出对策建议。文献综述依据报告企业风险管理整合框架体系的八要素，风险评估和风险识别的两个组成要素同时也是企业进行全面风险管理比克可少的因素。认为房地产行业中企业管理者最应关注的是对财务风险的预报以及评估，为精确衡量企业的财务风险，其比较运用了人工神经网络等四种分析方法；汪建钦指出对风险进行评估时应选择简便易操作的评估方法，同时应遵循本钱与效益原则，精确识别风险发生的概率状况，以进行有效预防；王倩认为国有房地产企业在经营管理中所面临的关键问题在于国有资本普遍存在的制约将来可持续进展的财务问题。综上，学者对企业财务风险的识别与评估方面讨论较集中，并建立了一套成熟的衡量指标，侧重于风险

3、定性分析，虽然他们提出了一些有效的风险分析方法，但主要应用于一些特地的领域，缺乏通用性和有效的风险评估手段。因此，对国有企业的风险识别与评估选择合适的风险分析方法是很有必要的。国有房地产企业风险识别我国房地产企业的行业特征主要是高风险，高税负，高杠杆，投资与收回期调控政策影响、开发项目不行预瞻性，主要表现为财务风险和战略风险。本文以绿地集团为案例进行分析，采纳财务报表分析方法对绿地集团进行风险识别并提出相对策略。绿地集团财务分析资本结构与资金分布对于资产负债表，近五年来，资产总额不断增加，流淌资产总额有所下降，但不是很明显，流淌负债总额有大幅增加。而资产总额与负债总额呈波动上升的趋势，绿地集团

4、无论是在固定资产还是无形资产的增加，都是为了应和经济进展所实行的行动。对于利润表，绿地集团主营收入与净利润基本接近行业均值，在房地产市场状态不景气的状况下，要想持续盈利，既要扩大规模，又要调整结构。目前来看，房地产行业国企占比较高，但运营效率却低于行业平均水平。对于现金流量表，经营活动现金流量持续为正，投资活动现金流量持续为负，现金流的发生主要是维持当前业务并完成在建投资项目，可以看出，绿地集团为适应将来竞争，调整企业优化结构。比率分析从偿债能力来看，流淌比率与速动比率均与标准值相差较大，与行业差距也越来越大，说明企业短期偿债能力较差，很可能面临较高的偿债风险。绿地集团的资产负债率在年呈下降趋

5、势，年又呈现增长状态，年有小幅降跌，但整体处于稳定改变不明显，由于预收款项在年较年上升，说明年绿地集团的房地产业务销售增长，集团制定的高铁站项目促进了新的销售战略，但较高的资产负债率使得绿地集团的财务风险偏高，一旦出现资金缺乏的状况，就会引发资金链断裂，无法偿还到期债务。从盈利能力来看，最近几年绿地集团的销售净利率呈为上升的趋势，年比年提高了个百分点，这说明企业的主营业务方面的收入为企业创造了更多的利润。净资产酬劳率与总资产酬劳率也都呈上升趋势，净资产收益率处于行业前列，说明企业可以为股东创造更多的收益，盈利能力较强。综上，绿地集团虽然在我国房地产行业中位居前列，但也存在着房地产行业的一些通病

6、，需要企业在响应国家政策主动去库存的同时，调整企业投资筹资方式，为降低资产负债率制定长期战略打算。绿地集团面临的财务与战略风险一是筹资风险。由于房地产企业的资金回收期较长，预期利润具有较强的不确定性，所以在追求快速项目扩张过程中需要科学合理支配资金，有效避开资金断链的风险。二是投资风险。绿地每年的投资活动产生的现金流量净额都为负值，建设投资规模较大，资金占用时间长，投资决策初期的项目规模、土地开发本钱等资金预算管理都可能影响企业的经济效益。三是政策法规风险。政府在集中出台和完善房地产市场调控政策后，房产企业资金和开发投资来源稳步增长，新开工和土地购置意愿较强，房价涨幅有所上升，企业需调整对应的

7、战略结构。四是宏观经济风险。房产业的进展程度亲密受到经济的进展水平以及增长速度的限制，宏观环境冗杂多变，金融、土地、税收等宏观调控政策也会是企业转变战略制定。国有房产企业风险防范对策加强资金预算，提高风险预警能力选择筹资本钱低、适合企业资本结构的多元化融资方式，拓宽筹资渠道，寻求海外资金，建立多元化产权投资模式。同时企业还可以建立相关财务报表、经营打算和财务风险预警系统，把握企业的偿债能力、资产管理能力等，对多方面因素加以分析，预报可能会给企业带来不利的后果，最大可能地削减外部环境因素对经营活动的影响。做好战略风险管理工作首先，构建良好的战略治理环境，建立特地的风险管理机构，为战略风险管理的顺

8、利进行提供可靠的保障，并不断健全战略目标体系，为战略风险管理工作的有序开展提供可靠的根据。其次，设计合理的战略组织架构，执行全员风险管理工作，健全审计流程，提升战略风险管理意识，促进企业进一步进展。健全企业战略风险防范机制企业的长期稳定进展，受内外部环境的亲密影响，外部的宏观政策、经济形势与内部管理决策都确定了企业在面临风险时的战略制定。因此，在完善企业战略风险防范机制阶段，必需把握企业的实际进展环境与国家的经济政策，结合具体的状况建立风险防范机制，保障企业战略风险防范机制构建的科学性。总结面对市场上激烈的竞争状态，我国房地产企业存在对银行依靠大、风险预判能力低、投资可行性盲目的经营风险。因此

9、，房地产业要解决出现的问题，必需选择合适的风险识别与评估方法，明确企业所面临的风险问题，加强风险管理，完善企业运行机制和影响企业负债形式的其他经济运行机制，提高抵挡风险的能力。参考文献张呈龙当前中小国有企业财务风险管理的思索会计师，：林乔青国有企业内部掌握评价体系的构建与完善财会讨论，：赵虎，陈君国有企业固定资产内部掌握实施的问题及对策商业会计，：李荣耀基于全面风险管理的大型国有煤炭集团风险识别因素体系讨论中国煤炭，：， 冯梦茹 单位：陕西理工大学本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页