公司下半年工作计划合集6篇.docx
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1、公司下半年工作计划合集6篇公司下半年工作安排合集6篇时间过得太快,让人猝不及防,我们又将接触新的学问,学习新的技能,积累新的阅历,现在这个时候,你会有怎样的安排呢?工作安排的开头要怎么写?想必这让大家都很苦恼吧,以下是我帮大家整理的公司下半年工作安排6篇,欢迎阅读与保藏。公司下半年工作安排 篇1(一)细分市场,多层次立体化的营销推广活动。公司客户大体上可以分为四类,即现金管理客户、公司无贷户和电子银行客户客户。全年的发展,以市场为导向,以客户为中心,以账户为基础,抓大不放小,“稳住大客户,努力转变小客户,拓展新客户”的策略,制定详营销安排,在全公司系列的媒体宣扬、网点销售、大型产品推介会、客户
2、上门推介、组织投标和营销活动等,持续的市场推广攻势。现金管理市场领先地位。分层次、推广现金管理服务,努力产品的客户价值。要抓客户市场,现金管理的品牌效应。各行部要对辖区内客户、行业大户、集团客户调查,分析其经营特点、模式,设计的现金管理方案,营销。对现金管理存量客户挖掘深层次的需求,解决的问题,客户度。今年新增现金管理客户185200户。开发公司无贷户市场。中小企业无贷户,这我行的基础客户,并为资产、中间发展来源。在去年中小企业“弘业结算”主题营销活动基础上,总结阅历,深化营销,营销。要全公司的公司无贷户市场营销在量上增长,并注意质量;要优化结构,优质客户比重,降低筹资成本率,高附加值产品的销
3、售。要抓好公司无贷户的开户营销,努力市场占比。要对公司无贷户管理,分析其结算特点,全产品营销,我行的结算市场份额。xx年要努力新开对公结算账户358001户,结算账户净增长272430户。系统大户的营销工作。全市还有镇区财政所未在我行开户的现状,调用资源营销,开花。并借势向各镇区分支机构绽开营销攻势,更大的存款份额。对大中型企业、名牌企业、世界10强、纳税前8000名、进出口前7334强”等10多户客户挂牌认购工作,锁定他行客户,攻关。(二)服务渠道管理,“结算优质服务年”活动。客户资源是全公司至关的资源,对公客户是全公司的优质客户和潜力客户,要对公视图系统,在优质服务的基础上,体现特性化、多
4、样化的服务。要建设好三个渠道:要总行要求“二级分公司结算与现金管理配置3名客户经理;每个对公网点(含综合网点)应当发展状况配备1名客户经理,客户资源的网点应增配,”起高素养的营销团队。物理网点的建设。,对公结算品种多样,公司管理模式的差异,对公客户最常用的仍旧是柜面服务渠道。我行要网点建设,在贵宾理财中心改造中要考虑对公客户的须要,客户的需求。各行部要制定具体的网点对公营销指南,同网点业态对公的服务内容、服务要求、服务规范、服务流程等。要拓展电子银行渠道,离柜占比。今年,电子银行在“跑马圈地”市场占比的,还要“精耕细作”,拓展有层次的客户。各行部应与分公司下发的客户清单,有侧重、有地营销工作,
5、要在优质客户市场上占据优势。客户服务与深度营销工作。企业客户电子银行台账,并以此客户支持和服务的依据,为客户解决在运用我行电子银行产品过程中遇到的问题,并适时将电子银行新产品举荐给客户,“动户率”和客户运用率。“结算优质服务年”活动。要以客户为中心的现代金融服务理念,梳理制度,整合流程,以客户需求为导向。产品创新,服务,问题,服务管理,客户满足度,以客户为中心的服务模式。提升服务质量,全公司又好又快地发展。(三)产品创新步伐,加大新产品推广应用结算与现金管理部产品,担当着产品创新、与管理的责任营销支持系统建设。总行全公司法人客户营销、企业级客户信息管理和银行结算账户管理三大核心系统的推广工作,
6、为实施科学的营销管理技术手段。结算产品创新机制。要产品经理制,各行配备产品经理。产品经理要收集、研发产品的主要担当者。信息反馈机制。各行部将客户需求汇总后报送分公司结算与现金管理部。分公司组织行、行产品创新研讨会,解决客户的问题。财智账户品牌的市场认知度。今年要实施结算与现金管理品牌策略,以“财智账户”为核心,在品牌下品牌内涵,提升品牌价值。要对新开发的结算与现金管理产品品牌设计,制定的品牌策略,纳入到品牌体系中。财智账户品牌的推广,品牌,品牌力。发展方存管。抓住多银行方存管的机遇,银证占比,我行电子银行快捷的优势,加大新产品推广应用。各行部要对产品需求的采集和新产品推广应用的组织管理,职责,
7、考核,触角、反应灵敏的市场需求反馈网络和任务、激励的新产品推广机制,市场响应实力,真正使投放的新产品能够尽快占据市场、盈利。今年将推出本外币一体化资金池、客户短信通知、金融服务证书、全国自动清算系统等新产品。(四)抓好客户经理和产品经理队伍建设,加紧培育人才要人员管理,实施日常工作规范,制定准则,和工作日志制度、客户档案制度、走访客户制度信息反馈制度。培训。今年分公司将组织结算和现金管理、电子银行培训和营销技能培训,尝试多样化的培训,基层培训,受训人员范围,努力人员素养,以现代商业银行市场竞争需求。(五)强化流程管理,风险限制要以风险防控为主线,结算制度体系建设。在产品创新中,制度先行。要通报
8、结算案件的动向,制定的防范措施,坚决遏制结算案件。对结算中间收入的管理,加大对账户管理的。监督,会计检查员、事后监督要要注意日常检查监督的作用,堵塞差错和漏洞,各网点对的问题要整改。公司下半年工作安排 篇22x17年上半年,在县委、县政府的坚毅领导下,在各兄弟部门和社会各界的支持和关切下,在县城投公司全体干部职工“在岗、在线、在状态”的团结协作和“在前线、在一线、在火线”辛勤努力下,县城投公司紧紧围绕县委、县政府建设“创新开放、秀美富有、文明华蜜”新泰和的工作部署,牢牢把握“重振雄风、再创辉煌”的奋斗目标,主攻投融资、工程建设和国有资产运营三大重点领域,抓融资、建项目、扩资产,不断坚决信念,激
9、发活力,瘦体健身,提质增效,公司各项工作取得良好有序发展,为实现2x17年度各项任务目标奠定了良好的基础。现将2x17年上半年工作总结和2x17年下半年工作安排综述如下:一、2x17年上半年主要工作:(一)全方位、大力度开展项目融资工作。2x17年,随着国家金融信贷政策的调控,融资平台向银行贷款受到限制,形成融资瓶颈,融资工作面临较大困难。为此,县城投公司主动适应新的融资环境,全体干部职工凝心聚力、砥砺前行,克服种种不利因素,抢时间、抓机遇、促融资,刚好了解驾驭最新金融政策,进一步加大与银行、金融机构的协调对接力度,主动争取银行贷款。1、县城投公司以泰和县龙江新区整体城镇化(一期)项目,向赣州
10、银行融资7亿元,贷款期限为10年,利率为5.88%。现正在总行审批过程中。2、县城投公司以转债模式,向省国开行以易地扶贫搬迁贷款637万元,基金91万元,国债2x05万元,以泰和县污水管网建设贷款7300万元,已签订贷款转贷协议,易地扶贫项目贷款已到224万元,基金32万元,国债2x05万元,并已拨付86万元于财政局用于扶贫。污水管网项目正在申请配套资本金2793万元。3、江西嘉禾投资开发有限公司以泰和县北郊城镇化(一期)项目,向农业银行融资2亿元,需项目总金额的2x%抵押物,贷款的期限为14年,利率为5.9%。省行现已批准2亿元。4、江西嘉禾投资开发有限公司以农产品批发市场和西城郊交通枢纽项
11、目,向九江银行贷款4亿元,贷款的期限为5年,利率为5.9%。目前已经放款1亿元。5、江西嘉禾投资开发有限公司以泰和县工业园区路网建设项目,向建设银行融资3亿元,贷款的期限为15年,利率为5.39%。现已放款500万。6、江西嘉禾投资开发有限公司以泰和县西城郊交通枢纽工程向北京银行贷款2.4亿元,贷款期限为5年 ,利率5.5%,目前在北京银行江西分行审批。7、江西嘉禾投资开发有限公司以泰和县龙江路网(龙潭路)向浦发银行贷款0.9亿元,利率5.9%,年限滚动3年,目前,前期资料已完成。8、江西西昌房地产开发有限公司以赣江支流改造工程(一期)项目,通过PSL贷款方式,向县农发银行融资5.6亿元,贷款
12、期限为2x年,利率为4.445%。目前省行已经批准通过。上半年总共申请贷款约25.9亿元,已批准贷款约15.6亿元。其余未落实的贷款县城投公司正在加紧沟通协调,争取尽快落实到位。(二)高强度、精质量推动项目建设。依据县委、县政府印发泰和县2x17年重点项目建设攻坚年实施看法(泰办字48号)文件精神,县城投公司今年担当的重点工程项目有7个(其中:续建项目1个,新建项目4个,前期项目2个),今年公司的建设任务特别艰难,项目数量多、投资大、工期紧、人数少、要求高,压力大。公司坚固树立“抓项目就是抓发展”的理念,始终坚持以建设优质工程、精品工程、样板工程为目标,不断创新工作机制,汇合各方力气,弘扬“工
13、匠精神”和“进京赶考精神”,凝合城市建设的“最大公约数”,激发前行的力气,奋力推动城建项目建设。一是工程项目协调调度有力。接着坚持实行领导挂点项目制度,形成主要领导亲自抓,分管领导详细抓,项目经理驻点推动落实的良好工作格局;由公司总经理主持召开项目调度会5次,项目洽谈会10次,项目例会28次,为项目建设顺当推动供应了创新思路和有力措施。二是平安生产工作落实有力。(1)针对上半年雨季长、雨量大的不利影响,公司刚好召开防汛度汛平安专题工作会议,仔细探讨部署在建项目汛期施工平安生产工作,进一步明确责任,出台相关措施,确保了各项目建设平安度汛。(2)坚持对在建工程项目进行常态化检查,严格施工、监理单位
14、“五大员”到岗考勤管理,刚好发布检查状况通报,对检查考核存在的问题进行督办、落实。通过进一步完善项目质量平安督查机制,健全平安防范措施和应急救援预案,刚好发觉处理工程建设中出现的质量、平安问题。强化五方责任主体,做到有责任、有考核、有落实、有奖惩。(3)明确施工各个环节的平安措施和违反平安制度的惩罚规定,严格限制建筑材料质量,无合格证明和专业检查结论的材料不能进场,同时,提出“抓平安、保质量、超进度”的工作口号,真抓实干,奋勇当先,打赢重点项目攻坚战!三是工程建设质量保障有力。(1)出台关于加强工程建设管理工作的通知、项目参建单位人员日常考勤方法,严格执行施工现场质量限制操作手册和项目验收质量
15、评定奖罚方法等文件,用强有力的制度为工程质量保驾护航;(2)成立质量督查小组,每月对项目进行全面检查,对存在的问题刚好下发建设工程质量整改通知单。确保工程项目建设“资金平安、质量平安和人员平安”。(3)公司着力配齐配强城建力气,用最优的领导、最好的队伍、最强的力气,全天候、全方位、全过程、全身心投入到工程建设大会战中,专心抓工作、用情抓服务 用力抓落实,确保工程按安排建设,规定各重点施工期间,城投公司现场管理人员实行“5+2”、“白+黑”、“晴+雨”、苦干、实干加巧干的工作方法,增加责任感和紧迫感,强化效率意识、质量意识和平安意识,加快施工速度,提高工程质量,细心组织、科学施工、规划运作,坚持
16、高标准、高质量、高要求,做到质量有保证、平安无隐患、工期不推迟,确保工程项目平安高效、井然有序推动,按期、保质、保量完成县委、县政府交办的建设任务。公司下半年工作安排 篇3经过上半年的努力,我们在经营治理上和市场营销上已经取得了一些成果,为下半年的工作开好了头,打好了基础,但下半年的市场竞争将更加的激烈,我们只有更加努力地工作,才能保证公司的持续发展,才能完成总公司交给的任务。(一)提升干部员工的思想水平和综合素养。提高干部员工的思想水平和综合素养依旧是下半年的工作重点之一,下半年公司要接着抓好员工的思想教化工作,提高员工的思想水平,综合素养,使员工能仔细贯彻公司的指导精神,心往一处想,劲往一
17、处使,为建设和谐中联,促进公司持续发展而奋斗。通过各种方式和途径提高干部员工的理论和业务水平,定期实行干部培训,提高干部的治理实力和思想熟识,有条件的话,组织员工到相关培训机构进行专业及英语培训。接着做好党建工作,上好党课,提高干部的政治理论水平。(二)狠抓生产治理,确保平安质量。平安质量是公司进行市场营销的最大资本和最好武器,是公司进行市场营销的基础。在市场相持阶段,只有确保平安质量,才能有条件、有资本、有底气向船东营销,否则只会让客户反感和不信任。下半年,公司要在狠抓生产治理,确保平安质量上下功夫,要加大现场的巡查力度,对任何不按操作流程作业的作为予以刚好处理,要加大考核力度,对平安质量事
18、故,从重从严惩罚。(三)进一步细化治理、创新服务。下半年公司要进一步细化治理,对岗位职责和工作流程再进一步细化,做到权责分明、任何工作都要有人负责,有人监督,避开漏洞的发生。对现有已不适时宜的规章制度加以修缮,提高规章制度的可操作性和可执行度,坚决实行。对一些还未规范的事项刚好出台相关制度和机制进行调整规范。在业务服务上采纳创新服务,提高服务质量及客户满意度,依据客户的需求和特点,为客户量身打造服务安排书,刚好精确地为客户供应所需的数据。挖掘增值服务的潜力,让客户感受到没有我们的服务,他们的工作会不便利和不顺当,从而使客房更信任和依靠我们。在市场营销上采纳创新手段,主动收集相关信息,和客户建立
19、互信互利的关系,尽所能地帮助客户解决工作和生活上的难题,用诚意感动客户,用实力吸引客户。进一步理顺和船东、码头、代理及相关单位的关系,加强和各单位的交往,主动参加各单位组织的活动,提高知名度及影响力。回顾过去的半年,在这市场“相持”阶段,我们面对激烈的市场竞争,没有感到丝毫的畏惧和恐慌,厦门中联人接着高举着理货改革的旗帜,发扬创业时的艰苦奋斗精神,一如俱往地迈着坚决的脚步朝目标前进。信任只要我们紧紧团结起来,众志成城、不畏艰苦,迎难而上,我们肯定会取得最终的成功。公司下半年工作安排 篇4各位领导各位同事,XXXXX在公司领导的带领下,在全体员工紧密的协作下,各项管理工作持续改进,服务品质稳步提
20、升。现对20xx年上半年的工作全面总结如下:一、前期介入依据公司支配示范区于20xx年11月26日正式入场,为保证示范区顺当接管,在公司各级领导的支持和公司各部门的协作下完成了示范区前期的各项筹备工作:员工宿舍的租赁与食堂的开办工作;依据公司要求达到了秩序、保洁、客服人员100的上岗率;完成了示范区前期的开荒保洁工作;主动的与置业工程部沟通完成了示范区土建、内装修及各类设备实施的验收工作;与置业策划设计部完成了示范区配饰、绿植的移交工作;与营销部时刻保持沟通完成了示范区员工工装的选定及服务模式的确定。二、组织员工培训由于是新接项目,大部分人员业务水平不够娴熟、专业素养不足,针对这一现状,20x
21、x年1月、2月示范区结合销售中心、样板房管理的须要,围绕协作销售服务客户展示物业形象这一工作重心,全面绽开员工礼仪礼节及专业技能培训,培训内容涉及有物业管理概论、物业管理与服务、物业服务礼仪、岗位操作规范等,培训人员涉及客服、秩维、保洁14人。三、帮助体验馆开放为了协作地产销售推广、开盘体验工作,以销售中心、样板房的运用、客户接待及环境保洁等物业服务工作方面为重心开展服务工作,一季度顺当完成各类接待工作20余次接待人员上百人次,欧筑1898的产品推介会、等活动。保洁、秩维制定相关操作标准和管理制度,依据各岗位工作需求状况,重点加强了人员的合理配置,保证销售中心、样板房能够以整齐、温馨、舒适的空
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