公司薪酬管理制度3篇(制定企业薪酬管理制度).docx

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1、公司薪酬管理制度3篇(制定企业薪酬管理制度)下面是我收集的公司薪酬管理制度3篇(制定企业薪酬管理制度)，以供借鉴。公司薪酬管理制度1第一章总则第一条、为了完善本公司人事管理制度，加强对公司员工的管理，针对停薪留职人员的管理特制定本制度。其次条、本制度由行政部参照公司行政管理相关制度的规定制定，适用于公司正式员工。第三条、停薪留职是指为请假时间超过30天（不含）而须要离开工作岗位的人员办理的停止工资发放但保留其职务的手续。其次章一般规定第四条、公司员工凡因个人须要长时间学习进修的、结婚需度假、家庭缘由或员工因身体缘由须要长期治疗的等特别状况，长时间不能到公司上班，需办理停薪留职手续者，由员工本人

2、提前三个工作日填写“停薪留职申请书”（详见附表1），经部门负责人同意，管理部审批，总经理核准后，按“停职留薪申请表”（详见附表2）内容做好工作交接后，一式两份，将申请书原件交行政管理部门人事部存档一份，呈送本人一份，方可离岗，非因正值理由停薪留职者，申请不予受理。第五条、员工在停薪留职期间，依据公司规定，须要签约员工停薪留职协议书（详见附表3）。第六条、员工在停薪留职期间擅自从事与公司同行业同类工作岗位者，一经核实，视其已离职；凡停薪留职满一个月之内不能上班者，视其已离职。第七条、交接工作手续办理及复职管理1、停薪留职人员的离职交接手续及工资发放等运作程序与离职手续办理程序相同，填写员工离职交

3、接表，（详见附表4）按规定进行审批。2、办理停薪留职员工在约定的停薪留职时间期满后需回公司上岗的，应提前一个月向公司报告，以便公司支配期满后就业。停薪留职期满后不能回公司上岗的，必需在停薪留职约定时间届满一周内续办手续，否则，公司视为自动离职处理。3、员工办理停薪留职手续后，公司无义务为其保留原职位，停薪留职员工办理复职手续时，公司按实际工作须要支配相关职位。第八条、公司停薪留职人员待遇1、停薪留职人员在停薪留职期间不再享受在职时的工资、奖金等全部福利待遇。2、停薪留职期间个人档案、工资关系、工龄可保留。第九条、停薪留职期满员工要求复职时，需填写“复职申请书”，（详见附表5）经原任部门负责人同

4、意，管理部门审批，总经理核准后，方可办理复职手续。第十条、其他相关事宜，一律按公司管理规章制度办理。附则本制度经总经理签发后实行，修改时亦同。本制度自颁布之日起执行。公司薪酬管理制度2第一章总则第一条目的本规则乃依据人事管理规章之规定，订定员工之薪资结构与给付原则，并将升迁、奖惩等方法共同订定之。其次条薪资确定的原则员工薪资比例，应考虑社会的薪资水准、公司的支付实力、本人的工作实力、年龄、尽责看法、年资及物价指数改变等原则下，而订定之。第三条薪资包括基准内薪资及基准外薪资两大部份。第四条支付期限薪资之计算期间，乃自上个月20日起先至该月21日为止之薪资，并于每月日给付薪资。第五条薪资之特别给付

5、员工结婚、生子、死亡或疾病、受意外灾难时，可不依前条之规定，由员工提出书面申请，提前支付薪资。但薪资给付以已执勤之薪资为基准。第六条薪资的给付型态为月薪制。（一）员工申请年度有薪休假及特殊休假时，公司得依规定给付相等之薪资。（二）员工请假时，则下列计算方式干脆由薪资中扣除：（基本薪资附加薪资）请假日数/一个月平均上班日数（三）员工迟到、早退及私自外出时，则依下列计算方式，直9接由薪资中扣除。但缺勤时间未超过分钟者，则不9扣薪。（基本薪资+附加薪资）迟到、早退私自外出总时数/一个月平均上班日数（四）主管阶级在第项及第4项之请假时，薪资扣除额最多以日为限。第七条中途进入、退出公司的薪资计算薪资计算

6、期间进入公司服务或离开公司时，得依下列方式计算之：（基准内薪资基准外薪资的交通津贴）上班日数/每个月规定平均勤务时间第八条薪资的支付方法及扣除（一）薪资之支付，通常以现金干脆发放给员工本人。（二）经由员工提出书面申请后，亦可将薪资干脆汇入员工之银行帐户内。（三）但薪资所得税及劳保费用，则干脆从薪资中扣除。第九条平均薪资（一）依据人事管理规章之规定，平均薪资之计算方法如下：平均薪资前三个月内平均薪资总额（基准内薪资基准外薪资）/前三个月内之平均勤务日数（二）平均薪资之计算，不含临时性的薪资及奖金。第十条休业津贴（一）公司因经营不善或受社会经济改变之影响，不得不短暂休业时，得于休业期间给付员工之休

7、业津贴。（二）休业津贴则依平均薪资的百分之六十支付给员工。第十一条无工作阅历者的起薪支付方法无工作阅历之员工薪资，除参考基准内薪资之计算外，并与同业间之薪资比较后确定。第十二条中途采纳者的起薪（一）中途任用之员工，其薪资计算除依第条规定外，对于员工任职前之经验及年龄，则依职能资格等级来区分。（二）若为单纯的劳务之勤务时，不论其学历及经验，而赐予其职能等级第等之职务。第十三条未经公司同意就职者，不给付薪资。其次章基准内薪资第十四条基本薪资基本薪资是由年龄薪资、年资薪资及职能薪资所构成，其标准如下：（一）年龄薪资第条（二）年资薪资第条（三）职能薪资第条年龄薪资以15岁为基准年龄，每月以给付肆仟元之

8、薪资为基准，每增加一岁则按下列标准给付。第十五条年龄薪资1625壹佰贰拾元2635壹佰伍拾元3645壹佰元4650陆拾元50岁以上之年龄薪资则以捌仟元为基准。第十六条年资薪资凡在公司服务满一年以上者，可按下列标准给付年资薪资115年壹佰元1630年陆拾元31年以上肆拾元第十七条职能薪资（一）职位包括总合职及定型职两种。（二）“总合职”的职能分类分成下列种等级，并依据职能等级分类给付薪资。（三）“定型职”的职能分类分成下列四种等级，并依据等级分类给付薪资。（四）职能资格等级需经由人事科评定后，依评定之标准划分员工最低等级、级职薪资及升等，其评定标准如下：第十八条附加薪资（略）第十九条职务津贴各级

9、主管之职位别，得依下列规定给付津贴。但主管因晋升（降级）时所发生之异动，其薪资计算则依第条之规定处理，并实行按日计算。（一）总经理14000元16500元（二）副总经理11200元14000元（三）部门经理8800元11200元（四）部门副经理6200元8800元（五）主任3800元6200元其次十条特殊津贴对于职务困难度高、责任艰难以及有特别技能之员工，公司得视其工作困难程度，给付特殊津贴。其次十一条扶养津贴有扶养家属义务之员工，得依规定申请办理扶养津贴。但扶养人最多不得超过人。（一）配偶1，000元（二）直系亲属六十岁以上者400元（三）直系亲属及弟妹未满岁者400元第三章基准外薪资其次十

10、二条时间外勤务津贴员工因业务上须要而必需在勤务时间外接着完成业务时，公司得依员工加班时数依下列计算方式赐予时间外勤务津贴：基本薪资+附加薪资/一个月规定平均上班时数1.30其次十三条假日出勤津贴假日出勤津贴之计算同前条之规定办理、但隔日补休者，则不给付该项津贴。其次十四条深夜勤务津贴深夜勤务时间乃自晚上十时至翌日早晨五时为止之勤务，其津贴之计算，同其次十二条之规定办理。其次十五条管理阶层之主管不得申请时间外勤务、休假日出勤及深夜勤务津贴。第四章调薪及升迁其次十六条调薪公司视业务成长率及员工之绩效成果及贡献度，在每年月日起实施调薪。其次十七条定期调薪的内容（一）定期调薪包括自动调薪及核定调薪两部

11、分。（二）自动调薪乃调整基本薪资中的年龄薪资（依第十五条之规定）及年资薪资（依第十六条之规定）（三）核定调薪乃调整基本薪资中之职能薪资（依第十七条之规定办理）第五章奖金其次十八条奖金的支付公司视业绩的成长状况，在每年月（上期）及月（下期）依据人事科及各单位主管评估在职员工之勤务考绩、出勤率及贡献程度后，确定奖金发放之标准。其次十九条奖金计算期间（一）上期（月）奖金之计算期间，乃自去年10月日起先至本年度4月20日止，并与七月份之薪资一并发放。（二）下期（月）奖金之计算期间，乃至本年度4月日起先至10月20日止，并与十二月份之薪资一并发放。第三十条附则本规定自20xx年xx月xx日起实施。公司薪

12、酬管理制度3一、工资标准：、实行职务等级岗位工资制；、管理人员以现任职务确定工资等级，职工以现岗位纳入相应工资等级；、管理人员职务发生变动、职工工作岗位发生变动，自调令发布的下一个月，其工资也将随之相应调整；二、工资构成：、个人总收入基本工资岗位工资奖金；、基本工资：依据担当职务经过考核确定；、岗位工资：依据岗位职责，技能凹凸，经过考核确定；4、奖金：效益、工作业绩及表现由部门经理提名，人力资源部审核，总经理批准。、业务提成：为促进一线员工销售的主动性，部份岗位依据其所在岗位的销售特点在达到肯定基数后按相应比例提成，激励员工主动促销。三、职务岗位变动后的工资级别确定：、职务提升：凡被提升为领班

13、以上各级管理人员，自提升之日，在其所在职位下一级基础上试用一个月，试用期满后，经考试合格，方可纳入相应的职位等级；、岗位变动：凡在内部调动，自调动之日起均须经过一个月试用期，试用期满后，经考试合格者，若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级；若原岗位等级与现岗位等级相同者，其级别不变；若原岗位等级高于现岗位等级，按现岗位等级执行；四、新进店员工等级的确定：、调入人员：有相同工作经验，调入本店后，经试用期满合格，可参照原工作时间和工作实力，纳入相应岗位等级；、各专业学校毕业生干脆来本店工作：所在岗位试用三个月后，依据其条件和本岗位要求，确定岗位等级；、职业中学毕业生、定向培训生：定向培训期间发生活补贴，经实习期满后，享受公司一切待遇，并依其所在岗位要求逐步晋升；五、审批权限：、主管及以下的各级员工等级工资的确定，由所在部门依据编制和实际工作须要，进行考核，提出看法报人事培训部批准；、部门副经理及以上管理人员等级工资的确定，依据总经理任职吩咐，人事培训部负责执行。