仓库工作计划（通用5篇）.docx

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1、仓库工作计划（通用5篇）仓库工作安排（通用5篇）光阴的快速，一挤眼就过去了，又迎来了一个全新的起点，是时候仔细思索工作安排如何写了。那么我们该怎么去写工作安排呢？以下是我为大家整理的仓库工作安排（通用5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜爱。仓库工作安排1一、加强学习，严格执行专业化流程操作进入仓库工作，我首先在高温库房学习六天，之后在股二成品库学习。我对高效、专业化的流程操作感受很深。刚起先，看到同事们不停地劳碌，忙着发货、备货、做记录，每个人都分派有自己的任务，惊慌而有序地进行着。高温库的来往业务困难，但是有一套长期以来积累的阅历，帮助了同事们把工作分成几个步骤，最终总能把工作圆满地完成，不出一

2、点差错。通过一段时间的学习，我起先试着发货，先是查询备货（根据先进先出原则），做好记录（包括位置、日期、数量），出库，最终核对票据和出门证的完整性，做好发货过程的记录，在入调存报表上调出，这样，整个发货流程就基本做完了。学习阶段，对于任何一种细微环节我都当心翼翼，仔细视察，并有了独到的见解。最近两天，我起先试着顶岗，在当班同事的指导下，我仔细学习、总结阅历，提高了工作效率，并将各种流程牢记在心，指导我今后的工作。以后，我也会加强学习，努力把自己训练成为精彩的仓库管理人员。二、要对数据敏感、负责，票据与实物相符，不得有丝毫懈怠在工作中，对数据（包括票据数据和实物数据）敏感是一个库管员工作者必备的

3、素养，发货、出入库交接以及货物的周转，都是实物的运动，在库管员的监督下负责票据与实物相对统一，没有误差。在我进入仓库工作时，第一件事便是学习产品码放信息，对于不同产品的码放形势和数量以及留意要点熟识于心，打好了这个基础，之后的工作就好做了很多。在数据的管理上，不允许有丝毫的误差。工作中，同事常常教育我说，我们的工作没有“可能”“也许”“似乎”，只有“是”与“不是”，在我们对某种数据有一丝的怀疑时，就要马上查询，这样往往能够避开错误的发生，同时也消退了存在的隐患。三、存在的不足及今后努力的方向在管理工作过程中，我虽然工作仔细、主动主动、不断与同事联系与沟通、细致地视察和学习，但我感觉还不够。今后

4、我将加强学习，做好个人工作安排，使自己的工作做到更好、更精，不断提高自己的管理水平，不断总结前人的阅历。同时，我也认为轮岗带来的好处，能够加强各成员和各环节的紧密性和协调性，使每个人都成为全才，成为专业的仓库管理人员。我还希望得到同事们和领导们的指责和指导。四、仓库管理员工作安排1、按公司流程要求操作仓库工作。2、按选购订单刚好收货、送检、记卡、入帐。3、按生产部领料安排、领料单刚好发货、记卡、入帐。4、按流程要求当天入完当天的帐。5、按流程要求月底盘点，查清盘盈盘亏缘由，订正错误，打印报表。仓储业务主要包括：1、收货（点数、过称、指导卸货、签送货单，开进仓单、记标识卡）。2、送检（对原材料仓

5、须报送检验，由检验员检验合格否，不合格退货，合格才入仓）3、保管（做好防火、防水，质量、日盘点）4、发货（依据发货安排按量发货、点数、过称、指导搬货、签领料单、开出仓单、记标识卡）。五、记账1、对当日发生的收货、出货入电脑账，打印进仓单、出仓单。2、收货输入送货单位名称、数量、规格、日期等。3、出货写明出货单位名称、数量、规格、日期等。4、日盘点时，留意账、物、卡的数量须保持一样。六、月盘点1、每月底进行月度盘点，数量异样须进行细致检查核对，查明盈亏缘由，对错误进行订正。2、月度仓库报表。（盘点后不得再发生进货、出货，打印报表交财务部门）仓库工作安排2一、保证业务、工作流程的顺当开展1、对于客

6、户的退货产品回仓，以对应的选购退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原选购单号，并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在第一时间里收到新的产品。2、仓库会依据产品性质和仓储条件，对储存的产品支配相宜的场所，合理堆码，妥当苫垫，易碎品轻拿轻放。留意操作平安，保证产品在仓库全年无事故，对客户供应一流的服务。3、产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验收，如发觉本次入库产品不符，仓库人员会快速反映给总部，实行相应措施。4、产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必需严格根据公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量精确，质量定好，标记清晰，

7、并向送货员移清交货，以免造成客户收到货物不相符的损害。5、20xx年仓库会依据当地市场的状况，合理化利用备货安排、进出库安排、编制客户畅销产品的储存安排，保证客户第一时间里拿到货物，有个满足的服务发货工作。6、仓库会根据平安、便利、节约的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出库根据先进库的先出，有效期在前的先出的原则办理。二、发货和努力提高自身的管理1、努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号的相识，争取做到成为优秀的管理队伍成员之一。2、提点小看法：希望公司能在包装上有所改装，比如：cj12400/5、hs131500/39。还有公司生产比较大的产

8、品，把纸箱包装改成木箱包装，好对产品没有损害。3、协调好客户定货所发货的时间限制，与柳市仓库协调好所发货物的周期。仓库工作安排3首先我们作为贝贝家园配送中心是公司运营的主要部门，占有着核心的位置。在新的一年到来之际，我们也将更好的去运转。新的一年头表着我们要有一个崭新的气象，新的起点。为贝贝家园更好的运营而付出努力，为了公司赚取更多的利益，我将来年的工作做如下支配。一、仓库管理人员岗位职责1、按时上下班，每日到岗后，检查仓库状况，把该放的货物放到定点的位置。下班时要关好门窗，切断电源。2、仔细做好仓库的整齐工作，每日到勤后，打扫仓库，时刻保持仓库的整齐卫生。禁止在仓库内吸烟，预防火灾。3、检查

9、商品要保证精确无误。检查入库货物必需严格，依据订单收货，并依据发票的数据进行核对后打单。属不符合质量要求的，坚决退货，严格把好质量关。4、验收后的货物，必需按类别固定位置堆放，做到整齐、美观。5、出库要保证精确无误。肯定要依据门店订单打印出库单，根据出库单，点齐货物。6、货品盘点要准时，刚好。做到每周小盘，每月大盘。7、每天要开早会，做一天的工作支配及总结前一天的工作不足。二、仓库管理人员工作流程1、每天早晨准时依据出库单精确的拿货，拿好后必需进行其次次对货才能让货物上车。以免出库货物不精确造成工作效率大大降低。2、货物送到门店，必需清点。询问是否有转店物品，点好数目上车配送。3、出车保证准时

10、准点动身，严禁拖拉，影响正常工作支配。4、对于外来的货物刚好点货、保证生产日期簇新和质量数量精确无误。三、仓库与各门店之间的协调工作1、门店要刚好把要货单上传到仓库，不要延误送货时间，影响整个配送时间。2、配送到门店的.货物，假如有损坏的状况，要找相关人签字核对。48小时之内交与仓库处理。3、门店要与仓库随时做好沟通工作，每日下班前仓库与各店长沟通好次日工作支配。四、仓库与选购之间的协调工作1、选购要刚好把调入仓库的货物信息发给仓库相关人员。假如有差错必需刚好处理，以免照成不必要的经济损失。2、对于“货到票未到”的无价物品，要刚好和选购联系，把票据补上。3、仓库人员要与选购人员刚好进行沟通，以

11、便到货的存放。此外还要刚好的提出货物不足的通知，以防短缺。4、仓库内的选购要依据仓库状况刚好补货。仓库的运转是干脆关系到门店运营的一个很大的体系，每一个工作人员都要仔细细致，明确自己的工作。办公室、仓库和门店都是统一的，都要付出自己的努力给公司带来最大的利益。1)、注意形象，多参与一些公司组织的企业活动，每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作。2)、农业企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满意顾客的须要，自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好!3)、多与同事沟通，保持良好的沟通方式，吸取好的建议。悉心听取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。4)、加强对自己的学习，真正驾驭物品

12、进、出、存的工作流程，使物品能起到物流顺当周转,同时也真正做到物尽其用,人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。主动协作同事，对库存物品的积压进行整改，避开物品日期太长，促销部分呆滞物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象。5)、努力提高仓库管理水平，争取每月的工作失误次数1次。6)、物品现场全部标识清楚，明确，对库存信息精确率达99.7%。7)、对货品进仓库数量严把关,对于进货管理的不断完善与维持。8)、时时做好仓库的6S工作，保持环境整齐，所存放的物料井然有序。9)、为了使仓库物品做到帐、物一样，仓库每个月进行一次盘点，盘点过后，与电脑库存比照，看每月的消耗是多少，递交会计。总之，仓库

13、能在现实状况中不断的改善是离不开店里每位同事的大力支持和协作，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清晰获得不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力。为了店面发展得更加壮大，我将更加努力!献上自己微薄的力气!20xx年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为店里的发展尽一份力。仓库工作安排4转瞬间20xx年到来了，回首以往的工作留给我的更多的是充溢和开心，也是我学问的累积和沉淀。在公司我担当库管的职位，对我而言是一次机会，它

14、能够充分呈现自己的志向和理想。我特别珍惜也特别感谢领导能给我这样一个发挥自己才能的机会。我将把这份感谢之情化为工作的热忱，扎实苦干，一丝不苟地完成领导交给我的任务，现在将20xx年的工作安排绽开如下：一、加强仓库盘点流程1、盘点打算。将还未有自编码的存货通知支援中心补编编码，并通知有关部门填制相关单据处理帐外物资。 营销部、鞋业部和服装部通知厂家和客户在盘点日期间停止送收货品。 财务部将盘点日前已经审核生效的单据记帐。组织仓库人员对货品进行分区摆放，存货以成品区、辅料区、成品待检区、次品区、台面辅料区、样板鞋区分成六大区域分别得出存货实存状况。2、盘点进行。组织仓库人员初盘存货，对存货六大区域

15、各指派1人担当组长，2人协作。以盘点表记录初盘结果。仓库主管连同另外4名员工组成复盘小组，对初盘结果进行复盘，出现差异仓库自查缘由。将初盘数据输入电脑，将盘点单打印供应给财务部，财务部组织公司人员组成抽盘小组，以2人为1组对各大区域进行抽盘工作。对该区域货品进行重新全盘，经复盘通过的盘点单由财务部审核，并打印一式二份，由仓库主管、财务主管签字，各持1份。3、盘点后期工作。将已审核盘点单导出为进、出仓单，电脑自动生成盘盈单和盘亏单。仓库主管查找盘盈盘亏的缘由，并将库存盘点汇总表和差异缘由查找报告交财务主管复核上交总经理审批后。财务部据审批结果审核盘盈单和盘亏单调整库存帐。4、盘点其他规定。盘点工

16、作规定每月进行一次，时间为月末最终2天。头天晚上8时起先至次日中午完成初盘和复盘工作，下午进行抽盘工作。参与盘点工作的人员必需仔细负责，货品磅码、单位必需规范统一。名称、货号、规格必需明确。数量肯定是实物数量，真实精确。肯定不允许重盘和漏盘。由于人为过失造成盘点数据不真实，责任人要负过失责任。 对于盘点结果发觉属于实物责任人不按货品要求收发及保管财物造成损失，实物责任人要担当经济赔偿责任。20xx年的盘点安排主要抓住上述的关键环节，重点是落实责任人，还要制订日常检查安排，这样就比较完善了。仓库工作安排5时间飞逝，转瞬间，做为一名鄂能化得员工已经有一年半之久。在这个难忘而又夸姣得日子里，我深化体

17、会到了公司得主动氛围和各个部门得巨大魅力，目睹了公司一步步走向成熟，看到了公司试车条件得不断完善，并日渐不乱，同时也看到了仓储管理体系得不断健全与完善。在领导得正确指引下、各部门及车间得主动帮助协作下，仓库得各项工作始终围围着库存货物平安、库存数据精确、作业标准规范化、热忱服务高质量得目标开展工作。由于仓库人员配置少，以至于给我和另外一个仓库管理员带来了很大得挑战，但是在挑战面前我们没有认输，也不会放弃，尽我们最大得努力来做好仓库得管理。在这个过程中，我们学习到了不少新得学问，同时也暴露出我们工作中得一些问题和漏洞：（一）这一年我们所学到得。1、仓库管理工作作为公司管理得一部分，必需放在公司整

18、个管理步骤里，这样才能相得益彰，事半功倍。2、做仓库管理工作必需以事实为依据，以规定为准绳，要有严格得职业操守和良好得职业素养。3、做仓库管理工作必需有一套持续得不间断得工作规划，必需留下一套制度来进行规范制约，从而使得仓库管理持续健康得向前发展。（二）这一年我们所做得。1、首先我们从整理仓库起先入手，依据物品得用途、品别进行归类摆放，消退仓库凌乱不堪得状况。在改善公司形象得同时也为后续得清查奠定了基础。此后，干净整齐得仓储容貌是我们工作得基础。2、在领料单得变更上我们由单一得手工制作领料单转变为统一得针式打印机所打印得一式四联得正规单据。此四联分别由仓库留存、财务留存、核算留存、运用单位留存

19、。3、对综合库房得货位进行逐一编排，并粘贴条形码，为手持终端系统得应用卖出第一步。4、熟知了仓库手持终端器得操作方法，并娴熟得驾驭了手持终端应用系统得步骤。5、完全应用了ERP仓库管理模块，进行正常得入库、出库等手续得办理。6、这一年来由期初170万元得库存值接收入库至期末得2000万元，在此期间库存值金额最高达3600万元，本年度共累计入库额为123,385,750.12亿元，累计出库额约98,972,742.50元。（三）这一年我们所存在得不足。1、由于沟通不刚好，仓库与其他运用单位出现观点不和得现象。不过，没有冲突也就没有进步，以后仓库要加强与各部门得有效沟通，为仓库工作创建有利局面。2

20、、鉴于仓库客观实际条件，到目前为止仓库还有少量物资没有纳入统计管理当中。这也给仓库造成肯定得压力，同时也是仓库下年得工作任务。确定明年工作规划务必全面接收管理全部物资。3、在实际工作中，对于较频繁得领料程序工作做得还不够仔细细致。在以后得工作中要更加精益求精，把误差限制在有效得预订得范围内。目前废品入库流程还不是很流畅，包括废品拆分，回收，再利用等一系列问题还有待解决，仓库工作只是该流程中得一部分，为使流程更加流畅，须要各有关部门共同努力来降低成本为公司谋求更多得利润。回顾20xx年得仓库管理工作，总得形势是好得，存在得问题也是不行忽视得。展望新得一年，仓库管理工作还很重，特殊是要确保年度工作

21、规划顺当完成还要付出很大努力，所以务必要将戒骄戒躁得心态保持下去。（四）展望20xx年我们得工作：1、适时得逐步得有效得将ERP先进得管理软件应用到仓库管理工作当中，以实现仓库管理工作质得飞跃，从而许久得稳固仓库管理成果来服务公司其他部门。2、进一步完善ERP仓库管理体系得应用，杜绝账实不符得现象发生，做到一进一出得管理理念。3、严把数据关，能够供应给公司真实精确得库存值报表，尽可能得削减库存资金得占用。4、随着工程得结尾做好对废旧物资以及可再利用资源得收集及管理。5、团结一样，为公司得投料试车主动主动得协作好各运用部门，始终以服务为宗旨得理念前行，坚持按制度办事并不断创新工作格局，使仓库管理工作再上一个新台阶。