公司审计员工年终工作总结2023.docx
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1、公司审计员工年终工作总结2023一年很快,快到一挤眼就过去了,所以挚友们不要奢侈时间在一些毫无意义的事情上面,我们应当多做总结,多学习。下面是由网我为大家整理的“公司审计员工年终工作总结2023”,仅供参考,欢迎大家阅读。公司审计员工年终工作总结2023(一)2023年公司在董事长的领导下,以科学发展观为指导,按政府“深化改进作风提高效率”要求,不断强化大局意识、服务意识、创新意识,进一步解放思想,促进公司审计工作创新转型,全面履行审计监督职能,围绕加强管理、提高效益、发展经济这一目标,开展了一些卓有成效的工作,总结如下:一、狠抓内审项目落实,项目工作有序推动2023年,公司能过各种途径,运用
2、多种方式,主动支持、推动各区域的内审业务工作,在区各级部门、单位内审人员主动努力下,2023年内审项目此项工作和有序推动,并取得了较快地发展,至11月中旬已累计完成审计项目xx个,查出损失奢侈xx万元,增加效益xx万元,提出审计建议被接受1250条。同时集团公司下属各区域公司和内审人员主动争先创优,取得了新佳绩,同时各区域公司还充分调动审计人员主动性,科学严密按排审计项目,取得了项目数量和质量的双优。二、充分发挥公司职能作用,提升公司社会效益和经济效益今年公司注意发挥内审的职能作用,用各种形式促进各区域的信息沟通,提升内审理念和实务水平,从而提高内审工作效率,公司内审重点从以前的强制性审计监督
3、到自发审查和评价单位内部的各种潜在风险,从被动地发觉和评价单位存在的高风险限制区域,到主动地预防和限制高风险的出现,并建立各种风险限制机制,加上充分运用现代科学技术手段进行舞弊预料,公司内部审计还在遏制腐败方面发挥出越来越明显的作用。公司还针对全集团区域公司众多,但各区域管理水平参差不齐,内部治理结构“土洋结合”这一特点,利用这些公司现代企业治理机制较完备,内部限制制度较完善的特长,充分发挥重点企业公司的引领作用,召集各区域公司如开研讨会互动沟通形式,针对本年通胀高企、信货紧缩、银根收紧宏观条件下遇到的原材料价格波动对企业成本风险的不行控因素,通过成本审计、内部指导方式寻求对策,成效比较显著,
4、取得了较好的经济效益,并将这些阅历以信息沟通方式发布内审信息平台,得到了各企业内审人员的好评。三、努力提高内审人员素养,主动组织并激励内审人员参与各类培训和考试今年集团根据河北省内审协会的要求,对已取得内审资格证书的人员,组织了后续教化培训,对未取得岗位资料证书的人员,则激励他们主动参与市会组织的考前培训和资格考试,全年共有三十几人次参与了各类内审培训。分会同时还激励广阔内审人员参与CIA资格考试,由于宣扬到位,广阔内审人员对CIA资格考试有了深化地了解,刚好到市内审协会报名,五人参与CIA报名。四、注意内审理论沟通,能过开展项目评比考核,论文课题撰写促进内审项目质量提高为进一步提高内部审计工
5、作质量,上半年我们组织了集团年度度内审项目评比,同时还组织了各单位撰写内审课题论文,通过上述活动,一批程序规范、工作严谨、成效突出的优秀内审项目受到了表彰。此外,公司有关人员从工作实践中,主动采集各种素材,撰写内审信息。五、加强对审计成果的综合利用2023年集团切实提高服务水平。要立足微观审计,着眼宏观服务,加强综合分析,在深化挖掘审计成果、提升审计工作层次上下功夫,搞好分类探讨,强化对共性问题的系统分析,引导各区域内审人员通过各种审计实例,要数据有数据,要事例有事例,通过综合分析,把审计成果、资源挖掘出来,从制度和体制上查找缘由,加以综合利用,给各区域主要领导提出一些宏观层面的建议和对策,为
6、领导决策供应参考,加以综合利用,提高了内审工作层次,提升了内审工作的地位,切实发挥内审工作的建设性作用。公司审计员工年终工作总结2023(二)2023年度在集团公司的正确领导下,审计部严格遵守国家各项法律、法规,仔细履行集团的内部审计管理制度。依据集团公司2023年度工作的总体要求和审计安排,内部审计工作以集团公司企业管理年为中心,加强企业精细化管理,突出重点,切实履行职责,较好地完成了全年审计工作安排和领导交办的审计任务,现就2023年度审计工作总结如下:一、完成主要工作2023年共完成审计项目97项,其中年度财务收支及年度预算执行状况审计12项,专项经营考核审计1项,任期经济责任审计2项,
7、投资企业财务收支与资产负债审计3项,基建工程项目预算审计38项,基建工程项目结算审计41项,为完善集团经营管理、提高经济效益做出了贡献。1、预算执行审计与财务收支审计并轨同行预算执行结合财务收支管理、自保效益并轨进行审计,在进行预算执行的过程审核时,针对财务收支、资产管理、内限制度执行、内控流程操作等状况进行符合性检查,发觉各种问题,刚好与各单位沟通,针对审计报告的存在问题,提出相关建议,指导整改。2、开展专项经营考核审计2023年7月,公司为扭转xx汽车租赁公司年年亏损局面,重新任命总经理,并与之签订经营考核责任书。为协作集团经营管理,审计部细心研读文件精神,深化企业了解经营状况,与相关单位
8、反复磋商,报请主管领导审核,最终确认xx汽车租赁公司的经营绩效考核结果,维护公司经营考核肃穆性,同时也确定了二级企业勤奋、主动的经营成果。3、完善投资企业审计,供应投资评估依据为评价对外投资企业的管理效果的须要,依据集团公司领导支配对投资企业进行审计,对2023年度省深汕、粤深、太壹等三家公司财务收支与资产负债审计,深化、综合评价投资公司的管理效益。特殊是太壹公司经营合同到期,需对今后一段时间进行经营预料,为投资决策供应依据。4、加强离任审计,供应人事管理参考2023年,xx原总经理、新xx湖副总经理岗位变动,依据集团公司支配进行离任审计,对其任期内经营目标的完成、经营、资产管理等进行全面评价
9、,为集团人事考核供应参考。5、完善基建工程审计2023年,基建工程项目多,现场监管频繁、预结算审计任务繁重。工程审计人员深化工程项目现场,开呈现场工程监督、材料审计等,订正相关部门流程方面存在错误,做到实施事前项目审查、事中监督管理和事后造价限制的系统化工程审计模式。依据集团公司要求,对工程结算超过百万的基建项目,引进外部脑力与市场信息,公允、公正进行工程结算审核。二、主要工作体会1、集团领导重视,是推动内部审计工作的关键2023年度在集团公司主管领导的高度重视和支持下,克服审计部自有人手不足等困难,胜利从二级企业借调财务部长等业务能手来支援,二级企业财务部长熟识管理与业务流程,给审计工作进展
10、带来肯定便利,推动年度审计工作顺当完成。2、加强过程管控,提升内审质量质量是内部审计工作的生命。审计部从制度、手段和成果管理等多个层面入手,全面提升内部审计工作质量。在管理标准化方面,审计部在审计管理、内部限制、风险管理、审计档案等方面,制定和完善了管理方法和实施方案,具体规定审计年度安排制定、方案设计、证据收集、底稿日志编写、报告质量限制、档案管理等全流程标准体系,逐步形成一整套行之有效的内部审计制度体系。在信息化方面,随着企业ERP系统上线运行,ERP系统丰富的信息量和强大的查寻与信息分析功能可以大大助力审计工作。审计人员主动学习ERP流程操作、深化ERP审计系统应用,着手开展ERP环境下
11、的项目审计工作。3、延长审计项目,合并审计目的,注意审计存在问题整改落实2023年,由于审计人手不足,我们将预算执行结合财务收支管理、自保效益并轨进行审计,在进行预算执行的过程审核时,针对财务收支、资产管理、内限制度执行、内控流程操作等状况进行符合性检查,发觉各种问题,刚好与各单位沟通,提出相关建议,指导整改。三、今后准备1、坚持学习,提高专业学问与专业应用实力。针对集团公司审计人员与借调助审人员都是从财务转岗而来,审计专业学问相对薄弱,审计技巧、审计沟通等专业实力有所欠缺,审计人员一边参与深圳市内审协会组织的相关培训,一边和协会内的企业同行学习与沟通,在实践中主动探究,积累阅历。坚持不懈学习
12、,提高专业学问与专业实力,为集团审计工作发展积攒力气。2、2023年在集团公司的领导和支持下,审计工作克服许多困难并取得一些成果,但内审工作目前仍局限与财务、工程审计,管理类审计涉入不多,内审监督的深度与广度有待加强,依据审计工作发展须要不断审计创新,完善审计方法,丰富审计手段,使审计工作在集团内部限制、监督管理方面发挥应有作用。3、帮助相关部门厘清基建管理流程,完善预、结算审核流程,保证基建工程项目管理清楚、透亮、合理、公正。公司审计员工年终工作总结2023(三)本人于今年调至企业分部从事审计工作,在此工作期间,工作看法严谨仔细,紧紧围绕各项工作目标,坚持“依法审计、服务大局、围绕中心、突出
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